ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Organisasi dan Staff

      Dalam Pengelolaan Instalasi
              Komputer




          Staff / Personil

Orang adalah bagian paling penting dalam
instalasi. Sebaik apapun sumber daya
yang lain, tanpa orang yang tepat yang
mempunyai sikap yang baik dalam
organisasi, suatu instalasi komputer tidak
akan dapat efisien, efektif dan optimal.




                                             1
Staff / personil
 Man spesification : Kualifikasi staff yang
 dibutuhkan dalam organisasi
 Job description : deskripsi dan rincian tugas dari
 masing-masing staff/bidang
 Jenis Staff : penggolongan dan jenis pekerjaan
 dari masing-masing Staff yang dibutuhkan
 dalam Organisasi Pengelola Instalasi komputer
 (bagian/Departemen IT) pada suatu Instansi
 Staff maintenance : Pemeliharaan staff agar
 kualifikasi yang dibutuhkan terjaga, juga untuk
 mengikuti perkembangan software, hardware
 dan sistem




           Man Spesification
Kualifikasi akademik : kemampuan yang
diperoleh setelah menempuh jenjang
pendidikan akademik tertentu (Diploma, S1,
S2 dan S3)
Kualifikasi profesional : sertifikasi yang
menunjukkan tingkat kemampuan
seseorang dalam penguasaan/penggunaan
suatu software, hardware, sistem atau
keahlian tertentu di bidang IT




                                                      2
Job description
Rincian kerja: Deskripsi dan tugas terperinci yang
harus dilakukan oleh seorang staff sehingga tidak
terjadi tumpang tindih tanggung jawab dan
menjamin kelancaran tugas
Beban kerja: beban kerja (working hour) yang
harus dipenuhi oleh seorang staff. Hal ini harus
melihat beberapa faktor seperti: target pekerjaan,
kemampuan fisik staff dalam bekerja (umumnya 7-
8 jam sehari), operasional sistem (ada sistem yang
harus selalu dijaga karena bekerja 24 jam sehari, 7
hari seminggu), Jumlah, jenis dan kualifikasi
personil yang tersedia.




            Jenis-jenis Staff
 Manajemen
 Departemen Teknis/Operasional
 Pengembang Sistem (System Developer)
 Departemen Layanan Pengguna (client
 services)
 Departemen Pengolah Data
 Bagian Administrasi




                                                      3
Manajemen
Pengambil Kebijakan
Melakukan perencanaan
Menjalankan organisasi
Melakukan kontrol (terhadap target
pekerjaan, kinerja sistem, staff)
Melakukan evaluasi (terhadap
tujuan/target pekerjaan, kinerja sistem
dan evaluasi staff)




Pengembang Sistem/Program
Sistem Analis:

Programer:




                                          4
Departemen Teknis/Operasional
 Operator :
 Pc specialist:
 Network Administrator:
 System Administrator:
 Database Administrator:
 Web Administrator:
 Web Master (Internet Site Specialist):




Departemen Layanan Pengguna
 Penunjang operasional dan layanan IT
 dalam atau luar Instansi
 Terdiri atas:
   Teknisi:
   Help Desk & Support:
    1. Mendukung implementasi sistem
    2. Memberikan pelatihan penggunaan sistem
    3. Menerima keluhan gangguan, kerusakan,
                          gangguan, kerusakan,
       kekurangan layanan/sistem
    4. Menindaklanjuti keluhan (minor    teknisi, besar
                                         teknisi,
       bagian lain yang terkait/bertanggungjawab)
                        terkait/bertanggungjawab)




                                                          5
Staff maintenace
     Upgrading staff: Upaya untuk meningkatkan
     kemampuan staff baik kualifikasi akademik
     maupun kualifikasi profesional
     Hak-hak staff: Gaji, tunjangan, fasilitas,
     lingkungan pekerjaan yang layak, waktu
     istirahat, waktu cuti, dll.
     Fasilitas staff: sarana dan prasarana yang
     dibutuhkan staff agar dapat bekerja secara
     optimal (akses internet, fasilitas minum, ruangan
     yang layak, tempat istirahat)




          Konsep Dasar Organisasi
             Setiap Organisasi memiliki:
1.   Pengakuan terhadap lingkungan tempat kegiatan
     tersebut berada dan terhadap tujuan khususnya
2.   Garis kekuasaan dan hubungan pelaporan yang
     jelas (struktur organisasi)
3.   Terbuka dan ada jalur komunikasi yang jelas pada
     aktifitas di dalam dan di luar organisasi
4.   Rentang kendali yang tidak terlalu luas sehingga
     memperlemah otoritas, atau terlalu sempit
     sehingga pengawasan menjadi berlebihan
5.   Sumber daya manusia, infrastruktur dan
     lingkungan yang ada digunakan seefektif mungkin




                                                         6
Struktur Organisasi departemen IT

Model Umum
Model Untuk Instansi kecil
Model Untuk Instansi menengah
Model Untuk Instansi besar




