Young Bilderberg Conferentie
- 1. HANDVEST NIEUW LEIDERSCHAP young bilderberg conferentie, 3 juni 2010
- 2. 2 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie inhoud 3 4 5 6 17 22 Voorwoord Handvest Aanbevelingen Bevindingen en overwegingen 1. Moraliteit 2. Diversiteit 3. Duurzaamheid Bijlagen 1. Geconsulteerde personen 2. Leden van de Young Bilderberg Conferentie 2. Noten Colofon
- 3. Wij vertegenwoordigen een groep jonge leidinggevenden binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Ons doel is met vernieuwend leidinggeven en besturen, een voorbeeld te stellen. Op onze jaarlijkse Young Bilderberg Conference maken wij daar plannen voor, samen met de generatie zakelijk leiders die ons straks zal opvolgen. Dat doen we omdat we overtuigd zijn van de maatschappelijke en economische verantwoordelijkheid van het Nederlandse bedrijfsleven en de voorbeeldfunctie die leiders daarbij hebben. Maar bovenal doen we dit omdat we ervan overtuigd zijn dat bedrijven die aldus worden bestuurd, uiteindelijk beter presteren en meer waarde toevoegen. 3Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie voorwoord Colofon t e i 22 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 4. 21Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie 1. Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen. 2. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle. 3. Leiders zijn ambitieus en innovatief in hun aanpak. 4. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van de stakeholders (klanten, aandeelhouders, burger, overheid en andere belanghebbenden) bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. 5. Leiders hanteren een brede opvatting over waardecreatie en werken vanuit een langetermijnperspectief. 6. Leiders beheersen zich in het verwerven van inkomen. 4 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie handvest
- 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 5Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie aanbevelingen 3. Noten3. Noten 20 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 6. 19Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie Om onze gedachten te vormen over nieuw leiderschap hebben we drie invalshoeken gekozen: moraliteit, duurzaamheid en diversiteit.2 We hebben die keuze gemaakt omdat dit in onze ogen de kernwaarden zijn voor goed leiderschap, al beseffen we dat de themas sterk met elkaar verweven zijn. Werken aan duurzaamheid en diversiteit zijn praktische voorbeelden van moreel gedrag. Investeringen in diversiteit op het gebeid van arbeidsparticipatie wordt soms opgevat als een van de sociale aspecten van duurzaamheidsontwikkeling.3 Ondanks die verwevenheid vinden wij het nuttig een onderscheid te maken omdat elk van de drie themas een speci鍖ek appel doen op leiders van ondernemingen. Werken aan duurzaamheid vraagt om een drive, om oprechte betrokkenheid en inzet bij de leiders zelf, naast het besef dat hier economisch en maatschappelijk belang hand-in-hand gaan; duurzaamheidsbeleid moet veel meer zijn dan goede sier maken met goede doelen en het symbolisch voldoen aan milieueisen door goed te scoren op allerlei ranglijsten. Diversiteit zien wij niet alleen als een morele, maatschappelijke plicht maar ook als bron van inspiratie en vorm van economische waardetoevoeging. Moraliteit beschouwen wij als een basisvoorwaarde, een grondhouding die niet zonder meer kan worden afgedwongen door regels en codes Het belang van tegenspraak 1. Moraliteit 6 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie bevindingen en overwegingen
- 7. Dienend leiderschap, toen en nu 7Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie 2. Leden van de Young Bilderberg Conferentie 18 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 8. 1. Geconsulteerde personen 17Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie bijlagen Sturen op vertrouwen De beperkingen van regels en codes Normbesef 8 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 9. Voorbeeldige leiders 2. Diversiteit 9Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie Ge誰ntegreerd duurzaamheidsbeleid Maatschappelijke vorming 16 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 10. Multicommitted companies 15Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie Feiten en cijfers Diversiteitsprogrammas 10 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 11. 11Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie Stewardship Kentering Familiebedrijven 14 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie
- 12. 3. Duurzaamheid 13Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie Wetgeving in Nederland en daarbuiten Werken met verschillen 12 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie