The Forrester Wave: Enterprise Mobile Management, 3属 trimestre 2014Symantec
油
Siamo lieti di annunciare che Symantec 竪 stata nominata Leader nel report Forrester Wave: Enterprise Mobile Management, per il terzo trimestre del 2014! La ricerca di Forrester Research, Inc. ha esaminato la posizione di Symantec e di altri 14 vendor sulla base di 27 criteri riferiti a offerta attuale, strategia e presenza sul mercato.
Symantec 竪 classificata fra i primi dieci vendor leader di settore. Le aziende leader di questo report si sono distinte dagli altri vendor per un solido portfolio di soluzioni di sicurezza che non causano interruzioni operative ai dipendenti. Per Forrester le aziende Leader hanno un bilanciamento ideale fra sistema operativo, applicazioni e funzionalit di gestione dati, offrono container option e applicazioni flessibili, e hanno dimostrato di possedere una visione chiara e una roadmap definita per aiutare i clienti a unificare le strategie di gestione dei loro PC e dispositivi mobili.
Ibraham Dalger grew up in Sydney enjoying sports, family, and friends. He attended the University of Western Sydney from 2007-2011 studying accounting. During that time, he gained work experience and skills in retail stores, being promoted to third in charge at one store. His strengths include being futuristic, having ideas, being an achiever, enjoying competition, and being strategic. Currently located in Sydney, he can be contacted by email or LinkedIn.
El documento presenta el perfil profesional de Andr辿s Felipe G坦mez Fern叩ndez, incluyendo su educaci坦n en Ciencia Pol鱈tica y Relaciones Internacionales y experiencia en formulaci坦n de pol鱈ticas p炭blicas. Actualmente trabaja en el Departamento Nacional de Planeaci坦n donde ha elaborado documentos como el CONPES sobre minas antipersonales. Previamente trabaj坦 en la C叩mara de Representantes y la Universidad Javeriana en investigaci坦n.
In una recente Executive Dinner 油organizzata da ZeroUno in collaborazione con Google sono stati presentati in anteprima i 油dati di una Web Survey condotta da ZeroUno su quasi 80 aziende italiane.
Obiettivo della web survey di ZeroUno 竪 quindi capire in dettaglio quanto le aziende siano pronte a cogliere i vantaggi della fruizione di servizi cloud accessibili via web in modalit self service, con un focus specifico sul modello Public.
Oltre al tema del cloud, lindagine si focalizza anche su unaltra area ad oggi particolarmente allattenzione delle aziende, ovvero quella del Social, indagando la presenza progetti evolutivi in questo ambito.
Atento apuesta por Microsoft para renovar su infraestructura tecnol坦gica y acercarse m叩s a sus clientes. Microsoft ofrece soluciones integrales como comunicaciones unificadas y espacios de colaboraci坦n que mejoran la productividad. Atento migra con 辿xito su antiguo sistema de correo a Exchange en solo un mes gracias a la integraci坦n entre las soluciones de Microsoft.
Leveraging Android for the Internet of Things with Eclipse M2MBenjamin Cab辿
油
The Eclipse M2M (Machine-to-Machine) open source initiative delivers a stack of open source building blocks that accelerate the development of connected solutions.
In this session, youll be briefly introduced to the Eclipse M2M projects and discover cool end-to-end examples (Augmented Reality anyone?) combining the use of Android API with Open Hardware platforms (Arduino, Raspberry Pi) for doing fleet tracking, remote monitoring, home automation, and much more.
Plugging In: Utilizing Predictive Analytics to Increase AOV & CLVWhatConts
油
CablesAndKits used predictive analytics and marketing automation provided by Windsor Circle to increase customer lifetime value (CLV) and average order value (AOV). They implemented segmented email campaigns and predictive win-back series. This led to a 23% increase in CLV and 27% increase in AOV for the average purchaser. The predictive win-back series generated 7 times more revenue with 50% higher open rates and 300% higher click rates compared to traditional win-back campaigns. Overall, CablesAndKits achieved a 14 times return on investment from implementing Windsor Circle's platform.
