際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Workshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker

Selina Roskam
Selina Roskam

Presentatie van Yvette Watson over de Gedragscode Kring Duurzaam van FMN en DGBC.

1 of 41
Download to read offline
Workshop gedragscode voor de duurzame eindgebruikers Programma: 15.00 uur - Inleiding en kennismaking 15.15 uur - Interactieve workshop m.b.t. de 10 punten uit de gedragscode 17.15 uur - Tips verduurzaming op de agenda van uw directie 17.30 uur - Rondleiding gebouw X, case duurzaam bouwen Windesheim 18:00 uur - Napraten/netwerken onder het genot van een hapje en drankje Doel van vandaag Is dat jullie bekend worden met de gedragscode en ge誰nspireerd raken om jullie organisatie te verduurzamen. Uiteindelijk hopen we dat zoveel mogelijk organisaties de gedragscode tekenen.
Duurzaam ondernemen: waarom eigenlijk? FILM
Bevolkingsgroei met 40% in 2050
Verdubbeling van de consumptie door economische groei BRIC landen
Gevolg is: tekort aan brandstoffen, grondstoffen, voedsel en ruimte
Waar laten we het: luchtvervuiling, watervervuiling en bergen met afval
Duurzaam ondernemen: wat houdt het in?
Duurzaam ondernemen: een sociaal verantwoorde visie Een sociaal duurzame aanpak richt zich op het stimuleren en versterken van: Interactie binnen een Effect van gemeenschap handelen op en gedeelde leefomgeving identiteit Zelf organiserend Kennis en talenten vermogen van delen gemeenschap
Duurzaam ondernemen: een economisch verantwoorde visie Gericht op zowel Minder stakeholders als conjunctuur shareholders gevoelig Meer lange FM = maarwaarde termijn i.p.v. primair proces snelle winst i.p.v. kostenpost
Duurzaam ondernemen: een ecologisch verantwoorde visie Voorkom onnodig Gebruik eindige gebruik van energie bronnen effici谷nt en en materialen verstandig (effici谷nte (energiebesparing, inzet fossiele voorkomen afval etc) brandstoffen, verwerking afval). Gebruik hernieuwbare bronnen (duurzame energie, hergroeibare materialen etc)
Duurzaam ondernemen: maar hoe?
Waarom gedragscode voor duurzame eindgebruikers Initiatief van: Eind vorig jaar hebben FMN en DGBC een gedragscode ontwikkeld om de verduurzaming van de werkomgeving te stimuleren en de verduurzaming van gebouwen te versnellen. De eindgebruiker speelt daarin een belangrijke rol en daarom willen FMN en DGBC hen bewust maken van de rol die zij kunnen spelen en hen stimuleren om hierin hun eigen verantwoordelijkheid te nemen.
Afspraken gedragscode voor duurzame eindgebruikers Met het ondertekenen van de code verklaart de organisatie bewust bezig te zijn met de verduurzaming van de werkomgeving. Dit betekent dat: Duurzaamheid van de werkomgeving in het organisatiebeleid is opgenomen; Uw organisatie duurzaamheidsbeleid gaat ontwikkelen en implementeren in 2012; U het beleidsplan van uw organisatie voor zover betrekking op de duurzame werkomgeving voor 31/12/2012 beschikbaar stelt aan FMN en DGBC; U bereid bent om uw kennis en ervaring met anderen te delen; FMN en DGBC u kunnen benaderen om als ambassadeur, het belang van een duurzame werkomgeving naar buiten te treden.
Onze organisatie is verantwoordelijk voor de verduurzaming van onze werkomgeving
Onze organisatie is verantwoordelijk voor de verduurzaming van onze werkomgeving The businesscase on sustainability
Wij maken onze medewerkers bewust van de bijdrage die zij kunnen leveren aan verduurzaming van hun werkomgeving door gedragsverandering
BEGRIJPEN - communiceer op organisatieniveau; - benader op afdelingsniveau; - spreek aan op individueel niveau. KUNNEN - maak de duurzame weg de gangbare; - zorg voor een juiste setting; - deel ervaringen en successen. WILLEN - duidelijkheid en rechtvaardigheid; - goed voorbeeld doet volgen; - bied keuzen en vrijheid; - definieer persoonlijk voordeel; - laat mensen het positief ervaren.
Wij maken onze medewerkers bewust van de bijdrage die zij kunnen leveren aan verduurzaming van hun eigen werkomgeving door gedragsverandering http://www.thefuntheory.com/ www.groenedaad.nl
Wij hanteren duurzaamheidseisen voor de panden die wij gebruiken.
