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中小公司デジタル化応援队事业
Jan 26, 2021
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デジタル化を促進したい中小企業をIT専門家がハンズオン支援で解決する、中小公司デジタル化応援队事业
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
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jun_suto
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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shopsanx9
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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takashihashimoto14
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSIONDRIVER, INC.
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jun_suto
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蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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中小公司デジタル化応援队事业
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?DXHUB.inc P.1
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? 「中小企業デジタル化応援隊」事業とは? ?DXHUB.inc Page 02 ① 中小企業の解決したい課題とIT専門家の得意分野に併せて マッチングを事務局が実施。 IT専門家が中小企業の課題を手厚い支援で解決! 中小企業 IT専門家 応援隊事務局 デジタル化やIT活用といっても どこから手を付ければ 良いのかわからない テレワーク?オンライン会議 導入を検討しているが なかなか前に進まない ECサイト構築で専門家からの アドバイスが欲しい 各種ITツールに関する トレンドやサービス内容に精通 ITツール導入に関する プロジェクト経験が豊富 補助金の申請業務に慣れている
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? 「中小企業デジタル化応援隊」事業とは? ?DXHUB.inc Page 03 ② 対象となる業務の遂行に際して発生する費用に対して補助金を支給 > 対象業務 デジタル化課題の分析?把握?検討 IT導入に向けた支援 ① 課題の洗い出し ? ヒアリング?導入目的の明確化 ② 分析?提案 ? 導入要件定義?導入計画策定 ③ ツールの選定 ? 最適なアプリの選定など ① 導入支援 ? 環境整備?研修説明企画 ② 導入後支援 ? 効果測定?関連労務規定の整備 > 補助金支給額 ① 事務局 ?IT専門家:謝礼金3,500円/時間の支払 ② 中小企業?IT専門家:通常価格から3,500円を差し引いた金額の支払い(最低500円/時間) 例)4,000円/時間単価(税込)のIT専門家と40時間の支援を内容とする準委任契約を締結した場合、 本来支払費用:160,000円 ? 事業活用した場合の支払費用:20,000円
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? 支援事例 食料品製造業×ECサイト構築 ?DXHUB.inc 販路を拡大させるためにECサイトを構築したいが IT実務経験者がおらず、何から手を付けて良いのかわからない 支援内容 ECサイト構築経験豊富な専門家をマッチング →導入後の運用を内製化できるASP型サイト作成ツール を活用してECサイトを構築することを提案 解決後 導入方法や活用方法まで支援を受けることで、導入時間を 大幅に短縮し、自社で運用することで商品のストーリーを 発信する事ができ販路拡大に繋がった。 課題 After Before ∟総額 37,500円(?2,500/h) ∟補助金支給額 30,000円(?2,000/h) 費用負担 期間:2週間 → 15時間の支援(ツール選定3時間、導入支援12時間) 実質負担総額 7,500円
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Page 05 ?DXHUB.inc ? 制度の活用方法
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受付期間 2020年9月1日(火)?2021年1月31日(日) (支援事業実施期間 2020年9月1日(火)?2021年2月28日(日)) ※本事業への登録は2020年9月1日から可能です。なお本事業のIT専門家による 支援案件完了の期限が2021年2月28日までとなっておりますので、それまでにIT 専門家登録?中小企業との契約締結?支援活動完了を行っていただく必要がござ います。 問い合わせ先 DXHUB株式会社 ビジネスソリューション事業部 大橋 功 TEL:075-496-5550 Email:dxhub-summit@dxhub.co.jp 本事業に関するご不明点や活用に 関する問い合わせは、直接ご連絡 頂くか、本イベント終了後のアン ケートにてお申し付け下さい。 オンライン名刺 Page 06 ?DXHUB.inc ? 募集概要と申込について
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参考资料
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Page 08 ?DXHUB.inc ? 中小企業の範囲 業種?組織形態 資本金 従業員 (資本の額又は? 出資の総額) 常勤 資本金?従業 員規模の一方 が、?右記以下 の場合対象 (個人事業を 含む) 製造業、建設業、運輸業 3億円
300人 卸売業 1億円 100人 サービス業(ソフトウエア業、情報処理サービス業、旅館業を除く) 5,000万円 100人 小売業 5,000万円 50人 ゴム製品製造業(自動車又は航空機用タイヤ及びチューブ製造業並び に工業用ベルト製造業を除く) 3億円 900人 ソフトウエア業又は情報処理サービス業? 3億円 300人 旅館業 5,000万円 200人 その他の業種(上記以外) 3億円 300人 その他の法人? 医療法人、社会福祉法人、学校法人? - 300人 商工会?都道府県商工会連合会及び商工会議所 - 100人 中小企業支援法第2条第1項第4号に規定される中小企業団体 - 主たる業種に記載の従業員規模 特別の法律によって設立された組合またはその連合会 - 主たる業種に記載の従業員規模 財団法人(一般?公益)、社団法人(一般?公益) - 主たる業種に記載の従業員規模 特定非営利活動法人 - 主たる業種に記載の従業員規模?
