Makalah kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
Download as DOC, PDF7 likes37,286 views
Dokumen tersebut membahas tentang keselamatan dan kesehatan kerja, dengan mendefinisikan istilah tersebut, menjelaskan tujuan dan pentingnya K3, faktor-faktor penyebab kecelakaan kerja, dan strategi untuk meningkatkan K3 di tempat kerja seperti mengawasi tingkat K3, pencegahan kecelakaan dan penyakit, manajemen stres, serta program kesehatan bagi pegawai.
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Makalah kesehatan dan keselamatan kerja (K3) (20)
Makalah kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
- 1. PSIKOLOGI SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Oleh : FAUZIYAH DARYANTI (46110010022) LILIS SURYANI (46110010061) DANI KURNIAWAN (46110010070) PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013
- 2. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PENGERTIAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KARYAWAN Keselamatan dan kesehatan karyawan menunjukkan pada kondisi fisiologis-fisik dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja perusahaan. Apabila sebuah perusahaan melaksanakan tindakan-tindakan keselamatan dan kesehatan yang efektif, maka penderita cedera atau penyakit-penyakit jangka pendek maupun jangka panjang akan makin berkurang. Kondisi fisiologis-fisik meliputi penyakit-penyakit (seperti kanker paru-paru dan leukemia, kemandulan, kerusakan system syaraf pusat dan bronchitis kronis), dan kecelakaan kerja (seperti kehilangan anggota badan, cedera yang diakibatkan gerakan-gerakan berulangulang, dan sakit punggung). Kondisi-kondisi psikologis diakibatkan oleh stress pekerjaan dan kehidupan kerja yang berkualitas rendah. Hal ini meliputi ketidakpuasan, sikap apatis, penarikan diri, percaya diri yang berlebihan, picik, menjadi pelupa, kebingungan terhadap peran dan kewajiban, tidak mempercayai orang lain, bimbang dalam mengambil keputusan, kurang perhatian, mudah marah, selalu menunda pekerjaan, dan mudah putus asa terhadap hal-hal yang sepele. Istilah keselamatan dan kesehatan tempat kerja (worlplace safety and health) mengacu pada kondisi psikologis fisik dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan (Jackson, Schuler, Werner; 2011) TUJUAN DAN PENTINGNYA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Pemeliharaan keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan hal penting untuk diperhatikan. perusahaan memperhatikan hal ini untuk memberikan kondisi atau lingkungan kerja yang lebih aman dan sehat, serta menjadi lebih bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan tersebut, terutama bagi organisasi-organisasi yang mempunyai tingkat kecelakaan yang tinggi. Lingkungan kerja yang aman dan sehat akan menghasilkan : 1. Peningkatan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang 2. Peningkatan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen
- 3. 3. Penurunan biaya kesehatan dan asuransi 4. Fleksibilitas dan adaptasi yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan 5. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KECELAKAAN KERJA Kecelakaan kerja biasanya merupakan hasil dari tindakan-tindakan kerja dan lingkungan kerja yang tidak aman, atau gabungan keduanya. Berikut ini ada beberapa penyebab kecelakaan kerja yang teridentifikasi : 1. Kecerobohan personal Sebagian ahli menunjuk pekerja sebagai peyebab utama terjadinya kecelakaan. Kecelakaan bergantung pada perilaku kerja, tigkat bahaya dalam ligkungan pekerjaan, atau karena nasib sial. Kecelakaan kerja yang bersumber dari kecerobohan pribadi telah mencapai angka sebesar 80% dari keseluruhan kecelakaan