Tous les march辿s font faces des ruptures constantes ce qui pousse chaque m辿tier se r辿inventer, et le conseil ny 辿chappe pas. Les nouveaux entrants viennent bouleverser lordre 辿tablit et constituent la plus f辿roce des concurrence pour les acteurs traditionnels.
Pour relever ce d辿fi, nous devons adopter une nouvelle posture de guetteur et apporter des approches multi-prismes.
Notre r辿ponse : un nouveau concept, le conseil en strat辿gie augment辿e速, fruit de l'hybridation de notre m辿tier du consulting avec de nouvelles approches innovantes et de nouveaux m辿tiers:
L'exp辿rimentation / L'approches par les usages / Exploiter le potentiel de la donn辿e / Un nouveau rapport la technologie