EISEN BIJ RENOVATIE - energie label: EPA maatwerkadvies - verplichtingen uit activiteitenbesluit - meerjaren onderhoudsplan - BREEAM bestaande bouw en gebruik EISEN BIJ BESTAANDE BOUW - criteria huur en aankoop van kantoren - advies criteria is minimaal C-label - Installatie Performance Scan (>sprong 2) EISEN BIJ NIEUWBOUW - criteria duurzaam inkopen nieuwbouw - nieuwbouw vaak energiezuinig/ EPC laag - aanvullende eisen: BREEAM-NL/ GPR
Krijg het aan het verstand van vastgoedeigenaren: doorbraak in de Circle of Blame ligt bij de portefeuillehouder.
Wij laten alleen een nieuw pand ontwikkelen als er geen bestaand alternatief is.
Wij laten alleen een nieuw pand ontwikkelen als er geen bestaand alternatief is. Kantoortransformatie
Wij nemen als gebruiker (ook als huurder!) verantwoordelijkheid voor een pand dat wij achterlaten, voor zover mogelijk.
1. Het uitwonen van een pand verkort de levensduur van het vastgoed. 2. Cre谷er flexibiliteit, zodat het vastgoed kan meebewegen in deze tijd. 3. Duurzame kwaliteit betekent, bestendig tegen de toekomst. 4. Keuzes moeten aansluiten op het gedrag/ waarden van de organisatie. 5. Renovatie is naar de beste duurzame praktijk uitgevoerd. 6.Het pand wordt gereed voor hergebruik ordelijk opgeleverd ten behoeve van verkoop/nieuwe huurder.
Wij bekijken onze huisvestingslasten integraal, zodat er ruimte is voor investeringen in duurzaamheid.
P Wij bekijken onze huisvestingslasten integraal, zodat er ruimte is voor investeringen in duurzaamheidsmaatregelen. 1. De energie en servicekosten bepalen voor een belangrijk gedeelte uw huisvestinglasten. 2. Belangrijk is het moment van investeren. De extra investering is nihil wanneer de investering plaats vind op een natuurlijk moment (vervanging). 3. Leveranciers komen met nieuwe financieringsconstructies en financi谷le regelingen vanuit (semi) overheden. www.duurzaamvastgoed.com
Wij voeren een actief milieubeleid.
http://www.youtube.com/watch?v=hZTX2wzgwAU
Wij voeren een actief milieubeleid. Milieu nulmetingen Meten CO2 uitstoot Prioriteitentoets milieuzorgsysteem Prioriteitgetal Belanghebbe milieueffect milieueffect Frequentie Invloed FB Wetgeving Ernst van Kans op aspect Imago nden ISO certificeringen Milieu benchmarks J 2 3 1 1 0 2 9 J 1 3 0 0 0 1 5 J 2 0 1 1 0 0 4
Wij meten en verbeteren de fysieke werkomgeving van onze medewerkers.
Gezondheidsgerelateerde factoren (leefstijl, fysieke en mentale gezondheid). Werkgerelateerde factoren (fysieke en psychosociale werkfactoren), en organisatiefactoren (leiderschapsstijl en organisatiecultuur) Daarnaast kunnen de belastende factoren gemeten worden (bijv. trillingen) of deskundig beoordeeld (bijv. de lichamelijke belasting).
Wij delen en promoten onze kennis en ervaring over de duurzaamheid van onze werkomgeving.
Welke kennis en ervaring? Ervaring in het verduurzamen zit vaak in het stellen en halen van ambities. Knelpunten, interne of externe factoren? Businesscases zijn gewild. Wat is er ge誰nvesteerd? Wat zijn de exploitatiekosten? Welke besparingen levert het op? Hoe kun je dit delen? Zet je MVO - verslag op de website, maak een blog, laat de bouwvorderingen zien. Benader vaktijdschriften met je verhaal. Denk aan concrete cijfers over investeringen, maatregelen, ambities en quotes van bestuursleden of management. Hoe kun je dit promoten? Word lid van netwerken, zoals FMN, en vertel erover. Kring Duurzaam kan daarbij helpen. Zorg ervoor dat je een podium krijgt op relevante congressen, evenementen en bijeenkomsten. Hoe concreter hoe beter. Social media.
