211001 フ?ロシ?ェクトマネシ?メント研修のこ?提案
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プロジェクトマネジメント研修のご提案資料です。 貴社の問題をヒアリングし、解決したい課題にあった研修を提供いたします。 ご興味ある方、お気軽にお問い合わせ下さい。
211001 フ?ロシ?ェクトマネシ?メント研修のこ?提案
- 1. プロジェクトマネジメント研修の ご提案 多田 幸生 (Yukio TADA) 経営?ITコンサルタント 中小企業診断士 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 1
- 2. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 2 ? 自己紹介 ? 「知識」と「経験」を結びつけることの重要性 ? プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク ? それぞれの研修内容について
- 3. 自己紹介 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 3 ? 多田 幸生(ただ ゆきお) ? 経営?ITコンサルタント ? 中小企業診断士 ? 業務内容 ? 経営全般に関するコンサルティング ? 補助金申請サポート ? 業務の IT 化、Webマーケティング支援 ? 炎上プロジェクトの立て直し ? その他、経営者の方々のお悩み相談、話し相手 ? 保有資格 ? 経済産業大臣登録 中小企業診断士 ? 独立行政法人 情報処理推進機構 ITストラテジスト ? 独立行政法人 情報処理推進機構 プロジェクトマネージャ ? Web ? https://www.yukio-tada.com/shindan/
- 4. 思い入れの深い プロジェクト CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 4
- 5. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 5 ? 自己紹介 ? 「知識」と「経験」を結びつけることの重要性 ? プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク ? それぞれの研修内容について
- 6. 2種類の 成長パターン CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 6
- 7. 勉強しない 組織に ありがちな姿 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 7
- 8. 勉強しない組織は 環境の変化に 対応できない CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 8
- 9. 現場を知らない 学者さんタイプ CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 9
- 10. 知識と経験を 結びつける CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 10
- 11. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 11 ? 自己紹介 ? 「知識」と「経験」を結びつけることの重要性 ? プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク ? それぞれの研修内容について
- 12. 研修全体の フレームワーク CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 12
- 13. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 13 ? 自己紹介 ? 「知識」と「経験」を結びつけることの重要性 ? プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク ? それぞれの研修内容について
- 14. (1) 導入研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 14 ? ねらい ? 現職 PM や将来の PM 候補者に対し、プロジェクトとは何か、なぜ体 系だったマネジメントが必要か、プロジェクトマネジメントの基本、 を身につけていただく ? 特に重要な以下の5つのポイントに絞って解説を行う 1. プロジェクトとは何か 2. プロジェクト成功の条件 3. 全員が満足する計画の立て方 4. 予期しないトラブルへの対応 5. プロジェクト終盤での変更対応 ? 対象 ? 全くプロジェクトマネジメント研修を受けたことのないPM ? 今後 PM を担当するであろう PM 候補者 ? 形式 ? 最大20名程度のグループ研修(個人ワーク?グループワーク有り) ? 5名程度 x 4グループ、に分ける ? 所要時間 ? 4時間 (2時間 x 2回)
- 15. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 15
- 16. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 16
- 17. (2) 上級研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 17 ? ねらい ? すでにPMとしての経験を持つ方々に対し、PMの基本的な知識とツー ルを網羅的?体系的に身につけていただく ? カリキュラム 1. プロジェクトと開発マネジメント 2. スコープとスケジュール管理 3. リスク管理 4. スケジュールと調達におけるリスク 5. 人とコミュニケーション 6. すぐに役立つテクニック ? 対象 ? ある程度PMとしての実務経験を持つ方 ? 既に「(1)導入研修」を受講した上で、プロジェクトマネジメントの体 系的な知識を身につけたい方 ? 形式 ? 最大10名程度のグループ研修 ? 所要時間 ? 9時間 (1.5時間 x 6回)
- 18. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 18
- 19. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 19
- 20. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 20
- 21. (3) 個別研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 21 ? ねらい ? 特定のテーマに対し、PMに必要な実践的なプラクティス(手 法)の使いこなしを身につける ? テーマ(以下にないテーマについても対応可能です) 1. WBS(Work Breakdown Structure)作成 2. リスク管理 3. テクニカルライティング 4. 変更管理 ? 対象 ? 既に「(1)導入研修」を受講した上で、特定のプラクティスを すぐに現場で活用したい方 ? 形式 ? 最大5名程度のグループ研修 ? 実際のプロジェクトを題材にして行うことが望ましい ? 所要時間 ? 各3時間 (1.5時間 x 2回)
- 22. (4) 実務サポート CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 22 ? ねらい ? 実際のプロジェクトに参画して、プロジェクトマネジメ ントのプラクティス(手法)を活用したプロジェクト支援 を行い、プロジェクトの成功と PM の成長を支援する ? 対象 ? それぞれのプロジェクトのプロジェクトマネージャ ? 形式 ? 実際にプロジェクトマネージャの補佐役としてプロジェ クトに参画する ? 週に1?2時間の PM とのディスカッション、プロジェク ト会議への参加、プロジェクトメンバーとの 1on1 など を通じて支援させていただく ? 所要時間 ? プロジェクトの立ち上げから集結まで
- 23. 最後に CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / ? 2021 多田幸生 23 ? 貴社の問題点をヒアリングさせていただき、 解決したい課題にあわせた研修を行います。 ? ご質問等ありましたらお問い合わせ下さい。 どうぞよろしくお願いいたします。 お問い合わせはこちらから https://yukio-tada.com/shindan/contact.html