2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
0 likes100 views
Indipendent impact evaluation of the Mentoring program - ed. 2015-2016
More Related Content
Similar to 2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation (20)
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
- 1. Mentoring for International Growth Rilevazione risultati Report di sintesi finale Torino, 2 dicembre 2015
- 2. Sistema di rilevazione effetti 2 Periodo di rilevazione: Ottobre - Novembre 2015 Strumento: questionario strutturato articolato in domande a scelta multipla, domande con modalit di risposta a scala Likert e domande aperte Il questionario 竪 stato auto-compilato dai Mentori e dai Mentee Obiettivi e metodologia della rilevazione Totale Mentee rispondenti: 13 Totale Mentori rispondenti: 18 Obiettivo: Rilevare gli effetti a distanza generati dalla partecipazione al progetto Mentoring for International Growth.
- 3. Sistema di rilevazione effetti 3 Il processo di rilevazione Elaborazione reportistiche ad hoc Rilevazione dei dati di tipo quantitativo attraverso la raccolta dei questionari inviati a Mentori e Mentee tramite email Analisi statistica dei dati quantitativi per lelaborazione dei risultati Restituzione dei risultati e dei commenti qualitativi con Report finale di sintesi
- 4. Sistema di rilevazione effetti 4 Mentee: Sintesi dei risultati
- 5. Sistema di rilevazione effetti 5 Principali risultati: Utilit del progetto percepita
- 6. Sistema di rilevazione effetti 6 Principali risultati: Risultati raggiunti 2 Mentee rispondenti hanno indicato di aver testato la nuova presentazione e di aver ottenuto come risultato: Avvio di investimenti Maggiore interesse da parte degli investitori
- 7. Sistema di rilevazione effetti 7 Principali risultati: Risultati raggiunti Risposte alla voce 束Altro損 Riflessioni sulle attuali carenze nella sperimentazione interna dellimpresa Sostegno e accompagnamento durante la prima missione in Brasile con organizzazione di incontri volti a comprendere lo scenario brasiliano Aumento della reddittivit
- 8. Sistema di rilevazione effetti 8 Principali risultati: Utilit del progetto percepita
- 9. Sistema di rilevazione effetti 9 Principali risultati: Risultati raggiunti Alla voce 束Altro損: 束Migliore comprensione dello stile relazionale e comunicativo in Brasile損.
- 10. Sistema di rilevazione effetti 10 Principali risultati: 1.7 Quanto tempo hai dedicato al progetto (numero di meeting e numero ore complessive dedicate)? I Mentee hanno indicato di aver effettuato mediamente una decina di meeting nel periodo di riferimento, suddivisi tra incontri reali e virtuali con luso di Skype. Il tempo medio complessivo 竪 di circa 55 ore impiegate, in un range che varia per嘆 da 15 ore a 120 ore tra incontri reali e virtuali. Gran parte dei Mentee ha indicato di aver ricevuto supporto costante anche tramite comunicazione via mail.
- 11. Sistema di rilevazione effetti 11 Principali risultati 1.8 A che punto del percorso siete, in termini percentuali? Pensi che il rapporto con il tuo mentor continuer anche al termine del progetto? Mediamente i Mentee hanno indicato che il progetto di Mentoring ha superato il 65% del suo percorso La totalit dei rispondenti ha dichiarato di voler continuare il rapporto con il proprio Mentore, con possibilit di proseguire sia formalmente sia in via informale.
- 12. Sistema di rilevazione effetti 12 Principali risultati: Organizzazione del percorso Motivazioni di coloro che hanno dato una risposta negativa: Le 30 ore sono considerabili un primo step di conoscenza ma non sufficienti per iniziare e portare avanti un progetto Le 30 ore sono adeguate se consistono solo di incontri in rete e di scambio di e-mail
- 13. Sistema di rilevazione effetti 13 Principali risultati 1.10 Consiglierai la partecipazione ad altri imprenditori? La totalit dei Mentee rispondenti consiglierebbe la partecipazione al progetto ad altri imprenditori.
- 14. Sistema di rilevazione effetti 14 Suggerimenti per il miglioramento da parte dei Mentee Formare meglio, prima dellinizio del percorso, le aziende partecipanti dal punto di vista operativo per farle arrivare preparate ad intraprendere il percorso di mentoring Approfondire di pi湛 in fase di scelta le capacit dei mentori ed evidenziare i loro reali skills Inserire un secondo percorso di mentoring con il medesimo Mentor che ha seguito la prima edizione del progetto oppure con uno diverso Inserire un monitoraggio intermedio e condividere le "buone idee" per migliorare la mentorship durante il percorso Mettere a disposizione un servizio call conference della Camera di Commercio Organizzare trimestrali momenti di networking tra mentee
- 15. Sistema di rilevazione effetti 15 Mentori: Sintesi dei risultati
- 16. Sistema di rilevazione effetti 16 Principali risultati: Utilit del progetto percepita
- 17. Sistema di rilevazione effetti 17 Principali risultati: Risultati raggiunti Alla voce 束Altro損: Vedere dall'interno come crescono le start-up (o quali ostacoli incontrano nella crescita) Nuove sfide da affrontare sulla base delle diverse esigenze espresse
- 18. Sistema di rilevazione effetti 18 Principali risultati: Risultati raggiunti 1.3 Se no (poco/per nulla), puoi spiegarci il perch竪? Il mentee aveva mire prettamente commerciali. Quando 竪 stato spiegato che non era interesse/mandato del mentor trovare contatti commerciali 竪 stato concordato un supporto alla definizione del piano strategico. Dopo il primo incontro non ho pi湛 ricevuto contatti.
