�ݺ�ߣ

LBO – Local Business Opportunities Lokalne poslovne prilike Branka Bukvi ć bukvica @sezampro.yu DOBRODOŠLI

Uvod Upoznavanje sa o čekivanjima O temi i značaju Način rada Pravila rada

Ciljevi Podstaći pravilno shvatanje i razumevanje preduzetništva kao perspektivnog načina zapošljavanja Ohrabriti polaznike na preduzetnički poduhvat Pripremiti polaznike za razumevanje i tumačenje poslovnih prilika u okruženju

Prihvatanje i usvajanje znanja i potrebnih veština Šta je preduzetništvo Profil preduzetnika Kako proceniti vlastite snage i slabosti – videti sebe kao potencijalnog preduzetnika Razvojne potrebe i trendovi u poslovnom okruženju – istraživanje i analiza okruženja Kako proceniti poslovne prilike Kako prepoznati i/ili stvoriti potencijalno dobre poslovne ideje Kako oceniti poslovnu ideju Kako pretvoriti ideju u stvarni posao

Teme po danima Dan I Budite preduzetnik Dan II Procenite priliku Dan III Merenje uspeha Dan IV Istraživanje uživo Dan V Od ideje do biznisa

Vaš trener Branka Bukvić Obrazovanje i obuka: Dipl.ing. poljoprivrede International business management 2 kursa godišnje Preko 20 godina trenerskog i konsultantskog iskustva sa različitim grupama polaznika Prvo zaposlenje u Institutu za strna žita, Kragujevac Sada radi za AgroQuality o.d. (suvlasnik, direktor) YU Build d.o.o. (zaposleni) Free lence

Plan rada Dan I Budite preduzetnik 9:00 – 11:00 16:00 – 18:00 Gde sam ja u ovoj priči? Samoocena preduzetničkih sposobnosti 11:20 – 13:00 18:20 – 20:00 Ima li tu mesta za mene? SWOT 13:00 – 13:30 20:00 – 21:00 Individualno savetovanje na zahtev

Zadatak: D efinišite značenje reči: P RE DUZETNIŠTVO i P RE DUZETNIK Napišite svoje definicije na moderacijske kartice i zalepite na flip chart

PREDUZETNIŠTVO je pretpostavlj a nje ri z ika i odgovornosti u kreiranju i primeni poslovne str a tegije ili počinjanja nekog biznisa. PREDUZETNIK je osoba koja organizuje i rukovodi , uzimajući u obzir rizik za bilo koji poslovni poduhvat. Individua koja počinje svoj biznis, i zna da proceni rizik .

Preduzetni š tvo Još jedna d efinicija: Preduzetni š tvo je slo ž en skup aktivnosti koje se s provode kako bi se jedna ideja prevela iz stanja imaginarnog u stanje realnog, ili ne š to postoje ć e iz trenutnog stanja ili oblika u ž eljen i oblik ili stanje

A biznis ? Biznis je skup aktivnosti koje zadovoljavaju potrebe vlasnika, ulo ž enog kapitala, zaposlenih kadrova… Šta ovde nedostaje?

Zadatak: Zašto želite da postanete preduzetnik? Napišite svoje odgovore pa ćemo razgovarati

O preduzetništvu Fokusirano na inovacije i promene , akciono orijentisan način razmišljanja - raditi nešto novo ( proizvod, usluga , nove metode , nova organizacija ) Preuzetnički duh, umetnost ili skup veština koje mogu da se nauče – rođen vs. naučen? Razvojni, o g raničen, veoma redak – skup, najdinamičniji resurs Preduzetništvo u malim predu z e ćima i u velikim kompanijama, u novim i u već postojećim preduzećima Poluga za prestrukturiranje ekonomije ( OECD 1998).

