Presentació b wc_s_uoc_2014_2
- 1. PATHWAY Una eina innovadora per desenvolupar negocis sostenibles.
- 2. El paradigma actual Maximitza el valor econòmic per a l’accionista Competència Predomini de l’economia sobre l’è9ca Creixement ilimitat Il·∙lustració de Michael Hacker 2
- 3. El paradigma actual Organiza9on Customers Suppliers Employees Shareholders Community Future genera9ons 3
- 4. El paradigma actual 4
- 5. El nou paradigma Respecte pels límits del planeta Sa9sfacció de les necessitats i respecte pels drets humans Cooperació i interdependència Desenvolupament sostenible 5
- 6. El nou paradigma Organització Clients Proveïdors Treballadors Accionistes Comunitat Generacions futures Organització Clients Proveïdors Treballadors Accionistes Comunitat Generacions futures 6
- 7. Sostenibilitat Mediambiental Us indiscriminat de recursos naturals i acumulació de residus Respectar i aprendre dels cicles de la natura
- 9. Processos més eficients Innovació
- 11. Nous models de negoci Innovació
- 12. Sostenibilitat Social Competència per tal de maximitzar del valor econòmic per a l’accionista Cooperació per a resoldre problemes reals a través de la provisió de béns i serveis
- 13. Innovació Nous models de negoci
- 16. Sostenibilitat INNOVACIÓ Imitar i respectar el medi natural. Generar un impacte social posi9u. Crear valor econòmic.
- 17. 17 Què s’està fent a Catalunya? Millorar l’eficiència Transformar els negoci Crear negocis diferents Crear productes nous
- 18. Nous productes Sabates que no deixen petja Pilotes de golf comes9bles
- 19. Nous models de negoci Productes làc9cs psicoterapèu9cs Democràcia al servei de les persones
- 20. Transformació de negocis Una impremta que es reinventa
- 21. Sostenibilitat 21 La sostenibilitat afavoreix la innovació, augmenta la competitivitat, genera confiança i aporta beneficis econòmics i socials. Els nous paradigmes de la sostenibilitat exigeixen una transformació complexa plena d’oportunitats però alhora amb molts reptes per superar.
- 22. 22 De quines eines disposem per facilitar el procés de transició?
- 23. 23 Business Model Canvas
- 24. El recorregut (Pathway) per a definir el un model de negoci sostenible té 4 etapes. El “Pathway”
- 25. Primera etapa Coneix les fronteres. Valors Ecosistemes Materials d’extracció minera Residus i Emissions Drets Humans
- 26. Primera etapa Coneix les fronteres. Valors Ecosistemes Materials d’extracció minera Residus i Emissions Drets Humans Quines conseqüències pot tenir sobre el nostre negoci la violació dels drets humans? Quines conseqüències pot tenir sobre el nostre negoci la destrucció dels ecosistemes? Quines conseqüències pot tenir sobre el nostre negoci l’esgotament dels materials d’extracció? Quines conseqüències pot tenir sobre el nostre negoci l’acumulació de residus i emissions? Quins són els valors que ens comprometem a respectar? Falta de matèries primeres (metalls, petroli), vola9litat de preus... Transparència, responsabilitat social, respecte pel medi ambient? Limitació d’accés a l’aigua, malal9es, climes extrems a causa del canvi climà9c... Falta de matèries primeres (fusta, principis ac9us...) Desaparició del turisme, Manca de sòl conreable Vagues, inseguretat, sabotatges, pèrdua de clients...
- 27. Comprèn el context Resultat • Un llenguatge comú al voltant de la sostenibilitat que facili9 el canvi cap a una altra manera de pensar i de fer negocis. Perquè és important? • Per ide9ficar els reptes i les limitacions que poden afectar el creixement i el rendiment del negoci. 27
- 28. Segona etapa PolíYc Econòmic Social Tecnològic Medi ambiental Legal Comprèn el context.
- 29. Comprèn el Context • Quan són les properes eleccions locals, estatals nacionals? Com poden canviar el govern o la polí9ca regional? • Qui són els més probables contendents pel poder? Quins són els seus punts de vista sobre la polí9ca empresarial i d'altres polí9ques que afecten a l’organització? • En funció del país, quin és el nivell de desenvolupament del dret a la propietat i l'imperi de la llei? • Com n’està d’estesa la corrupció i el crim organitzat? • Hi ha altres factors polí9cs que poden canviar? Polític
- 30. Comprèn el Context • Com n’és d’estable l'economia actual? Està creixent, estancada o en declivi? • Els nivells de renda disponible dels clients, augmenten o disminueixen? • Quina és la taxa d'atur? Serà fàcil disposar d’una força de treball capacitada? O serà car contractar mà d'obra qualificada? • Els consumidors i les empreses tenen fàcil accés al crèdit? • Com està afectant la globalització de l'entorn econòmic? • Hi ha altres factors econòmics a considerar? Econòmic
- 31. Comprèn el context Resultat • El coneixement del context en el qual l’organització operarà en el futur. • Una idea precisa de les forces de canvi a les quals l’organització ha de fer front. Perquè és important? • Per iden9ficar les oportunitats i evitar les amenaces resultants dels canvis i les tendències en l’entorn dels negocis. • Par assegurar un plan de negocis adaptat al context d’operació de l’organització. 31
- 32. Impacte del negoci sobre el grup d’interès Influència del grup d’interès sobre l’empresa Tercera etapa Prioritza els grups d’interès.
- 33. Prioritza els grups d’interès Definició Col·∙lec9us que poden afectar o són afectats per les acYvitats d'una empresa Exemples • Accionistes • Associacions empresarials, industrials o professionals • Clients • Compe9dors • Comunitats on l'empresa té operacions: associacions veïnals • Propietaris • Empleats • Govern nacional / local / provincial • Inversors • ONGs • Proveïdors • Distribuïdors • Sindicats • Familia 33
- 34. Impacte sobre el grup d’interès Influència sobre l’empresa Prioritza els grups d’interès Prioritza els grups d’interès. Treballadors Clients Distribuïdors Propietaris Compe9dors ONGs Govern Local
- 35. Prioritza els grups d’interès Resultat • La iden9ficació dels grups d’interès clau; aquells que requereixen la nostra atenció. Perquè és important? • Una organització que interacciona amb els seus grups d’interès en coneix millor les expecta9ves i per tant pot: – Detectar i ges9onar els impactes; – Generar confiança i relacions a llarg termini; – Desenvolupar solucions col·∙labora9ves. 35
- 36. Quarta etapa Mis, Vis, Gov Proposta de valor AcYvitats i Recursos ExpectaYves Aliances Costos i Ingressos Finançament Impacte net posiYu (Re)formula el model de negoci.
- 37. Fronteres Context Grups d’interès Model de negoci El recorregut
- 38. Conclusió 38 Abraçar la sostenibilitat, o sigui, fer-‐ne l’eix estratègic en la presa de decisions empresarial, obre grans oportunitats d’innovació i millora, i aporta beneficis econòmics, socials i mediambientals. Nosaltres en diem: Negocis amb senYt comú. contact@businesswithcommonsense.com businesswithcommonsense.com