- 19. Sistema di rilevazione effetti 19 Principali risultati: Utilit del progetto percepita
- 20. Sistema di rilevazione effetti 20 Principali risultati: Utilit del progetto percepita Alla voce 束Altro損: Creare un vero interesse per la internazionalizzazione dell'azienda coinvolgendo tutti i livelli aziendali
- 21. Sistema di rilevazione effetti 21 Principali risultati: Utilit del progetto percepita 1.6 Se no (poco/per nulla), puoi spiegarci perch竪? Abbiamo discusso di potenziali estensioni di progetti che purtroppo non si sono realizzati, ma sono stati appena abbozzati Non ho contribuito in alcun modo se non con alcune idee preliminari
- 22. Sistema di rilevazione effetti 22 Principali risultati: 1.7 Quanto tempo hai dedicato al progetto (numero di meeting e numero ore complessive dedicate)? I Mentori hanno indicato di aver effettuato mediamente una decina di meeting nel periodo di riferimento, suddivisi tra incontri reali e virtuali con luso di Skype. Il tempo medio complessivo 竪 di circa 40 ore impiegate, in un range che varia per嘆 da 10 ore a 60 ore tra incontri reali e virtuali.
- 23. Sistema di rilevazione effetti 23 Principali risultati 1.8 A che punto del percorso siete, in termini percentuali? Pensi che il rapporto con il tuo mentee continuer anche al termine del progetto? Mediamente i progetti di Mentoring hanno superato il 70% del percorso. Interessanti sono le considerazioni riportate a spiegazione dei percorsi che stanno risultando pi湛 critici a livello attuativo: 束Ostacoli nel concretizzare l'idea di business dellazienda a causa della perdita di un socio che ha rallentato molto損. 束Purtroppo il progetto si 竪 inabissato. I mentee erano in tre ed uno ha lasciato l'azienda損 La maggioranza dei rispondenti ha dichiarato di continuare il rapporto con i Mentee, con possibilit di proseguire sia formalmente sia in via informale.
- 24. Sistema di rilevazione effetti 3 Il processo di rilevazione Elaborazione reportistiche ad hoc Rilevazione dei dati di tipo quantitativo attraverso la raccolta dei questionari inviati a Mentori e Mentee tramite email Analisi statistica dei dati quantitativi per lelaborazione dei risultati Restituzione dei risultati e dei commenti qualitativi con Report finale di sintesi
- 25. Sistema di rilevazione effetti 3 Il processo di rilevazione Elaborazione reportistiche ad hoc Rilevazione dei dati di tipo quantitativo attraverso la raccolta dei questionari inviati a Mentori e Mentee tramite email Analisi statistica dei dati quantitativi per lelaborazione dei risultati Restituzione dei risultati e dei commenti qualitativi con Report finale di sintesi
- 26. Sistema di rilevazione effetti 3 Il processo di rilevazione Elaborazione reportistiche ad hoc Rilevazione dei dati di tipo quantitativo attraverso la raccolta dei questionari inviati a Mentori e Mentee tramite email Analisi statistica dei dati quantitativi per lelaborazione dei risultati Restituzione dei risultati e dei commenti qualitativi con Report finale di sintesi
- 27. Sistema di rilevazione effetti 27 Suggerimenti per il miglioramento da parte dei Mentori Fornire una guida di progetto che aiuti Mentore e Mentee a strutturare il rapporto. Ad esempio preparare una mini road map che aiuti a tenere traccia di: obiettivi, canali di comunicazione utilizzati, tempo dedicato e milestones pi湛 rilevanti etc. Organizzare delle milestones di progetto ufficiali da rispettare da tutti i mentori ed i mentee Organizzare una round table con tutti i mentori e i mentee affinch竪 si scambino le esperienze Rinforzare il commitment del mentee a mantenere una comunicazione pi湛 consistente con il mentor Divulgare maggiormente il progetto Mentoring a tutte le aziende del territorio potenzialmente interessate allinternazionalizzazione che dispongano degli investimenti necessari e del personale da coinvolgere
- 28. Sistema di rilevazione effetti 28 Considerazioni finali Il progetto di Mentoring 竪 stato fortemente apprezzato dai Mentee e dai Mentori partecipanti. La totalit delle risposte evidenzia una percezione di elevata utilit del progetto, buona organizzazione e ottima competenza dei Mentori con i quali si 竪 intrapreso il percorso. I risultati ottenuti dalle imprese partecipanti sono molteplici: aumento di competenze relazionali, manageriali ed organizzative, aumento di contatti e sviluppo della rete professionale, elaborazione di un nuovo business plan e di presentazione dei nuovi prodotti/servizi offerti etc. Tali risultati sono confermati dalle valutazioni fornite dai Mentori. I principali risultati che i Mentori sentono ti aver raggiunto sono relativi a: Piacere di avere contribuito alla crescita di un collega/altra impresa, Stimolante confronto con un piccolo imprenditore locale, Estensione della propria rete professionale in Italia/Piemonte La soddisfazione dei Mentee e dei Mentori emerge, inoltre, dal voler consigliare la partecipazione ad altri imprenditori del territorio e ad altri potenziali Mentori.