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ビジネスマンのためのパーソナルブランディング讲座(导入部)
Jan 20, 2020
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个を磨き、活跃の场を広げるビジネスマンのセルフブランディングセミナーの导入部资料
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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2025年2月26日?27日に東京で開催された「にっぽんの宝物 JAPANグランプリ2024-2025」の当日配布冊子です。 目次: ?地域の原石を全国?世界レベルのヒット商品に育てるプロジェクト「にっぽんの宝物」とは??ヒット商品が生まれる にっぽんの宝物の「9つの秘密」? ?シンガポールでの世界大会、2年目を開催!?シンガポールの日本食部門でNo.1に選ばれたレストランと協業!? ?全国大会2023-2024、世界大会2024で上位入賞をしたみなさんの声 ?JAPAN GRAND PRIX 地域セミナー&地域グランプリ 主催者の声 ?すでに全国23都道府県で実施実績「にっぽんの宝物を始めるには?」 ?HISTORY ?にっぽんの宝物プロジェクト 過去の開催地域一覧 ?審査員の皆様から グランプリに寄せてメッセージ ?グランプリ審査員リスト ?大会スケジュール ?各部門紹介、エントリー紹介 ?宝物はSNSが面白い!新企画続々登場!羽根チャンネル、YouTubeコラボ紹介 ?全国大会の上位受賞商品のみが並ぶ にっぽんの宝物 ECサイトが人気急拡大! ?全国から応援団が集まるにっぽんの宝物DAOとは??宝物プロジェクトに共感する人々が、全国から既に947名参画!? ?八重洲?日本橋?京橋 YNK×食×イノベーション紹介 ?2024年度 参加地域?関係者情報 ?主催?後援?協力 ?プロデューサー 羽根拓也 メッセージ
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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> 個を磨き、活躍の場を広げるために
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PB講座 7/28 1.激変するビジネス環境 (3) 日本の労働生産性は先進国最低 日本の時間あたり労働生産性を100とすると アメリカ:151, ドイツ148,
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8.
PB講座 8/28 1.激変するビジネス環境 (4) 日本の国際競争力は30位へ転落 平成を通じて、一貫して競争率が低下し続けている。 スイスIMDによる調査
9.
PB講座 9/28 1.激変するビジネス環境 (5) AIにより激変する社会 ◇ 金融大手ゴールドマンサックス AIリストラで500人のトレーダーが3人に激減 エンジニアは9000人を雇用 ◇
配車サービスのUber台頭 アメリカ最大手のタクシー会社が倒産 ◇ AIに奪われる仕事 オックスフォード大学 マイケル?A?オズボーン准教授 アメリカでは、今後~20年の間に総雇用者の 半分の仕事が自動化されるリスクが高い
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PB講座 10/28 1.激変するビジネス環境 (6) これからの日本 日本の人口は減り続けて行く
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PB講座 11/28 1.激変するビジネス環境 (7) 人手不足到来か? 入管法改正案を強行採決し、海外からの労働力の確保を図るが????