kerja yang terjadi di organisasi. Tindakan-tindakan personal yang kurang aman ini meliputi senda gurau yang berlebihan, tidak menggunakan alat pengaman, menggunakan alat yang tidak sesuai, dan serig tidak mengindahkan prosedur kerja atau mengambil jalan pintas. Peristiwa tersebut tersebut terjadi sulit untuk diidentifikasi penyebabnya, tapi kemungkinan besar disebabkan oleh kelelahan kerja yang amat sangat, terlalu tergesagesa, kebosanan, stres, penglihatan yang kurang, suka melamu (daydreaming), kebencian dan ketidakmatangan emosional. Jadwal kerja dan kelelahan juga memengaruhi taraf kecelakaan. Taraf kecelakaan biasanya tidak meningkat terlalu tinggi selama lima atau enam jam pertama pada hari kerja. Tetapi setelah itu, taraf kecelakaan meningkat lenih cepat daripada kenaikan dalam jumlah jam kerja. Hal ini sebagian disebabkan oleh kelelahan dan sebagian kecelakaan lebih sering terjadi selama jam kerja malam. 2. Lingkungan fisik
- 4. Kecelakaan kerja dapat terjadi di semua tipe lingkugan, misalnya kantor, tempat parkir, dan pabrik. Selain itu, salah satu penyebab utama kecelakaan juga disebabkan oleh kondisi mekanis dan perlengkapan yag tidak aman. Hal ini termasuk hal-hal seperti: Peralatan yang tidak terjaga dengan baik Peralatan yang rusak Prosedur berbahaya didalam, pada, atau disekitar mesin atau peralatan Penyimpanan yang tidak aman-kepadatan, kelebihan beban Penerangan yang tidak tepat-cahaya yang menyorot, atau tidak cukup Ventilasi yang tidak baik-pertukaran udara yang tidak cukup, sumber udara yang tidak murni 3. Kecenderungan terjadinya kecelakaan (accident promenes) Penyebab ketiga yang sering menimbulkan kecelakaa kerja adalah adanya orang-orang tertentu yang cencerung mengalami kecelakaan. Kondisi ini terjadi mungkin berasal dari sifat bawaan sejak lahir, atau karena keadaan tertentu (misalnya, seorang karyawan yang tidak dapat tidur sepajag malam, karena mengurus anaknya yang sakit). 4. Kehidupan kerja yang berkualitas rendah Struktur orgaisasi yang menyebabka terjadinya kehiudpan kerja berkualitas rendah, meliputi : a. Pekerjaan-pekerjaan dengan tingkat peugasan, keragaman, identitas, otonomi, dan umpan balik yang rendah. b. Minimnya keterlibatan karyawan dala pengambilan keputusan dan terlalu banyaknya komunikasi satu arah pada para pekerja. c. Sistem pengupahan yang tidak berdasarkan kinerja, atau berdasarkan kinerja yang tidak dapat diukur secara obyektif, atau dibawah pengendalian pekerja. d. Supervisor, deskripsi pekerjaan, dan kebijakan-kebijakan organisasi yang gagal mengungkapkan kepada pekerja apa yang dihjarapkan dan faktor yang mempegaruhi pemberian imbalan.
- 5. e. Kebijakan-kebijakan da praktik-praktik sumberdaya menusia yang diskriminatif dan bervaliditas redah. f. Kondisi-kondisi pekerjaan yang dapat mengakibatkan pekerja dapat diberhentikan semuanya. g. Budaya perusahaan yag tidak mendukung pemberdayaan karyawan dan keterlibata dalam pekerjaan. STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN TEMPAT KERJA Ketika bahaya di tempat kerja telah diidentifikasi, berbagai strategi dapat dikembangkan untuk menghilagkan atau menguranginya. Untuk menentukan apakah sebuah strategi berjalan efektif, perusahaan dapat membandigkan kejadian, tingkat keparahan, serta frekuensi penyakit daqn kecelakaan sebelum dan sesudah intervesi. OSHA telah menyetujui metode-metode untuk menentukan tingkat-tingkatnya. 1. Mengawasi Tingkat Keselamatan dan Kesehatan OSHA mewajibkan perusahaan untuk menyimpan catatan kecelakaan dan penyakit pegawainya. catatan tersebut menjadi dasar untuk menentukan kecenderungan jangka panjang, termasuk peningkatan atau penurunan kesehatan pegawai. - Tingkat Kejadian Tingkat kejadian adalah sebuah ukuran yang menghitung jumlah kecelakaan dan penyakit dalam satu tahun. Nilai ini dihitung dengan menggunakan rumus berikut. Tingkat kejadian = Jumlah kecelakaan dan penyakit x 200.000 Jumlah jam kerja pegawai