Intervento del Prof. Giancarlo Capitani, Amministratore Delegato di NetConsulting all'Executive Dinner di Castellazzo Bormida (AL) organizzata da ZeroUno per Cedacri
Spunti di riflessione sull'opportunit di superare i silos dipartimentali, passando dalla gestione a compartimenti stagni alla gestione osmotica dei contenuti.
Le slide illustrano modelli e油strumenti gestionali osmotici per comunicare ad attrito zero, in modo油fluido e biunivoco, fra aree aziendali, azienda e partner, azienda e油clienti, sfruttando le potenzialit del web 2.0 in油fase di marketing, vendita, formazione e assistenza.
Prima di scendere a un livello di dettaglio maggiore, le slide evidenziano alcune tendenze generali:
- Le aziende sono propense ad adottare modelli e strumenti (knowledge base e community) per esplicitare, raccogliere, formalizzare e trasmettere sapere, all'interno dell'impresa, nonch辿 a monte e a valle della catena della fornitura
- Si sta diffondendo l'idea di gestire 1 sorgente del contenuto e usarla per realizzare molti output (sistemi di CCMS, Component Content Management, e di automazione editoriale su carta, web, mobile e app);
- La consumerizzazione delle applicazioni business e l'ingresso dei nativi digitali nel mercato del lavoro richiedono lo sviluppo di sistemi pi湛 improntati alla visualit, all'interattivit e alla socialit
- L'innovazione 竪 sempre pi湛 guidata anche dai fruitori del prodotto / servizio, sotto forma di feedback espliciti e/o di dati raccolti automaticamente dai sistemi di monitoraggio inclusi nel prodotto (IoT, internet of things, internet delle cose) / servizio
- Sistemi esperti sono chiamati a fornire in modo proattivo, personalizzato e contestuale contenuti in grado di supportare decisioni e azioni, compensando anche il tendenziale decremento del livello di esperienza e competenza registrato da alcune funzioni aziendali
- I destinatari di dati e contenuti non sono solo persone, ma anche software, a s辿 stanti o incorporati all'interno di smart object.
Trasformazione Digitale: cos竪 e perch辿 interessa tutte le aziende?
Con Digital Transformation si intende levoluzione professionale e operativa delle attivit aziendali attraverso la tecnologia e la digitalizzazione dei processi.
Non sarebbe bello poter ridurre se non azzerare i margini di errore, aumentare la sicurezza, contenere gli sprechi?
MINI-GUIDA in 7 passaggi per spiegare come e perch辿 intraprendere questo percorso fa la differenza.
Di cosa parliamo:
#1 AUTOMATIZZARE
#2 INFORMATIZZARE
#3 DEMATERIALIZZARE
#4 VIRTUALIZZARE
#5 CLOUD COMPUTING
#6 MOBILE
#7 BIG DATA
Electra Nadalini @magicnet.it webagency Bologna dal 1996
Digital Transformation / Automation Marketing / CRM / Reputation / Consulenza / Formazione / SEO SEM / E-commerce
Vi ritenete gi pronti per la Digital Transformation o siete ancora convinti che nel vostro settore sia... diverso?
https://www.1stonthenet.info/trasformazione-digitale.html
Il mercato del nuovo millennio chiede capacit di costruire la propria solidit in una situazione di grandi perturbazioni. Ogni azienda 竪 chiamata ad interpretare le costanti sfide accogliendo ogni istanza proposta dal mercato, avendo la capacit di re-immaginarsi, rispondendo a stimoli costanti e spesso disparati.
Oggi la grande sfida e interpretare la cosiddetta societ della conoscenza. Entrare e costruire valore a partire dalla grande opportunit rappresentata dalla rete. Linformazione produce valore, la corretta gestione delle informazioni migliora la qualit della vita e del lavoro, consente di ridurre gli sprechi e di aggredire i mercati in modo competitivo.
