Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법Seungbin Cho누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
[AKC2021] agile한 조직으로의 변화 커뮤니티활용사례 (김상기)AgileKoreaConference AllianceSK그룹은 구성원들의 역량 향상과 문화 혁신을 위한 다양한 커뮤니티를 운영하고 있습니다.
SK그룹의 구성원 역량 교육 플랫폼인 mySUNI의 Agile 커뮤니티와
개발자 커뮤니티이자 내/외부 소통과 성장 플랫폼인 DEVOCEAN 의 커뮤니티 활동 사례를 기반으로
Agile한 조직으로 변화하기 위해 첫 단추인 구성원들의 자발적인 참여를 어떻게 이끌어냈는지 알아보고자 합니다.
Git 기반의 애자일 개발 환경 구축 및 개발 프로세스 설명 / 고객과 소통하는 SW 유지보수 프로세스 구축 - 인베슘Atlassian 대한민국Git 기반의 권장 개발 프로세스, 빌드 테스트 자동화, Docker 활용법, Pull Request 기반의 프로세스 및 권장 저장소 구성
실사례 중심의 SW 유지보수 프로세스 상에서 JIRA Service Desk, Bitbucket, Pipeline, Bamboo, Jira의 역할과 연결성 및 활용 방법
[패스트캠퍼스] 애자일에 대한 오해와 진실FAST CAMPUS내 조직에 딱 맞는 애자일 방법을 알아 봅니다.
팀을 분석하고 도입 방법을 함께 고민하는 사례 중심 강의
기간 : 2017.4.10.~4.20. 총2주, 4일
일정 : 월,목(19:30~22:30) 총 12시간
문의 :02-517-0562
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개발자 커뮤니티이자 내/외부 소통과 성장 플랫폼인 DEVOCEAN 의 커뮤니티 활동 사례를 기반으로
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링크브릭스 BI 구축 전략 핸드북Sangkyu KimBI (Business Intelligence) 프로젝트를 추진하고 있습니까?
그렇다면 성공적인 BI 워크플로우를 구현하기위하여 광범위한 장기 계획을 고민하고 있을 것입니다.
이제 링크브릭스와 함께라면 여러분은 원하는 BI 솔루션을 구축할 수 있습니다.
여러분의 리더십을 통해 솔루션을 전략적으로 구현하여, 실행 가능 한 인사이트를 보여줄 것으로 기대합니다.
본 핸드북은 BI 기본 구축 이론을 단단히 하고, 실제 BI 구현 시에 7단계 BI 구현 방법론 통해 당신의 지속적인 조언자가 될 수 있도록 설계되었습니다.
성공적인 BI 솔루션을 도입하는데 있어서 중요한 가이드 역할을 할 것입니다.
Agile sw development 101Kiwon Kyung하얀 눈 위에 발자국은 반갑고 친구와 같은 느낌이었던 것 같습니다. 애자일 적용에 첫발을
내딛으려는 팀에게 도움이 되었으면 좋겠네요.
경기원, LG CNS
애자일을 통해 내가 하고 있는 무엇인가를 더 낫게 만들려는 욕심 있는 분들께 추천합니다.
신황규, 삼성SDS
현실을 부정하지 말고 일단 작게 시작하세요.
관찰하고 적응하세요. 특정 방법에 얽매이지 말고 애자일 선언문을 기억하세요. :-D
심우곤, LG전자
어제보다 나은 오늘을 만드는데 도움이 되었으면 좋겠습니다.
이승룡, 삼성SDS
애자일을 적용하려는 팀에 도움이 되었으면 좋겠어요!
채수원, NHN
여러분들이 애자일과 더 친해졌으면 합니다.
황상철, NHN
[발표 자료] 시각화로 전략을 실현하는 스마트 워크플로우 with 먼데이닷컴.pdfOpen Source Consulting먼데이닷컴 한국 총괄 kevin park 님과 함께 진행한 오픈소스컨설팅의 웨비나, '시각화로 전략을 실현하는 스마트 워크플로우'의 발표 자료입니다. 협업툴을 활용하여 각 팀의 업무를 시각화하고, 이를 통해 OKR을 전략적으로 달성할 수 있는 방향성을 고민해보실 수 있습니다.
