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Piano Di Comunicazione Interna
- 1. - Mancanza di identit organizzativa condivisa (la popolazione pi湛 Descrizione del anziana non sostiene la popolazione pi湛 giovane) problema di -Pochi e obsoleti strumenti e canali di comunicazione interna utilizzati in comunicazione maniera poco efficace Punti di forza dellazienda Aspetti critici su cui intervenire - Popolazione giovane(+ flessibile) e con - Mancanza della carta dei valori condivisa molte competenze - Mancanza Vision -Struttura organizzativa piatta(grande - Mancanza reward strategy trasparente autonomia) -Crescita esponenziale= grandi fondi a disposizione
- 2. SVILUPPO INSIEME Claudia Gasparro, Claudia Ghezzi, Eleonora Sacchi, Laura Palermo, Pietro Garavaglia, Riccardo Panisi, Valeria Merati.
- 4. Convention di una giornata per comunicare ai manager gli obiettivi e lo sviluppo del piano di comunicazione
- 5. Strumenti: questionario on-line a tutta la popolazione aziendale Contenuti:domande a risposta multipla su valori/retribuzioni Tempi: 1 mese, remind mail dopo 15 giorni Strumenti: interviste con popolazione campione Contenuti: intervista semi strutturata campionata a quote su valori/retribuzioni Tempi: 2 mesi
- 6. Sulla base dei risultati, elaborazione di una Carta Valori Tempo:1 mese Comunicazione al board e suo coinvolgimento attivo nella fase successiva
- 7. Socializzazione della intranet:creazioni di nuove sezioni per commenti, contest fotografico, caricamento della FASE 4 in piattaforma Tempo: dal 3属 mese aggiornamenti continui Nome e slogan per la piattaforma sar deciso in seguito alla competizione della FASE 4
- 8. Strumenti: gioco on-line tra filiali sulla intranet. Modalit: una squadra per ogni filiale a partecipazione volontaria, coordinata da un referente eletto. Giocher su un valore della carta che cambier ogni mese. Tempo: 5 mesi
- 9. Partecipanti:funzionari Modalit: formazione in aula per la valutazione dei collaboratori. Tempo: 2 giorni
- 10. Ogni mese tre filiali avranno la responsabilit di redigere una pagina dellhouse organ Tempo: dal 9属 mese in poi
- 11. Tempo: inizio 5属 mese Fase a) colloquio con il board riguardo le nuove modalit di impostazione delle politiche retributive (concordare la parte variabile e agganciarla agli obiettivi di profitto) Fase b) pubblicazione sulla intranet e comunicazione allo staff Fase c) Implementazione del performance management