In tale contesto Insiel si sta misurando, ad esempio con il FLOSS, impegnata ad aprire interlocuzioni con la comunit, con le istituzioni internazionali, con gli operatori e con gli utenti stessi. Lobiettivo e interpretare questo innovativo modello di business sia allinterno dellazienda che mettendo a sistema la solidit e la forza di Insiel nella partecipazione a diversi progetti nazionali e internazionali in ambito Open Source.
Nellintervento verranno presentate esperienze e criticit maturate in ambito OS, sia per la conduzione di progetti di collaborazione e sviluppo che per ladozione di strumenti allinterno dellazienda.
PMI Rome Agile Project Management 竪 il futuro?Emiliano Soldi
油
Agile Project Management is the future? What about waterfall and the traditional way of project management?
What are the percentage of success and fail of both the methodologies? When use the former and when the latter?
Maurizio Ciraolo, Priscila Ferreira | Come introdurre un sistema di Portfolio...PMexpo
油
Lintroduzione in azienda di un sistema di Project Portfolio Management (PPM), per la gestione integrata di insiemi di progetti, coinvolge molti aspetti che trascendono il solo software da adottare.
Grazie allesperienza di oltre 20 anni e limplementazione di varie tipologie di sistemi in centinaia di clienti differenti, proveremo ad analizzare quali sono gli elementi a cui porre attenzione e i possibili rischi da gestire nellintroduzione di un sistema di PPM.
Vedremo poi quali driver tenere sotto controllo nella scelta del software, nella sua configurazione e nella successiva gestione.
La multicanalit 竪 il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualit mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo 竪 di sicuro aiuto ma da solo non 竪 sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non 竪 facilmente ripagabile. E necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Presentazione per Smau. Le slide sono una sintesi del workshop presentato a Smau Milano 2016. n un mondo IT connesso con oggetti che
dialogano tra di loro, IoT, device sempre online,
un aspetto fondamentale 竪 rappresentato dalla nuova generazione di gestionali in cloud.
In una recente Executive Dinner 油organizzata da ZeroUno in collaborazione con Google sono stati presentati in anteprima i 油dati di una Web Survey condotta da ZeroUno su quasi 80 aziende italiane.
Obiettivo della web survey di ZeroUno 竪 quindi capire in dettaglio quanto le aziende siano pronte a cogliere i vantaggi della fruizione di servizi cloud accessibili via web in modalit self service, con un focus specifico sul modello Public.
Oltre al tema del cloud, lindagine si focalizza anche su unaltra area ad oggi particolarmente allattenzione delle aziende, ovvero quella del Social, indagando la presenza progetti evolutivi in questo ambito.
Atento apuesta por Microsoft para renovar su infraestructura tecnol坦gica y acercarse m叩s a sus clientes. Microsoft ofrece soluciones integrales como comunicaciones unificadas y espacios de colaboraci坦n que mejoran la productividad. Atento migra con 辿xito su antiguo sistema de correo a Exchange en solo un mes gracias a la integraci坦n entre las soluciones de Microsoft.
Leveraging Android for the Internet of Things with Eclipse M2MBenjamin Cab辿
油
The Eclipse M2M (Machine-to-Machine) open source initiative delivers a stack of open source building blocks that accelerate the development of connected solutions.
In this session, youll be briefly introduced to the Eclipse M2M projects and discover cool end-to-end examples (Augmented Reality anyone?) combining the use of Android API with Open Hardware platforms (Arduino, Raspberry Pi) for doing fleet tracking, remote monitoring, home automation, and much more.
Plugging In: Utilizing Predictive Analytics to Increase AOV & CLVWhatConts
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CablesAndKits used predictive analytics and marketing automation provided by Windsor Circle to increase customer lifetime value (CLV) and average order value (AOV). They implemented segmented email campaigns and predictive win-back series. This led to a 23% increase in CLV and 27% increase in AOV for the average purchaser. The predictive win-back series generated 7 times more revenue with 50% higher open rates and 300% higher click rates compared to traditional win-back campaigns. Overall, CablesAndKits achieved a 14 times return on investment from implementing Windsor Circle's platform.