Odlike biznismena - preduzetnika ja č a li č nost i doslednost operativnost, kreativnost, kriti č ki prilaz, analiti č nost, menad ž erske sposobnosti, tehni č ka sposobnost, motivisanost, komunikativnost…

Imate li poslovni/biznis karakter ? Ne, ako ... Samo gledate kako da minimizirate rizik Niko vas neće ozbiljno shvatiti ! ... Rođeni ste da postižete više Nema ničeg višeg u demokratiji, samo više uspešno! ... Želite da promenite svet nabolje Radije donirajte novac u dobrotvorne svrhe, sačuvaćete i živce i novac! ... Uvek ste bili dobar računovođa Vi gledate svaki dinar i gubite potrošače iz vida ! ... Ne želite da zavisite ni od kakve birokratije Mora da ste ludi ! ... Samo kopirate i čuvate ove savete Radije ih zaboravite !

Zadatak: Jesam li ja preduzetnik ? Ispunite upitnik i Proverite svoj preduzetnički profil

Šta vam je potrebno da biste bili dobar preduzetnik ? Psihološka stabilnost Postojanost Imati hrabrosti za to čime se bavite Spremnost da se nosite sa konfliktima Sposobnost donošenja odluka Samopouzdanje Spremnost na preplitanje slobodnog i radnog vremena Sposobnost da upravljate sobom Želja za učenjem

Zadatak: gde ste i gde ćete biti ! Nacrtajte sliku sebe kakvi ste sada ! Nacrtajte sebe kao preduzetnika ! Šta nedostaje između ove dve slike ? Definišite bitne prepreke koje su pred svakim od vas da postanete preduzetnik

Fa ktori koji doprinose uspehu Strpljenje Zdravlje Učenje Ri zik Osećanja Slaganje s ljudima Preuzimanje odgovornosti Prodaja Podrška porodice

Prednosti i smetnje S Streng ht s Snage W Weaknesses Slabosti O Opportunities Prilike T Triths Pretnje

Zadatak: Uradite SWOT analizu za vaš tim pa da vidimo jesmo li za biznis

Klju č ni elementi preduzetni č kog procesa 1. Preduzetnik i menad ž erski ti m

2. Poslovna š ansa svaki problem = š ansa

Lokalne poslovne prilike Procenite priliku Branka Bukvi ć

Preduslovi za preduzetništvo/preduzetnika ideja – san, cilj, neiskorišćena tržišna prilika sam preduzetnik - iskustvo, strast, upornost i istrajnost, ogroman rad znanje - tržišta, kupaca, potreba, tehnologije, neke delatnosti

Ciljevi dana Nau čiti kako da prikupimo iz dostupnih izvora potrebne podatke, informacije o trendovima u svetu, regionu, lokalnoj zajednici prepoznamo, procenimo i odaberemo prilike steknemo veštine koje preduzetnik mora da razvije

Plan rada Ponedeljak Utorak Sreda Četvrtak Petak Budite preduzetnik Procenite priliku Merenje uspeha Sastanak na terenu Od ideje do biznisa 9:00 – 11:00 16:00 – 18:00 Gde sam ja u ovoj priči? Ideja luda nalazi se svuda Kako da znam... Gledam, slušam i učim Učenje kroz diskusiju 11:20 – 13:00 18:20 – 20:00 Ima li tu mesta za mene? Učenje kroz rad: ISTRAŽUJ! ...da sam poslovni genije! Ko pita ne skita Preduzetnišvo? YES

Nekoliko primera iz “razvijenog” sveta

Izbor i procena poslovne ideje Kako do uspešne ideje?

