3.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Miksi bonuksia maksetaan?
• Annetaan tunnustusta hyvästä työstä
• Motivoidaan ihmisiä tekemään parhaansa yhteisen hyvän eteen
• Jaetaan menestyksen hedelmiä
4.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Perinteiset kannustinjärjestelmät
• Bonuksia odotetaan, edellytetään, niiden varaan lasketaan
• Tavoitteet ovat epäselvät tai tuntemattomat
• Omaan bonukseen voi olla hyvin vaikea vaikuttaa
5.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Konsulttiyritysten bonusjärjestelmät
• Yleensä sidottu omaan laskutusasteeseen/laskutukseen
• “Toimii” rooleille, jotka laskuttavat tavallisesti suurimman osan työajastaan
• Laskutusasteeseen tavallisesti vaikea vaikuttaa itse merkittävästi
• Ei toimi matalan laskutusasteen rooleille; hallinnolle, tukirooleille tai
myynnille
• Eri ammattiryhmille oltava erilaiset kannustinjärjestelmät,
monimutkaistaa
6.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Täydellinen palkitsemisjärjestelmä
• Palkitsee toivotusta käyttäytymisestä
• Sama kaava toimii kaikille henkilöstöryhmille
• Ei ole osa peruspalkkaa; ei saa olla ennustettava tai ennakoitava
• On äärimmäisen yksinkertainen – kaikki tietävät, miten se toimii
9. “It's a game-changing method for giving
feedback in a new, truly personal way.
Plus, you’ll get money.”
-Joonas Meriläinen, Developer
10.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Miten järjestelmä toimii?
• Wunderkrautin* valuutta kollegoiden palkitsemiseen
• Jokaisella on viisi viikoittaista halausta annettavaksi kelle tahansa
• Halauksella on rahallinen arvo, joka on riippuvainen yrityksen laskutuksesta
• Halauksen mukana toimitetaan aina kommentti tai perustelu
• Kommentit toimitetaan säännöllisesti ja henkilökohtaisesti ihmisille; kaikki
tietävät, mistä heitä kiitetään
* idea: http://www.management30.com/workout/merit-money/
11.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Miksi ‘halaus’?
• Halaaminen ei maksa mitään eikä ole keltään pois
• Halaaminen on ystävällistä
• Miesvaltaisessa työyhteisössä halaaminen on sopivalla tavalla outoa
• Itseään ei voi halata
13. Miten halauksia voi ansaita
1. Työskentelemällä yrityksessä, joka käyttää halijärjestelmää
2.Ansaitsemalla mitä tahansa positiivista palautetta
14. Auta ongelman ratkaisussa
Tee muut ylpeäksi
Tee projekti valmiiksi
Mentoroi
Tee muille pitsaa
Tarjoa kahvia
Klousaa kauppa
Ole kiva
Näytä muille innovaatiota
Ole sympaattinen
Ole ongelmaton
Kiitä kaveria
Ole toverillinen
15.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Hyvän jakaminen
• Järjestelmä on monelta osin puolianonyymi väärinkäytösten
välttämiseksi
• Halikommentit toimitetaan ihmisille kuukausittain johdon saatteen
kera
• 1,5% konsultoinnin liikevaihdostamme menee “halirahastoon”
• Heitämme noppaa kerran kuussa, kutosella rahasto tyhjennetään
• Muussa tapauksessa kuukauden päästä heitetään kaksi kertaa
16. Järjestelmä toimii hämmentävän
hyvin
Ihmiset motivoituvat toistensa
halauksista
Kaikki saavat säännöllistä positiivista
palautetta toisiltaan
Jokaisesta saadusta halauksesta
maksetaan rahaa
17.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Kokemuksia ensimmäisen 18kk
ajalta
• Järjestelmä toimii ihmeellisen hyvin. Toimintaa paranneltu monia
kertoja matkan varrella.
• Kommentit ovat järjestelmän ydin. Rahallinen kiitoskin on kivaa.
• Ei ensimmäistäkään havaittua väärinkäytöstä
• Järjestelmä toimii hämmästyttävän hyvin eri ammattiryhmille ja
persoonille; ei vain kovaäänisille
18. For doing work for D8
and FI community!
My favorite smiling dude to
meet at the office corridors.
You have an air of mischief
around you and you are
genuinely talented in what
you do.
For coming up with
that clever panel
content class thingie
in MTV!
For staying a Nazi Scrum
Master at Tekla!Awesome boss-man.
For making people
to go to gym!Thank you for the gifs
Your help trying to resolve
Java issues was helpful,
thank you!
For charming
[customer]
ladies!
Thanks for
coffee topups
20.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
Kehitysajatuksia
• Ketterä kehittäminen; aloitettiin Google Formsilla syksyllä 2013
• Nyt kehitettynä “oikea” verkkosovellus, toimii Wunderilla
kansainvälisesti
• Seuraavaksi: Laajennetaan toiminnallisuutta ulkoisiin sidosryhmiin
(asiakkaat, kumppanit); lisätään loistavan palautteen näkyvyyttä
• Laajennus tehdään kaksisuuntaiseksi ruokkimaan positiivista
yhteistyötä ja auttamaan markkinoinnissa
21.
@joonaski #Agile4HR @Agile4HR
“Ei toimi meillä?”
• Wunderilla Suomessa 43 henkilöä, kansainvälisesti 160
• Miten toimisi tuhansien ihmisten organisaatiossa?
• Vaatii työyhteisön, ei mitään muuta
• Rahapuolesta ei pidä tehdä tarpeettoman suurta numeroa