Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Máte svou strategii, jste-li podnikatel/ka? Pokud jste zaměstnancem firmy (podniku, organizace), jste s vědom/a, zda firma nějakou strategii má? Co o ní víte? Je to pro vás důležité? Jak jste na tom se svou životní strategií a jejím uskutečňováním? Pokud studujete (vysokou školu, MBA program…), jaké je strategie vašeho studia?... A víte, co je to zlatý kruh? Existuje dost perspektiv, jak se dá na strategii nahlížet, co strategie znamená, jaké existují důvody proč se strategií zabývat či nikoliv. Chcete-li lépe pochopit a porozumět úloze a důležitosti strategie v osobním a organizačním životě, doporučuji si uvědomit dvě věci: - Co je to strategie. - Jaké faktory stojí v pozadí. Strategie je způsob, přístup (JAK) nebo cesta (KUDY), které si zvolíte ke zvládnutí a dosažení něčeho, co je pro vás důležité (CO). Nespornou výhodou je, pokud máte vše podloženo určitým smyslem, účelem, pohnutkou, hybnou silou či motivem (PROČ).
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
- 1. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Libor Friedel Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
- 2. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
- 3. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Na kterou otázku je pro vás většinou nejtěžší odpovědět? “Co (mám/chci) dělat?“ “Proč to (mám/chci) dělat?“ “Jak to (mám/chci) (u)dělat?“ Co je pro vás výsledkem/výstupem strategie? Co strategii nejvíce ovlivňuje?
- 4. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Simon Sinek - Zlatý kruh Čím byste začali vy? (Sinek, 2009)
- 5. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Začněte s PROČ Proč? „Lidé nekupují co děláte, ale proč to děláte. To, co děláte jednoduše dokazuje, čemu věříte.“ (Simon SInek) Hledání Inspirování Hledání PROČ Inspirování (zdůvodňování) s PROČ Více na https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/ Nalezení
- 6. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zlatý kruh CO JAK PROČ Zvenčí dovnitř (Adaptováno podle Sinek, 2009) CO JAK PROČ Zevnitř ven
- 7. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zlatá „alternativa“ z pohledu strategie JAK PROČ CO Zevnitř ven
- 8. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Alternativa – „zlatý trojúhelník“ CO PROČ JAK Strategie
- 9. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Strategická polévka Zdroje a způsobilosti Očekávání zainteresovaných Prostředí, odvětví a trhy Cíle a výstupy Závazek Hranice Jadnání, aktivity Více na https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
- 10. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Strategie a plán Strategie „Strategie není důsledek plánování, ale naopak; je ho počátečním bodem.“ (Henry Mintzberg) Plánování Plánování Příprava strategie Uskutečnění strategie
- 11. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr) Je lepší ve strategii začínat s PROČ, CO nebo JAK? Proč? Co myslíte? Z jakého důvodu? Kterou z přísad „strategické polévky“ máte pod nejmenší kontrolou? Jak vypadá váš vlastní „zlatý kruh“ strategie“? LinkedIn https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
- 12. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz