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“ 引人入胜”的 高层宣讲
引言 --- 专业宣讲的三个境界 第一境界 :  一套胶片,包打天下 第二境界 :  基于胶片的剪刀浆糊型 第三境界 :  基于客户的运筹帷幄型
引言 --- 专业宣讲的七项修炼 总结  跟踪 汇报  宣讲 会前  准备 胶片  制作 讲稿  确定 了解  需求 运筹  帷幄
课程大纲 一、在宣讲中如何跨越成功交流的三道坎儿 二、收结技巧
一、在宣讲中如何跨越成功交流的三道坎 STORY BOARD.DOC 开场前 30 秒 ,如果你吸引不了客户的眼球,你交流失败的概率是 50 %。 开场前 3 分钟 ,如果客户还没有反应,你交流失败的概率是 80 %。 开场已经 5 分钟 ,如果客户仍然一言不发,面无表情,这时其实你就该准备如何体面的结束这次交流了。
STORY BOARD.DOC (一)、如何顺利跨越 30 秒 的第一道坎儿?
建立良好的第一印象 具有冲击力的标题 职业化的形象 自信的开场
你的标题和观点是否有“冲击力” STORY BOARD.DOC 3G 建网思路研讨   vs.   移动运营商: 发挥 2G 优势,构建 3G 领先 电信和网通: 3G 商用部署与运营模式探讨
你的标题和观点是否有“冲击力” PSTN 网络优化建设建议 构筑“竞争型” PSTN 宽带内容解决方案 建设宽带固定网络的“ i-mode”
职业化的形象 “ 七秒钟”印象 60%  外表  仪表 40%  声音
自信的开场 停顿的魅力 大声的道好 吸引人的导入 观点导入 事件导入 引言导入 问题导入 数据导入 不利的开头 自杀式 自夸式 庸俗式
你是否做过电梯测验? STORY BOARD.DOC 小练习:电梯测验
STORY BOARD.DOC (二)、如何顺利跨越 3 分钟 的第二道坎儿?
你的标题是否具有横向逻辑和 纵向逻辑? 纵向逻辑 : 胶片内容是对标题观点的支持及进一步解释说明 横向逻辑: 标题的组合就是整份交流汇报材料的介绍
你是否做到了对不同客户说不同的话? STORY BOARD.DOC 执行层面 战术层面 战略层面 基层客户 中层客户 高层客户
你是否做到了“事不过三”? “ 事不过三”不仅是中国人的谚语,其实是人类共同  的记忆习惯。 3>5  3x3>9
STORY BOARD.DOC (三)、如何顺利跨越 5 分钟 的第三道坎儿?
功夫 希特勒 葛优 单田芳 张艺谋
你是否能够运用形象的比喻与客户产生共鸣? STORY BOARD.DOC 高速公路上跑马车 练习:形象比喻分享
你是否学会了“讲故事”? STORY BOARD.DOC 练习:“特写镜头”回放
一颗仁慈的心 1931 年 5 月 7 日,纽约市展开了最骇人听闻的搜捕大行动,经过数星期的侦查,”双枪“克罗雷,一个不吸烟,不喝酒的凶手,被包围在他情人的公寓里。 150 个警察及侦探,包围了顶楼上他的藏身处。警察在屋顶上凿了个洞,他们试图用催泪弹,将凶手克罗雷薰出来。然后他们在周围的建筑物上高架机关枪,相持了一个多钟头的功夫,纽约的一个安静住宅区中”劈拍“的手枪声与”哒哒哒“的机关枪声互相交响着。克罗雷伏在一只满堆杂物的椅子后面,不断地向警察射击。 1 万多名兴奋的群众在观战,在纽约的人行道上从来没有见过这样的情景。 最终克罗雷终于被擒了。这个平时“杀人如麻”的凶手,你知道他是怎么形容自己的吗?当警察向他攻击时,他写了一封信,写信的时候,伤口流出鲜红的血染红了信纸。信中这样写道:“在我的衣服下面是一颗疲倦的心,但心里是一颗仁慈的、原不会伤害任何人的心”。。。。。。
“ 第六代”电影导演 10% of what they READ 20% of what they HEAR 30% of what they SEE 50% of what they SEE and HEAR 70% of what they SAY 90% of what they SAY and DO 要双向交流不要独自宣讲 要让客户感觉到观点是客户提出来的 要让客户身临其境,亲自操作
五分钟后仍不轻松 STORY BOARD.DOC 祝贺你已经成功跨越了交流前五分钟的三道难关,但五分钟后仍不轻松,请牢记以下这一原则 —— 实力原则
呼应收结 提炼收结 赠言收结 活动收结 感召收结 不利的收结 文不对题 仓促退出 冗长无力 二、收结技巧
结束语:诗句共勉 祝您早日跨入第三境界!   纸上得 来终觉浅 绝知 此事要 躬行 陆 游

