Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,400 views
Şirketlerin daha çok yabancı yatırımcı çekebilmesinin, daha verimli yönetim kurulu üyelerine sahip olabilmesinin ve daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi kurabilmesinin yolu; kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapılarından geçiyor
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
- 1. YÖNETİM KURULLARIYÖNETİM KURULLARI TERCİH – SONUÇ İLİŞKİSİTERCİH – SONUÇ İLİŞKİSİ LÜTFULLAH KUTLU 10 EYLÜL 2013
- 2. TEMEL SORUN Yönetim kurullarının oluşturulmasındaki tercih hataları Sonuç olarak ortaya çıkan işlevsizlik ve yetersizlik problemleri
- 3. İKİ ÖNEMLİ NOKTA Yönetim kurulu üyeliği ciddi yasal sorumluluk ve riskler taşıyan, yönetim kurulu üyesini kanun koyucu önünde tüm maddi varlığı ile önemli yükümlülükler altına sokan kritik bir pozisyondur ve ciddiyetsizliğe, boşvermişliğe hiç tahammülü yoktur “Yönetiminde rol oynayamayacağım hiçbir şirketin yönetim kurulunda yer almam” düsturu
- 4. YÖNETİM KURULLARININ SORUMLULUK VE FAALİYET ALANLARI Strateji geliştirme : •Etkili, verimli bir stratejik planlama fonksiyonunun kurulması ve aktif olarak çalışması
- 5. Yönetim kadrolarının oluşturulması ve yedeklenmesi : •Şirket imkanları dahilinde olabilecek en yüksek kalifikasyona sahip yönetici, CEO, genel müdürlerle çalışabilme becerisi •Müstakbel CEO’ ların yapı içinden çıkarılabilmesi, mevcut yönetim kadrolarının yedeklenebilmesi, yapı içinde yeterli kaynak yoksa sektörün ve diğer sektörlerin bu amaca binaen taranması
- 6. Dahili kontrol ve raporlama mekanizmalarının kurulması : •Bilgi toplama, raporlama, iç denetim, kurumsal kaynak planlama (ERP), kontrol ağının şirket ihtiyaçları ve imkanları doğrultusunda oluşturulması ve sürekli hedefe yönelik bir şekilde güncel tutulması
- 7. Risk / fırsat yönetimi : •Muhtemel krizlerin öngörülmesi ve gerekli önlemlerin alınması •Yatay ve dikey, organik veya inorganik büyüme yolunda fırsatların değerlendirilmesi •Şirket kaynaklarının bu çift yönlü yönetim anlayışları doğrultusunda optimizasyonu
- 8. Yasal ve etik sorumluluk ve değerlere bağlılığın sağlanması : •Misyon ve vizyon olarak belirlenen yaşam ve hizmet felsefesine bağlılığın, yasal kural ve kaidelere itaatin sağlanması, norm haline getirilmesi ve devamlılığı
- 9. Performans değerlendirme : •Yöneticilerin ve bizatihi yönetim kurulunun yani kendisinin performans değerlendirmesi
- 10. VERİMLİ YÖNETİM KURULLARININ İHTİYAÇ DUYACAĞI KAYNAKLAR Bilgi : •Yönetim kurulunun ana sermayesi; bilgi, tecrübe, kültür ve iş zekası •Birbirini tamamlayan dağarcığa ve tecrübeye sahip üyeler •Uzmanlık alanlarının birbirini tamamlaması kadar genel bilgi dağarcığının tüm üyelerde geleceğin dünyasını kavrayabilecek düzeyde olması •Üyelerin oluşabilecek tüm sorunları özümseyip çözüm üretebilecek çeşitlilik ve kültürel birikime sahip olmaları
- 11. Güç : •Yönetim kurulu gereken otoriteye ve bu otoriteyi sonuçlara dönüştürebilecek güce sahip olmalıdır •En belirleyici faktör : CEO ile yönetim kurulu başkanlığı arasındaki güçler ayrılığı ilkesi •CEO ve genel müdürleri aynı zamanda yönetim kurulu başkanları olarak atayan yapılar, yönetim kurullarını işlevsizliğe mahkum ediyorlar
- 12. Veri : •Şirketin faaliyetleri ile ilgili zamanında, doğru, doyurucu, yol gösterici, yorum yapılabilir, geleceğe ışık tutabilir evsafta veri •Veriyi bilgi kümeciklerine ve nihayetinde geleceğe yönelik en doğru yorumlara dönüştürebilecek altyapı, ERP ve insan gücü birlikteliği •Muhtemel satınalma hedefleri, kur ve faiz oranlarındaki değişimler gibi finansal göstergeler, emtia fiyatları vs. ile ilgili doğru tahmin ve bilgi akışı araçları
- 13. Zaman : •Etkin kararlar alabilmek için gereken en önemli kaynak •Hayati kararların alınacağı toplantılar esnasında kurul üyeleri bilgi toplama meşgalesi ile uğraşmamalı, gereken ve yeterli bilgi toplantıdan makul bir süre önce önlerine gelmeli
- 14. Motivasyon : •Karar merciinin bir parçası olmak •Diğer üyelerden yeni fikirler edinmek, yeni fikirler üretmek ve bunları yönetim kararlarının arasına sokabilmek •İşlevini hakkıyla yerine getiren yönetim kurullarının üyelerinin ücret ve prim paketlerinin gözden geçirilmesi şart
- 15. ÜLKEMİZDEKİ GENEL DURUM Çoğunluğu küçük ve orta ölçekli şirketler, yönetim kurullarını da aile üyeleri oluşturuyor Ana sebep; kararların kolay alınması ve şirketin kontrolünün kaybedilmemesi yönündeki istek Oluşan boşluğu, asıl rolü günlük operasyonun yürütülmesi ile ilgili olan icra kurulları ile doldurmaya çalışıyoruz SONUÇ Şirketlerin doğru yön tayinine yönelik stratejik kararları ya ortada kalıyor ya da yanlış alınıyor
- 16. ÇÖZÜM Kendi performansını da samimiyetle, yetkinlikle, egosuz, komplekssiz değerlendirebilecek yönetim kurulu yapıları SONUÇ Daha çok yabancı yatırımcı Daha verimli yönetim kurulu üyeleri Daha sağlıklı bir yönetim kurulu – yönetim ekibi ilişkisi
- 17. “YÖNETİM” kurulu mu? “YÖN-ATIM” kurulu mu?