- 6. - Tingkat Frekuensi Tingkat frekuensi adalah ukuran jumlah kecelakaan dan penyakit untuk setiap juta jam kerja. Tingkat ini dihitung dengan. Tingkat frekuensi = Jumlah kecelakaan dan penyakit x 1.000.000 jam Jumlah jam kerja pegawai - Tingkat Keparahan Tingkat keparahan menggambarkan jam kerja yang benar-benar hilang karena kecelakaan atau penyakit. Tingkat keparahan dapat diukur dengan rumus berikut. Tingkat keparahan = Jumlah jam yang dibebankan x 1.000.000 jam Jumlah jam kerja pegawai 2. Pencegahan Kecelakaan Merancang lingkungan kerja yang dapat mencegah kecelakaan mungkin cara terbaik untuk mencegah kecelakaan dan meningkatkan keselamatan. Beberapa fitur keselamatan yang dapat dimasukkan ke dalam lingkungan fisik adalah pejagaan mesinmesin, pegangan tangga, kacamata dan helm khusus, lampu peringatan, mekanisme pembenaran sendiri, serta penghentian otomatis. Ergonomis. Salah satu cara meningkatkan keselamatan adalah membuat pekerjaan tersebut lebih nyaman dan tidak melelahkan melalui ergonomis. Ergonomis merupakan perubahan dalam ligkungan pekerjaan bersama dengan kemampuan serta batasan fisik dan psikologis pegawai. Komite keselamatan dan kesehatan. Sekitar 75% perusahaan memiliki pegawai sebayak 50 atau lebih menggunakan komite keselamatan dan kesehatan utuk melibatkan
- 7. pegawai dalam menigkatkan kondisi-kondisi tempat kerja. Komite keselamatan dan kesehatan biasanya bertanggungjawab mengidentifikasi masalah-masalah yang harus diatasi si tempat kerja dan mengambangkan rekomedasi dalam melakukan peningkatan. Bukti yang ada meunjukkan bahwa komite-komite tersebut sangat berguna dalam mengurangi frekuensi dan keparaha kecelakaan di tempat kerja. 3. Pencegahan Penyakit Penyakit kerja dapat lebih merugikan dan berbahaya daripada kecelakaan kerja. Karena penyakit sering kali membutuhkan waktu lama untuk berkembang, kodisi kerja yang berbahaya bisa tidak terdeteksi selama beberapa tahun. Mengembangkan strategi untuk mengurangi tingkat kejadian penyakit ini biasanya lebih sulit daripada mengurangi kecelakaan dan cedera. Penyimpanan Catatan. Pada tingkat minimum, OSHA mewajibkan perusahaan utuk mengukur bahan kimia yang ada di ligkugan kerja serta meyimpan catatan mengenai pengukuran tersebut. Catatan tersebut harus berisi informasi yang tepat mengenai penyakit dan paparannya. Mengawasi Paparan. Pendekatan yang jelas utuk mengendalikan penyakit di tempat kerja adalah menghilangkan perantara bahan kimia atau racun yang ada di tempat kerja. Pedekatan lainnya adalah mengawasi dan membatasi paparan terhadap bahan-bahan berbahaya. Penyaringan Genetis. Peyaringan genetis adalah pendekatan yang palig ekstrem dan kontroversial untuk mengendalikan penyakit kerja. Dengan menggunakan pengujian genetis untuk menyaring individu-individu yang mudah terkena penyakit tertentu, perusahaan dapat menguragi kemungkinan untuk menghadapkan karyawan yang sensitif dengan kondisi-kondisi yang dapat diterima oleh pegawai lain tanpa bahaya apapun. 4. Manajemen Tindakan Hingga saat ini, perusahaan-perusahaan memberikan program-program yang dirancang untuk membantu pegawai menghadapi tekanan terkait pekerjaan. Penekanan utamanya adalah memberikan informasi yang nyata untuk mengurangi ambiguitas yang
