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2015.10.13 第15回あしたのコミュニティラボイベント
SHIBAUA HOUSE
社会課題は誰が解決するのか?
- 社会における企業の役割を考える -
公司における共创の取り组み
富士通研究所 R&D戦略本部
(認知症フレンドリージャパン?イニシアチブ / 国際大学GLOCOM)
岡田 誠
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120528/232617/
岡田 誠(おかだ?まこと)
富士通研究所R&D戦略本部
シニアマネージャー(技術経営MOT担当)
実践知研究センター研究員
国際大学GLOCOM 客員研究員
慶應義塾大学SFC研究所上席所員
認知症フレンドシップ?ジャパン 理事
1961年生まれ。早稲田大学応用物理学修
士。1986年に富士通研究所に入社。現在
の担当は研究所のビジョン策定など技術の
マネジメント業務。
2011年に国際大学GLOCOM、NPO法人認
知症フレンドシップクラブとの3組織共同
プロジェクト「認知症プロジェクト」を立
ち上げる。
セクターを越える
『共創』
Volans 代表取締役会長
ジョン?エルキントン氏
Nesta Public Services Lab
ヴィッキー?セリック氏
Futures “英国社会イノベーションジャーニー”
http://www.britishcouncil.jp/programmes/society/futures/innovation-journey
https://vimeo.com/69131187
(表示した動画:3分14秒付近から)
Volans 代表取締役会長
ジョン?エルキントン氏
セクターを越えて協働することは、常に重要です。
現に、新たなテクノロジー、たとえば情報テクノロジーやビッグデータな
どの比較的新しいテクノロジーの登場やサステナビリティアジェンダの台
頭で、多様な企業、活動家やセクターの集合体が作られ始めています。
「システムチェンジを起こす」ことを、ひとつの企業、産業セクター、特
定のサプライチェインが単独で解決することはできません。
すべての異なるセクターによる協働が必要です。多様な企業?セクターの
協働を可能にするにも社会イノベーション、社会エンジニアリングが必要
となり、ある意味それがチャレンジの一部分となっています。
http://www.britishcouncil.jp/programmes/society/futures/innovation-journey
Nesta Public Services Lab
ヴィッキー?セリック氏
いろいろな環境からどのようにしてイノベーションが生まれたのかを調査し
た時、見えてくる事は、異なる背景/ネットワークを持つ人々が、特定の課
題解決を目的にある程度の時間をかけて取り組もうと寄り合ったときに
イノベーションが生まれるということです。
どのようにして課題解決に関心のある人を集め、グループを形成し、時間を
かけて特定のフォーカスを持って取り組めるかを考え、そこで何が起こるか
見守っていきたいと思います。
http://www.britishcouncil.jp/programmes/society/futures/innovation-journey
こんなに高齢者の方が増えていく時代に、私たち
のビジネスや市場の捉え方をどう変えればよいだ
ろうか?
まず、社員が外に出て感じるという文化を再構築す
るために、どうしたらよいだろうか?
我々は、未来のステークホルダーとの関係を、どこ
から、どのように、作っていけばよいのだろうか?
アサヒグループホールディングス Voice II活動でのコメント
企業セクター内の声
曖昧性が高い 具体性が高い
1. 視点の発見 2. 視点の育成 3. 視点の具体化
様々な関係者の対話
や観察から,社会課
題に対する視点?方
向性を発見する.
発見された視点をも
とに,周辺領域まで
含め,丁寧に観察し,
視点を育成していく.
社会課題を適切なサ
イズの具体的なプロ
ジェクトに落とし込
む.
共創のプロセス
誰と、何を、どんな風に
岡田、五十嵐 「社会課題からのアプローチ:認知症プロジェクト」情報処理 Vol.54 No.10 Oct. 2013
プレゼンテーション
&
ダイアローグ
視点
創造的な『共創』に関する
共通のことば
社会課題は誰が解決するのか?
- 社会における企業の役割を考える -
視点としての「コラボレーションパターン」
『旅のことば』
認知症とともによりよく生きるためのヒント
創造的コラボレーションを
獲得しよう!
2015年
グッドデザイン賞受賞
パターン?ランゲージ
×
認知症
パターン?ランゲージ × 共創
http://tabinokotoba.sfc.keio.ac.jp/
http://collabpatterns.sfc.keio.ac.jp/
コラボレーション?パターン?カード
http://www.amazon.co.jp/dp/B
00N96VR9K/
この後の流れ:ゲストのプレゼンテーション
① 『共感』『驚き』『疑問』をメモしておく
? トークセッションで使いましょう
② 各自で大切だと思うカードに付箋を貼る
? あとのワークで経験を共有しましょう
? 1人1色
経験あり:上部にはる
経験なし:下部にはる
短いリフレクション
ゲストトークを聴いて感じた『共感』『驚き』『疑問』から、
もう少し深堀りして聞きたいことを各グループで考えてみて
ください。
フィードバック
深堀りして聞きてみたいなとグループで考えた
ことをゲストへ投げかけてみましょう。
カードを使ったワーク
② テーブル上のカードのメッセージ
を読み、共創において大切だと思
うカードに各自が付箋を貼る
③ 選んだカードから、特に大切だと
思うカードを、各自が3枚選ぶ
? 1人1色
経験あり:上部にはる
経験なし:下部にはる
コラボレーションパターンカードを使っていきます
グループワーク
③ 各グループで選んだ『3枚×人数』のカードを、
時間軸で4つのフェーズにわける
④ フェーズ毎に、カードを『To Do』『To Be』に
わけ、最も重要なフェーズの『To Do』を選ぶ
1 2 3 4
下記をグループで丁寧に話してみてください
1. なぜ、そのフェーズは大切なのでしょうか?
2. そのフェーズの『To-Do』を具体的に実施するア
イディアはありますか?
3. このワークを振り返りながら、改めてゲストに聞い
てみたいことは何ですか?
? 3.は厚紙カードに書いてください。
このあとの全体トークで使いましょう
フィードバック
厚紙カードに書かれた「問い」を共有し、
ゲストへ投げかけていきます。
クロージング
あなた自身が一番気に入ったコラボレーションカー
ドはどれですか? ひとつ選んでみてください。
選んだカードを共有しましょう。
公司における共创の取り组み

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公司における共创の取り组み

Editor's Notes

  • #8: 私にとって『これ以上はない』と思えるくらい大切なものは:人々の辉く笑颜