Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,331 views
Wykład wygłoszony na Kongresie Kadry przez Krzysztofa Filarskiego, 23 kwietnia 2013
Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting
- 1. Efektywne planowanie Akademii Menedżerskich ZAKONTRAKTUJ SIĘ NA SUKCES www.westhill.pl www.chesapeakecorp.com
- 2. • 22 menedżerów • 5 kompetencji firmowych • cykl 4 modułów szkoleniowych i działania wzmacniające • SCM • 700 menedżerów • 7 kompetencji KOMPAS MENEDŻERA GK PGNIG • 2 moduły w tym roku i działania wzmacniające •SCM
- 3. • kaskadowość • VIP – grupa Senior Management Team, 7 osób • projekt 10 - miesięczny • kaskadowość • VIP – najwyższa kadra zarządzająca, 60 osób • projekt 1,5 roczny
- 5. Czy odniosę dzięki niej jakiś wymierny sukces? Lepiej, żeby najwyższa kadra nauczyła się tych umiejętności! PO CO tak naprawdę JEST TA AKADEMIA?
- 7. ZARZĄD KLUCZOWE KOMPETENCJE MENEDŻERA Jaki macie model zarządzania, który chcecie u nas promować?
- 9. Jak jest teraz w naszej firmie? Uczestnicy Akademii
- 11. ZARZĄD WYWIADY wszyscy GRUPA Senior Management Team wprowadzenie 2 dni SZKOLENIA AM GRUPA Senior Management Team podsumowanie 2 dni Follow-up AM
- 12. Uczestnicy Akademii NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE
- 13. Inspiracje – co jeszcze zastosowaliśmy, by wspierać uczestników ? Uczestnicy Akademii
- 16. czy zastosowałeś .......... i osiągnąłeś mierzalny, pozytywny efekt? narzędzie metodę sposób
- 17. (...) wykonanie konkretnej pracy skuteczniej dzięki użyciu konkretnej treści ze szkolenia(...) przez konkretnego uczestnika!
- 20. jeśli ..........to to jak oceniasz, na ile ona przyczyniła się do tego pozytywnego efektu? TAK
- 21. FOLLOW-UP – festiwal sukcesów! Uczestnicy Akademii
- 22. Tą konkretną metodę zastosowało z sukcesem 7 na 10 uczestników pozostali 3 planują to zrobić i jest im wstyd bo metoda się silnie przyczynia do sukcesu
- 23. NARZĘDZIE SCHODY DELEGOWANIA EWA, LOGISTYKA MAPOWANIE PROCESU NARZĘDZIE STYLE KIEROWANIA PIOTR, ADMINISTRACJA DODATKOWY LIDER NARZĘDZIE STYLE KIEROWANIA KRZYSZTOF, PRODUKCJA ODRODZENIE SharePoint
- 24. NARZĘDZIE EXPOSE SZEFA MAGDA, OBSŁUGA KLIENTA WEJŚCIE W ROLĘ SZEFA NARZĘDZIE BŁĄD POWERPOINTA BARBARA, SPRZEDAŻ URATOWANA SPRZEDAŻ NARZĘDZIE FEEDBACK KRZYSZTOF, PROJEKTOWANIE ZAOSZCZĘDZON E SAMPLE
- 25. To Cię motywuje?
Editor's Notes
- KRZYSIEK ROZGRZEWA GRUPĘ, wita, dodaje SYMBOL DALEJ ASIA, mówi, w jakiej sytuacji była firma Chesapeake w lutym 2012, ilu miała menedżerów, jakie wyzwania: Cel projektu: wyrównanie poziomu menedżerów Idea przewodnia: konkretne umiejętności powiązane z MODELEM KOMPETENCJI, które potem mierzymy według modelu: Czy zastosowałeś tą konkretną umiejętność i odniosłeś dzięki niej wymierny, pozytywny efekt?
- KRZYSZTOF OPOWIADA wrażenia i wnioski z wywiadów indywidualnych, spotkań ze wszystkimi menedżerami
- ASIA opowiada o modelu, który równolegle był wdrażany. Pokazujesz ogólnie, jak ten model został opakowany RÓŻNYMI systemami (ocen, wartościowania stanowisk pracy) oraz NARZĘDZIAMI – AKADEMIA.
- KRZYSIEK
- KRZYSIEK
- KRZYSIEK
- KRZYSZTOF WPROWADZA w koncepcję SUCCESS CASE METCHODĘ, podpytuje, jakie narzędzia pamiętają uczestnicy PO PRAWIE 1,5 ROKU Asia może wspomnieć, że np. na przykład po ponad roku WRACAJĄ W GŁOWACH UCZESTNIKÓW konkretne narzędzia: SCHODY DELEGOWANIA, EXPOSE SZEFA, MODEL UDZIELANIA INFORMACJI ZWROTNEJ. METAFORA TANECZNA – dobrym przykładem jest FOLLOW-UP, który WIEŃCZY taniec, jak wszystkie te narzędzia wpisują się w układ taneczny.
- KRZYSIEK opowiada, jakie rzeczy DODATKOWO wprowadziliśmy
- KRZYSIEK
- NA POCZĄTEK – CO TO JEST SUKCES? OKAZAŁO SIĘ TO TRUDNE
- KRZYSIEK
- ASIA OPOWIADA O 3 PRZYKŁADACH
- KRZYSZTOF
- KRZYSZTOF
- KRZYSZTOF