- 8. berhubungan dengan peran pekerjaan yang berganti secara cepat. Harapannya adalah program ini daopat mengurangi tekanan yang dialami oleh pegawai. Selain mencoba mengurangi sumber-sumber tekanan di tempat kerja, banyak perusahaan yang memberikan pelatihan dan program lain yang ditujukan untuk membantu pegawai menangani tekanan dengan efektif. Dengan membantu pegawai menangani pegawai secara efektif, perusahaan dapat mengurangi akibat dari kesehatan yang negatif karena paparan jangka panjang. Mengembangkan keterampilan manajemen waktu adalah salah satu strategi efektif yang dapat digunakan oleh pegawai untuk mengatasi tekanan perusahaan. 5. Program Kesehatan Perusahaan-perusahaan semakin berfokus untuk menjaga pegawainya tetap sehat dan bugar. Pekerja yang tidak sehat dapat meningkatkan pengeluaran perusahaan dengan beberapa cara. Dengan meningkatkan kesehatan pegawaiya, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran tersebut dan meningkatkan keuntungan mereka. Penurunan berat badan. Aktivitas penurunan berat badan merupakan komponen pentig dari program kesehatan dari banyak perusahaan. Biaya layanan kesehatan bagi pegawai yang kegemukan sekitar satu pertiga lebih tinggi daripada biaya untuk pegawai dengan berat badan ormal, dan biaya pengobatan (sering kali dibayar dengan tunjangan resep obat) 77% lebih tinggi. Lagipula, para pekerja yang kegemukan akan lebih serig abse selama lebih dari 14 hari per tahun. Penghentian rokok. Bagi perusahaan, pengeluaran karena rokok meliputi hilangnya produktivitas karena ketidakhadiran dan waktu yang dihabiskan untuk merokok, meningkatkan biaya layanan kesehatan dan premi asuransi, serta eningkatkan kecelakaan dan cedera. Laragan merokok ditempat kerja dan dukungan kepada pegawai yang ingin berhenti merokok dapat menjadi strategi yang efektif. HIV/AIDS. Untuk mengatasi HIV/AIDS, banyak perusahaan yang berinvestasi dalam pencegahan dan perawatan AIDS. Para ahli menyarankan bahwa program pencegahan yang efektif memiliki 4 komponen: 1. Mendidik pegawai, keluarganya, dan masyarakat sekitarya menegnai cara menghindari infeksi HIV.
- 9. 2. Pengujian serta konseling gratis dan sukarela. 3. Perawatan bagi penyakit lain yang ditularkan secara seksual yang membantu penularan HIV. 4. Pembagian kondom gratis. PROGRAM-PROGRAM UNTUK MENINGKATKAN KESELAMATAN Hal yang terpenting dari program keselamatan adalah melakukan pencegahan terjadinya kecelakaan. hal tersebut adalah baik daripada bereaksi seteelah terjadinya kecelakaan. sasaran utama program keselamatan adalah dengan cara membuat karyawan berpikir pentingnya tentang keelamatan. Beberapa pendekatan yang berbeda lingkungan digunakan untuk membuat karyawan lebih sadar akan keselamatan. berikut ini ada empat hal yang dapat disajikan agar program keselamatan dapat terlaksana dengan sukses : 1. Harus ada ketulusan (lebih dari biasanya) dalam memberikan dukungan kepada manajemen puncak dan menengah. 2. Harus ditetapkan secara jelas bahwa keselamatan merupakan tanggung jawab manajer operasional. para manajer operasional sebaiknya mempertimbangkan bahwa keselamatan itu merupakan bagian integral dari pekerjaan mereka. 3. Sikap yang positif terhadap keselamatan harus ada dan dijaga. karyawan harus yakin bahwa program keselamatan itu bermanfaat. 4. Seseorang atau departemen sebaiknya bertanggungjawab atas program keselamatan dan bertanggungjawab untuk operasionalnya. biasanya manajer sumber daya manusia atau anggota staf sumber daya manusia memiiki tanggung jawab utama terhadap program keselamatan. Program Promosi Berikut ini beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mempromosikan keselamatan :
