Komen veranderingen in je organisatie vooral tot stand als reactie op een noodzaak? Staat 'moeten' centraal en wordt verandering ingegeven door omstandigheden? Problemen worden langdurig geanalyseerd en plannen daarna systematisch uitgerold?
Met deze visie moet je zeker niet afrekenen. Die heeft waarde, vooral als het gaat om veranderinitiatieven die gaan over structuren, systemen en procedures. Maar het gaat mis als je deze manier van denken toepast op veranderingen die gaan over gedrag, interacties en vernieuwing. Deze veranderingen vragen om heel een andere benadering: in plaats van uitrollen gaat het veel meer om beweging cre毛ren.
Sta je voor de uitdaging een vernieuwingsproces op g...
We鈥檝e updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data.
You can read the details below. By accepting, you agree to the updated privacy policy.
