�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #2: Quello a cui auspica la Commissione per fare fronte ai cambiamenti della struttura demografica che caratterizzeranno l’Europa nei prossimi decenni, è un vero e proprio cambiamento paradigmatico (paradigm shift) circa il modo di concepire non solo l’invecchiamento, ma anche la cultura medica, sanitaria, dell’assistenza, e le opportunità di business relative al settore. Fornirò una breve illustrazione del futuro contesto demografico europeo, degli elementi che costituiranno il paradigm schift un quadro dei principali strumenti (di finanziamento e non; documenti di definizione strategica) pensati per sostenere l’innovazione nel settore sanitario e dell’assistenza sociale. Si parlerà in particolare della European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing, e delle priorità di Horizon 2020 relativamente al settore.
• #3: Dati relativi alle voci più rilevanti rispetto al contesto demografico da qui al 2060 Struttura demografica – inesistente per l’intera storia dell’umanità fino ad oggi… Ciò che rende INEVITABILE un cambio di paradigma
• #5: In particolare la Commissione europea ha elaborato una precisa visione, dove cerca di trasformare gli ostacoli in opportunità riguardo al progressivo invecchiamento demografico della popolazione europea, alla conseguente pressione esercitata sul sistema sanitario, e alla gestione delle risorse e delle professionalità. Orizzontalità per quanto riguarda la responsabilità sociale. Le ICT ci danno diritti e garanzie (trasparenza, accesso, monitoraggio, accountability) ma a questi corrisponderanno sempre di più anche dei “doveri”. L’orizzontalità dei rapporti vuol dire anche maggiore responsabilizzazione..
• #6: I primi sono documenti strategici di ampio respiro. Per vedere meglio l’orientamento nel settore, vedremo più nel dettaglio: - European Innovation Partnership on Active and Heathy Ageing: l’iniziativa cardine che orienta la ricerca e il trasferimento delle soluzioni nel settore. L’orientamento di H2020 nel settore. L’EIP Facendo incontrare domanda e offerta, riducendo il time to market Ownership degli stakeholders chiave (università e centri di ricerca, autorità pubbliche, ospedali, cliniche e fornitori di assistenza, industria, ONG rappresentanti cittadini, pazienti e anziani). Volontà politica, autorità politiche di alto livello Costruendo su soluzioni e strumenti esistenti Dispiegamento su ampia scala (large-scale deployment) Condivisione di conoscenza e di best-practices – superare frammentazione
• #7: Una strategia per raggiungere questi obiettivi tramite il rafforzamento di partnership a livello europeo su una serie di obiettivi strategici e l’implementazione di una serie di azioni prioritarie. Mobilitazione degli stakeholder attorno a un unico obiettivo. Primo invito “for commitment”: 3 June May 2012  6 action groups  Action Plan 6 November 2012 Secondo invito “for commitment”: Dicembre 2012 -Febbraio 2013 Steering Group rappresentativo degli stakeholders: (università e centri di ricerca, autorità pubbliche, ospedali, cliniche e fornitori di assistenza, industria, ONG rappresentanti cittadini, pazienti e anziani). Marketplace: membri (più di 1000) iniziative (293) Reference Sites: applicato tramite invitation; valutati tramite peer reviews su innovazione, scalabilità & replicabilità, outcomes. 54 applicato e 32 valutati. Esempi di coalizioni tra regioni, città, ospedali integrati con case di cura e assistenza, capaci di mostrare il loro impatto e pratiche particolarmente innovative che potrebbero essere trasferite su scala europea.
• #8: In rosso le azioni specifiche pronte da lanciare, risultato del lavoro dei 6 action group, dopo la prima call for commitment È già stato dimostrato il valore aggiunto del lavorare assieme su questioni di interesse comune. Le organizzazioni individuali possono aderire, aggiungersi a gruppi di lavoro esistenti contattando il leader del gruppo o la Commissione. Non ci saranno call for committment nel prossimo anno.
• #9: Health, Demographic Ageing a key priority under Europe 2020, European Innovation Partnership, and H2020 Longer term R&D Virtual Physiological Human/Uomo fisiologico Virtuale (VPH) (in-silico medicine) Personalised health and well-being Active and assisted living (elderly and people with disabilities) International Cooperation, roadmapping, standards Applied R&D/Innovation AAL Joint Programme (+ follow-up) (farà parte di H2020 – JP, JTI…) Pre-commercial procurement (PCP) Take-up/Deployment support Integrated care, Independent living, Inclusion Public Procurement of Innovation (PPI)
• #13: Health, Demographic Ageing a key priority under Europe 2020, European Innovation Partnership, and H2020Longer term R&DVirtual Physiological Human/Uomo fisiologico Virtuale (VPH) (in-silico medicine)Personalised health and well-beingActive and assisted living (elderly and people with disabilities)International Cooperation, roadmapping, standardsApplied R&D/InnovationAAL Joint Programme (+ follow-up) (farà parte di H2020 – JP, JTI…)Pre-commercial procurement (PCP)Take-up/Deployment supportIntegrated care, Independent living, InclusionPublic Procurement of Innovation (PPI)