Model levka 100 – 500 i deja Zajedničko r azmišljanje BRAINSTORMING Makro selekcija (vrednovanje) Mikro selekcija (vrednovanje) 5 ideja 1 ideja

Z adatak : u svojim timovima Potražite i prepoznajte potencijalne prilike Sakupite i grupišite ideje o profitno “obećavajućim” poslovima u okruženju Definišite prilike i prezentujte nam Kako ste prepoznali potencijal?

prednost nad postojećim proizvodima ili uslugama u skladu sa stavovima i uverenjima kupaca ne previše kompleksna lako je ukazati korisnicima na koristi korisnici mogu probati inovaciju bez rizika, (uzorak ili probna upotreba) pro izvod/usluga odmah na raspolaganju kupac mora verovati da taj proizvod ili inovacija zadovoljava njegove lične potrebe jer pruža stvarnu korist Karakteristike uspešne poslovne ideje

Dobra poslovna ideja mora da ispuni potrebe i/ili zahteve kupaca Ako vaša poslovna ideja nije orginalna ili ne ispunjava potrebe kupaca, treba je poboljšati da bude bolja od konkurentske Preduzetnik bi trebalo da se zapita : Zašto bi neko kupovao od mene umesto od moje konkurencije ? Koju vrednost dodajem na poslovanje ili proizvod / uslugu? Imate li ostvarivu poslovnu ideju?

Istraživanje poslovne ideje Želje Zahtevi Potrebe Čemu vodi istraživanje ? Ide ja koja najbolje zadovoljava potrebe kupaca Podudariti proizvod sa željama i zahtevima kupaca; steći nove kupce, zadržati postojeće kupce Pro izvodi koji su korisni i optimalno obeleženi; fer konkurencija, zaštita okoline, itd.

Zadatak: u svojim timovima Koristeći internet pretragu prepoznajte razvojne trendove i potencijalne poslovne prilike Očekivani rezultat: spisak poslovnih ideja

Istražite vašu poslovnu ideju!!! Profil kupca Osobine/koristi proizvoda Ciljno tržište Trend tržišta/ industrije Konkurencija Cena Promo cija Distrib u cija Pro izvodni kapacitet Proces proizvodnje Dobavljači Prodaja Potrebni resursi Fina nsijske snage - slabosti Gotovinski tok Odobrenja/dozvole Poslovna ideja

Napravite profil kupca koji plaća ! Napišite što više karakteristika kupaca za koje vi mislite da će kupovati vaš proizvod (godine, pol, bračni status, prihod i pokušajte da opišete njihov životni stil) Ako očekujete da ćete prodavati drugoj firmi ili organizaciji procenite: kojoj industriji pripadaju , koja vrsta firme su , koliko dugo su u tom biznisu , koliko zaposlenih imaju , kolika im je godišnja prodaja , koji odsek bi mogao biti zainteresovan za vašu ponudu , ko su njihovi kupci , i bilo šta drugo što možete identifikovati

Navedite i opišite osobine vašeg proizvoda / usluge Defin išite osobine/karakteristike vašeg proizvoda/usluge Utvrdite kako će te osobine biti od koristi za vaše kupce Napravite listu prodajnih karakteristika koje ćete koristiti prilikom oglašavanja, pravljenja brošura i u prodajnim prezentacijama Ovo će vam pomoći da odredite zašto bi vaš kupac kupovao vaš proizvod ili uslugu a ne konkurentsku

Kakav je potencijal rasta tržišta ? Da li je industrijska grana u kojoj želite da poslujete ili tržište na kome želite biti u porastu ili opada? Da li su trendovi novih kupčevih prohteva na vrhuncu ili opadaju? Pogledajte poslovne i industrijske/trgovinske časopise!

Definišite glavna geografska područja gde nameravate da prodajete u prvoj godini Definisanjem mesta gde ćete prodavati tokom prve godine, automatski se fokusirate ! Procenite koliko potencijalnih kupaca su locirani na odabranom području Za prodaju na većem području bitno je i pravilno upravljanje novcem, marketingom i resursima Definisanjem područja lakše prepoznajete i svoje potrebe

Šta konkurencija prodaje na ovom geografskom području ? Kada odredite ko i gde su vaši kupci, morate utvrditi i sa kim ih delite Ispitajte da li se slični proizvodi nalaze na maloprodajnim mestima i kako se slične kompanije oglašavaju (na žutim stranama, u industrijskim imenicima i sl.)

