Presentatie Luke Niemegeers
- 1. VBVK Congres 25 november 2011 L. Vandeputte-Niemegeers
- 2. . Een terugblik op een accreditatietraject Wat is de meerwaarde? Ervaringen uit de Nederlandse context.
- 3. Persoonlijke introductie Verpleegkundige en juriste Voormalig directeur VUmc NIAZ auditor/voorzitter auditteam
- 4. NIAZ: accreditatie - instituut (NL + B) Ziekenhuizen Langdurige zorg Geestelijke gezondheidszorg
- 5. Accreditatietraject Kwaliteitsnorm Zorginstelling Zelfevaluatierapport Auditteam Auditbezoek Auditrapport College Kwaliteitsverklaringen Besluit bestuur NIAZ Toets op actieplan
- 6. Kwaliteitsnorm Zorginstelling 3. Management 7. Resultaten van voor medewerkers medewerkers 5. Management 6. Resultaten 2. Strategie voor 9. Resultaten 1. Leiderschap van voor de en beleid (zorg)processen ketenpartners pati谷nt 4. Management 8. Resultaten van voor bestuur & middelen maatschappij Organisatiegebieden Resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen
- 7. Waar kijken de auditoren naar? Welke afspraken zijn er gemaakt? Houdt u zich aan de gemaakte afspraken? Kunt u dat aantonen? Hoe past u de afspraken toe in uw dagelijks werk? Kunt u dat laten zien?
- 8. Waar kijken de auditoren naar? Wat doet u als het niet goed is gegaan? Is er actie ondernomen en is er een verbeterplan aanwezig? Zijn er aantoonbare verbeteringen?
- 9. Voorwaarden voor accreditatie Verbetercultuur Verantwoorde zorg Geborgde veiligheid
- 10. Voorwaarden voor vervolgaccreditatie Operationeel intern auditsysteem Voortgang/realisatie verbeterpunten
- 11. Meerwaarde voor pati谷nt Kwaliteitsvolle benadering Kwaliteitsvolle behandeling Veilige omgeving
- 12. Meerwaarde voor gezondheidswerker Functioneren gericht op verbetering Positief kritische instelling Echte pati谷ntgerichtheid
- 13. TOT SLOT