際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Tentang 5R

Download as PPT, PDF
Sri Sulastri
Sri Sulastri
1 of 17
Downloaded 1,803 times
5R (Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin) 5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke) By : Citra Inti Training www.cit-system.com Powerpoint Templates Page 1
SASARAN AKHIR PENERAPAN 5-S RINGKAS R A P I RAJIN RAWAT RESIK Powerpoint Templates Page 2
Tentang 5S 5S bukan berarti bersih-bersih [Seiri] = Kerapihan Membedakan antara yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, serta membuang yang tidak diperlukan. a. Barang yang senantiasa dipakai b. Barang yang kadang-kadang dipakai c. Barang yang jarang sekali dipakai d. Barang yang tidak diperlukan Susun barang pada rak sesuai klasifikasi di atas, dan buang barang-barang yang tidak diperlukan. [Seiton] = Keteraturan Simpan barang dengan teratur sehingga dapat segera diambil saat diperlukan. a. Mudah ditemukan b. Mudah diambil c. Mudah dikembalikan Powerpoint Templates Page 3
Tentang 5S [Seisou] = Kebersihan Buang segala kotoran dan sampah jadikan lingkungan kerja sebersih mungkin. 1. Memungut 2. Mengelap 3. Menyapu 4. Mencuci 5. Menyedot 6. Menggosok 7. Mengecat [Seiketsu] = Kelestarian Ciptakan kondisi lingkungan kerja yang bersih tanpa kotoran. Kontrol pemeliharaan Kontrol kondisi tidak normal Transparansi kondisi tidak normal [Shitsuke] = Kedisiplinan Membiasakan agar selalu dapat mentaati ketentuan atau peraturan yan ada. Powerpoint Templates Page 4
Konsep 5R 1. Recycle : kegiatan mengolah kembali/mendaur ulang. Pada prinsipnya kegiatan ini memanfaatkan barang bekas dengan cara mengolah materinya untuk dapat digunakan lebih lanjut. 2. Reuse : kegiatan menggunakan kembali material atau bahan yang masih layak pakai. 3. Reduce : kegiatan mengurangi pemakaian atau pola perilaku yang dapat mengurangi produksi sampah serta tidak melakukan pola konsumsi yang berlebihan. 4. Replace : kegiatan untuk mengganti pemakaian suatu barang atau memakai barang alternatif yang sifatnya lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali. Upaya ini dinilai dapat mengubah kebiasaan kebiasaan seseorang yang mempercepat produksi sampah. 5. Replant : kegiatan melakukan penanaman kembali. Powerpoint Templates Page 5
Mengapa aktivitas 5S penting? Piramida Produksi Keuntungan Mutu Produk SDM Biaya Produksi Mesin Masa Pengiriman Material Cara Syarat Nilai Produk Elemen Produksi Visual Management Pondasi Produksi Aktifitas 5S Powerpoint Templates Page 6
Mengapa Kita Harus Berubah? Perubahan Lingkungan Perubahan Tempat Kerja Perubahan Pelanggan Perubahan Pekerja/Karyawan (Tidak ada orang yang dapat mandi dengan air yang sama di sungai yang sama untuk kedua kalinya) Powerpoint Templates Page 7
KERJA LEBIH BAIK LEBIH CEPAT LEBIH AMAN LEBIH SEDERHANA LEBIH MURAH LEBIH BERSIH LEBIH NYAMAN Powerpoint Templates Page 8
IMPROVEMENT (Perbaikan) TEKNOLOGI Investasi MANUSIA Kepekaan Kreativitas Antusiasme Kebersamaan Powerpoint Templates Page 9
MAKSUD PENERAPAN 5S PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJA PENATARAN Sikap Perilaku Tempat Kerja PENERAPAN 5S Budaya Sikap Kebiasaan Perilaku Tempat Kerja ( 3 Asas : Konsistensi, Kontinu & Sederhana ) Powerpoint Templates Page 10
SASARAN PENERAPAN 5S Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan ceria (BRIGHT GEMBA) Melatih karyawan menegakan disiplin kerja Memperbaiki tempat kerja dengan melibatkan setiap karyawan Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata pelanggannya yang tercermin dari kondisi tempat kerja Powerpoint Templates Page 11
