2. De uitvoeringspraktijk (3x)
Gemeente A:
Fysieke toegang tot
het sociaal domein
voor al haar inwoners
bij een buurtteam
Inzet op het realiseren
van een digitale
overheid in 2017.
Gemeente B:
Huidige toegangen, de
Wmo-lokketen, de
gecertificeerde
instellingen jeugdzorg
en het werkplein
gewoon laten
voortbestaan.
Alleen voor multi-
probleem huishoudens
een integraal team
Gemeente C:
Continu誰teit van
ondersteuning
Proactief bezig om de
per 1 januari 2015
benodigde
ondersteuning in te
kopen
Andere focus, behoefte aan checklist, consistent, volledig, zorgvuldig?
2
4. Bundelen van soortgelijke
werkwijzen
Op zoek naar overeenkomsten
Meer overeenkomsten dan je denkt
Wat bindt ons blauwdruk verdacht
Op zoek naar verschillen, dan moet je zoveel
regelen
4
5. E辿n toegang voor het gehele Sociale domein?
ja nee geen keuze
Regel je voor MPG nog
een speciale
voorziening?
Maak je daarbij nog
onderscheid in
doelgroepen?
neeja
Zelf of
uitbested
en?
ja nee
Uit-
bestedenzelf
Gecluster
d
integraal
Geclusterd
e
integraliteit
elders
Totaal
integraal
Integraal
in
2e
instantie
Transitie-
proof
Libelletest:
niet
nadenken,
eerste
ingeving
1-1-2015 EN
1-2-2020
Niet alle
tussen-
stapjes
6. Archetypen en doelen
6
Transitieproof
Totaal integraal
Geclusterd
integraal
Integraal in 2e
instantie
Geclusterd
integraal elders
Borgen continu誰teit van (tijdelijke) ondersteuning op huidige
kwaliteitsniveau
minimaliseren van niet-financi谷le uitvoeringsrisicos
De beste oplossing voor het gezin
Tegen de laagste maatschappelijke kosten
Rekening houden met houdbaarheid sociale stelsel
7. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Transitieproof Kolommen blijven naast elkaar bestaan
De ambitie 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur laat je tijdelijk los
Waarom kies je
dit model?
Geen financi谷le
duidelijkheid
Onvoldoende
kennis nieuwe
doelgroepen
Kaders nog niet
duidelijk
genoeg
We wachten
even
9. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Totaal integraal Vanaf eerste contact totaal integraal kijken indien nodig
Grote preventieve werking
Eerder terug naar de 0e lijn (eigen kracht)
1 toegang tot het totale sociale domein
Waarom kies je
dit model?
Overtuiging dat
je met
vroegtijdige
signalering
erger kunt
voorkomen
Overtuiging dat
ieder
huishouden
uniek is
10. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Totaal integraal Vanaf eerste contact totaal integraal kijken indien nodig
Grote preventieve werking
Eerder terug naar de 0e lijn (eigen kracht)
1 toegang tot het totale sociale domein
Waarom kies je
dit model?
Overtuiging dat
je met
vroegtijdige
signalering
erger kunt
voorkomen
Overtuiging dat
ieder
huishouden
uniek is
11. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Waarom kies je
dit model?
De (tijdelijke)
ondersteunings-
behoefte bevindt
zich vooral
binnen een
bepaald cluster
De werkwijze,
behoefte aan
(tijdelijke)
ondersteuning,
specifiek voor
een bepaald
cluster.
Geclusterd
integraal
Geclusterde toegang, 1 voor zorg, 1 voor jeugdzorg en 1
voor financi谷le- en inkomensondersteuning
12. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Waarom kies je
dit model?
Merendeel
burgers met
(tijdelijke)
ondersteunings-
vraag met een
enkel- en / of
eenvoudige
vraag
Het loont,
financieel, om
middels
standaardisatie
een efficiency
slag (in 1e
instantie) te
maken
Integraal in 2e
instantie
Toegang (1e instantie) blijft via kolommen,
Daar wordt enkel- en eenvoudig (vanuit de kolom) naar de
(tijdelijke) ondersteuningsvraag gekeken.
Als daar blijkt dat er meer aan de hand is: doorsturen naar
een integraal team (2e intstantie)
13. Vijf dominante inrichtingsmodellen
Waarom kies je dit
model?
Als in geclusterd
integraal
Integraliteit het
grootst wanneer de
taak, omwille van
elders te bieden
integraliteit op zorg,
elders
ondergebracht
Geclusterd integraal
elders
Geclusterde toegang, 1 voor zorg, 1 voor jeugdzorg en 1
voor financi谷le- en inkomensondersteuning
Kenmerkend is dat de toegang bij een derde partij is
ondergebracht: zorg bij de zorgverzekeraar
14. Accenten per archetype
14
Sturing en
bekostiging
Inkoop Governance Samen-
werking
Resultaatgericht
populatie-bekostiging
(wijkteams)
Per cluster
Efficiency (1e
instantie), meerwaarde
regie (2e instantie)
Sturing en bekostiging
los van
beleidsinformatie
Kostenineffici谷nt +
perverse prikkels
0e&1e lijn inte-
grale inkoop & 2e
lijns per functie
Per cluster
inkoop per kolom
aansluitend op
bulk in 1e instantie
Is aan de
contractpartij
Enige manier om
besparing te
reduceren
Kwaliteit van DV
Kosten
per cluster
op kwaliteit van DV
en kosten
Kosten 1e instantie
& effectiviteit 2e
instantie
Aanbesteding
Geen additionele
regie
Lokale schaal
Afhankelijk van
type cluster
Regionaal, stedelijk
of wijkteam
Afhankelijk van
type cluster
Schaal = huidige
schaal
Transitieproof
Totaal integraal
Geclusterd
integraal
Integraal in 2e
instantie
Geclusterd
integraal elders
15. Check
15
Zijn het de juiste?
Hebben gemeenten hier iets aan?
Wat kun je ermee?
Welke aandachtspunten geef je ons mee?