Ocenite koju cenu možete tražiti a još uvek ostati konkurentni ! Određivanje koliko konkurentni možete biti je veliki korak ka uspostavljanju ostvarivosti vaše ideje Ukoliko je vaš proizvod superioran spram konkurencije, a tržište nije tako osetljivo na cenu, možete razmišljati i o podizanju cene u odnosu na konkurenciju Ukoliko prodajete maloprodajama ili veleprodajama, trebalo bi ostaviti dovoljno prostora i za njih, kako bi i oni dodali svoju zaradu

Kako ćete obavestiti kupce da postojite ? Oglašavanjem Ličnom prodajom Uspostavljanjem dobrih odnosa s javnošću Promotivnim akcijama

Zadatak: Definišite prepreke i delove koji nedostaju u postojećim informacijama da pretvorite ideju u posao

Domaći zadatak: Prikupite brošure i druge dostupne materijale K oristit e podatke privredne komore, granskih udru ž enja, statisti č ke podatke i podatke drugih stru č nih i relevantnih organizacija i ustanova…

Odaberite dobru poslovnu ideju Preispitajte sopstvene prednosti i sposobnosti i procenite u čemu ste dobri Budite u toku sa trenutnim zbivanjima i spremni da iskoristite poslovne prilike kad se ukažu Osmislite novi proizvod ili uslugu Obogatite već postojeći proizvod dodatnom vrednošću Istražite ostala tržišta ( prilika da odete u drugu zemlju/region ) Unapredite postojeći proizvod ili uslugu Budite u toku – koji proizvod trenutno ima visoku potražnju ?

Zadatak: Odaberite svoje poslovne ideje Očekivani rezultat: Spisak ostvarivih poslovnih ideja Odabrana jedna za dalji rad

Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike

Nekoliko primera iz lokala www.shockart.org

Lokalne poslovne prilike Merenje uspeha Branka Bukvi ć

Ciljevi Postići osnovno razumevanje o: Elementima procene poslovne ideje Načinu procene vlastite ili prepoznate poslovne ideje Faktorima uspeha

Šta je neuspeh? "Neuspeh je samo mogućnost da se mnogo inteligentnije počne iznova" Henri Ford (30. jul 1863 - 7. april 1947)

Uzroci neuspeha Menažerska nekompetentnost ili neiskustvo Nezainteresovanost Slabi sistemi kontrole Nedovoljno kapitala

Uzroci uspeha Naporan rad i posvećenost Obezbeđenje tržišne tražnje za proizvodima i uslugama Menadžerska kompetentnost Sreća

Zadatak: Definišite meru uspeha za vašu poslovnu ideju

Proces procene Anal iza svih uticajnih poslovnih aspekata Razvoj poslovne strategije Poslovno planiranje Implementa cija – Registracija biznisa

Koraci u analizi poslovnih opcija Uočavanje problema na tržištu Pronalaženje odgovarajućih poslovnih šansi - tehnika tržišnog zasićenja - tehnika tržišne segmentacije Utvrđivanje potrebnih resursa za realizaciju poslovne ideje Finansijska analiza poslovne šanse Analiza ličnih sklonosti i procena rizika Izbor poslovne ideje i njena detaljna an a liza u biznis planu

Definisanje i izbor poslovne ideje 1. Bazi č ni kriterijumi u analizi poslovnih opcija 2. Relevantni faktori u analizi poslovnih opcija 3. Koraci u analizi poslovnih opcija 4. Mogu ć e alternative u kreiranju poslovnih opcija 5. Forme vlasni š tva 6. Na č in obezbe đ enja potrebnih fin ansijskih sredstava