프로젝트 관리 기본 과정소개서Dong-Hwan Han, Ph.D.본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 배울 수 있도록 합니다.
4. 상황요약
2016. 08 연구소 일부 파트에서 도입 (100 users)
2016. 12 CEO지시, 2017년도 전 그룹사 JIRA 도입
JIRA 전문 컨설턴트 Searching /제안
2017. 01 JIRA 시스템 업그레이드 (500 users) 및 전 그룹사 공지
전담 팀(PI실) 신설 및 컨설턴트 영입
2017. 06(현재) JIRA/ Confluence 전 그룹사 사용
5. 세부 활동
코나아이 첫 번째 목표!
단순 협업 툴로서만 사용은 지양!
전체 업무를 이해/분석하여
JIRA를 통해 업무 효율성을 높일 수 있는 방안
으로 활용
가능한 모든 업무를 JIRA로 일원화
6. 정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
전 그룹사 조직(팀) 단위 주요업무 BPMN 작성 및 취합
[ Tip! ] Confluence 유용한 무료 플러그인 활용
– BPMN Modeler
Confluence에 직접 그릴 수 있는 플러그인
버전관리 가능, BPMN 툴에서 직접 그린 파일 불러오기 가능
BPMN Diagram 플러그인 덕분에 자료 공유 및 취합을 훨씬 효율적으로 수행할 수 있었음
JIRA를 통한 업무문화 변화
세부 활동
8. CEO지시사항 프로젝트 생성
[ Tip! ] 리더에게는 필수 구현 – 대시보드
지시사항에 대한 진척관리를 한 눈에 파악할 수 있어 CEO 만족도 Good!
CEO를 시작으로 이하 직책자들에게도 동일한 Needs를 확인할 수 있었음
리더용 대시보드 확대 구현 예정
세부 활동
정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
JIRA를 통한 업무문화 변화
9. 업무 문화의 변화
[ Tip! ] 팀원들에게는 To do List의 장점을 부각 – 대시보드
‘자발적 고성과 문화’의 실천 도구로서 접근!
나의 일은 내가 스스로 관리한다!
세부 활동
정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
JIRA를 통한 업무문화 변화
10. 정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
Confluence를 통한 보고문화 변화
[ Tip! ] 보고 내용을 실시간으로 확인할 수 있는 매크로
– 페이지속성보고서
보고를 위한 보고, 보고를 위한 업무 NO!! NO!!
보고에 필요한 불필요한 커뮤니케이션은 줄이고, 내용에 충실한 문화를 만들 수 있다.
세부 활동
보고 문화의 변화
11. 정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
프로젝트 생성 기준
시스템을 활용하기 위한 기본규칙 수립
[ Tip! ] 첫 기준 수립 시에는.. – 마인드맵 활용
많은 생각을 펼치고 정리하기 위한 툴로 활용성 Good!
마인드 맵을 그리면서 코나그룹의 프로젝트 생성 기준을 생성할 수 있었음
세부 활동
12. 이슈 등록 판단 가이드
[ Tip! ] 운영 조직 내부 정책 구체적으로 우선 수립
정책 배포는 사용자 관점에서 Easy & Simple
세부 활동
정책수립 JIRA구현 Confluence구현 운영
시스템을 활용하기 위한 기본규칙 수립
19. 향후 계획
전략방향 재 설정
Top-down Strategy → Bottom up Strategy
Insight Center 구축
데이터 시각화 및 분석 / 의사결정 지원
자발적 고성과 문화를 정착 시키기 위한 다양한 시도
HipChat도입 검토/ 화상회의/ 화면공유를 통한 업무효율화 증대
ALM/DevOps 체계 확보 노력
기민한 대응/짧은 릴리즈 실현
20. 마치며
시스템 적용 범위는 점차 확대하는 것을 추천!
로드맵 변경은 불가피하다!
부족했던 부분을 인지하고, 인정하는 것이 중요하고
이를 더 좋은 방향으로 빠르게 수정하는 것에 더욱
집중해야 한다!