Intervento del Prof. Giancarlo Capitani, Amministratore Delegato di NetConsulting all'Executive Dinner di Castellazzo Bormida (AL) organizzata da ZeroUno per Cedacri
Spunti di riflessione sull'opportunit di superare i silos dipartimentali, passando dalla gestione a compartimenti stagni alla gestione osmotica dei contenuti.
Le slide illustrano modelli e油strumenti gestionali osmotici per comunicare ad attrito zero, in modo油fluido e biunivoco, fra aree aziendali, azienda e partner, azienda e油clienti, sfruttando le potenzialit del web 2.0 in油fase di marketing, vendita, formazione e assistenza.
Prima di scendere a un livello di dettaglio maggiore, le slide evidenziano alcune tendenze generali:
- Le aziende sono propense ad adottare modelli e strumenti (knowledge base e community) per esplicitare, raccogliere, formalizzare e trasmettere sapere, all'interno dell'impresa, nonch辿 a monte e a valle della catena della fornitura
- Si sta diffondendo l'idea di gestire 1 sorgente del contenuto e usarla per realizzare molti output (sistemi di CCMS, Component Content Management, e di automazione editoriale su carta, web, mobile e app);
- La consumerizzazione delle applicazioni business e l'ingresso dei nativi digitali nel mercato del lavoro richiedono lo sviluppo di sistemi pi湛 improntati alla visualit, all'interattivit e alla socialit
- L'innovazione 竪 sempre pi湛 guidata anche dai fruitori del prodotto / servizio, sotto forma di feedback espliciti e/o di dati raccolti automaticamente dai sistemi di monitoraggio inclusi nel prodotto (IoT, internet of things, internet delle cose) / servizio
- Sistemi esperti sono chiamati a fornire in modo proattivo, personalizzato e contestuale contenuti in grado di supportare decisioni e azioni, compensando anche il tendenziale decremento del livello di esperienza e competenza registrato da alcune funzioni aziendali
- I destinatari di dati e contenuti non sono solo persone, ma anche software, a s辿 stanti o incorporati all'interno di smart object.
Trasformazione Digitale: cos竪 e perch辿 interessa tutte le aziende?
Con Digital Transformation si intende levoluzione professionale e operativa delle attivit aziendali attraverso la tecnologia e la digitalizzazione dei processi.
Non sarebbe bello poter ridurre se non azzerare i margini di errore, aumentare la sicurezza, contenere gli sprechi?
MINI-GUIDA in 7 passaggi per spiegare come e perch辿 intraprendere questo percorso fa la differenza.
Di cosa parliamo:
#1 AUTOMATIZZARE
#2 INFORMATIZZARE
#3 DEMATERIALIZZARE
#4 VIRTUALIZZARE
#5 CLOUD COMPUTING
#6 MOBILE
#7 BIG DATA
Electra Nadalini @magicnet.it webagency Bologna dal 1996
Digital Transformation / Automation Marketing / CRM / Reputation / Consulenza / Formazione / SEO SEM / E-commerce
Vi ritenete gi pronti per la Digital Transformation o siete ancora convinti che nel vostro settore sia... diverso?
https://www.1stonthenet.info/trasformazione-digitale.html
Il mercato del nuovo millennio chiede capacit di costruire la propria solidit in una situazione di grandi perturbazioni. Ogni azienda 竪 chiamata ad interpretare le costanti sfide accogliendo ogni istanza proposta dal mercato, avendo la capacit di re-immaginarsi, rispondendo a stimoli costanti e spesso disparati.
Oggi la grande sfida e interpretare la cosiddetta societ della conoscenza. Entrare e costruire valore a partire dalla grande opportunit rappresentata dalla rete. Linformazione produce valore, la corretta gestione delle informazioni migliora la qualit della vita e del lavoro, consente di ridurre gli sprechi e di aggredire i mercati in modo competitivo.
