1. ИНТЕРПАЙП и GMC: Вчера, сегодня, завтра Февраль 2010 г.
2. Содержание ИНТЕРПАЙП и GMC: опыт участия Участие в GMC: преимущества для компании Отзывы участников Ответы на вопросы
3. 2006 г: Как всё начиналось Быстрый рост компании Курс на международное лидерство Утверждение миссии и ценностей Смена брэнда и корпоративной символики Проекты, направленные на развитие Начало проекта «Кадровый резерв» ( КР) Отобраны кандидаты в КР Высокая вовлеченность топ-менеджмента в вопросы развития и удержания ключевых сотрудников ( HI-PO*, таланты) Поиск методов оценки и развития участников КР * HI-PO – High potentials ( сотрудники с высоким потенциалом) GMC – элемент оценки и развития участников КР в ИНТЕРПАЙП Появление соревнования Global Management Challenge Кадровый резерв: События в Украине: ИНТЕРПАЙП в 2006 г:
4. 2006 г: Процесс отбора Состав команд: Принципы отбора в GMC Отбор сотрудников в рамках КР Дополнительный отбор (кейсы, тесты) Утверждение на Правлении Межфункциональные группы Менеджеры одного уровня управления Головной офис – 4 команды 3 завода – 3 команды 2 проекта – 2 команды
5. Чужой город, незнакомая обстановка Жесткие временные рамки – Real Time Работа «на камеру» Нестандартное задание 2006 г: Выездное задание (телевизионный турнир) Дополнительные вызовы: «Выход за рамки» Принципы целеполагания Рефлексия - оценка стратегии Teambuilding на выезде Дополнительные уроки:
6. 2006 г: Ключевые факторы успеха Вовлеченность топ-менеджмента Размещение результатов на стендах Форум в корпоративной сети Обмен идеями между командами Информационная поддержка Участие в формировании команд Мониторинг хода игры Обратная связь
7. 2006 г: Итоги в цифрах и фактах INTERPIPE Dream Team : 3- е место INTERPIPE NMTZ : 8- е место Старт GMC: 9 команд, 45 участников Во 2-м туре - 8 команд В Национальном финале - 2 команды
8. 2007 г: Участие в GMC - «Вторая волна» Фокус – на менеджмент среднего уровня Активное вовлечение заводского менеджмента «Дорогу молодым» - средний возраст участников – 26 лет «Советы бывалых» - опытные наставники команд Новое в подходах:
9. 2007 г: Итоги в цифрах и фактах Участники GMC: 13 команд, 65 сотрудников Выход во 2-й тур: 5 команд Выход в национальный финал: 1 команда 7 -е место в Национальном финале GMC Команда INTERPIPE NTZ : Дополнительный приз: «Безусловный лидер» (за 1-е место в течение 10-ти ходов подряд - 1-й и 2-й туры)
10. 9 команд, 45 участников Выход во 2-й тур – 5 команд Национальный финал – нет Основные трудности: высокая занятость участников в корпоративных проектах, нехватка времени 2008 г: «Корпоративное внедрение» «Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC Основное соревнование GMC - итоги Участники: производственные менеджеры, выпускники «Школы мастеров» 14 команд, 70 участников
11. 2008 г: «Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC Режим реального времени – 2 х 2 дня Предварительный тур – «тренировка» Основной турнир – игра на результат Защита стратегий по окончании турнира «Работа над ошибками» - рефлексия на поведение команд в игре Особенности проведения Ход соревнования широко освещался в корпоративных СМИ
12. Ситуация в Украине Страна переживает финансово-экономический кризис Большинство компаний сократило бюджеты на обучение Соревнование GMC в Украине не проводится 2009 г: «Время собирать камни» Потребность в удержании лучших сотрудников Активное развитие Кадрового резерва Акцент на внутреннее обучение Развитие командной работы Активное применение кейс-метода в обучении Домашние задания – командные мини-проекты Ситуация в ИНТЕРПАЙП
13. Фокус на управление компанией Временной прессинг Командная работа Цена решения, цена ошибки 2009 г: Поиск альтернатив соревнованию GMC 100 ключевых менеджеров (10 команд) Решение управленческих задач Кейсы – реальные ситуации в компании Защита проектов решений перед аудиторией «Форум менеджеров» Аналогии с GMC:
14. Ситуация в ИНТЕРПАЙП 2010 г: Курс на повышение эффективности Командная работа Реальные задачи Показатели для оценки ожидаемого эффекта Измерение финансовых результатов Январь 2010 г – старт нового проекта Цель: повышение производительности труда Срок реализации проекта – декабрь 2010 г Участники команд: кадровый резерв Тренеры команд: топ-менеджеры предприятия Проект «Кадровый резерв» Проект «Школа менеджмента» Проект «Школа мастеров» Реализация программ по развитию Использование опыта GMC
