More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Masterclass ready for the future def brochure (20)
Masterclass ready for the future def brochure
- 1. Masterclass Ready for the future!
- 2. 2
- 3. 2 Programma 3 Praktische informatie 4 Uw sprekers en facilitators 5 U gaat naar huis met 7 Het Business Maturity model (BMM) Contents
- 4. 1 U ziet het aantal uitdagingen toenemen. Het onzekere economische klimaat, een kritischere klant, het digitale tijdperk en toenemende concurrentie zijn hier voorbeelden van. Iedere organisatie wil deze uitdagingen overwinnen. Daarom blijft ook uw organisatie zich ontwikkelen en vernieuwt bijvoorbeeld haar strategie, processen, IT-omgeving of het HR-beleid. Hierbij kiest u welke gebieden het speerpunt vormen. Met de Masterclass Ready for the future helpen wij u om de hiervoor genoemde keuzes weloverwogen te maken. Wij gaan met u en de andere deelnemers in dialoog over hoe uw organisatie kan inspelen op de veranderende omstandigheden. Daarbij gebruiken wij het Business Maturity Model (BMM). Dit model vergroot uw inzicht in de huidige prestaties van uw organisatie. Deze informatie gebruiken wij dan om in een tweetal masterclasses uw kennis van strategie, leiderschap en een bedrijfskundig onderwerp naar keuze te vergroten. Het resultaat van deze masterclass? Uw onderneming raakt nog beter in staat om haar prestatiedoelstellingen te realiseren. Wij nodigen u graag uit om deel te nemen.
- 5. Masterclass Ready for the future! 2 Kickoff en voorbereiding Ter voorbereiding maken wij kennis met u en uw organisatie. Wij zijn dan ook benieuwd wat u van de masterclass verwacht. Tegelijkertijd geven wij een korte uitleg van het BMM. Na deze kennismaking vult u de online vragenlijst van het BMM in. Masterclass 1 Strategie en leiderschap Samen met de andere deelnemers bespreken we uw strategische uitdagingen. De uitkomsten van de ingevulde online vragenlijst vormen hierbij het vertrekpunt. Tijdens de masterclass zetten we vervolgens stappen richting concrete doelstellingen. Wij geven u daarbij meer inzicht in het proces waarmee u uw strategie formuleert en operationele plannen maakt. Het tweede deel van deze eerste bijeenkomst bespreken we hoe u de organisatie leidt. We willen daarbij uw kennis van leiderschap vergroten en bewustzijn cre谷ren omtrent uw voorkeursstijl. Masterclass 2 Professionaliteit van de bedrijfsvoering De tweede bijeenkomst staat geheel in het teken van de professionaliteit van uw bedrijfsvoering. De uitkomsten van de BMM-scan vormen het vertrekpunt. Vragen die aan de orde komen zijn onder meer sluit het volwassenheidsniveau aan bij mijn strategische ambitie en is er sprake van voldoende balans tussen de bedrijfsvoeringsaspecten. Ook zullen we de uitkomsten benchmarken. Tijdens deze sessie combineren we theorie met praktijk zodat u na de masterclass concrete acties hebt om uw prestatiedoelstellingen te realiseren. Programma
- 6. 3 Kosten: 1.500 exclusief BTW Maximaal 12 deelnemers Data: maandag 27 mei en woensdag 19 juni 2013 Tijd: 16:00 20:00 uur Locatie: Museum en Beeldentuin Nic Jonk, Haviksdijkje 5, Grootschermer Inclusief diner Praktische informatie
- 7. Masterclass Ready for the future! 4 Martijn van Rensch is Director bij Deloitte Consulting. Martijn heeft een bedrijfskundige achtergrond en ruim 14 jaar ervaring in vraagstukken op het gebied van strategie-realisatie, leiderschap en organisatie inrichting. De focus ligt hierbij op complexe vraagstukken bij mid market organisaties. Zijn scherpe visie op ondernemen en het daadwerkelijk waarmaken van een ambitie, evenals een enthousiasmerende en creatieve aanpak zijn kenmerkend voor zijn werkwijze. Reinier Hoos (49) is partner bij Deloitte Accountants en als adviseur nauw betrokken bij een breed scala