- 10. 1. Diusahakan agar pekerjaan memiliki daya tarik. Ketidakmenarikan pekerjaan akan membuat karyawan cenderung bosan, lelah, dan stress. hal itu dapat menyebabkan kecelakaan. sering perubahan-perubahan sederhana dapat dilakukan sehingga pekerjaan dapat lebih berarti. upaya-upaya yang dapat dilakukan agar pekerjaan lebih menarik biasanya, apabila tanggungjawab bertambah, ada tantangan, dan faktor-faktor lain yang dapat meningkatkan kepuasan kerja. 2. Menetapkan komite keselamatan yang terdiri dari karyawan operasional dan mewakili manajemen. Tugas yang biasa dilakukan oleh komite keselamatan meliputi pemeriksaan, mengamati pelaksanaan kerja, dan memeriksa kecelakaan, dan memuat rekomendasi. 3. Perlu diadakan kontes keselamatan karyawan. berikan hadiah kepada kelompok kerja atau pekerja yang memiliki catatan keselamatan terbaik untuk periode waktu tertentu. 4. Catatan keselamatan perlu dipublikasikan. laporan kecelakaan bulanan perlu diinformasikan. 5. Gunakan majalah dinding untuk setiap departemen di organisasi. gambar, sketsa, dan kartun dapat efektif jika disajikan sebagai sosialisasi pengetahuan keselamatan. 6. Memberikan dorongan kepada karyawan, termasuk supervisor dan manajer untuk memiliki harapan yang tinggi atas keselamatan. 7. Mengadakan program pelatihan keamanan dan pertemuan secara periodik. KASUS-KASUS KESELAMATAN DAN KESEHATAN KARYAWAN 1. Bahaya Asbes dalam Kesehatan Ada empat sumber utama penyakit pernapasan di tempat kerja, yaitu asbes, silica, pb, dan karbon dioksida. Dari keempat sumber ini, asbes adalah yang paling dikhawatirkan, karena publikasi di seputar asbes dalam bangunan seperti sekolah yang dibangun pada pertengahan tahun 1970-an. 2. Penyakit Infeksi: Kasus SARS Dengan banyaknya karyawan yang melakukan perjalanan dari dan ke tujuan internasional, monitoring dan kendali penyakit infeksi seperti ebola dan SARS menjadi isu keamanan yang penting. Jadi pengusaha harus mengadakan pemeriksaan
- 11. yang memastikan para karyawan yang baru kembali dari perjalanannya tidak menginfeksi rekan kerja lainnya. 3. Alkoholisme dan Penyalahgunaan Zat Kimia Alkoholisme dan penyalahgunaan zat kimia merupakan masalah serius dan menyebar dipekerjaan. Pengaruh dari alkoholisme pada pekerja dan pekerjaan sangatlah parah. Baik kualitas dan kuantitas pekerjaan menurun tajam, dan sebuah bentuk absen kerja terjadi bersama penurunan efisiensi. 4. Stres, Burnout (Kelelahan Mental), dan Depresi Berbagai faktor lingkungan eksternal dapat mengarah kepada tekanan pekerjaan. Ini meliputi jadwal kerja, kecepatan kerja, keamanan pekerjaan, rute ke dan dari pekerjaan, jumlah dan sifat pelanggan atau klien. Bahkan kebisingan, termasuk orang yang berbicara dan bunyi dering telpon , berkontribusi kepada tekanan: 54% dari pekerja kantor dalam sebuah survei terbaru mengatakan bahwa kebisingan demikian sering mengganggu mereka. Stres adalah kondisi yang berkenaan dengan fisik dan mental yang berasal dari ancaman bahaya (physical atau emotional) dan tekanan yang diterima. Stress adalah reaksi ganjil dari tubuh terhadap tekanan yang diberikan padanya. Hal potesnsial yang menyebabkan stres muncul ketika situasi lingkugan menghadirkan suatu tuntutan yang melampui kemampuan dan sumberdaya seseorang untuk memenuhinya. Disamping itu terdapat beberapa penyebab yang mengakibatkan stres di lingkungan kerja, yaitu atasan, gaji, keamanan (security), dan keselamatan (safety). Peristiwa-peristiwa tertentu bisa membuat seseorang mengalami stres yang sangat tinggi tapi tidak bagi orang yang lain. Pengaruh stres tidaklah selalu negatif. Stres ringan dalam kenyataannya meningkatkan produktivitas dan bisa sangat membantu dalam mengembangkan ide-ide kreatif. Faktor Penyebab Stress Ada beberapa faktor penyebab stress pada karyawan, diantaranya : Faktor-Faktor Organisasional :