15. Планы на будущее Выпускники программы «Кадровый резерв» - участие в соревновании GMC Цель: оценка управленческих навыков «резервистов» GMC – инструмент проверки практических знаний, своеобразный «экзамен» 2011 г: «Мы еще встретимся!» Пожелания сотрудников ИНТЕРПАЙП Проведение корпоративного турнира GMC Включение GMC в программу развития Кадрового резерва
16. Начальники управлений Начальники отделов Менеджеры по продажам Руководители и менеджеры проектных групп Участники программы «Кадровый резерв» ИНТЕРПАЙП и GMC : Портрет участника соревнования Головной офис Финансовый директор (3), Директор по персоналу (4) Директор по ИТ (1), Начальники управлений и отделов, Участники программы «Кадровый резерв» Выпускники «Школы мастеров» Промышленные предприятия Всего за 3 года в соревновании GMC приняло участие более 200 сотрудников компании ИНТЕРПАЙП
18. Стратегия выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост Маркетинг и сбыт прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков, ценообразование Управление персоналом планирование численности, оплата труда, использование фонда рабочего времени Производственный менеджмент планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции Финансы доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность Логистика (закупочная, складская, транспортная) GMC – грандиозный УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ Практическая ценность, условия, приближенные к реальным
19. Работа в команде Наиболее удачны групповые решения Эффективные коммуникации Работа в команде требует конструктивного взаимодействия Влияние и воздействие Своё мнение нужно аргументировать, отстаивать Планирование и организация Участие в GMC учит эффективно распределять время Ориентация на результат, достижения Успешность в игре оценивается по конечному результату Оценка и развитие компетенций, « Soft skills »: GMC – грандиозный ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ Оценка готовности к управленческой деятельности Отбор сотрудников в проекты Определение зон для развития «Проверка на зрелость»
20. Отбор сотрудников Hi-Po Обучение эффективному менеджменту Оценка управленческих навыков, личностных качеств Раскрытие потенциала Мотивация на развитие внутри компании Удержание ключевых сотрудников GMC – грандиозный ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Реализация задач в области HR Участие команды из 5-ти человек: От 5-ти до 10-ти недель* интенсивного тренинга Результат превосходит ожидания * - не считая Национального финала
21. Возможность попробовать себя в качестве руководителя компании Знакомство с разными процессами бизнеса: межфункциональное развитие Возможность тренироваться без ущерба для компании GMC – грандиозный ОПЫТ Влияние на результат Установление межфункциональных контактов – повышение эффективности взаимодействия при решении реальных задач компании Дополнительные преимущества
23. «Я убедился на практике, как важно для предприятия иметь продуманную стратегию развития и уметь последовательно достигать поставленные перед собой цели» «Важным является то, что менеджер может оценить влияние выбранной стратегии и принятого управленческого решения на дальнейшее развитие компании. Также можно оценить стоимость принятых решений. Это большой плюс в развитии менеджера.» «Полезным является ощущение рыночной обстановки, принятие решений в условиях неопределенности, сбалансированность решений внутри компании, необходимость выделения ключевых факторов достижения результата, прогнозирование действий конкурентов и реакции потребителей» «Главная ценность игры - развитие и укрепление межфункциональных связей, командного духа» «Участие в проекте очень сильно развивает желание побеждать, при этом командно, а также расширяет кругозор сотрудников» Цитаты участников GMC
24. «Проект интересный и важный с точки зрения развития рыночного мышления и управленческих навыков. Думаю, моделируемая ситуация позволит избежать многих ошибок в текущей работе.» Вместо эпилога…
