Yuliia Nikolaieva: Що робити, якщо ваші РМи «не такі»? Шлях розвитку РМ/РО в середині компанії (UA)
0 likes15 views
Yuliia Nikolaieva: Що робити, якщо ваші РМи «не такі»? Шлях розвитку РМ/РО в середині компанії (UA) Ukraine Online PMO Day 2023 Autumn Website – www.pmday.org/pmo Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
More Related Content
Similar to Yuliia Nikolaieva: Що робити, якщо ваші РМи «не такі»? Шлях розвитку РМ/РО в середині компанії (UA) (20)
More from Lviv Startup Club (20)
Recently uploaded (8)
Yuliia Nikolaieva: Що робити, якщо ваші РМи «не такі»? Шлях розвитку РМ/РО в середині компанії (UA)
- 1. РМи «не такі»? Що робити, якщо ваші YULIIA NIKOLAIEVA Шлях розвитку РМ/РО в середині компанії
- 2. Про мене Сучасний Project Management Ефективна скрам-команда Дизайн мислення в створенні продукту та сервісу Прототипування і тестування гіпотез Customer Journey Map Change management Аджайл, Скрам * Впроважую проєктні офіси з 2011 року в крупних компаніях * Мої РМО займають призові місця в Україні за версією PMO Awards (з останнього - 1 місце Україна 2021, 2 місце Європа 2022) * Створюю та провожу навчання: * 17 років управляю проєктами, реалізувала більш ніж 30 проєктів в різних сферах бізнесу (вже кількість не рахую :-) Юлія Ніколаєва Директорка з управління стратегічними проєктами і процесами ПУМБ, тренер-консультант
- 3. Про що сьогодні ◦ Ринок РМ-ів ◦ Очікування від новачків ◦ Як «підтягувати» компетенції
- 4. Відновлення України - величезний виклик для запровадження нових процесів, нових підходів, культури, інфраструктури тощо - це саме виклик для проєктних менеджерів ЩО НА РИНКУ Відтік талантів, повʼязаний з війною 2,4 млн українців виїхали та не повернулися до України від 24 лютого 2022 року. Скільки повернуться? Щороку знадобиться 2,3 мільйона людей, щоб заповнити всі посади, орієнтовані на управління проєктами, які планується відкрити до 2030 року 1 2 3 * Talent Gap: Ten-Year Employment Trends, Costs, and Global Implications, РМІ 2021
- 5. Де взяти необхідну кількість професійних досвічених РМ-ів?
- 7. Завдання №1 - сформувати прозорі очікування від РМів Сформулювати своє бачення потрібних конкретно вашій організації Проджектів
- 8. Завдання №2 - трансформувати своє бачення на оціночні форми і процеси оцінювання існуючих РМів
- 11. Завдання №3 - провести оцінку РМів, виявити гепи та розробити індивідуальні плани розвитку
- 15. 1 3 Lessons learned, база знань, портал з інформацією щодо РМ- практик 2 Внутрішні конференції, хакатони, окремі зустрічі з обміну знаннями Системне ведення спільноти практиків проєктного менеджменту ОБМІН ЗНАННЯМИ І ДОСВІДОМ
- 16. СПІЛЬНОТИ ПРАКТИКІВ - ЩО ЦЕ ТАКЄ ПРОФІЛЬНІ СПІЛЬНОТИ ВСЕРЕДИНІ КОМПАНІЇ ЯКІ ЗДІЙСНЮЮТЬ ОБМІН ЗНАННЯМИ ТА ДОСВІДОМ
- 17. підвищення експертизи РМів і інших практиків через набуття нових знань, набуття досвіду колег досягнення результату з вищою якістю, з найменшими витратами часу та ресурсу зниження відтоку персоналу через формування соціальних зв’язків в середині компанії ВИГОДИ ВІД ФОРМУВАННЯ СПІЛЬНОТ ПРАКТИКІВ
- 18. Що потрібно врахувати Що потрібно врахувати 01 02 Виділити відповідального за розвиток спільноти Створити місце для накопичення і розповсюдження знань 03 04 Впровадити мотивацію за активну участь та обмін знаннями Відслідковуватиметрики розвитку комʼюніті та вдосконавлювати продукт
- 19. ЗВЕРТАЙТЕСЬ Юлія +38 095 294 11 63 Facebook: https://www.facebook.com/Yuliia.Nikolayeva