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PB講座 12/28 1.激変するビジネス環境 (8) 人が余る時代になる 三菱総研予測:2030年までに730万人の雇用が失われる AIなどの進化で自動化?無人化が進み、新産業で400万人の雇用が 生まれるが、差し引き330万人の雇用が失われると予測。 (330万人: 福井,徳島,高知,島根,鳥取の全人口分) 事務職が120万人、生産職が90万人過剰になる。 一方、専門技術職は170万人の不足が予測されると試算する。
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PB講座 13/28 1.激変するビジネス環境 (9) エンジニアでも人が余る 高度IT人材は不足するが、従来型 IT人材は2030年には10万人余る。 経済産業省「平成30年度 IT人材需給に関する調査」 量産エンジニアの単価は数分の一に下落するという予測も。
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PB講座 14/28 1.激変するビジネス環境 (10) 中小企業の三分の一が廃業に 2025年には中小企業の三分の一が倒 産?廃業し、650万人の雇用と22兆円の GDPが消失する。 経済産業省、中小企業庁による予測シナリオ
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PB講座 15/28 2.社会も変わりはじめた (1)与えられた仕事だけやってても?? ◇ 3M 15%カルチャー 仕事の15%を仕事と関係ない研究に使える →
ポストイットなどが誕生 ◇ Google 20%ルール 仕事の20%を担当業務と関係ないことに使える → プロダクトの半分はここから生まれた ◇ 丸紅 15%ルール 仕事の15%を新規事業創出に使える → はじめたばかりで成果はこれから
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PB講座 16/28 2.社会も変わりはじめた (2) 副業?兼業が当たり前の時代に ◇ 主要大手企業の5割で副業解禁 公務員も副業解禁になった! 日本経済新聞
2019年5月20日记事
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PB講座 17/28 2.社会も変わりはじめた (3) ティール組織の胎動 組織がピラミッド型の構造をしておらず、全員がフラットに 協力しあいながら、社会に価値を提供
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PB講座 18/28 2.社会も変わりはじめた (4) 競争から共創へ ◇ 競争は奪い合い。共創は掛け合わせ。 企業もコ?クリエーションの重要性に気付いてきた 熊本でも共創空間が次々にオープンしている No
共創空間 No 共創空間 1 未来会議室 10 リージャス熊本下通ビジネスセンター 2 Socket 11 くまもと森都心プラザ 創業支援室 3 Krokus 12 くまもと大学連携インキュベータ 4 The Company 13 夢挑戦プラザ21 5 びぷれす INNOVATION STUDIO 14 テクノインキュベーションセンター 6 未来づくり拠点MOG 15 Social Sharing Office Kumamoto 7 Yard 16 オープンオフィス熊本銀座通り 8 くましんビジネスサポートプラザ 17 office support 熊本 9 osoto Hitoyoshi 18 キャンバスラボ
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PB講座 19/28 3.ハイブリッド型人材のススメ (0) 自分の価値を見つめよう いま求められる人材像 自分の「社内価値」と 「市場価値」を意識する
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PB講座 20/28 4.ハイブリッド型人材のススメ (2) これまで求められていた人材 ◇ カンパニー型人材 プロジェクト計画に沿ってきっちりと業務を 遂行する、ウォーターフォール型人材
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PB講座 21/28 4.ハイブリッド型人材のススメ (3) 新しいタイプの人材 ◇ コミュニティー型人材 ネットワークを活かしコミュニティーの中で 自律的に自走する、アジャイル型人材
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PB講座 22/28 4.ハイブリッド型人材のススメ (4) いま求められている人材 ◇ ハイブリッド型人材 カンパニー型とコミュニティー型の両特性を 併せ持つ人材 +
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PB講座 23/28 4.ハイブリッド型人材のススメ (5) これからの最強人材 ◇ マルチ?ハイブリッド型人材 複数のカンパニーと、複数のコミュニティー で活躍する、HUB的最強人材
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PB講座 24/28 4.ハイブリッド型人材のススメ (6) 最強人材になろう ◇ 変化?成長し、最強の マルチ?ハイブリッド型人材を目指そう
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PB講座 25/28 3.変化?成長してますか? (1) 自己成長しない日本のサラリーマン ◇日本の成人の「生涯学習」率は先進国で最低 大学進学前がピーク あとは学ばない
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PB講座 26/28 3.変化?成長してますか? (2) あなたの意識?行動は変化してますか? 最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるのでもない。 唯一生き残ったのは、変化した者である。
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PB講座 27/28 3.変化?成長してますか? (3) 自分をアップデートしていこう! 今回のセミナーを、 「自分を見つめ直す有意義な時間」 にしてください。
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PB講座 28/28 連絡先 資料内容にご意見などありましたら、 ご連絡いただければ幸いです。 https://www.facebook.com/koichi.futami 二見 孝一 futami@kis.co.jp
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