Context is king
- 1. Fluidism werken aan de vloeibare organisatie
- 2. Duurzaamheid Beleid Taken Retentie Werknemers Rekrutering Budget F rederick T aylor Maatschappij Demografie Organisatieontwikkeling Economie Normen & Waarden Realiteiten Opleiding Leiderschap Comfort zone Participatie Motivatie Attritie Management Identiteit Henry Ford Gary Hamel CONTEX Attitude T CULTUUR
- 3. Fluidism Waarom organisatieontwikkeling een must is Markten en technologie veranderen snel Aanpassen aan concullega en klanten Paradigmashift : duurzaamheid, continu誰teit, innovatie, ook maatschappij en mensen..
- 4. Fluidism Waarom organisatieontwikkeling moeilijk is Het verlaten van een comfort zone Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en (schijnbare) stabiliteit; Veranderen, ook ten goede, wordt dus een oncomfortabel gevoel, Tot 80 % van change-trajecten faalt
- 5. Fluidism Waarom organisatieontwikkeling faalt De organische ontwikkeling naar een vastlopende organisatie SPAA
- 6. SPAA Uw organisatie als plakkerig spinnenweb Structuur Processen Activiteit Actoren Het comfort van structuur en procedures neemt langzaam over Innovatie of verbeteren wordt een opgave, status quo is goed genoeg De organisatiecultuur lijdt 6
- 7. Integrale ontwikkeling De optimale organisatie is een systeem in evenwicht De output van onze organisatie is de som van alle componenten samen, waarin de interactie en verhoudingen tussen mensen, het sociaal weefsel, doorslaggevend zijn 7
- 8. De natuurlijke ontwikkeling de weg naar minimum voldoende, en mentale hibernatie Individuele beleving van de cultuur wordt bepalend de zwakste (dominantste) schakel(s) genereren weerstand (drag). Mentale hibernatie (*) wordt dan uw deel. 8
- 9. Mentale hibernatie facts & figures Mentale hibernatie KOST . verzuim, ineffici谷ntie, vervreemding, onderproductie, verloop, retentie, rekrutering, fraude, IMAGO, innovatie, MOTIVATIE! (tot 9000 per persoon per jaar / tot 40% niet waardeverhogende aspecten) kost 2011 voor US $ 350 miljard NL Rijksoverheid 1 miljard 9
- 10. Fluidism Waarom organisatieontwikkeling kan slagen De (r) evolutie naar AAPS Inspireren en het belangrijkheid van de integrale aanpak, contextcreatie DELEN : OPBOUWEN: STREVEN : verantwoordelijkheid, doelen, voordelen, besluitvorming, leiderschap, Identiteit , inspireren, cultuur Geluk en een familiegevoel en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN
- 11. AAPS Focus op doelen en mensen Activiteit Excelleren in het DNA van de organisatie. Actoren Processen Organisatiecultuur die de context cre谷ert. Structuur Collateral profitwin-win all the way 11
- 12. Collateral profit? facts & figures 50 % minder ziekte 6 maal minder absente誰sme 9 maal loyaler 31 % productiever 55 % meer inventief 14% ipv 6% hogere aandelenkoers (Bron: Forbes, HBR, Gallup, Princeton, and many more.) 12
- 13. Sociaal weefsel GRATIS inhouse potentieel De factor mens via het sociaal weefsel is de (op-) nieuw te ontginnen bron van voordelen en winsten. Aanboren is het enige wat nodig is. 13
- 14. GELUK Duurzaamheid Beleid GELUK Attitude Taken GELUK Werknemers GELUK Verantwoordelijkheid GELUK GELUK Organisatieontwikkeling Eigenaarschap GELUK Normen & Waarden GELUK Opleiding GELUK GELUK Leiderschap Comfort zone Participatie Management Identiteit GELUK Motivatie GELUK GELUK
- 15. Context creatie De juiste omstandigheden Het beleven van de organisatie is de cruciale factor The employee experience & engagement, the bet you cannot lose . 15
- 16. de vloeibare organisatie Jimmy Van de Putte A drop cannot be a sea until every drop participates
- 17. #fluidism web : www.fluidism.biz email : Jimmy Van de Putte : jimmy@fluidism.biz twitter :
- 18. Fluidism Meer met menselijk kapitaal Begeleiding Team Project Top Management Midden Management Organisatie Beslissingen Strategie Tactiek Interventie Crisis Vakbonden Reorganisatie Optimalisatie Doel Structuur Proces Beslissingsproces Cultuur Communicatie Onderzoeken Meten Audit 18 Bewustmaking Management Organisatie Re-engineering Fluidism
- 19. End
Editor's Notes
- #9: LEAN, 6Sigma, SAP,ERM, . Zonder cultuuraanpassing is zinloos