Wij voeren actief beleid, of ontwikkelen dat voor eind 2012, voor de verduurzaming van onze werkomgeving.
product proces gedrag
1. De facility manager is de verbinding tussen directie en gebruiker. Hij ondernemend is richting de strategische top, technische staf en bedrijfseconomische wetten voor ondersteuning en gedrag van mensen. 2. Belangrijk is dan alle ondersteunende afdelingen met elkaar samenwerken en alle duurzame toepassingen met elkaar afstemmen: ICT (apparatuur en systemen) HR (personeelsbeleid, werving en selectie, opleiding en mobiliteitsbeleid) Finance (digitale facturen stroom) Huisvesting (lacaties huur en koop) 3. En uiteindelijk is de facility manager betrokken bij de uitvoering van maartregelen (gebouwbeheer en installaties, ruimtebeheer, werkprocessen, facilitaire diensten, materiaalgebruik, etc.) en de samenwerking met leveranciers.
Duurzaam ondernemen: hoe overtuig je je directie? Geef precies aan wat de (financi谷le) consequenties zijn als de plannen niet worden overgenomen? Hoe onderbouw je je verhaal? Welke argumenten gebruik je darvoor? Vaak zijn argumenten vooral gericht op op de inhoud. Vergeet daarbij niet de vertaalslag te maken naar de interne stakeholders!
Duurzaam ondernemen: hoe overtuig je je directie? 8 overtuigende tips: 1. Wat is je doel en het gewenste resultaat? 2. Gebruik exacte argumenten, vermijd algemenen. 3. Redeneer vanuit de doelgroep: Wats in it for them? 4. Overtuigen doe je niet in 辿辿n enkele meeting. 5. Ken de agenda van je gesprekspartner en speel daarop in 6. Leg tevens nadruk op wat de schade is voor de organisatie als de plannen niet worden overgenomen. 7. Zorg dat jouw voorstel logisch voortvloeit uit de jaardoelstellingen. 8. Gebruik tegenwerpingen om beter te begrijpen wat zij belangrijk vinden. 9. Geef niet alleen je mening maar laat zien waar die op gebaseerd is.
Lost generation, by Jonathan Reed FIILM
Duurzaam ondernemen: u bent aan zet! Never underestimate the power of a small group of committed people to change the world. In fact, it is the only thing that ever has. (Margaret Mead) Waar wachten jullie nog op? http://www.fmn.nl/codeduurz aameindgebruik

More Related Content

Workshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker

  • 1. Workshop gedragscode voor de duurzame eindgebruikers Programma: 15.00 uur - Inleiding en kennismaking 15.15 uur - Interactieve workshop m.b.t. de 10 punten uit de gedragscode 17.15 uur - Tips verduurzaming op de agenda van uw directie 17.30 uur - Rondleiding gebouw X, case duurzaam bouwen Windesheim 18:00 uur - Napraten/netwerken onder het genot van een hapje en drankje Doel van vandaag Is dat jullie bekend worden met de gedragscode en ge誰nspireerd raken om jullie organisatie te verduurzamen. Uiteindelijk hopen we dat zoveel mogelijk organisaties de gedragscode tekenen.
  • 2. Duurzaam ondernemen: waarom eigenlijk? FILM
  • 4. Verdubbeling van de consumptie door economische groei BRIC landen
  • 5. Gevolg is: tekort aan brandstoffen, grondstoffen, voedsel en ruimte
  • 6. Waar laten we het: luchtvervuiling, watervervuiling en bergen met afval
  • 7. Duurzaam ondernemen: wat houdt het in?
  • 8. Duurzaam ondernemen: een sociaal verantwoorde visie Een sociaal duurzame aanpak richt zich op het stimuleren en versterken van: Interactie binnen een Effect van gemeenschap handelen op en gedeelde leefomgeving identiteit Zelf organiserend Kennis en talenten vermogen van delen gemeenschap
  • 9. Duurzaam ondernemen: een economisch verantwoorde visie Gericht op zowel Minder stakeholders als conjunctuur shareholders gevoelig Meer lange FM = maarwaarde termijn i.p.v. primair proces snelle winst i.p.v. kostenpost
  • 10. Duurzaam ondernemen: een ecologisch verantwoorde visie Voorkom onnodig Gebruik eindige gebruik van energie bronnen effici谷nt en en materialen verstandig (effici谷nte (energiebesparing, inzet fossiele voorkomen afval etc) brandstoffen, verwerking afval). Gebruik hernieuwbare bronnen (duurzame energie, hergroeibare materialen etc)
  • 12. Waarom gedragscode voor duurzame eindgebruikers Initiatief van: Eind vorig jaar hebben FMN en DGBC een gedragscode ontwikkeld om de verduurzaming van de werkomgeving te stimuleren en de verduurzaming van gebouwen te versnellen. De eindgebruiker speelt daarin een belangrijke rol en daarom willen FMN en DGBC hen bewust maken van de rol die zij kunnen spelen en hen stimuleren om hierin hun eigen verantwoordelijkheid te nemen.
