ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
“Samenwerken: verstoppen of versterken?”
Dr. René M. Jansen @renejansen
“Working out loud” met social enterprise software
W
Technologische innovatie: van Substitutie naar Transformatie
Foto:
wikipedia
© bron: Sony, Apple en Spotify
Transformerende werking van technologie?
© Wall-e - Pixar Animation Studio’s
© Matrix - gebroeders Wachowski
Ingelogd als Rene Anoniem (?!)
Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
Source: Data-Driven Enhancement of Facial Attractiveness (SIGGRAPH 2008)
Foto: wikipedia
Rol en impact technologie op organiseren?
© Richard Scarry - mijn kleine wereldje
Van data
naar
gesprekstopic
Social Intranet
Van zenden naar
delen
Social Enterprise
Van control naar
lenig en lerend
organiseren
Social Innovation
Van voorspellen
naar meebewegen
Social
Collaboration
Van verstoppen
naar versterken
De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise
software’ voor samenwerken en organiseren
substitutie transformatie
Timelines en
Working out loud
Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is,
laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je
zakelijk doet.
1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als
mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s?
2. Welke voordelen zou dit hebben?
3. Wat zijn randvoorwaarden?
What’s in it for us?
In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging
van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa.
1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar 'what's in it for
us'?
2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu, 'ongemak'
voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en
samenwerking)?
3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te
passen?
Versnellers en vertragers
Het social enterprise model schetst een transformatie van
organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en
lerend’.
1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van
'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren
met social enterprise software'?
Air France-KLM, Santander, Spirit, JBZ, DGA,
Gemeente LV, Lentis, Youke, Rijksrecherche
winkwaves.com
Wat ga je hier morgen
mee doen?
13
Winkwaves
Saturnusstraat 60
2516 AH Den Haag
Netherlands
+31 (0)70 - 7119119
linkedin.com/company/winkwaves
rene@winkwaves.com
@renejansen

More Related Content

René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

  • 1. “Samenwerken: verstoppen of versterken?” Dr. René M. Jansen @renejansen “Working out loud” met social enterprise software W
  • 2. Technologische innovatie: van Substitutie naar Transformatie Foto: wikipedia © bron: Sony, Apple en Spotify
  • 3. Transformerende werking van technologie? © Wall-e - Pixar Animation Studio’s © Matrix - gebroeders Wachowski
  • 4. Ingelogd als Rene Anoniem (?!) Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
  • 5. Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
  • 6. Source: Data-Driven Enhancement of Facial Attractiveness (SIGGRAPH 2008)
  • 7. Foto: wikipedia Rol en impact technologie op organiseren? © Richard Scarry - mijn kleine wereldje
  • 8. Van data naar gesprekstopic Social Intranet Van zenden naar delen Social Enterprise Van control naar lenig en lerend organiseren Social Innovation Van voorspellen naar meebewegen Social Collaboration Van verstoppen naar versterken De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise software’ voor samenwerken en organiseren substitutie transformatie
  • 9. Timelines en Working out loud Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is, laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je zakelijk doet. 1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s? 2. Welke voordelen zou dit hebben? 3. Wat zijn randvoorwaarden?
  • 10. What’s in it for us? In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa. 1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar 'what's in it for us'? 2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu, 'ongemak' voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en samenwerking)? 3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te passen?
  • 11. Versnellers en vertragers Het social enterprise model schetst een transformatie van organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en lerend’. 1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van 'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren met social enterprise software'?
  • 12. Air France-KLM, Santander, Spirit, JBZ, DGA, Gemeente LV, Lentis, Youke, Rijksrecherche winkwaves.com
  • 13. Wat ga je hier morgen mee doen? 13 Winkwaves Saturnusstraat 60 2516 AH Den Haag Netherlands +31 (0)70 - 7119119 linkedin.com/company/winkwaves rene@winkwaves.com @renejansen