In tale contesto Insiel si sta misurando, ad esempio con il FLOSS, impegnata ad aprire interlocuzioni con la comunit, con le istituzioni internazionali, con gli operatori e con gli utenti stessi. Lobiettivo e interpretare questo innovativo modello di business sia allinterno dellazienda che mettendo a sistema la solidit e la forza di Insiel nella partecipazione a diversi progetti nazionali e internazionali in ambito Open Source.
Nellintervento verranno presentate esperienze e criticit maturate in ambito OS, sia per la conduzione di progetti di collaborazione e sviluppo che per ladozione di strumenti allinterno dellazienda.
PMI Rome Agile Project Management 竪 il futuro?Emiliano Soldi
油
Agile Project Management is the future? What about waterfall and the traditional way of project management?
What are the percentage of success and fail of both the methodologies? When use the former and when the latter?
Maurizio Ciraolo, Priscila Ferreira | Come introdurre un sistema di Portfolio...PMexpo
油
Lintroduzione in azienda di un sistema di Project Portfolio Management (PPM), per la gestione integrata di insiemi di progetti, coinvolge molti aspetti che trascendono il solo software da adottare.
Grazie allesperienza di oltre 20 anni e limplementazione di varie tipologie di sistemi in centinaia di clienti differenti, proveremo ad analizzare quali sono gli elementi a cui porre attenzione e i possibili rischi da gestire nellintroduzione di un sistema di PPM.
Vedremo poi quali driver tenere sotto controllo nella scelta del software, nella sua configurazione e nella successiva gestione.
La multicanalit 竪 il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualit mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo 竪 di sicuro aiuto ma da solo non 竪 sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non 竪 facilmente ripagabile. E necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Presentazione per Smau. Le slide sono una sintesi del workshop presentato a Smau Milano 2016. n un mondo IT connesso con oggetti che
dialogano tra di loro, IoT, device sempre online,
un aspetto fondamentale 竪 rappresentato dalla nuova generazione di gestionali in cloud.
Il mercato Cloud oggi: trend e occasioni di business, una grande opportunit ...seeweb
油
Cloud Computing: la rivoluzione procede veloce
Nei prossimi 5 anni, il Cloud sar una delle forze pi湛 dirompenti dallinizio dellera digitale e le aziende non possono pi湛 permettersi di ignorare il fenomeno che sta cambiando completamente il loro ambito competitivo. Il Cloud 竪 entrato nei processi importanti legati al business aziendale e ne 竪 diventato un acceleratore ed un innovatore. Se in passato si dubitava della sua sicurezza, ora 竪 proprio questultima ad essere uno dei suoi punti di forza, oltre all'affidabilit del servizio, alla scalabilit e alla immediata disponibilit.
Non ci pu嘆 essere industria 4.0 senza Cloud, 竪 passato il tempo delle valutazione: 竪 il tempo delle decisioni importanti.
Quali le opportunit di business per le aziende del futuro?
Il mercato destinato al Cloud 竪 cresciuto al punto da coinvolgere una percentuale significativa delle spese dellIT. Ci嘆 sta favorendo la nascita di una nuova generazione di soggetti che stanno dando luogo ad una completa riorganizzazione della filiera dellIT.
Durante il workshop faremo una panoramica di quelli che sono i trend del Cloud e di come possiamo trarre vantaggio dai processi di trasformazione che la customer experience impone attraverso modelli di business basati su nuove competenze e professionalit di integrazione verticale e orizzontale delle risorse Cloud viste in ottica di business per ogni attore coinvolto.
Intervento di Valter Romani a Smau Padova 2017
Il software che oggi produce valore 竪 stato scritto parecchi anni fa. Il costo di manutenzione ed evoluzione sta diventando sempre pi湛 alto.