  • 13. Afspraken gedragscode voor duurzame eindgebruikers Met het ondertekenen van de code verklaart de organisatie bewust bezig te zijn met de verduurzaming van de werkomgeving. Dit betekent dat: Duurzaamheid van de werkomgeving in het organisatiebeleid is opgenomen; Uw organisatie duurzaamheidsbeleid gaat ontwikkelen en implementeren in 2012; U het beleidsplan van uw organisatie voor zover betrekking op de duurzame werkomgeving voor 31/12/2012 beschikbaar stelt aan FMN en DGBC; U bereid bent om uw kennis en ervaring met anderen te delen; FMN en DGBC u kunnen benaderen om als ambassadeur, het belang van een duurzame werkomgeving naar buiten te treden.
  • 14. Onze organisatie is verantwoordelijk voor de verduurzaming van onze werkomgeving
  • 15. Onze organisatie is verantwoordelijk voor de verduurzaming van onze werkomgeving The businesscase on sustainability
  • 16. Wij maken onze medewerkers bewust van de bijdrage die zij kunnen leveren aan verduurzaming van hun werkomgeving door gedragsverandering
  • 17. BEGRIJPEN - communiceer op organisatieniveau; - benader op afdelingsniveau; - spreek aan op individueel niveau. KUNNEN - maak de duurzame weg de gangbare; - zorg voor een juiste setting; - deel ervaringen en successen. WILLEN - duidelijkheid en rechtvaardigheid; - goed voorbeeld doet volgen; - bied keuzen en vrijheid; - definieer persoonlijk voordeel; - laat mensen het positief ervaren.
  • 18. Wij maken onze medewerkers bewust van de bijdrage die zij kunnen leveren aan verduurzaming van hun eigen werkomgeving door gedragsverandering http://www.thefuntheory.com/ www.groenedaad.nl
  • 19. Wij hanteren duurzaamheidseisen voor de panden die wij gebruiken.
  • 20. EISEN BIJ RENOVATIE - energie label: EPA maatwerkadvies - verplichtingen uit activiteitenbesluit - meerjaren onderhoudsplan - BREEAM bestaande bouw en gebruik EISEN BIJ BESTAANDE BOUW - criteria huur en aankoop van kantoren - advies criteria is minimaal C-label - Installatie Performance Scan (>sprong 2) EISEN BIJ NIEUWBOUW - criteria duurzaam inkopen nieuwbouw - nieuwbouw vaak energiezuinig/ EPC laag - aanvullende eisen: BREEAM-NL/ GPR
  • 21. Krijg het aan het verstand van vastgoedeigenaren: doorbraak in de Circle of Blame ligt bij de portefeuillehouder.
  • 22. Wij laten alleen een nieuw pand ontwikkelen als er geen bestaand alternatief is.
  • 23. Wij laten alleen een nieuw pand ontwikkelen als er geen bestaand alternatief is. Kantoortransformatie
  • 24. Wij nemen als gebruiker (ook als huurder!) verantwoordelijkheid voor een pand dat wij achterlaten, voor zover mogelijk.
  • 25. 1. Het uitwonen van een pand verkort de levensduur van het vastgoed. 2. Cre谷er flexibiliteit, zodat het vastgoed kan meebewegen in deze tijd. 3. Duurzame kwaliteit betekent, bestendig tegen de toekomst. 4. Keuzes moeten aansluiten op het gedrag/ waarden van de organisatie. 5. Renovatie is naar de beste duurzame praktijk uitgevoerd. 6.Het pand wordt gereed voor hergebruik ordelijk opgeleverd ten behoeve van verkoop/nieuwe huurder.
  • 26. Wij bekijken onze huisvestingslasten integraal, zodat er ruimte is voor investeringen in duurzaamheid.
  • 27. P Wij bekijken onze huisvestingslasten integraal, zodat er ruimte is voor investeringen in duurzaamheidsmaatregelen. 1. De energie en servicekosten bepalen voor een belangrijk gedeelte uw huisvestinglasten. 2. Belangrijk is het moment van investeren. De extra investering is nihil wanneer de investering plaats vind op een natuurlijk moment (vervanging). 3. Leveranciers komen met nieuwe financieringsconstructies en financi谷le regelingen vanuit (semi) overheden. www.duurzaamvastgoed.com
  • 28. Wij voeren een actief milieubeleid.