          Model Umum




                                    7
Model Untuk Instansi Kecil




     Model Untuk Instansi
         Menengah




                             8
Model Untuk Instansi Besar




                             9

More Related Content

P I K 2

  • 1. Organisasi dan Staff Dalam Pengelolaan Instalasi Komputer Staff / Personil Orang adalah bagian paling penting dalam instalasi. Sebaik apapun sumber daya yang lain, tanpa orang yang tepat yang mempunyai sikap yang baik dalam organisasi, suatu instalasi komputer tidak akan dapat efisien, efektif dan optimal. 1
  • 2. Staff / personil Man spesification : Kualifikasi staff yang dibutuhkan dalam organisasi Job description : deskripsi dan rincian tugas dari masing-masing staff/bidang Jenis Staff : penggolongan dan jenis pekerjaan dari masing-masing Staff yang dibutuhkan dalam Organisasi Pengelola Instalasi komputer (bagian/Departemen IT) pada suatu Instansi Staff maintenance : Pemeliharaan staff agar kualifikasi yang dibutuhkan terjaga, juga untuk mengikuti perkembangan software, hardware dan sistem Man Spesification Kualifikasi akademik : kemampuan yang diperoleh setelah menempuh jenjang pendidikan akademik tertentu (Diploma, S1, S2 dan S3) Kualifikasi profesional : sertifikasi yang menunjukkan tingkat kemampuan seseorang dalam penguasaan/penggunaan suatu software, hardware, sistem atau keahlian tertentu di bidang IT 2
  • 3. Job description Rincian kerja: Deskripsi dan tugas terperinci yang harus dilakukan oleh seorang staff sehingga tidak terjadi tumpang tindih tanggung jawab dan menjamin kelancaran tugas Beban kerja: beban kerja (working hour) yang harus dipenuhi oleh seorang staff. Hal ini harus melihat beberapa faktor seperti: target pekerjaan, kemampuan fisik staff dalam bekerja (umumnya 7- 8 jam sehari), operasional sistem (ada sistem yang harus selalu dijaga karena bekerja 24 jam sehari, 7 hari seminggu), Jumlah, jenis dan kualifikasi personil yang tersedia. Jenis-jenis Staff Manajemen Departemen Teknis/Operasional Pengembang Sistem (System Developer) Departemen Layanan Pengguna (client services) Departemen Pengolah Data Bagian Administrasi 3
  • 4. Manajemen Pengambil Kebijakan Melakukan perencanaan Menjalankan organisasi Melakukan kontrol (terhadap target pekerjaan, kinerja sistem, staff) Melakukan evaluasi (terhadap tujuan/target pekerjaan, kinerja sistem dan evaluasi staff) Pengembang Sistem/Program Sistem Analis: Programer: 4
  • 5. Departemen Teknis/Operasional Operator : Pc specialist: Network Administrator: System Administrator: Database Administrator: Web Administrator: Web Master (Internet Site Specialist): Departemen Layanan Pengguna Penunjang operasional dan layanan IT dalam atau luar Instansi Terdiri atas: Teknisi: Help Desk & Support: 1. Mendukung implementasi sistem 2. Memberikan pelatihan penggunaan sistem 3. Menerima keluhan gangguan, kerusakan, gangguan, kerusakan, kekurangan layanan/sistem 4. Menindaklanjuti keluhan (minor teknisi, besar teknisi, bagian lain yang terkait/bertanggungjawab) terkait/bertanggungjawab) 5
  • 6. Staff maintenace Upgrading staff: Upaya untuk meningkatkan kemampuan staff baik kualifikasi akademik maupun kualifikasi profesional Hak-hak staff: Gaji, tunjangan, fasilitas, lingkungan pekerjaan yang layak, waktu istirahat, waktu cuti, dll. Fasilitas staff: sarana dan prasarana yang dibutuhkan staff agar dapat bekerja secara optimal (akses internet, fasilitas minum, ruangan yang layak, tempat istirahat) Konsep Dasar Organisasi Setiap Organisasi memiliki: 1. Pengakuan terhadap lingkungan tempat kegiatan tersebut berada dan terhadap tujuan khususnya 2. Garis kekuasaan dan hubungan pelaporan yang jelas (struktur organisasi) 3. Terbuka dan ada jalur komunikasi yang jelas pada aktifitas di dalam dan di luar organisasi 4. Rentang kendali yang tidak terlalu luas sehingga memperlemah otoritas, atau terlalu sempit sehingga pengawasan menjadi berlebihan 5. Sumber daya manusia, infrastruktur dan lingkungan yang ada digunakan seefektif mungkin 6
  • 7. Struktur Organisasi departemen IT Model Umum Model Untuk Instansi kecil Model Untuk Instansi menengah Model Untuk Instansi besar Model Umum 7
  • 8. Model Untuk Instansi Kecil Model Untuk Instansi Menengah 8