Parallelamente stiamo vivendo una forte accelerazione sul digitale: omnicanalit, self-service e ubiquit sono fattori che stanno influenzando i comportamenti delle persone. Alle aziende si chiede sempre pi湛 innovazione e semplicit dei servizi offerti.
In questa presentazione guarderemo avanti nel futuro, sui software che produrranno valore nei prossimi 10 anni e che stiamo costruendo ora.
Proveremo a dare una possibile risposta a questa domanda:
come possiamo evitare di accumulare un debito tecnico difficilmente ripagabile e nel contempo seguire laccelerazione che il mercato ci sta chiedendo senza impattare sul business esistente?
Business Intelligence, Cloud e Mobile per essere competitivi
La ricerca, condotta da NetConsulting e promossa da HP, Microsoft e Telecom Italia, conferma il cambiamento in atto nel ruolo del CIO e nel processo dinnovazione delle grandi imprese italiane, dove la tecnologia 竪 sempre pi湛 riconosciuta come fattore chiave in grado di favorire la competitivit e lo sviluppo.
TOSM 2011 Sessione Sanit
eHealth: la gestione eccellente del territorio come valore per il Sistema Paese
Rossella Macinante, Practice Leader NetConsulting
1. Akamai-Zero Uno
Il ruolo abilitante del Cloud nella Sicurezza
Annamaria Di Ruscio, Partner e Direttore Generale
Milano, 11 Luglio 2013
2. 1AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
62,5%
52,8%
48,6%
48,6%
43,1%
34,7%
27,8%
22,2%
19,4%
19,4%
18,1%
8,3%
Razionalizzazione dei costi
Innovazione di prodotto/servizio
Miglioramento efficacia - time to market
Miglioramento efficienza interna
Miglioramento relazione con i clienti
Internazionalizzazione
Innovazione di processo
Revisione modello di business
Acquisizioni
Miglioramento dei processi decisionali
Alleanze/Partnership commerciali
Miglioramento relazione con i fornitori
Valori % su totale aziende
Risposta multipla
Fonte: CIO Survey - NetConsulting, 2013
Si confermano gli obiettivi di efficienza ma cresce la ricerca
dell'efficacia nelle sfide delle aziende Italiane
3. 2AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Aumenta l'incidenza dei progetti aziendali che abilitano la
digitalizzazione: 束Digitalization is here to stay!損
Valori % su totale aziende
Risposta multipla
65,3%
79,2%
76,4%
69,4%
63,9%
36,1%
88,9%
87,5%
86,1%
83,3%
80,6%
48,6%
Social enterprise
UCC
Big Data
Cloud Computing
Mobile
Internet of Things
2012
2013
Fonte: NetConsulting, CIO Survey 2013
4. 3AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
La penetrazione del mobile
Fonte: Assinform / NetConsulting
5. 4AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
L'Internet Banking: un'evoluzione continua
I conti Internet banking
(2007-2011) Dati in 000
12.235
13.152
15.475 17.357
18.321
8.053
8.995 9.485
11.161
12.102
2007 2008 2009 2010 2011
Conti Internet banking abilitati
Conti Internet banking attivi
57.402
31.381
33.250
7.607
67.687
37.927
33.764
13.651
Bonifici
Pagamenti
Ricariche
telefoniche
Ricariche carte
prepagate
2010
2011
Operazioni dispositive sui canali
Internet (2010-2011)
Fonte: Consorzio Bancomat, Osservatorio sulla Multicanalit 2012
6. 5AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
eCommerce: Spesa media per acquirente online e incidenza
sul PIL pro capite nel mondo
IncidenzaspesaeCommecre
suPILprocapite
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
- 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000
Fonte: Elaborazioni NetConsulting su EMOTA /
IMRG e FMI, ISTAT, Emarketer, Netcomm
Resto del Mondo
Mondo
Europa
America Latina
Asia-Pacifico
Nord America
Italia
Spesa media per acquirente online ()
