1. The Wisdom of Crowds J. SurowieckiLa Saggezza della Folla
2. The Wisdom of CrowdsLe Bon, in un certo senso, aveva capito le cose esattamente al contrario: se si mette insieme un gruppo di persone sufficientemente numeroso e diversificato e gli si chiede di prendere decisioni che siano nellinteresse generale, nel corso del tempo le scelte di quel gruppo si riveleranno intellettualmente superiori a quelle di un singolo individuo, per quanto intelligente e informato.quando le nostre capacit di giudizio imperfette si aggregano nel modo giusto la nostra intelligenza collettiva pu嘆 essere eccezionale. Questa intelligenza, o piuttosto quella che io chiamo la saggezza della folla, nel mondo reale assume forme diverse.
3. The Wisdom of CrowdsQuali problemi risolve?cognitivi coordinamento collaborazione
4. Prediction marketThe Wisdom of CrowsUna strategia aziendale consiste essenzialmente nel raccogliere informazioni da molte fonti diverse tutti compiti che sembrerebbero perfetti per i prediction market. calcolare le probabilit che si verifichino certi esiti e prendere decisioni nonostante il futuro sia incertoEppure
6. The Wisdom of CrowsCaratteristiche prediction marketIndipendenzaINDIPENDENZA
7. The Wisdom of CrowsCaratteristiche prediction marketDecentramento & Aggregazione
8. Question timeThe Wisdom of CrowsQuestion TimeE davvero possibile che un gruppo di persone prese dalla strada possa sapere pi湛 di un esperto su una questione complessa?E necessario che ci sia una ricompensa perch辿 le persone facciano del loro meglio? E necessario che ci sia un leader in grado di riconoscere la saggezza della folla per poterla sfruttare?
9. IL PROGETTO: Obiettivi FormativiThe WisdomofCrowsMediante una simulazione di business, mettere gli studenti nella condizione di sviluppare competenze specialistiche alle prese con gli ambienti organizzativi che richiedono problemsolvingPensare criticamente linnovazione e le incessanti trasformazioni che pone il mercato di fronte alle istanze del consumatore
11. IL PROGETTO: ProblemaThe WisdomofCrowsLa carenza di spazi e strutture per lo studio e per lincontro degli studenti oltre lorario delle lezioni non favorisce la possibilit di instaurare relazioni, essenziali per la conoscenza e la condivisione reciproca . E importante che gli studenti abbiano la possibilit di costituire la loro identit collettiva in quanto comunit universitaria in unottica di apertura al mercato del lavoro. E da queste occasioni di aggregazione e confronto che nascono le idee migliori. Bisogna rimodulare il ruolo delluniversit nel promuovere il talento del suo capitale umano nel mercato del lavoro, creando opportunit di formazione per gli studenti, sfruttando tutti i canali disponibili e non disponibili per promuovere le loro idee e i progetti. Universit come ambiente connotante di formazione e come ponte verso il mercato del lavoro sfruttando le potenzialit della rete e del crowdsourcing come business model.
12. The WisdomofCrowsIL PROGETTO: PercorsoIl seminario 竪 strutturato in 5 incontri di 2 ore ciascuno:12 Aprile Presentazione framework tematico e del business game. Dibattito in aula e costituzione dei gruppi (max 6 persone ciascuno).23 Aprile Discussant Prof. Boccardelli docente di Strategic Management spiegher come si struttura e si realizza una strategia aziendale di successo in vista di un cambiamento e come evitare il fallimento. Controllo orientativo e confronto sullelaborazione del business game.30 Aprile - Discussant dott. MizzellaSocial Media Strategistche illustrer le innovazioni introdotte dai social media e dal 2.0 nelle organizzazioni e i vantaggi che ne derivano dalla loro corretta applicazione.Controllo orientativo e confronto sullelaborazione del business game.7 Maggio - Discussant Prof. Mattiacci docente di Marketing spiegher come utilizzare gli strumenti del Marketing per il raggiungimento di un obiettivo strategico, quale lintroduzione di uninnovazione nellorganizzazione. Controllo orientativo e confronto sullelaborazione del business game.17 Maggio Ciascun gruppo presenta la soluzione del business game illustrando nei dettagli il percorso che ha condotto al progetto proposto. Al termine delle presentazioni gli esperti e laula decreteranno il progetto migliore che sar presentato al Preside di facolt per valutare le possibilit della realizzazione.
13. da qui inizia il nostro lavoro insiemerenato.fontana@uniroma1.itpriscilla.martella@gmail.com
