際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Omistajanvaihdos 2012 -konferenssi: Yrityskaupat: Ostajan kokemukset

Download as PPTX, PDF
Suomen Yritt辰j辰t
Suomen Yritt辰j辰t

Merja Saurus, talousjohtaja, Ramboll Finland Oy Omistajanvaihdos 2012 konferenssi 4.10.2012

1 of 7
Download to read offline
YRITYSKAUPAT OSTAJAN KOKEMUKSET Merja Saurus, talousjohtaja, Ramboll Finland Oy Omistajanvaihdos 2012 konferenssi 4.10.2012
RAMBOLL SUOMESSA Perustettu vuonna 1962 50 vuotta Vuonna 2012 l辰hes 1400 ty旦ntekij辰辰 26 paikkakunnalla Liikevaihto 103 M (2011)
RAMBOLL SUOMESSA - NELJ TOIMIALAA Infra ja liikenne Vesi ja ymp辰rist旦 Rakennukset Johdon konsultointi Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x 10,79 cm 5,11 cm 5,11 cm Image size: 5,4 cm x Image size: 5,43 cm Image cm 5,11 size: 5,43 cm x 10,79 cm x 5,11 cm
RAMBOLL GROUP Perustettu Tanskassa 1945 L辰hes 10 000 asiantuntijaa 23 maassa P辰辰markkina-alueet: Pohjois-Eurooppa, Ven辰j辰, Intia ja L辰hi-It辰 Liikevaihto (2011) 6,9 MRD DKK / 925 MEUR
11 YRITYSKAUPPAA JA 2 YRITYSMYYNTI VUOSIEN 2010 2011 AIKANA 7 osakekauppaa 4 liiketoimintakauppaa Infra toimiala: 3 yrityskauppaa / 32 henkil旦辰 Vesi- ja Ymp辰rist旦 toimiala: 3 yrityskauppaa / 26 henkil旦辰 Rakennukset toimiala: 3 yrityskauppaa / 107 henkil旦辰 Johdon konsultointi: 2 yrityskauppaa / 36 henkil旦辰
YRITYSKAUPAN PERUSPERIAATTEET Ostamme vain hyvi辰 yrityksi辰 Hyv辰 maine markkinoilla Tunnemme ostettavan yrityksen Yhteisi辰 projekteja ja tunnetaan yrityksen avainhenkil旦it辰 Merger of minds on edellytys Neuvottelut, yhteisen vision rakentaminen ja yhteisty旦n tahtotila kest辰辰 tavallisesti 1 - 1,5 vuotta Visio Rambollin vahvistumisesta Uusia asiakkuuksia uusilla maantieteellisill辰 alueilla ja/tai uusia teknisi辰 kompetensseja Tuleva busineksen vet辰j辰 johtaa yrityskauppaprosessia Toimialajohtaja k辰y neuvottelut ja vie l辰pi koko yrityskauppaprosessin, tukipalvelut tukevat
INTEGRAATIO HUOMIOITA Integraatio on busines l辰ht旦inen Yhti旦rakenne/toiminnallinen rakenne m辰辰r辰ytyy busineksen l辰ht旦kohdista ei hallinnollisista l辰ht旦kohdista Organisaatiorakenteen m辰辰ritt辰minen aikaisessa vaiheessa Parhaissa tapauksissa organisoituminen ja avainhenkil旦iden roolit on m辰辰ritelty jo DD vaiheessa Nopea organisoiminen ja j辰rjestelm辰integraatio ovat osoittautuneet parhaimmiksi integroitumistavoiksi Muutto yhteisiin tiloihin ja yhteinen ICT alusta Toimialajohtajan/nimetyn integrointivastaavan vahva sitoutuminen ja johtajuus M&A controllerin vahva tukipalveluintegraation koordinointi - Step Plan息 valmistellaan jokaiseen integraatioon: liiketoiminnan ja tukipalveluiden perehdytt辰misohjelma. Ostetun yrityksen henkil旦kunnan palkkojen ja etuuksien neuvottelu ja yhten辰ist辰minen pit辰辰 sopia jo DD vaiheessa ja toimeenpanna heti kaupan j辰lkeen Integroinnin vaikutus tulokseen tulee ottaa huomioon jo yrityskauppalaskelmia teht辰ess辰

