WORK BREAKDOWN STRUCTURE DDPA2033 UTM CIVIL ENGINEERING
•Download as PPTX, PDF•
1 like•2,479 views
WBS adalah metode untuk memecahkan proyek menjadi struktur hierarkis dari pekerjaan lebih terperinci untuk merencanakan dan mengawasi proyek. WBS dibangun berdasarkan dokumen proyek dan memecahkan proyek menjadi item pekerjaan dengan mengikuti pola struktur tertentu. WBS membantu mengidentifikasi cakupan proyek, mengawasi biaya dan jadwal, serta memahami proyek sejak awal.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE DDPA2033 UTM CIVIL ENGINEERING
- 2. Definisi ï‚— WBS adalah suatu metode pengorganisaian projek menjadi struktur pelaporan hierarakis(kumpulan yang disusun). WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih detail.hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan projek memiliki susunan yang lebih baik. ï‚— WBS disusun bedasarkan dasar observation seluruh dokumen projek yang meliputi kontrak, gambar- gambar, dan spesifikasi. Projek kemudian diuraikan menjadi bahagian-bahagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Work Breakdown Structure.
- 3. Prinsip Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan kepada bahagian yang lebih kecil (sub- kegiatan). ï‚— Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memberikan pemahaman tentang cakupan projek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS ini membantu semua anggota untuk lebih memahami tentang projek sejak dari tahap awal projek. ï‚— WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan kos, jadual, dan informasi mengenai produktiviti yang meyakinkan anggota management project sebagai dasar untuk membuat perundingan. ï‚— kaedah grafik untuk menunjukkan pembahagian kerja dalam sistem multilevel
- 4. Cara Membentuk WBS Terdapat beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk mengembangkan WBS, antaranya ialah : ï‚— Penggunaan Panduan. Untuk membreakdown projek menjadi pekerjaan-pekerjaan yang lebih kecil berdasarkan pada standard baku yang telah banyak dipakai dan diakui secara umum. ï‚— Pendekatan analogi. Pekerjaan-pekerjaan projek disusun berdasarkan pengalaman atau dokumen- dokumen dari projek-projek sebelumnya. ï‚— Pendekatan top-down.
- 5. Teknik-teknik Perancangan WBS : ï‚— Bar chart (grantt chart) ï‚— Kaedah laluan genting (critical path method-CPM or network analysis system) ï‚— Curve S
- 6. Grantt Chart Carta Gantt adalah sejenis carta bar, yang dibangunkan oleh Henry Gantt dalam 1910- an, yang menggambarkan jadual projek. Carta Gantt menggambarkan permulaan dan tarikh unsur-unsur dan elemen terminal ringkasan projek selesai. Terminal elemen dan unsur-unsur Ringkasan terdiri daripada struktur kerja projek.
- 7. PERT/CPM Chart PERT biduat untuk Program Penilaian dan Kajian Teknik. Bulatan-bulatan bernombor mewakili tugas atau peristiwa penting dalam sesuatu projek. Anak panah menunjukkan urutan tugas-tugas ini. Masa untuk melakukan tugas yang ditunjukkan berhampiran panah. Laluan kritikal dalam carta di sebelah kiri dilukis dengan anak panah merah. PERT carta paparan kebergantungan tugas, yang menunjukkan tugas-tugas yang perlu dilakukan sebelum orang lain boleh dimulakan.
- 8. S-curve Kurve – S adalah suatu kurve yang disusun untuk menunjukkan hubungan antara nilai komulatif biaya atau jam- orang (man hours) yang telah digunakan atau percentage (%) penyelesaian pekerjaan terhadap waktu. Dengan demikian pada kurve–S dapat digambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang berlangsungnya projek atau pekerjaan dalam bagian dari projek. Dengan membandingkan kurve tersebut dengan kurve yang serupa yang disusun berdasarkan perencanaan, maka akan segera terlihat dengan jelas apabila terjadi penyimpangan
- 9. Kegunaan WBS : ï‚— Mengenalpasti kerja yang hendak dibuat ï‚— Mengenalpasti kepakaran yang diperlukan ï‚— Membantu dalam membuat pilihan pasukan kerja ï‚— Menstabilkan jadual project dan proses pengawalan ï‚— Membantu project manager melihat progress project