9.
Page 09 ?DXHUB.inc ? 小規模事業者の範囲 業種分類 従業員 常勤 商業?サービス業(宿泊業?娯楽業除く) 5人以下 サービス業のうち宿泊業?娯楽業 20人以下 製造業その他
20人以下
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Page 010 ?DXHUB.inc ? 支援提供パッケージ例 支援領域 目的 パッケージ概要 EC構築
?販路拡大 ECサイトを活用することで、販路開拓や売上増加を図りたい中小企業を支援するパッケー ジです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランから選定しご活用いただけます。 ?自社EC構築支援プラン(BtoC) ?自社EC構築支援プラン(BtoB) ?自社EC検討支援プラン(要件整理) キャッシュレス ?コスト削減 ?顧客開拓 キャッシュレスを導入することで、現金管理業務の効率化、 店舗の回転率向上やインバウ ンド対応等による売上アップを図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランから選定しご活用いただけます。 ※ キャッシュレス理解?候補サービスの選定?導入?定着化までのステップがございます ので、 中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。 標準プラン クラウド会計 ?会計処理効率化 ?経営可視化 クラウド会計サービスを導入することで、会計業務の効率化や経営判断のスピードアップを 図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランから選定しご活用いただけます。 ※ クラウド会計理解?候補サービスの選定?導入?定着化までのステップがございますの で、 中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。 標準プラン 電子契約 ?脱ハンコ ?ペーパーレス ?コスト削減 電子契約を導入することで、契約業務の効率化、 コンプライアンス強化や印紙代等のコス ト削減を図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランから選定しご活用いただけます。 ?基本プラン(対象業務の決定?導入判断の支援) ?標準プラン(電子契約サービス導入の効果試算と導入方法検討の支援) ?特別プラン(電子契約サービス導入の支援と効果実証の支援)
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Page 011 ?DXHUB.inc ? 支援提供パッケージ例 セキュリティ強化 ?コンプライアンス強化 ?リスク低減 中小企業のセキュリティ対策の現状を把握し、 セキュリティポリシー策定を中 心としたリスク管理体制の整備を図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランから選定しご活用い ただけます。 ?分析支援プラン(導入判断の支援) ?導入支援プラン(セキュリティ強化策の支援) ?効果測定プラン(導入?導入後の効果実証の支援) テレワーク ?生産性向上 ?ワークライフバランス ?多様性 テレワークを導入することで、生産性の向上や働き方の多様性を図りたい中小企 業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランを選定しご活用いた だけます。中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。 デジタル マーケティング ?生産性向上 ?効果分析精度の向上 デジタルマーケティングを導入することで、 マーケティング業務の効率化や PDCAサイクルのスピードアップを図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランを選定しご活用いた だけます。中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。 問い合わせ効率化 ?業務効率化 ?顧客対応品質の向上 問い合わせ管理システムを導入することで、迅速な問い合わせ対応やミス?トラ ブル防止、
問い合わせデータの蓄積?資産化を図りたい中小企業を支援する パッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランを選定しご活用いた だけます。中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。 RPA導入推進 ?生産性向上 ?作業ミス防止 RPAを導入することで、単純作業を自動化し、 業務のスピードアップや業務負 担の軽減を図りたい中小企業を支援するパッケージです。 中小企業とIT専門家が支援計画を作成する際、以下のプランをご活用いただけま す。中小企業のニーズに応じて必要なステップをご選択ください。
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不動産 × テレワーク 人材業界 × SaaS 金属加工業 × セキュリティ強化 課題 どこにいてもタイムリーに顧 客対応ができるテレワーク環 境を構築したいがどのツール を使えば良いか分からない 業務の効率化は急務だが、そ こに人のパワーを割ける体制 になっていないため、対応が できないままだった。 セキュリティ対策は本当に充 分なのか?という不安があっ た。しかし何から始めていい のかがよく分からず踏み込む きっかけがなかった 支援 業務棚卸しからIT専門家が支 援して、ツール選択に必要な 要件を洗い出しチャットツー ルを選択 費用を抑え納期を短縮し、事 務処理効率を一気に上げる方 法を一からIT専門家に相談。 現状分析からシステム導入の 支援までを任せて主導 いきなりツールの導入に入る のではなく、まずは現在地を 把握していくことに特化し、 その後のツール導入や運用支 援などは必要に応じて検討 結果 タスクの管理?共有もでき、 状況確認や対応が的確になる とともに、共有による漏れの 防止にも役立っている。 SaaSを導入したことにより、 結果的に想定していた費用や 時間のコストを半分近くにま で抑える事務作業の負担が 軽減され、本業に専念できる ようになった。 セキュリティ強化のIT専門家と ともに、現状把握に取り組み、 セキュリティ領域の全体像を 理解。社内のセキュリティ意 識の向上と、将来へのリスク 投資としてセキュリティ標準 を持つことを徹底していく。 Page 012 ?DXHUB.inc 支援事例
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