DAMPAK PENERAPAN 5S Zero (meminimumkan potensi terjadinya) : Accident (kecelakaan kerja) Breakdown (gangguan kerusakan) Crisis (krisis) Defect (cacat atau salah kerja) Manusia yang bersemangat kerja Organisasi yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan Powerpoint Templates Page 12
PERAN KARYAWAN DALAM PENERAPAN 5S JABATAN Top Manajemen (Factory Manager) Upper & middle management (Manager) Supervisor Group leader & Operator (GEMBA) PERAN Menekankan dan mempromosikan 5S di Perusahaan Menetapkan Kebijakan 5S dan keterlibatan seluruh karyawan di dalam Perusahaan Menetapkan serta penerapan menyeluruh dari 5S Memastikan pencapaian penerapan 5S serta mengembangkan ke tingkat yang lebih tinggi Membuat serta melakukan supervisi terhadap tim 5S dan pencapaiannya Memberikan Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan 5S dan pencapaiannya Mendeteksi/menemukan dan menyelidiki masalah 5S Mengajukan saran dan menerapkan 5S Powerpoint Templates Page 13
PENERAPAN 5S Langkah-1: Masa Pengenalan 5S ALIRAN PENERAPAN TINDAKAN ALAT BANTU PELATIHAN Publikasikan informasi Apa dan Mengapa 5S (Bulanan) Pelatihan Intro 5S 5S Kick-Off 5S Kick-Off Mengapa kita perlu 5S? Mengenali kebutuhan 5S di Perusahaan Penerapan 5S di tempat kerja individu Tema 5S Tema 5S Menentukan tema 5S dengan melibatkan seluruh karyawan (Brainstorming) Brainstorming Menghasilkan jadwal penerapan 5S (paling lama penerapan 5S selama enam bulan) Membuat rencana penerapan 5S Checksheet 5S (Supervisor harus yang membuatnya) Evaluasi/Audit 5S Evaluasi/Audit 5S Pelaksanaan berdasarkan jadwal yang telah ditetapkan Evaluasi dengan checksheet (sebulan sekali, auditee perorangan) Top manajemen berkunjung ke GEMBA (bulanan) Results Results Report Meetings Report Meetings Semua area turut berpartisipasi walaupun dalam waktu yang singkat Improvement 5S 5S Questionnaire 5S Questionnaire Administered Administered Memahami masalah yang dihadapi pada saat ini dan menetapkan kebijakan untuk menyelesaikan masalah tersebut, sebelum melangkah ke tahap berikutnya Lembar pertanyaan 5S Rencana Rencana Penerapan Penerapan Penerapan Penerapan Langkah-2 Langkah-2 Arti 5S Sasaran 5S Manfaat 5S Kebutuhan 5S Kondisi saat ini Brainstorming GEMBA Kunjungan ke GEMBA dimana 5S diterapkan dengan baik Powerpoint Templates Presentasi hasil 5S Page 14
LANGKAH-LANGKAH PERSIAPAN PENERAPAN 5S Daur Perbaikan PLAN DO CHECK - ACT PLAN 1. 2. 3. 4. 5. Penataran Konsep 5S bagi pimpinan dan para staff Bentuk Komite Pelaksana 5S dan Juri Penilai 5S Tetapkan Kriteria Penilaian dan Kalender Penilaian Berkala (berikut formulirnya) Memetakan area tempat kerja dan menetapkan penanggungjawabnya Merekam keadaan awal tiap area tempat kerja (dengan photo atau video camera) Powerpoint Templates Page 15
TUJUAN AKHIR AKTIVITAS 5S : 1. PENURUNAN BIAYA 2. PENINGKATAN PRODUKTIVITAS 3. PERBAIKAN KUALITAS 4. PEMELIHARAAN TUJUAN PELAKSANAAN 5S : UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN : 1. PRODUKSI BERLEBIH 2. WAKTU MENUNGGU 3. TRANSPORTASI 4. PROSES KERJA 5. PERSEDIAAN/STOK 6. GERAKAN 7. PRODUK CACAT Powerpoint Templates Page 16
Ini hanya sebagian dari materi mengenai 5R, untuk lebih lengkapnya mengenai materi 5R silahkan mengikuti training yang diadakan oleh Citra Inti Training Informasi training lainnya dapat diakses melalui : www.cit-system.com Informasi pendaftaran di 021-32922419 atau menghubungi contact person kami di 085216826422 (harga khusus untuk mahasiswa!!!!!!!!!!!!!!!!!!!) Powerpoint Templates Page 17