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引人入胜的高层宣讲

Editor's Notes

  • #2: 打出该张胶片时可以自我介绍以及暖场。
  • #3: 第一层次:一套胶片包大遍天下型:拿到一套现成的胶片,不管什么客户,走到哪里,从头讲到尾,以不变应万变。这样的讲法已经过时了。 第二层次:基于胶片的剪刀浆糊型:讲课的主要依据是产物部的标准推广胶片。讲课前对这些胶片进行一下重新的排列组合或是删删减减。这样的讲法目前正被大多数的产物人员使用着。 第三层次:基于客户的运筹帷幄型:与第二层次最大的不同是讲课不是基于胶片,而是基于对客户需求的了解。
  • #4: 迈入第三个境界需要七个步骤,完整的讲述这七个步骤是营销干部培训中心的一门课《专业技术推广技巧》,需要 1 天半的时间,今天只与大家分享其中的一个步骤:胶片制作。
  • #6: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #7: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #9: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #13: 许多公司都采用电梯测验。宝洁公司要求管理者写一页纸的备忘;一位好莱坞的制片只有被编剧叁十秒的介绍吸引才会给他进一步详谈的机会;美国《田野与溪流》杂志主编要求每位销售员学会在叁十秒里向客户介绍杂志后,广告销售额年年扩大。你能不能在叁十秒里向客户有效地介绍你的产物或解决方案呢?
  • #14: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #15: 据说有一天,有一富家子弟拿着自己的一篇得意之作请蒲松林指正。蒲松林看完之后什么话也没有说,在文章上写了两行字:”两个黄鹂鸣翠柳,一行白鹭上青天“。富家子弟不解,回家问其父,其父拿出戒尺向其上猛抽。泣问其故,答日:”两个黄鹂鸣翠柳 ---- 不知所云,一行白鹭上青天 ---- 离题万里“。
  • #16: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #17: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #18: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #20: 智者善譬:周总理邀请日本朋友看《梁祝》,但是日本朋友不知道《梁祝》讲的是什么故事,周总理就用了一个很形象的比喻,他告诉日本朋友,梁祝就是中国版的罗密欧与朱莉叶,让日本朋友一下子就理解了《梁祝》的大致内容。 人生就像一盒火柴,严禁使用是愚蠢的,滥用则是危险的。 邓小平:摸着石头过河,猫论。 任总:如果是棵草,再浇水也长不成大树。 有能力不能转换为绩效的干部,就象茶壶里的饺子,倒不出来,还占据着一个茶壶,资源及机会浪费。
  • #23: 主要讲解 10 %- 90 %,说明要让听众参与的重要性,只有听众参与其中才能保证效果。
  • #24: 主题、内容与案例都是布局的要素 下面的胶片分别从这三个方面来阐述
  • #25: 感召收尾: “ 当我们使自由之声响彻之时,当我们使这声音响彻每一个村落、每一个乡镇,从每一个省和每一个城市,我们就可以加速这一天的到来:那时所有上帝的儿女,黑人和白人,犹太人和外邦人,基督徒和天主教徒,将手牵手地同唱那首古老的黑人灵歌,”自由了!自由了!感谢全能的上帝,最后我们终于自由了!“ 摘自 马丁 . 路德 . 金的《我有一个梦》