Bazi č ni kriterijumi u analizi poslovnih opcija Posao treba da: a) odra ž ava li č nost i interese preduzetnika (oblast rada u kojoj preduzetnik u ž iva i u kojoj poseduje znanja i iskustva) b) poseduje tr ž i š ne i profitne potencijale - “ponuditi ono sto kupci vole” - oslu š kivanje tr ž i š ta

Relevantni faktori u analizi biznis opcija VREME : posve ć enost biznisu, balansiranje obaveza prema biznisu i porodici, vreme potrebno da biznis po č ne da proizvodi profit i da se osvoji pozicija na tr ž i š tu FINANSIJSKI RESURSI - limitiraju ć i faktor POTENCIJALNI FINANSIJSKI REZULTATI

Relevantni faktori u analizi biznis opcija STEPEN STRU Č NOSTI I POSLOVNOG ISKUSTVA : ako ne postoji iskustvo nivo rizika je ve ć i ; partnerstvo ; fran š izing aran ž man NIVO RIZIKA : koncepcijski rizik , rizik proizvodnje , marketing rizik , finansijski rizik , rizik rasta i razvoja

Mogu ć e alternative u kreiranju poslovnih opcija Kupovina postoje ć eg posla (firme) Novi posao Fran š izing

Kup o vina postojećeg posla ZA Dokazan posao, manji rizik, izvori finansija Razrađeni kanali prodaje i nabavke Obučena radna snaga Postojeći proizvodni kapaciteti PROTIV Prodaju se firme u problemima Loš imidž Loše obučena radna snaga Loša lokacija Neadekvatan poslovni prostor Stara oprema

Šta treba istražiti kod kupovine postojećeg posla? Zašto vlasnik prodaje posao U kom se stanju nalaze poslovni kapaciteti Tržišnu situaciju Finansijsku poziciju biznisa Zakonsku regulativu i pravne aspekte kupovine biznisa

Novi posao ZA Početak na željenoj lokaciji Kapaciteti se instaliraju po unapred određenim ciljevima Veća mogućnost inovacija Kreiranje sopstvenog imidža Veći profit sa manje ulaganja PROTIV Visoki rizik Dug put do poverenja potrošača Problem obezbeđivanja sredstava Proces uhodavanja nabavke i prodaje

Šta treba istražiti pri otpočinjanju novog posla Potrebe za novim proizvodom ili uslugom Lokaciju Tržište Fizičke kapacitete Ljudske resurse Projekciju finansijskih rezultata

Fran šizing ZA Nije neophodno iskustvo u poslovanju Konsalting i obuka Otplata početnih troškova na rate Centralizovana nabavka sirovina Besplatna promocija Poznati proizvodi i usluge PROTIV Nepostojanje slobode odlučivanja Striktno određeni ugovori Renta franšize Nepostojeća mogućnost transfera Centralizovana nabavka sirovina Aktivnost jednog korisnika pogađa sve

Forme vlasni š tva Solo biznis - Biznis jednog vlasnika Partnerstvo - Zajednicki biznis Korporativni model - Preduze ć e…

Na č in obezbe đ enja potrebnih finansijskih sredstava Li č na sredstva Porodica i prijatelji Partneri u biznisu Bankarski krediti Fondovi za razvoj malog biznisa Krediti dobavlja č a Venture capital

Zadatak: Procenite prepoznatu poslovnu priliku/ideju Razmotriti : biznis opcije obezbe đ enje potr e bne radne snage o perativn e tro š kov e dodatn e izvor e finansiranja

Podr š ka razvoju malog biznisa Podr š ka razvoju malog biznisa u na š oj zemlji se ogleda kroz delatnost Agencije za razvoj malih i srednjih preduze ć a č iji je osniva č Vlada republike Srbije Ko još?

Priprema za sastanak Šta očekujete od sutrašnjeg sastanka? (Definišite vaše ciljeve) Koja su važna pitanja za uspešan posao?