More Related Content

Tentang 5R

  • 1. 5R (Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin) 5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke) By : Citra Inti Training www.cit-system.com Powerpoint Templates Page 1
  • 2. SASARAN AKHIR PENERAPAN 5-S RINGKAS R A P I RAJIN RAWAT RESIK Powerpoint Templates Page 2
  • 3. Tentang 5S 5S bukan berarti bersih-bersih [Seiri] = Kerapihan Membedakan antara yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, serta membuang yang tidak diperlukan. a. Barang yang senantiasa dipakai b. Barang yang kadang-kadang dipakai c. Barang yang jarang sekali dipakai d. Barang yang tidak diperlukan Susun barang pada rak sesuai klasifikasi di atas, dan buang barang-barang yang tidak diperlukan. [Seiton] = Keteraturan Simpan barang dengan teratur sehingga dapat segera diambil saat diperlukan. a. Mudah ditemukan b. Mudah diambil c. Mudah dikembalikan Powerpoint Templates Page 3
  • 4. Tentang 5S [Seisou] = Kebersihan Buang segala kotoran dan sampah jadikan lingkungan kerja sebersih mungkin. 1. Memungut 2. Mengelap 3. Menyapu 4. Mencuci 5. Menyedot 6. Menggosok 7. Mengecat [Seiketsu] = Kelestarian Ciptakan kondisi lingkungan kerja yang bersih tanpa kotoran. Kontrol pemeliharaan Kontrol kondisi tidak normal Transparansi kondisi tidak normal [Shitsuke] = Kedisiplinan Membiasakan agar selalu dapat mentaati ketentuan atau peraturan yan ada. Powerpoint Templates Page 4
  • 5. Konsep 5R 1. Recycle : kegiatan mengolah kembali/mendaur ulang. Pada prinsipnya kegiatan ini memanfaatkan barang bekas dengan cara mengolah materinya untuk dapat digunakan lebih lanjut. 2. Reuse : kegiatan menggunakan kembali material atau bahan yang masih layak pakai. 3. Reduce : kegiatan mengurangi pemakaian atau pola perilaku yang dapat mengurangi produksi sampah serta tidak melakukan pola konsumsi yang berlebihan. 4. Replace : kegiatan untuk mengganti pemakaian suatu barang atau memakai barang alternatif yang sifatnya lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali. Upaya ini dinilai dapat mengubah kebiasaan kebiasaan seseorang yang mempercepat produksi sampah. 5. Replant : kegiatan melakukan penanaman kembali. Powerpoint Templates Page 5
  • 6. Mengapa aktivitas 5S penting? Piramida Produksi Keuntungan Mutu Produk SDM Biaya Produksi Mesin Masa Pengiriman Material Cara Syarat Nilai Produk Elemen Produksi Visual Management Pondasi Produksi Aktifitas 5S Powerpoint Templates Page 6
  • 7. Mengapa Kita Harus Berubah? Perubahan Lingkungan Perubahan Tempat Kerja Perubahan Pelanggan Perubahan Pekerja/Karyawan (Tidak ada orang yang dapat mandi dengan air yang sama di sungai yang sama untuk kedua kalinya) Powerpoint Templates Page 7
  • 8. KERJA LEBIH BAIK LEBIH CEPAT LEBIH AMAN LEBIH SEDERHANA LEBIH MURAH LEBIH BERSIH LEBIH NYAMAN Powerpoint Templates Page 8
  • 10. MAKSUD PENERAPAN 5S PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJA PENATARAN Sikap Perilaku Tempat Kerja PENERAPAN 5S Budaya Sikap Kebiasaan Perilaku Tempat Kerja ( 3 Asas : Konsistensi, Kontinu & Sederhana ) Powerpoint Templates Page 10
  • 11. SASARAN PENERAPAN 5S Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan ceria (BRIGHT GEMBA) Melatih karyawan menegakan disiplin kerja Memperbaiki tempat kerja dengan melibatkan setiap karyawan Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata pelanggannya yang tercermin dari kondisi tempat kerja Powerpoint Templates Page 11