- 12. o Budaya Perusahaan o Pekerjaan Itu Sendiri o Kondisi Kerja Faktor-Faktor Pribadi : o Keluarga o Masalah Finansial Lingkungan Umum : o Faktor fisik: getaran, bising, radiasi, penerangan kurang baik maupun temperatur ekstrem. o Faktor Biologi, seperti: Virus, jamur, bakteri, insect, dll Akibat Potensial Stress Meskipun setiap orang hidup dalam jumlah stres tertentu, jika stres tersebut cukup parah dan berlangsung cukup lama, stres itu bisa membahayakan. Stres bisa menyebabkan absensi berlebihan, penggunaan alkohol atau obatobatan lainnya secara berlebihan, kinerja yang buruk, atau bahkan kesehatan yang begitu buruk. Stres parah yang berkepanjangan berhubungan dengan penyakit-penyakit mematikan, seperti penyakit jantung, depresi, gangguan sistem kekebalan, alkoholisme, dan kecanduan obat; ditambah sakit kepala harian, nyeri punggung, makan berlebihan, dan penyakit-penyakit mengganggu lainnya yang dimunculkan tubuh sebagai reaksinya. Cara Mengelola Stress Olah raga secara rutin
- 13. Tahu kapan berhenti sejenak (Relaksasi) Menempatkan situasi yang penuh stres dalam perspektif yang berbeda Menemukan seseorang yang mau mendengar Membangun keteraturan dalam hidup Kenali keterbatasan diri Bersikap toleran Mencari waktu luang di luar pekerjaan 5. Mengikuti kebiasaan diet yang sehat Menghindari kendali semu Masalah Kesehatan yang Berkaitan dengan Komputer Fakta bahwa banyak pekerja menghabiskan berjam-jam waktu kerja mereka di depan komputer menciptakan masalah kesehatan di tempat kerja. Masalah kesehatan mata jangka pendek seperti gatal mata, panas, dan berair seperti juga kabur, penglihatan berbayang, adalah keluhan umum pada para pengguna display video. Nyeri pada punggung dan leher adalah masalah yang juga sering dikeluhkan. 6. Merokok di Tempat Kerja Merokok adalah sebuah masalah kesehatan dan biaya yang serius baik bagi pengusaha maupun bagi karyawan. Sebagai contoh, biaya ini diperoleh dari asuransi kesehatan dan kebakaran yang lebih tinggi, dan juga meningkatnya absen dan berkurangnya produktivitas (yang terjadi saat, misalnya, seorang perokok mengambil istirahat 10 menit untuk menghabiskan sebatang rokok di luar kantor). 7. Kekerasan di Tempat Kerja
- 14. Kekerasan terhadap karyawan telah menjadi sebuah masalah besar sekali di tempat kerja. Pembunuhan merupakan penyebab kedua terbesar dari luka-luka fatal di tempat kerja, dan survey yang dilakukan oleh National Institute of Occupational Safety and Health (NIOSH) menemukan bahwa kekerasan fisik yang tidak fatal di tempat kerja menyebabkan hilangnya 876.000 hari kerja dan sekitar $16 miliar upah dalam satu tahun terakhir. TEKNIK DALAM PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN 1. Analisis Bahaya Kerja Suatu proses yang dirancang untuk mempelajari dan menganalisis suatu tugas dan bahaya-bahaya yang memiliki potensi untuk muncul dari pelaksanaan suatu tugas tersebut. Yang kemudian selanjutnya dirumuskan langkah-langkah kerja yang lebih aman dengan tujuan mencegah bahaya-bahaya potensial tersebut. 2. Ergonimika Studi mengenai hubungan antara manusia dengan pekerjaannya, yang meliputi tugas-tugas yang harus dikerjakan, alat-alat dan perkakas yang digunakan, serta lingkungan kerjanya. Yang terpenting dan yang perlu disesuaikan adalah mesinmesin dan lingkungan kerjanya terhadap karakteristik para karyawan, bukan sebaliknya. FOKUS PROGRAM KESELAMATAN KERJA 1. Perilaku Kerja o Membentuk sikap karyawan yang setuju akan keselamatan kerja. o Mendorong upaya seluruh karyawan untuk mewujudkan keselamatan kerja, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan level terendah.
- 15. o Menekankan tanggung jawab para manajer dalam melaksanakan program keselamatan kerja. 2. Kondisi Kerja o Mengembangkan dan memelihara lingkungan kerja fisik yang aman, misalnya dengan penyediaan alat-alat pengaman. EVALUASI PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Keberhasilan sebuah program keselamatan dan kesehatan bisa dilihat dari beberapa indikator berikut ini : o Penurunan tingkat kecelakaan dan penyakit yang terkait dengan pekerjaan, baik secara kuantitatif (frekuensi kejadian) maupun kualitatif (berat- ringannya cedera/penyakit). o Menurunnya jumlah jam kerja yang hilang akibat terjadinya kecelakaan kerja atau penyakit yang disebabkan pekerjaan. JOB HAZARD ANALYSIS o Proses untuk mempelajari dan menganalisa suatu jenis pekerjaan kemudian membagi pekerjaan tersebut ke dalam langkah-langkah nyata guna menghilangkan bahaya yang mungkin terjadi. o Perlu keikutsertaan pekerja ahli /insinyur keselamatan di bidangnya serta investigasi kecelakaan (bila sampai terjadi). UU MENGENAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Pasal 86 UU no 13/2003 Setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas : - Keselamatan dan kesehatan kerja;
- 16. - Moral dan kesusilaan; dan - Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama. Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja. Perlindungan sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dan ayat (2) dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Pasal 87 UU no 13/2003 - Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan. - Ketentuan mengenai penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) diatur dengan Peraturan Pemerintah. KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN KERJA Setiap kejadian kecelakaan kerja memberikan kerugian bagi perusahaan atau instansi yang bersangkutan. Nilai dari kerugian itu ada yang bisa diperhitungkan secara langsung, namun ada pula yang tidak bisa diperhitungkan secara langsung. Nilai Kerugian Langsung Nilai kerugian langsung antara lain biaya perawatan dan pengobatan penderita, biaya perbaikan atau pengadaan kembali peralatan yang rusak, tunjangan khusus untuk penderita, premi asuransi kecelakaan, nilai produksi yang hilang akibat terhentinya proses produksi atau hilangnya jam kerja. Nilai Kerugian Tidak Langsung Nilai kerugian tidak langsung antara lain : o Nilai ketrampilan / skill yang hilang atau berkurang. o Waktu dan biaya yang diperlukan untuk melatih karyawan baru. o Biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan jam kerja yang hilang yang menyebabkan keterlambatan proses produksi atau jasa, termasuk biaya lembur yang harus diadakan.
