罢翱颁/颁颁笔惭と导入/抵抗の関连メモ
- 2. 罢翱颁と颁颁笔惭
- 3. TOC ?Theory of Constraints（制約理論） ?物理学 エリヤフ?ゴールドラット博士 ?Hard Science ?全体最適 ?flow（流れ）を重視する。 書籍 ザ?ゴール など。
- 4. TOCの信念 credo ?Peoples are good ＝人々は善良である。 ?Inherent simplicity ＝（物事は）本来単純である。
- 10. 导入と抵抗
- 11. CCPMを導入する ?マネジメントのパラダイムシフトが必要 ?あと何日ですか？ ?なにか助けられることはありませんか？ ?何を待っているのですか？ ?未来を管理する。 今までの思い込みを変える
- 15. 人のサガ ?サバ読み（＝責任感） ?パーキンソンの法則 ?学生症候群 ?早期完了の未報告 ?過剰管理 プロジェクトを動かしているのは人ですよね 1.対応しようとしている問題を、問題として認めない
- 18. 目標のすり合せ ?O 目標 ?D 成果物 ?SC 成功基準 （財務、顧客、業務、育成、企業理念、社会貢献） やる気バリバリ 2.解決策の方向性に同意できない 3.解決策が問題を解決するとは思わない
- 21. 振り返り手法YWTM ?Y やったこと ?W わかったこと ?T つぎにやること ?M 次にやるメリット 継続的改善プロセス 4.この解決策は、もし、実行するとマイナスの影響を引き起してしまう 5.提案されている解決策の実行を妨げる障害がある 6.その結果起こる未知のことへの恐怖感
- 22. 関係者全員で実施 ?ワイガヤ ?SECIモデル(暗黙知 -> 形式知) ?伝承、育成 ?ODSC (=プロジェクトのクレド) ?ホスピタリティの第一歩 You must respect WA(和)!! 1.対応しようとしている問題を、問題として認めない 2.解決策の方向性に同意できない 3.解決策が問題を解決するとは思わない 4.この解決策は、もし、実行するとマイナスの影響を引き起してしまう 5.提案されている解決策の実行を妨げる障害がある 6.その結果起こる未知のことへの恐怖感