  • 30. Wij voeren een actief milieubeleid. Milieu nulmetingen Meten CO2 uitstoot Prioriteitentoets milieuzorgsysteem Prioriteitgetal Belanghebbe milieueffect milieueffect Frequentie Invloed FB Wetgeving Ernst van Kans op aspect Imago nden ISO certificeringen Milieu benchmarks J 2 3 1 1 0 2 9 J 1 3 0 0 0 1 5 J 2 0 1 1 0 0 4
  • 31. Wij meten en verbeteren de fysieke werkomgeving van onze medewerkers.
  • 32. Gezondheidsgerelateerde factoren (leefstijl, fysieke en mentale gezondheid). Werkgerelateerde factoren (fysieke en psychosociale werkfactoren), en organisatiefactoren (leiderschapsstijl en organisatiecultuur) Daarnaast kunnen de belastende factoren gemeten worden (bijv. trillingen) of deskundig beoordeeld (bijv. de lichamelijke belasting).
  • 33. Wij delen en promoten onze kennis en ervaring over de duurzaamheid van onze werkomgeving.
  • 34. Welke kennis en ervaring? Ervaring in het verduurzamen zit vaak in het stellen en halen van ambities. Knelpunten, interne of externe factoren? Businesscases zijn gewild. Wat is er ge誰nvesteerd? Wat zijn de exploitatiekosten? Welke besparingen levert het op? Hoe kun je dit delen? Zet je MVO - verslag op de website, maak een blog, laat de bouwvorderingen zien. Benader vaktijdschriften met je verhaal. Denk aan concrete cijfers over investeringen, maatregelen, ambities en quotes van bestuursleden of management. Hoe kun je dit promoten? Word lid van netwerken, zoals FMN, en vertel erover. Kring Duurzaam kan daarbij helpen. Zorg ervoor dat je een podium krijgt op relevante congressen, evenementen en bijeenkomsten. Hoe concreter hoe beter. Social media.
  • 35. Wij voeren actief beleid, of ontwikkelen dat voor eind 2012, voor de verduurzaming van onze werkomgeving.
  • 36. product proces gedrag
  • 37. 1. De facility manager is de verbinding tussen directie en gebruiker. Hij ondernemend is richting de strategische top, technische staf en bedrijfseconomische wetten voor ondersteuning en gedrag van mensen. 2. Belangrijk is dan alle ondersteunende afdelingen met elkaar samenwerken en alle duurzame toepassingen met elkaar afstemmen: ICT (apparatuur en systemen) HR (personeelsbeleid, werving en selectie, opleiding en mobiliteitsbeleid) Finance (digitale facturen stroom) Huisvesting (lacaties huur en koop) 3. En uiteindelijk is de facility manager betrokken bij de uitvoering van maartregelen (gebouwbeheer en installaties, ruimtebeheer, werkprocessen, facilitaire diensten, materiaalgebruik, etc.) en de samenwerking met leveranciers.
  • 38. Duurzaam ondernemen: hoe overtuig je je directie? Geef precies aan wat de (financi谷le) consequenties zijn als de plannen niet worden overgenomen? Hoe onderbouw je je verhaal? Welke argumenten gebruik je darvoor? Vaak zijn argumenten vooral gericht op op de inhoud. Vergeet daarbij niet de vertaalslag te maken naar de interne stakeholders!
  • 39. Duurzaam ondernemen: hoe overtuig je je directie? 8 overtuigende tips: 1. Wat is je doel en het gewenste resultaat? 2. Gebruik exacte argumenten, vermijd algemenen. 3. Redeneer vanuit de doelgroep: Wats in it for them? 4. Overtuigen doe je niet in 辿辿n enkele meeting. 5. Ken de agenda van je gesprekspartner en speel daarop in 6. Leg tevens nadruk op wat de schade is voor de organisatie als de plannen niet worden overgenomen. 7. Zorg dat jouw voorstel logisch voortvloeit uit de jaardoelstellingen. 8. Gebruik tegenwerpingen om beter te begrijpen wat zij belangrijk vinden. 9. Geef niet alleen je mening maar laat zien waar die op gebaseerd is.
  • 40. Lost generation, by Jonathan Reed FIILM
  • 41. Duurzaam ondernemen: u bent aan zet! Never underestimate the power of a small group of committed people to change the world. In fact, it is the only thing that ever has. (Margaret Mead) Waar wachten jullie nog op? http://www.fmn.nl/codeduurz aameindgebruik