组织やチームの问题解决どうしていますか？
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Developers Summit 2017 KANSAI Sat 8th Sep. 2017
组织やチームの问题解决どうしていますか？
- 1. 組織やチームの問題解決 どうしていますか？ Developers Summit 2017 KANSAI Sat 8th Sep. 2017
- 6. 自己紹介 Toshiyuki Ohtomo Ca?gla LLC. 主な社外活動： 京都アジャイル勉強会@toshiotm 主な活動： ? プログラマ ? スクラムマスター ? IT/非IT会社へスクラムを適応中 （奮闘中）
- 7. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 8. スクラムおさらいざっくり
- 9. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 15. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 17. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 18. チームを決める はじめかた 招集兵よりは志願兵であること 熱心であること Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革
- 19. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 22. はじめかた ? きっかけづくり ? プロダクトオーナーを決める ? チームを決める ? スクラムマスターを決める ? プロダクトバックログを作る
- 23. スクラムおさらいざっくり
- 25. プロダクトバックログを作る ?部屋が暑い ?部屋が寒い ?午後から部屋の空気が悪い（におう、、、） ?お給料がすくない(笑 ?ずっと同じプロジェクトばかりやっている はじめかた ある現場 の例
- 32. 今ここで必要な謙虚さ 問いかける技術 ― 確かな人間関係と優れた組織をつくる 司会役の人がコントロールすべきは会議の進行であって、 話し合いの中身ではない。 問いかける技術 ― 確かな人間関係と優れた組織をつくる ワンポイント 価値観の衝突 では、どうする？
- 39. 二要因理論 衛生要因 動機づけ 要因 仕事には少しでも欠ければ不満につながる 要因 ? ステータス ? 報酬 ? 職の安定 ? 作業条件 ? など イノベーション?オブ?ライフ?ハーバード?ビジネススクールを巣立つ君たちへ 外からの働きかけや刺激とはほとんど関係 がなく、自分自身の内面や仕事の内容と大 いに関係 ? 興味深くやりがいがある ? 職業的に成長できる ? 責任や権限を拡大する機会を与えてくれる ? など ワンポイント
- 57. DONE IS BETTER THAN PERFECT. ワンポイント
- 58. PERFECTと思っている解決策のアイデアも仮説にすぎな い なので まずはDONEできるコストが少ない別の解決策のアイデア から試してみる DONE IS BETTER THAN PERFECT. ワンポイント
- 59. 効 果 時間 高 低 すぐ出来ないすぐ出来る PERFECT は時間が かかりがち DONE IS BETTER THAN PERFECT. ワンポイント
- 60. 効 果 時間 高 低 すぐ出来ないすぐ出来る ちょっと効果は 下がるけどまずは、 DONE出来ないか 考える DONE IS BETTER THAN PERFECT. ワンポイント
- 61. 効 果 時間 高 低 すぐ出来ないすぐ出来る 少しずつ時間を かけて改善していく 終わりはない… こっちのアイデア から初めて DONE IS BETTER THAN PERFECT. ワンポイント
- 71. 組織やチームの問題解決 どうしていますか？ Developers Summit 2017 KANSAI Sat 8th Sep. 2017 おしまい