Lokalne poslovne prilike Od ideje do biznisa Branka Bukvi ć

Cilj Upoznati bitne odredbe iz zakonske regulative koje se odnose na komercijalno poslovanje vezano za odlu č ivanje o pokretanju biznisa

Radnja ili Preduzeće? �� Samostalna - preduzetnička radnja Preduzeće - privredno društvo

Radnja – prednosti Najčešći oblik firme za početak Jednostavan je, lak za otvaranje i vođenje Ne zahteva velika materijalna ulaganja Preporučuje se za poslove koji nemaju intenciju velikog obima i širenja Može se zaposliti cela porodica, bez dodatnih troškova angažovanja radne snage (porezi i doprinosi)

Radnja – mane Neograničena odgovornost vlasnika - garantuje svom svojom imovinom za obaveze Ne postoje jasni kriterijumi šta je lična imovina preduzetnika, a šta su sredstva koja se koriste u poslovanju radnje Ograničen razvoj poslovanja Kod uvećanja obima poslovanja problem reorganizacije Nema kredita ili stranih ulaganja - s trani partner nije zainteresovan da uloži pa čak ni da posluje sa preduzetnikom zbog mešanja imovine Prosto knjigovodstvo koje ne daje skoro nikakve informacije

Preduzeće - mane Složeniji oblik organizacije, komplikovano za početnike Procedura registracije komplikovanija od radnje Za otvaranje potreban početni kapital

Preduzeće - prednosti Vlasnici za obaveze ne odgovaraju ličnom imovinom već samo imovinom firme Pravno lice Organizacione prednosti - razvoj više sektora kojima se lakše upravlja Dvojno knjigovodstvo Potencijal rasta nije ograničen Lakše finansiranje aktivnosti Drugi privredni subjekti, državni organi, finansijske institucije i poslovni partneri pa i sami sebe shvataju ozbiljnije Nema zablude šta je lična zarada, šta je imovina privrednog subjekta, šta je plata a šta je ostvarena dobit društva Kreditna sposobnost direktora i/ili zaposlenih lica se poboljšava

Poreski tretman Vlasnik radnje plaća jedan porez na dohodak Vlasnik preduzeća plaća porez na dohodak građana a preduzeće plaća porez na dobit Kod preduzeća važi dvostruko oporezivanje Radnja je uvek dužna da plaća porez, čak i kad ne radi ili ako gubi novac Privredno društvo, ukoliko nema promet, predaje poreske prijave ali u njima može da iskaže gubitak i u tom slučaju ne plaća porez

Koga pitati? Računovođu? lakše vode knjige radnje kaznena politika za privredne prestupe - više kazne za preduzeća Ekonomistu? finansiranje poslovnih aktivnosti Pravnika? potreban je pravni savet i on se traži od pravnika, a ne od računovođe, kao što se od advokata ne traži da vodi knjige preduzeća

Preporuka 1 Za jednostavan mali biznis bez mnogo mogućnosti za rast i razvoj izabrati samostalnu – preduzetničku radnju kao pravnu formu

Preporuka 2 Za ozbiljne namere za duže bavljenje poslovima koji rastu i razvijaju se izabrati preduzeće - privredno društvo kao pravnu formu

Osnivanje radnje Pod radnjom se podrazumeva: prodavnica, radionica, kancelarija, biro, servis, agencija, studio, pansion, apoteka, ordinacija i sl. najčešće skraćenice: STR - samostalna trgovinska radnja; SZR - samostalna zanatska radnja; SUR - samostalna ugostiteljska radnja Registracija u opštinskoj jedinici lokalne samouprave nadležnoj za poslove privrede

Registracija radnje Upis registracije preduzetnika vrši se u Agenciji za privredne registre od 01.01.2006. godine. Kao osnivač se može pojaviti jedno fizičko lice i u tom slučaju se radi o osnivanju samostalne radnje, ili više fizičkih lica (najviše 10) i u tom slučaju se radi o osnivanju ortačke radnje Dokumentacija: Registraciona prijava Lična karta ili pasoš osnivača/svih ortaka Dokaz o uplati naknade Rešenje nadležnog organa ukoliko je potrebno

Osnivanje preduzeća Ortačko društvo (OD) Komanditno društvo (KD) Akcionarsko društvo (AD) Društvo sa ograničenom odgovornošću (d.o.o.)