Utenti eCommerce:
nel mondo 903,6 mln
in Italia 13,8 mln
+
165%
7. 6AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Interesse e aree di utilizzo del Cloud Computing nei prossimi
3-5 anni
Fonte: NetConsulting, analisi campionaria (2013)
Interesse a portare in Cloud
IaaS e PaaS almeno un servizio
Dati in %, risposte singole
Principali servizi
78,1%
43,8%
28,1%
26,6%
23,4%
17,2%
Disaster recovery
Storage
Computing as a
service
Desktop as service
Database
PaaS
Dati in %, risposte multiple
Nullo
19%
Basso
6,6%
Medio
27,7%
Alto
46,7%
8. 7AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Obsolescenza e ridotta innovazione, allungamento del
ciclo di vita di server e storage, prestazioni non
adeguate alle esigenze attuali, scarsa scalabilit, costi
elevati di manutenzione, scarsa automazione, Time to
market non adeguato alle esigenze del business, elevati
consumi energetici e facilities
I sistemi informativi aziendali non sono del tutto in grado di
indirizzare al meglio le sfide del business
Fonte: NetConsulting, 2013
Applicazioni
Forte stratificazione nel tempo, mancato aggiornamento
release, Customizzazione, scarsa integrazione tra le
applicazioni, costi elevati di manutenzione correttiva ed
evolutiva , quote di manutenzione legata alle licenze,
spesso non pi湛 onorate
Sviluppo
Spesso delegato a terze parti, scarsa visibilit/
documentazione sulle customizzazioni, test affidato alle
stesse risorse che sviluppano il software
Infrastruttura
9. 8AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
e espongono ad una serie di rischi
I gateway digitali verso le applicazioni sono le principali fonti della perdita di dati
aziendali
Data Leakage Data Breaches
Fonte: NetConsulting su TechnoFirm Solutions LLP, 2013
Copia
Trasmissione
Visione
Furto
Utilizzo non
autorizzato
di dati sensibili
Costo
Danno reputazionale
eMail
23,8%
Endpoint
9,9%
Web
42,4%
IM Tool
1,0%
Stampanti di
rete 10,9%
Dispositivi
USB 7,0%%
Altro 5,0%%
10. 9AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Cresce la domanda di soluzioni di Cloud Security come
integrazione di strumenti tradizionali
Compliance
Identity
Management
Network
Security
Cloud
Security BC/DR
Mobile
Security
Governance/
Audit
Numerosit rispondenti
Prioritdiinvestimento2013
Fonte: NetConsulting, 2013
11. 10AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Approccio e focus della Cloud Security
Fonte: NetConsulting su Cloud Security Alliance, 2013
Governance
Enterprise
Risk
Management
Aspetti legali
Compliance &
Audit
Gestione dei
dati e delle
informazioni
Portabilit e
interoperabilit
Approccio / Focus
Dominioperativi
BC/DR
Data Center Operations
Incident Management
Application Security
Encryption
IAM
Virtualizzazione
Security as a Service
Strategico/
Azienda
Tattico/
Azienda e fornitore
Cloud
Security
Organizzazione
12. 11AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
Security as a Service per mettere in sicurezza l'intera
azienda
DC
aziendale
Sedi e
uffici
Utenti
mobili
Utenti
remoti
Siti
Web
Security as a Service
Fonte: NetConsulting su fonti varie, 2013
Minacce
Gestione
Aderenza a
Policy
Analisi/
Azione
13. 12AkamaiZero UNO, 11 Luglio 2013
I benefici delle architetture Cloud di sicurezza
Real time detection / prevention
Raccolta dati in real time analytics, predictive
security
Scalabilit dinamica
Ottimizzazione performance degli endpoint
Omogeneizzazione delle politiche
Rapido deployment
Pay-as-you-go
Fonte: NetConsulting su fonti varie, 2013
Miglioramento
performance
e efficienza
operativa
Riduzione
time-to-market
Contenimento
del budget
Aumento dei
risultati
aziendali