8. Van data
naar
gesprekstopic
Social Intranet
Van zenden naar
delen
Social Enterprise
Van control naar
lenig en lerend
organiseren
Social Innovation
Van voorspellen
naar meebewegen
Social
Collaboration
Van verstoppen
naar versterken
De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise
software’ voor samenwerken en organiseren
substitutie transformatie
9. Timelines en
Working out loud
Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is,
laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je
zakelijk doet.
1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als
mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s?
2. Welke voordelen zou dit hebben?
3. Wat zijn randvoorwaarden?
10. What’s in it for us?
In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging
van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa.
1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar 'what's in it for
us'?
2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu, 'ongemak'
voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en
samenwerking)?
3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te
passen?
11. Versnellers en vertragers
Het social enterprise model schetst een transformatie van
organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en
lerend’.
1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van
'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren
met social enterprise software'?
13. Wat ga je hier morgen
mee doen?
13
Winkwaves
Saturnusstraat 60
2516 AH Den Haag
Netherlands
+31 (0)70 - 7119119
linkedin.com/company/winkwaves
rene@winkwaves.com
@renejansen