- 17. o Upah keluaran menurun bagi pekerja yang cacat. o o Biaya pengawas dan administrasi. Menurunnya mutu produksi atau jasa, yang bisa berakibat berkurangnya kepercayaan. Nilai-nilai kerugian tidak langsung yang disebutkan di atas merupakan biaya-biaya yang sulit dihitung secara tepat. Namun berdasarkan pengalaman dan sering digunakan sebagai acuan, bahwa besarnya nilai kerugian tidak langsung rata-rata adalah 4 x jumlah nilai kerugian langsung. Disamping kerugian yang ditanggung oleh perusahaan, tidak bisa diabaikan nilai kerugian yang ditanggung oleh pihak keluarga atau penderita, antara lain : 1. Biaya Perawatan Walaupun biaya perawatan dan pengobatan ditanggung oleh perusahaan atau instansi yang bersangkutan, biaya perawatan lain-lain pasti ada dan merupakan beban bagi pihak keluarga atau penderita. 2. Penghasilan pihak keluarga atau penderita menjadi berkurang, khususnya bila penderita mengalami cacat. 3. Bila korban meninggal, maka penderitaan pihak keluarga semakin besar. Disamping itu masih ada kerugian yang ditanggung oleh masyarakat luas, dan di antara kerugian itu bisa menyebabkan beberapa atau banyak orang kehilangan mata pencaharian. Misalnya terjadinya kecelakaan berupa tabrakan kendaraan bermotor yang juga menabrak kioskios di pinggir jalan, tabrakan kereta api dengan mobil, jembatan runtuh, tanggul jebol, dan sebagainya. Dengan demikian menjadi jelas, bahwa suatu kecelakaan kerja tidak saja merugikan perusahaan atau instansi yang bersangkutan secara ekonomis, namun juga kerugian yang bersifat sosial. ULASAN JURNAL TEKNIK POMITS DENGAN JUDUL ANALISA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA (STUDI KASUS: PABRIK THE WONOSARI PTPN XII) Objek penelitian ini dilakuka pada pabrik the Wonosari PTPN XII. Data yang digunakan berasal dari data kuisioner karyawan pada bagian pemetikan daun sampai dengan pengolahan menjadi prosuk the sejumlah 185 karyawan. Kemudian dilakukan pengujian keterkaitan antara produktivitas kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, manajemen,
- 18. lingkungan kerja, perilaku pekerja dan stress kerja. Data diolah dengan metode Structural Equation Modeling (SEM). Dalam gambar 1 (pada jurnal) menunjukkan adanya hubungan antara produktivitas kerja dengan kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. berdasarkan urian diatas, peneliti bermaksud untuk melakukan analisa faktor yang berpengaruh pada keselamatan dan kesehatan kerja dalam peningkatan produktivitas kerja dengan menggabungkan beberapa faktor yang mempengaruhi penerapan K3 yang telah diteliti oleh peneliti-peneliti sebelumnya.adapun faktor tersebut adalah manajemen, lingkungan kerja, perilaku pekerja dan stress kerja. Hasil penelitian menunjukkan faktor yang berpengaruh terhadap keselamatan kerja adalah lingkungan kerja dari segi psikologis dan sosial dengan nilai signifikansi sebesar 1.986 dan perilaku kerja dengan nilai signifikansi sebesar 2.013. faktor yang emengaruhi kesehatan kerja adalah lingkungan kerja segi fisik dengan nilai signifikansi sebesar 5.104, lingkungan kerja dari segi psikologis dan sosial dengan nilai signifikansi sebesar 3.808 dan perilaku kerja dengan nilai signifikansi sebesar 1.973. dan kesehatan kerja memperngaruhi stress kerja dengan nilai signifikansi sebesar 2.169.
- 20. DAFTAR PUSTAKA Al Fajar, Siti. Heru, Tri (2010). Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: UPP SYIM YKPN Dessler, Gary (2007). Manajemen SDM Edisi kesepuluh Jilid 2. Jakarta: PT Indeks Grahanintyas Dewinta, Wignjosoebroto Sritomo, Latiffianti Effi. 2012. Analisa Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) dalam Meningkatkan Produktivtas Kerja (Studi Kasus: Pabrik The Wonosari PTPN XII). Jurnal Teknik Pomits. Vol 1:1-6 http://pmdlk.blogspot.com/2013/03/kerugian-akibat-kecelakaan-kerja.html Jakarta: Penerbit Erlangga. Mondy, R Wayne (2008). Manajemen SDM Edisi kesepuluh Jilid 2. Jakarta: Erlangga Mondy, R.W., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan), Werner. Schuler. Jackson (2011). Pengelolaan Sumber Daya Manusia Buku 2 Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat