The document describes an agile project to implement a business process using BPM (Business Process Management). Key points:
1) An agile methodology was used with daily standups, 2-week iterations, and demos after each iteration. Requirements were documented on whiteboards.
2) Collocating the entire project team in a conference room facilitated communication and rapid feedback.
3) Involving end users throughout helped validate the process model before deployment. The first deployment was successful with only minor issues.
BP3 @ bpmNEXT 2015: Sleep at Night Again (with Automated Static Analysis for ...BP3 Global, Inc.
油
BP3's Ivan Kornienko, Director of User Experience, and Scott Francis, Co-founder and CTO, presented at bpmNEXT 2015, the premier event for BPM vendors to present the latest and greatest from their development teams.
4 Trilogy Alumni discuss the value of culture, recruiting, and network in transforming a community and building an ecosystem of startups. Trilogy Alumni have spread across nearly every software company in Austin and generated over $5.8 Billion in alumni-founded exits and IPOs.
Kristin Lind, Kommunal og moderniseringsdepartementetinsam
油
Samspill og samarbeid for vekst i byregioner
Utviklingsprogrammet for byregioner g奪r inn i fase 2. Programmet skal bidra til 奪 styrke vekstkraften i byregionene i programmet, og til 奪 淡ke kunnskapen om samspill mellom by og omland. P奪 hvilken m奪te er det 淡konomisk samspill i ulike typer byregioner, og hvordan kan samspillet p奪virkes for 奪 styrke vekstkraften i hele regionen?
The document describes an agile project to implement a business process using BPM (Business Process Management). Key points:
1) An agile methodology was used with daily standups, 2-week iterations, and demos after each iteration. Requirements were documented on whiteboards.
2) Collocating the entire project team in a conference room facilitated communication and rapid feedback.
3) Involving end users throughout helped validate the process model before deployment. The first deployment was successful with only minor issues.
BP3 @ bpmNEXT 2015: Sleep at Night Again (with Automated Static Analysis for ...BP3 Global, Inc.
油
BP3's Ivan Kornienko, Director of User Experience, and Scott Francis, Co-founder and CTO, presented at bpmNEXT 2015, the premier event for BPM vendors to present the latest and greatest from their development teams.
4 Trilogy Alumni discuss the value of culture, recruiting, and network in transforming a community and building an ecosystem of startups. Trilogy Alumni have spread across nearly every software company in Austin and generated over $5.8 Billion in alumni-founded exits and IPOs.
Kristin Lind, Kommunal og moderniseringsdepartementetinsam
油
Samspill og samarbeid for vekst i byregioner
Utviklingsprogrammet for byregioner g奪r inn i fase 2. Programmet skal bidra til 奪 styrke vekstkraften i byregionene i programmet, og til 奪 淡ke kunnskapen om samspill mellom by og omland. P奪 hvilken m奪te er det 淡konomisk samspill i ulike typer byregioner, og hvordan kan samspillet p奪virkes for 奪 styrke vekstkraften i hele regionen?
2. Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Styrke veksten der den er
- Prosentandel bosatt i tettsted
2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
Danmark
Finland
Sverige
Island
Norge
11. Kommunal- og moderniseringsdepartementet
1964:
Skole, skatt, sosial-
trygdevesen,
vei. Plan og bygg i byene.
1969-2014:
Ni奪rig grunnskole, beredskap mot forurensing ,
bosetting av flyktninger, avfallsh奪ndtering og
avl淡p, kommuneleger, helsestasjon, somatiske
sykehjem, psykisk utviklingshemmede, milj淡vern,
undervisning barn i institusjoner, vilt- og
naturforvaltning, landbrukskontorene, lovfestet
rett til 10-奪rig grunnskole, SFO, musikk- og
kulturskoler, LAR, psykisk helse, fastlegeordning,
forhandlingsansvar for l脱rere, klinisk
veterin脱rvakt, lovfestet rett til barnehageplass,
krisesentre, kvalifiseringsprogrammet,
nasjonalparkstyrer, beredskapsansvar,
samhandlingsreformen, folkehelseansvar.
11
#8:
Her ser dere en oversikt over det norske kompetansesystemet per i dag og alle de ulike akt淡rene som er involvert fra nasjonalt til lokalt niv奪.
forst奪 skikkelig hva de ulike m奪lgruppene faktisk har behov for, inneb脱rer snu den tradisjonelle silobaserte m奪ten 奪 tenke p奪 innen offentlig politikk p奪 hodet. Det betyr 奪 fokusere p奪 de forskjellige brukergrupper her eksemplifisert ved arbeidstagere - den oransje boksen.
KLIKK P ENTERKNAPPEN OG BILDET OVER ALLE AKTRENE SNUS P HODET.
Et viktig budskap fra OECD var at statsr奪der, direktorater og andre virksomheter m奪 bygge p奪 sterke partnerskap nasjonalt og regionalt for utvikle felles m奪l og samarbeide om gjennomf淡ringen.
OECD p奪peker at det m奪 arbeides langt mer p奪 tvers av sektorene.