  • 12. DAMPAK PENERAPAN 5S Zero (meminimumkan potensi terjadinya) : Accident (kecelakaan kerja) Breakdown (gangguan kerusakan) Crisis (krisis) Defect (cacat atau salah kerja) Manusia yang bersemangat kerja Organisasi yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan Powerpoint Templates Page 12
  • 13. PERAN KARYAWAN DALAM PENERAPAN 5S JABATAN Top Manajemen (Factory Manager) Upper & middle management (Manager) Supervisor Group leader & Operator (GEMBA) PERAN Menekankan dan mempromosikan 5S di Perusahaan Menetapkan Kebijakan 5S dan keterlibatan seluruh karyawan di dalam Perusahaan Menetapkan serta penerapan menyeluruh dari 5S Memastikan pencapaian penerapan 5S serta mengembangkan ke tingkat yang lebih tinggi Membuat serta melakukan supervisi terhadap tim 5S dan pencapaiannya Memberikan Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan 5S dan pencapaiannya Mendeteksi/menemukan dan menyelidiki masalah 5S Mengajukan saran dan menerapkan 5S Powerpoint Templates Page 13
  • 14. PENERAPAN 5S Langkah-1: Masa Pengenalan 5S ALIRAN PENERAPAN TINDAKAN ALAT BANTU PELATIHAN Publikasikan informasi Apa dan Mengapa 5S (Bulanan) Pelatihan Intro 5S 5S Kick-Off 5S Kick-Off Mengapa kita perlu 5S? Mengenali kebutuhan 5S di Perusahaan Penerapan 5S di tempat kerja individu Tema 5S Tema 5S Menentukan tema 5S dengan melibatkan seluruh karyawan (Brainstorming) Brainstorming Menghasilkan jadwal penerapan 5S (paling lama penerapan 5S selama enam bulan) Membuat rencana penerapan 5S Checksheet 5S (Supervisor harus yang membuatnya) Evaluasi/Audit 5S Evaluasi/Audit 5S Pelaksanaan berdasarkan jadwal yang telah ditetapkan Evaluasi dengan checksheet (sebulan sekali, auditee perorangan) Top manajemen berkunjung ke GEMBA (bulanan) Results Results Report Meetings Report Meetings Semua area turut berpartisipasi walaupun dalam waktu yang singkat Improvement 5S 5S Questionnaire 5S Questionnaire Administered Administered Memahami masalah yang dihadapi pada saat ini dan menetapkan kebijakan untuk menyelesaikan masalah tersebut, sebelum melangkah ke tahap berikutnya Lembar pertanyaan 5S Rencana Rencana Penerapan Penerapan Penerapan Penerapan Langkah-2 Langkah-2 Arti 5S Sasaran 5S Manfaat 5S Kebutuhan 5S Kondisi saat ini Brainstorming GEMBA Kunjungan ke GEMBA dimana 5S diterapkan dengan baik Powerpoint Templates Presentasi hasil 5S Page 14
  • 15. LANGKAH-LANGKAH PERSIAPAN PENERAPAN 5S Daur Perbaikan PLAN DO CHECK - ACT PLAN 1. 2. 3. 4. 5. Penataran Konsep 5S bagi pimpinan dan para staff Bentuk Komite Pelaksana 5S dan Juri Penilai 5S Tetapkan Kriteria Penilaian dan Kalender Penilaian Berkala (berikut formulirnya) Memetakan area tempat kerja dan menetapkan penanggungjawabnya Merekam keadaan awal tiap area tempat kerja (dengan photo atau video camera) Powerpoint Templates Page 15
  • 16. TUJUAN AKHIR AKTIVITAS 5S : 1. PENURUNAN BIAYA 2. PENINGKATAN PRODUKTIVITAS 3. PERBAIKAN KUALITAS 4. PEMELIHARAAN TUJUAN PELAKSANAAN 5S : UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN : 1. PRODUKSI BERLEBIH 2. WAKTU MENUNGGU 3. TRANSPORTASI 4. PROSES KERJA 5. PERSEDIAAN/STOK 6. GERAKAN 7. PRODUK CACAT Powerpoint Templates Page 16
  • 17. Ini hanya sebagian dari materi mengenai 5R, untuk lebih lengkapnya mengenai materi 5R silahkan mengikuti training yang diadakan oleh Citra Inti Training Informasi training lainnya dapat diakses melalui : www.cit-system.com Informasi pendaftaran di 021-32922419 atau menghubungi contact person kami di 085216826422 (harga khusus untuk mahasiswa!!!!!!!!!!!!!!!!!!!) Powerpoint Templates Page 17