2. Doel van de workshop
Inspiratie opdoen:
Hoe ontdek je binnen de eigen organisatie talent.
Klaar staan voor het jaar 2013
Meer met minder
Kennis delen met MBW-leden
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
3. Uitgangspunt
HR moet in beweging komen om aangesloten te
blijven bij:
de huidige maatschappij en economische
werkelijkheid
aan te kunnen sluiten bij de huidige
generatie
Hiervoor is nodig:
afstappen van standaard denkpatronen binnen de
HR discipline HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
4. Twee voorbeelden uit de actualiteit
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
5. Niet alleen priv辿 komen de
bezuinigingen hard aan ook bij
bedrijven komt de weerslag:
verhoogde BTW, ontslagrecht
wijzigt, flexwet nog niet duidelijk,
geen loonsverhoging voor
ambtenaren, transitiebudget bij
ontslag etc.
Kortom: werkgevers en
werknemers moeten hetzelfde
doen met minder middelen.
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
6. Uit de actualiteit: trend binnen MKB
Slecht
functionerende
arbeidsmarkt
voor mkb
Noodzakelijke
Kloof vraag en
middelen
aanbod
ontbreken om
werknemers
juiste personeel
wordt groter
binnen te halen
ACTIE
HR !
Stijging
Gevolg steeds
gemiddelde
hogere
leeftijd door
loonkosten
ontgroening
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
8. Voorbeeld anders kijken vanuit HR
naar de organisatie
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
9. Wanneer je anders kijkt naar de organisatie, opent
dit mogelijkheden tot ontdekken talent. Lidewey vd Sluis
Pas als een medewerker zijn kwaliteiten ook daadwerkelijk inzet om het doel
van de organisatie te bereiken, wordt zijn talent effectief.
Daar is motivatie en ambitie voor nodig.
Op de arbeidsmarkt is de wil van iemand om te werken relevanter dan het
talent dat iemand heeft.
Organisaties zouden niet zozeer moeten selecteren op kennis, ervaring,
vaardigheden en kunde, maar meer op karakter. D叩叩r zit de motivatie als
motor van arbeidskracht. Bovendien bepalen de werkomgeving, de
leiderschapstijl en organisatiecultuur of een medewerker goed functioneert of
niet. Mensen worden pas een talent in een context die bij hen past.
Werkgevers die hun medewerkers talenten willen laten zijn, richten hun pijlen
op gemotiveerde arbeidskrachten die passen bij de organisatie.
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
10. Wat kan HR doen.
Uitgangspunt is het beschikbaar talent binnen de
organisatie daar inzetten waar het nodig is.
Wat betekent dit voor:
Functieprofiel, belonen, beoordelen, leeftijdsbewust HRM
Hoe kijken we naar de organisatie (hark vs
procesdenken)
Hoe meet je talent.
Hoe zorg je ervoor dat binnen de organisatie anders naar
beschikbaar talent gekeken wordt.
Hoe ontdek je talent en hoe daag je medewerkers uit
talent te laten zien.
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
11. Aan de slag / kennis delen
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
12. En delen maar: groep 1
Groep 1 gaat vanuit haar HR rol aangeven hoe je
het hoger management/directie etc gaat
overtuigen van het belang meer geld tijd energie
te steken in het opsporen en benutten van
verborgen talent in de organisatie. Meer doen
met minder mankracht.
1: hoe pak je het aan wat is je plan
2: hoe overtuig je
3: moet talent een organisatiespeerpunt worden
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
13. En delen maar: groep 2
Groep 2 bespreekt: Wat moet de HR
manager/afdeling zelf anders gaan doen.
Anders kijken naar functies, medewerker en
organisatie, geef twee concrete voorbeelden
Hoe ziet het profiel eruit van
de Talentwerker??
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
14. En delen maar: groep 3
Groep 3 gaat vanuit de HR discipline bespreken
hoe het lijnmanagement:
ondersteunt moet worden in het vinden van
waardevol talent voor de organisatie
hoe lijnmanagement talent uitlenen aan
andere bedrijfsonderdelen moet faciliteren
Wat zouden de grootste beren op de weg
zijn? Hoe kunnen we ja, maar voor zijn?
HR en Talent in 2012 voor MBW door
M辿line Jansen
