ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Workshop social onderneming_utrecht[1].ppt laatste vwrsie

•Download as PPT, PDF•
•
Rahel Boon-Dejene
Rahel Boon-Dejene
1 of 15
Download to read offline
W E L K O M ! #1pc
Social Enterprise Workshop Sociale ondernemingen zijn de sleutel tot duurzame inkomsten ontwikkeling en grotere sociale tranformatie. Rahel Boon-Dejene Petra Kroon
Workshop doelstellingen Wat is een sociale onderneming? Waarom een sociale onderneming? Key elements van sociale ondernemingen Succes Factoren Do’s and Don’ts Voorbeelden Groepwerk – Elevator Pitch Conclusie
Wat is sociaal ondernemen? Social Enterprise Een onderneming met primaire sociale doelstellingen die zijn winsten principieel herinvesteert in de oorspronkelijke visie van de onderneming of in de sociale gemeenschap , in plaats van gedreven wordt door de behoefte om de winst te maximaliseren voor de aandeelhouders of investeerders! Sociale Sector Private Sector Publieke Sector Sociaal Ondernemen
Waarom Sociaal ondernemen? Duurzaamheid Financieel onafhankelijheid Bezuiniging op internationale samenwerking Verandering in cultureele trend Vrijwilligerswerk kan minder interessant zijn Schaalbaar zijn – meetbare gevolgen van prestaties Kansen in opkomende markten “ Sociaal ondernemen is noodzakelijk voor een meer creatief kapitalisme dat zich kan aanpassen aan nog niet eerder vertoonde sociale noodzakelijke behoefte”. Bill Gates
BEWUSTZIJN INTERESSE & BEWUSTZIJN OPTIES EVALUATIE VOORBEREIDING   IDEE GENERATIE ORGANISATIE & BEOORDELINGS PLAN EXTERNE ANALYSE   IDEA FORMULERING   HAALBAARHEID   BUSINESS PLAN   Uitvoeren! FORMULEREN EXPLORATIE IMPLEMENTATIE Het Proces van het Opzetten van een SO
Idee formulatie/ontwikkeling Missie Business Idee Relaties/netwerk Omgeving Organisatie
Success Factoren Mismatch tussen organisatie/missie en businessmodel/idee Ontbreken van leiderschap Tegenstand/-werking van stakeholders Begrip hebben van de doelgroep en business mogelijkheid. Borgen van financiele middelen en behoefte. Het definieren van een realitische strategie en het anticiperen op mogelijke risico’s Begrip voor de betrokken mensen (stakeholders)
Aanbevelingen – Do’s Maak je doelstelling(en) helder en tranparant Goede belans tussen sociaal en commercie Maak een duidelijk besluit over je business model Doe marktonderzoek Voer een haalbaarheidsstudie uit en maak een business plan Start klein, krijg ervaring en verkrijg een positief tracking record Streef om onafhankelijk te zijn Gebruik je netwerk en relaties. Gebruik de aanwezige en bruikbare resources HOUD HET PLAN ALTIJD IN GEDACHTE !
Aanbevelingen – Don’ts Onderschat de kracht van je concurrenten niet ! Ontwerp geen ingewikkeld business model Maak geen rekenfout bij aannames over marktgrootte en -aandeel Raak niet emotioneel betrokken bij je producten en diensten Gebruik geen onbetrouwbare gegevens Negeer geen risico’s Neem niet de voordelen/winst van klanten vanzelfsprekend aan Lever geen te gedetailleerde of overdreven informatie Overschat je eigenschappen/skill niet en onderschat je risico’s/zwakheden niet Lever geen tegenstrijdig en onorganiseerd plan
Voorbeelden Petra Kroon
Oefening In een groepje van 5 personen heb je 40 minuten om een business idee, welke jou stichting past, uit te werken( TIP: denk aan de adviesen van net ). Je moet je business idea pitchen in maximaal 2 minuten In welke land en welke onderwerp? Missie Organisatie Relatie/netwrerk Omgeving
Wie ben je? Wat ga je doen (product, dienst)? Wat zijn je Unique Selling Points ?  Laat je passie zien Open krachtig en prikkelend Call to action – wanneer doe je wat http://www.youtube.com/watch?v=UhBsSihMLbo Elevator Pitch
Conclusie Het opzetten van een sociale onderneming met je locale partner in ontwikkelinglanden, garandeert een duurzame inkomenstroom en als gevolg hiervan kan de lokale gemeenschap zichzelf met inkomen bedruipen – niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NL Remember…………… “ Business must be for profit but profit must also be for purpose (social and environmental)”
Bedankt! RBD Consultancy Responsible Business Development Herman Bielingplein 19 3059 TV Rotterdam +31(0)63 825 3741 +31(0)10 785 0182 [email_address] www.createtriplebottomline.com

More Related Content

Workshop social onderneming_utrecht[1].ppt laatste vwrsie

  • 1. W E L K O M ! #1pc
  • 2. Social Enterprise Workshop Sociale ondernemingen zijn de sleutel tot duurzame inkomsten ontwikkeling en grotere sociale tranformatie. Rahel Boon-Dejene Petra Kroon
  • 3. Workshop doelstellingen Wat is een sociale onderneming? Waarom een sociale onderneming? Key elements van sociale ondernemingen Succes Factoren Do’s and Don’ts Voorbeelden Groepwerk – Elevator Pitch Conclusie
  • 4. Wat is sociaal ondernemen? Social Enterprise Een onderneming met primaire sociale doelstellingen die zijn winsten principieel herinvesteert in de oorspronkelijke visie van de onderneming of in de sociale gemeenschap , in plaats van gedreven wordt door de behoefte om de winst te maximaliseren voor de aandeelhouders of investeerders! Sociale Sector Private Sector Publieke Sector Sociaal Ondernemen
  • 5. Waarom Sociaal ondernemen? Duurzaamheid Financieel onafhankelijheid Bezuiniging op internationale samenwerking Verandering in cultureele trend Vrijwilligerswerk kan minder interessant zijn Schaalbaar zijn – meetbare gevolgen van prestaties Kansen in opkomende markten “ Sociaal ondernemen is noodzakelijk voor een meer creatief kapitalisme dat zich kan aanpassen aan nog niet eerder vertoonde sociale noodzakelijke behoefte”. Bill Gates
  • 6. BEWUSTZIJN INTERESSE & BEWUSTZIJN OPTIES EVALUATIE VOORBEREIDING   IDEE GENERATIE ORGANISATIE & BEOORDELINGS PLAN EXTERNE ANALYSE   IDEA FORMULERING   HAALBAARHEID   BUSINESS PLAN   Uitvoeren! FORMULEREN EXPLORATIE IMPLEMENTATIE Het Proces van het Opzetten van een SO
  • 7. Idee formulatie/ontwikkeling Missie Business Idee Relaties/netwerk Omgeving Organisatie
  • 8. Success Factoren Mismatch tussen organisatie/missie en businessmodel/idee Ontbreken van leiderschap Tegenstand/-werking van stakeholders Begrip hebben van de doelgroep en business mogelijkheid. Borgen van financiele middelen en behoefte. Het definieren van een realitische strategie en het anticiperen op mogelijke risico’s Begrip voor de betrokken mensen (stakeholders)
  • 9. Aanbevelingen – Do’s Maak je doelstelling(en) helder en tranparant Goede belans tussen sociaal en commercie Maak een duidelijk besluit over je business model Doe marktonderzoek Voer een haalbaarheidsstudie uit en maak een business plan Start klein, krijg ervaring en verkrijg een positief tracking record Streef om onafhankelijk te zijn Gebruik je netwerk en relaties. Gebruik de aanwezige en bruikbare resources HOUD HET PLAN ALTIJD IN GEDACHTE !
  • 10. Aanbevelingen – Don’ts Onderschat de kracht van je concurrenten niet ! Ontwerp geen ingewikkeld business model Maak geen rekenfout bij aannames over marktgrootte en -aandeel Raak niet emotioneel betrokken bij je producten en diensten Gebruik geen onbetrouwbare gegevens Negeer geen risico’s Neem niet de voordelen/winst van klanten vanzelfsprekend aan Lever geen te gedetailleerde of overdreven informatie Overschat je eigenschappen/skill niet en onderschat je risico’s/zwakheden niet Lever geen tegenstrijdig en onorganiseerd plan
  • 11. Voorbeelden Petra Kroon
  • 12. Oefening In een groepje van 5 personen heb je 40 minuten om een business idee, welke jou stichting past, uit te werken( TIP: denk aan de adviesen van net ). Je moet je business idea pitchen in maximaal 2 minuten In welke land en welke onderwerp? Missie Organisatie Relatie/netwrerk Omgeving
  • 13. Wie ben je? Wat ga je doen (product, dienst)? Wat zijn je Unique Selling Points ?  Laat je passie zien Open krachtig en prikkelend Call to action – wanneer doe je wat http://www.youtube.com/watch?v=UhBsSihMLbo Elevator Pitch
  • 14. Conclusie Het opzetten van een sociale onderneming met je locale partner in ontwikkelinglanden, garandeert een duurzame inkomenstroom en als gevolg hiervan kan de lokale gemeenschap zichzelf met inkomen bedruipen – niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NL Remember…………… “ Business must be for profit but profit must also be for purpose (social and environmental)”
  • 15. Bedankt! RBD Consultancy Responsible Business Development Herman Bielingplein 19 3059 TV Rotterdam +31(0)63 825 3741 +31(0)10 785 0182 [email_address] www.createtriplebottomline.com