aan organisatievraagstukken bij Mid Market ondernemingen, waaronder veel familiebedrijven. Deze vraagstukken liggen bijvoorbeeld op het gebied van governance, opvolging, groeistrategie, veranderingstrajecten maar ook de familiedynamiek die kenmerkend is voor het familiebedrijf. Hij is coach van diverse ondernemingen die deelnemen aan het Best Managed Companies programma van Deloitte dat inmiddels 6 jaar in Nederland draait. Zijn scherpe kijk op zaken in combinatie met zijn positieve drive leveren zijn cli谷nten altijd nieuwe inzichten op. Susan de Jong is sinds 1991 bij Deloitte werkzaam als belastingadviseur en sinds 2002 partner bij Deloitte Belastingadviseurs. Haar focus ligt op familiebedrijven in Noord-Holland. Naast fiscale advisering aan deze ondernemingen (fusies, financieringen, investeringen en ondernemingsstructuren) houdt zij zich bezig met advisering op het vlak van estateplanning, bedrijfsopvolging en reorganisaties. Uw sprekers en facilitators
- 8. 5 een rapportage met de huidige prestaties van uw onderneming; overzicht van de mogelijkheden om uw organisatie beter te laten inspelen op haar veranderende omgeving; meer kennis over hoe u verbeteringen kan realiseren met strategievorming en effectief leiderschap; een interessant netwerk met ondernemers. U gaat naar huis met
- 9. Masterclass Ready for the future! 6
- 10. 7 Deloitte heeft in samenwerking met de Universiteit Utrecht het BMM ontwikkeld. Het model beschrijft de volwassenheid van de interne organisatie. De interne organisatie is hierbij onderverdeeld in vijf pijlers (strategie- & beleidsvorming, organisatie & processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur), waarbij binnen elke pijler vier volwassenheidsniveaus worden onderscheiden. Het Business Maturity model (BMM)
- 11. Masterclass Ready for the future! 8 Organisaties kunnen hun prestaties op 2 manieren verbeteren: 1. Niveaus van individuele pijlers verhogen:In zeer competitieve omgevingen presteren organisaties met een hoog ontwikkelniveau beter dan organisaties die minder ver ontwikkeld zijn. 2. Balans brengen tussen pijlers: 揃Wanneer het ontwikkelniveau van de vijf afzonderlijke pijlers beter in balans is (synchronisatie), zijn de prestaties hoger. Beide veronderstellingen zijn wetenschappelijk getoetst. Een organisatie die 辿n in balans is 辿n een ontwikkelniveau heeft dat past bij de omgeving presteert aanzienlijk beter dan gemiddeld Pijlers Strategie- & beleidsvorming: inrichting van het strategie- & beleidsvormingsproces. Organisatie & processen: de wijze waarop werkzaamheden zijn georganiseerd en structuur is aangebracht. Besturing & beheersing: sturing op en beheersing van zowel financi谷le als niet-financi谷le doelen. Informatietechnologie: inrichting van IT-beleid en IT-management. Mensen & cultuur: betreft de waarde van medewerkers voor de organisatie. Niveaus 1. Pionier: De organisatie opereert met een initi谷le visie en doelstellingen als belangrijkste leidraad. De organisatie kent weinig structuur en relaties zijn informeel. 2. Proces: De organisatie begint te professionaliseren. Per afdeling of team worden procesafspraken gemaakt en vastgelegd. Elke eenheid werkt met eigen systemen en procedures. 3. Systeem: De gehele organisatie werkt met uniforme processen, procedures en systemen. 4. Netwerk: De organisatie betrekt de partners uit de waardeketen. Zij werkt met hen samen aan strategievorming, informatie uitwisseling en besturing van de waardeketen.
- 12. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.nl/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte has in the region of 200,000 professionals, all committed to becoming the standard of excellence. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication. 息 2013 Deloitte The Netherlands