Osnovati OD ili DOO? Razmotriti: Način pribavljanja finansijskih sredstava za poslovne aktivnosti Koliki nivo ličnog rizika je osnivač spreman da preuzme ortačko društvo - odgovara celokupnom imovinom društvo sa ograničenom odgovornošću - odgovara samo imovinom koja je uneta u društvo Nivo kontrole nad poslovnim operacijama Uobičajena forma za početnike je d.o.o.

Registracija preduzeća 1 Prijava u Trgovinskom sudu Dokumentacija: Osnivački akt sa overenim potpisima osnivača Statut Ugovor o zakupu poslovnog prostora ili vlasnički list Odluka o imenovanju direktora Fotokopija lične karte direktora Obrazac (OP) overenog potpisa za direktora Fotokopija lične karte osnivača Uverenje o prebivalištu za osnivača (ne starije od mesec dana) Izveštaj banke o uplaćenom depozitu osnivačkog uloga Popunjeni obrasci za prijavu za registraciju u Trgovinskom sudu Takse za overu OP obrasca (4 primerka) u opštini za overu osnivačkog akta u sudu za prijem prijave u Trgovinskom sudu

Registracija preduzeća 2 Izrada okruglog ili delovodnog pečata Prijava Saveznom zavodu za statistiku – matični broj Obratiti pažnju na delatnost jer utiče na plaćanje svih komunalnih naknada Prijava poreskoj upravi za porez na dobit, komunalne naknade i dobijanje PIB-a (Poreski identifikacioni broj) Otvaranje žiro ili tekućeg računa kod poslovne banke – ne može da se otvori bez prethodno dobijenog PIB-a Pismeni nalog poslovnoj banci da deponovani novčani deo osnivačkog udela prebaci na novootvoreni račun Upis u registar carinskih obveznika – samo spoljnotrgovinski poslovi Registracija u Fondu PIO Prijava zaposlenih na tržište rada, Fondu PIO i Fondu zdravstvenog osiguranja

Obaveze po osnivanju radnje/preduzeća Vođenje poslovnih knjiga Evidentiranje poslovnih promena Plaćanje poreza i doprinosa

Vođenje poslovnih knjiga Po�� principu�� prostog knjigovodstva Po principu dvojnog knjigovodstva Poslovne knjige vodi ovlašćeno lice ili agencija za vođenje knjiga

Evidentiranje poslovnih promena Izdavanje računa Uplata pazara Uzimanje izvoda iz banke Vođenje evidencije o prijemu i izdavanju robe Vođenje evidencije o robi na popisu Plaćanje obaveza Držanje dokumentacije u radnji/preduzeću

Plaćanje poreza i doprinosa Porez na dodatu vrednost Porez na dobit preduzeća Porezi i doprinosi na prihode od samostalne delatnosti Doprinosi za obavezno socijalno osiguranje na zarade i naknade zarada Akcize

Dokumentacija Poslovno pismo Koverat Račun Nalog za prenos Logo – znak firme Oznake i marketinški materijali Vizit karte

Sedam p oslovni h savet a Planirajte! Organizujete se pre nego što počnete! Pronađite prave ljude! Upravljajte pametno! Kontrolišite rad! Izmerite rezultate! Neka Vaši ljudi uvek budu informisani!

I sedam naj č e šć ih grešaka Ići za idejom bez plana Prodaja robe suviše jeftino Započinjanje posla samo zbog uzbuđenja Marketing bez ideje Pre drug nego šef Preterano trošenje sredstava Zapostavljanje voljenih osoba

�ݺ�ߣ

Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike (20)

More from bsckragujevac (20)

Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike