De groep: een zevenkoppige draak!?
3 likes1,626 views
Hoe maak je van een groep een team?
More Related Content
What's hot (20)
Similar to De groep: een zevenkoppige draak!? (20)
De groep: een zevenkoppige draak!?
- 1. De groep: een zevenkoppige draak!? Joan De Winne Hilde Clement www.vision4dynamics.com @joandewinne @hildeclement www.facebook.com/vision4dynamics
- 2. Het speelbord VISIE TAAK GROEPINDIVIDU Maatschappij Organisatie/Bedrijf Leiderschapstriangel VISIE
- 3. Most of the time
- 4. Wetmatigheden om van een groep een team te maken
- 5. Bruce Tuckman Mary An Jensen Timothy Biggs Alistair White John Fairhurst Suzan Wheelan Cogs ladder Amelsfoort & Scholte
- 6. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Groepsdynamica Afscheid Het project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
- 7. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e.a. Groepsdynamica
- 9. Carolyn Rubenstein Medewerkers Doel LL RL Wetgevende bepalingen Visie Missie Waarden Interne reglementen Organisatiecultuur Persoonlijke visie leidinggeven Fase groepsdynamisch proces Autonomie
- 10. De vier basiselementen van vertrouwen 1. Deskundigheid 2. Geloofwaardigheid 3. Verbondenheid 4. Betrouwbaarheid Bron: Het ABC van vertrouwen Ken Blanchard, Cynthia Olmstead en Martha Lawrence
- 12. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e.a. Groepsdynamica
- 16. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e,a. Groepsdynamica
- 17. A Team
- 18. Coachende vaardigheid De vijf delegatieniveaus Leidinggeven zonder omwegen - pagina 164
- 19. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e,a. Groepsdynamica
- 21. Talk your Walk Walk your Talk and Keep Walking with Them Gen. Ret. Colin Powell
- 22. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De pikorde tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Groepsdynamica Afscheid Het project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
- 23. Als projectleider sluit je de laatste bijeenkomst af met een ritueel.
- 24. Vormen Stormen G R O E P L E I D E R Onzekerheid Conflicten vermijden Verlangens van aanvaarding Zoeken naar richting en connecties Voorbeeldfunctie Cre谷er duidelijkheid naar taken, procedures en verantwoordelijkheden Verduidelijk de groepsnormen en geef limieten aan Cre谷er vertrouwen Walk your Talk Frustraties of apatie Machtsstrijd Testen groepstolerantie In vraag stellen van leiderschap, structuren en verantwoordelijkhgeden Stimuleer de communicatie Focus op de groep en de taak Pak conflicten aan Geef Feedback Walk your Talk Kliekjes verdwijnen ons en wij Emoties worden geuit Ontspannen sfeer Veel creativiteit Verantwoordelijkheidszin Delegeer verantwoordelijkheden Betrek de leden bij het nemen van beslissingen Ondersteun inspanningen en initiatieven Wees waakzaam voor onderdrukte gevoelens Walk your Talk Samenvatting Groepsdynamica
- 25. PresterenPresteren Op nieuwe uitdagingen focussen Nieuwe behoeften scheppen Walk your Talk
- 26. Vormen StormenPresteren Normeren The Reverse Gear Principle Bij verandering van groep samenstelling of bij opgelegde grote veranderingen
- 28. Scan je Team http://www.gertjanschop.com/bizzcompany/tool_fasen_teamontwikkeling.html De tool is een Excel bestand dat je kan downloaden en gebruiken
- 29. PAS OP VOOR
- 30. Meer informatie en praktijkgerichte tips om er verder mee aan de slag te gaan http://vision4dynamics.wordpress.com/publicaties/
- 31. info@vision4dynamics.com 0475 755 696 www.vision4dynamics.com Productiviteit en sociabiliteit verenigen