More Related Content

Omistajanvaihdos 2012 -konferenssi: Yrityskaupat: Ostajan kokemukset

  • 1. YRITYSKAUPAT OSTAJAN KOKEMUKSET Merja Saurus, talousjohtaja, Ramboll Finland Oy Omistajanvaihdos 2012 konferenssi 4.10.2012
  • 2. RAMBOLL SUOMESSA Perustettu vuonna 1962 50 vuotta Vuonna 2012 l辰hes 1400 ty旦ntekij辰辰 26 paikkakunnalla Liikevaihto 103 M (2011)
  • 3. RAMBOLL SUOMESSA - NELJ TOIMIALAA Infra ja liikenne Vesi ja ymp辰rist旦 Rakennukset Johdon konsultointi Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x 10,79 cm 5,11 cm 5,11 cm Image size: 5,4 cm x Image size: 5,43 cm Image cm 5,11 size: 5,43 cm x 10,79 cm x 5,11 cm
  • 4. RAMBOLL GROUP Perustettu Tanskassa 1945 L辰hes 10 000 asiantuntijaa 23 maassa P辰辰markkina-alueet: Pohjois-Eurooppa, Ven辰j辰, Intia ja L辰hi-It辰 Liikevaihto (2011) 6,9 MRD DKK / 925 MEUR
  • 5. 11 YRITYSKAUPPAA JA 2 YRITYSMYYNTI VUOSIEN 2010 2011 AIKANA 7 osakekauppaa 4 liiketoimintakauppaa Infra toimiala: 3 yrityskauppaa / 32 henkil旦辰 Vesi- ja Ymp辰rist旦 toimiala: 3 yrityskauppaa / 26 henkil旦辰 Rakennukset toimiala: 3 yrityskauppaa / 107 henkil旦辰 Johdon konsultointi: 2 yrityskauppaa / 36 henkil旦辰
  • 6. YRITYSKAUPAN PERUSPERIAATTEET Ostamme vain hyvi辰 yrityksi辰 Hyv辰 maine markkinoilla Tunnemme ostettavan yrityksen Yhteisi辰 projekteja ja tunnetaan yrityksen avainhenkil旦it辰 Merger of minds on edellytys Neuvottelut, yhteisen vision rakentaminen ja yhteisty旦n tahtotila kest辰辰 tavallisesti 1 - 1,5 vuotta Visio Rambollin vahvistumisesta Uusia asiakkuuksia uusilla maantieteellisill辰 alueilla ja/tai uusia teknisi辰 kompetensseja Tuleva busineksen vet辰j辰 johtaa yrityskauppaprosessia Toimialajohtaja k辰y neuvottelut ja vie l辰pi koko yrityskauppaprosessin, tukipalvelut tukevat
  • 7. INTEGRAATIO HUOMIOITA Integraatio on busines l辰ht旦inen Yhti旦rakenne/toiminnallinen rakenne m辰辰r辰ytyy busineksen l辰ht旦kohdista ei hallinnollisista l辰ht旦kohdista Organisaatiorakenteen m辰辰ritt辰minen aikaisessa vaiheessa Parhaissa tapauksissa organisoituminen ja avainhenkil旦iden roolit on m辰辰ritelty jo DD vaiheessa Nopea organisoiminen ja j辰rjestelm辰integraatio ovat osoittautuneet parhaimmiksi integroitumistavoiksi Muutto yhteisiin tiloihin ja yhteinen ICT alusta Toimialajohtajan/nimetyn integrointivastaavan vahva sitoutuminen ja johtajuus M&A controllerin vahva tukipalveluintegraation koordinointi - Step Plan息 valmistellaan jokaiseen integraatioon: liiketoiminnan ja tukipalveluiden perehdytt辰misohjelma. Ostetun yrityksen henkil旦kunnan palkkojen ja etuuksien neuvottelu ja yhten辰ist辰minen pit辰辰 sopia jo DD vaiheessa ja toimeenpanna heti kaupan j辰lkeen Integroinnin vaikutus tulokseen tulee ottaa huomioon jo yrityskauppalaskelmia teht辰ess辰