El documento proporciona ejemplos de diferentes estrategias y t叩cticas de marketing y publicidad aplicadas en el contexto de interacciones sociales entre hombres y mujeres en una fiesta. Define el marketing directo, la publicidad, el telemarketing, el CRM, las relaciones p炭blicas, el merchandising, el branding y la publicidad enga単osa a trav辿s de 7 escenarios que involucran a una mujer acerc叩ndose a un hombre atractivo y mencionando sus habilidades en la cama.
The document provides a list of 30 multiple choice questions related to a BIS 220 final exam on topics such as information systems, artificial intelligence, data privacy, databases, networking, spreadsheets, presentations, and the internet. It directs the reader to click for solutions but does not provide the questions or answer choices.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er n奪 ansatt i Bergen Teknologioverf淡ring. Han bygget videre p奪 budskapet til N脱ss og fremhevet behovet for 奪penhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet p奪 hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.油
Web2.0: en informasjons- og kommunikasjonsrevolusjon?Marika L端ders
油
Sosiale medier har skapt en deltakelses- og delekultur karakterisert av 奪penhet, erfaringsutveksling og samarbeid. P奪 kommunalt niv奪 kan sosiale medier skape nye og bedre kommunikasjonsarenaer, der avstanden mellom kommunen og innbyggerne reduseres, og der innbyggerne selv blir viktige bidragsytere av relevant informasjon. Dette kan igjen bidra til et bedre tjenestetilbud. I dette foredraget presenteres konkrete eksempler p奪 hvordan kommunens innbyggere kan involveres som viktige akt淡rer i en 奪pen innovasjonsstrategi. I tillegg diskuteres retningslinjer for 奪pen innovasjon, deltakelse, dialog og erfaringsutveksling.
Dette foredraget holdt jeg for VISMAs brukerforum for fagsystemer 27. september i Haugesund.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er n奪 ansatt i Bergen Teknologioverf淡ring. Han bygget videre p奪 budskapet til N脱ss og fremhevet behovet for 奪penhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet p奪 hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.油
Web2.0: en informasjons- og kommunikasjonsrevolusjon?Marika L端ders
油
Sosiale medier har skapt en deltakelses- og delekultur karakterisert av 奪penhet, erfaringsutveksling og samarbeid. P奪 kommunalt niv奪 kan sosiale medier skape nye og bedre kommunikasjonsarenaer, der avstanden mellom kommunen og innbyggerne reduseres, og der innbyggerne selv blir viktige bidragsytere av relevant informasjon. Dette kan igjen bidra til et bedre tjenestetilbud. I dette foredraget presenteres konkrete eksempler p奪 hvordan kommunens innbyggere kan involveres som viktige akt淡rer i en 奪pen innovasjonsstrategi. I tillegg diskuteres retningslinjer for 奪pen innovasjon, deltakelse, dialog og erfaringsutveksling.
Dette foredraget holdt jeg for VISMAs brukerforum for fagsystemer 27. september i Haugesund.
3. Hva slags jobber?
Innen helse- og sosialtjenester utgj淡r helsetjenester 186 000,
pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale
omsorgstjenester uten botilbud 154 000.
4. Arbeidsmarkedet 2025:
Enorm vekst i behov for
helse- og sosiale
tjenester
Sterk vekst i kunnskaps-
baserte tjenester
Nedgang i sysselsetting i
tradisjonell industri og
landbasert matproduksjon
H淡yt og stabilt behov i
varehandel, offentlig
forvaltning, byggen脱ring,
undervisning, transport,
reiseliv og opplevelser
Viktige spesialiserte nisjer
i olje, maritim, sj淡mat og
telekom
5. 25% av arbeidstiden
brukes til 奪 lete
Rom for betydelige
forbedringer
Finnes lignende
utfordringer i andre
virksomheter
Finnes teknologi og
kompetanse
6. Fra Statfjord til Sn淡hvit
Statfjord:
Tre store plattformer med
620 personer p奪 jobb
Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner
Verdensledende teknologi
p奪 70-tallet
Sn淡hvit:
F淡rste utbygging uten
installasjoner p奪 overflaten
Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna
Verdensledende p奪 2000-
tallet
9. Fire roller for ikt
Arkitektur for
samhandling
Kommunikasjon og
omd淡mmebygging
Kunnskapsdeling og
l脱ring
Innovasjon
10. BA-n脱ringen har mange fagomr奪der. Alle har sin egen terminologi,
teknologi, uttrykksm奪te og informasjonsstruktur
innenfor samme fagomr奪de forekommer det betydelig
kommunikasjonsbrist og tap av prosjektinformasjon.
25-30% av byggekostnadene skyldes oppsplitting av prosesser og
d奪rlig kommunikasjon.
Samme opplysninger legges i snitt inn minst 7 ganger i forskjellige
systemer, frem til et bygg overleveres
Samme informasjon skapes p奪 nytt i flere applikasjoner
Eksempel fra byggen脱ringen:
11. Hva slags arkitektur hva er
risikobildet mitt?
M奪 kunne snakke med
andres it-systemer
Kostnader knyttet til drift
og utvikling
Et det skalerbart og
fleksibilitet n奪r det skjer
endringer?
Har jeg den
kompetansen jeg
trenger?
Et det mest risiko 奪 gj淡re
selv eller sette ut?
Kj淡pe som en tjeneste i
the Cloud
12. Fire roller for ikt
Samhandling
Kommunikasjon og
omd淡mmebygging
Kunnskapsdeling
og l脱ring
Innovasjon
16. Kampen om de kloke hodene
Kampen om talentene
Knapphet p奪
arbeidskraft hvordan
beholder vi de beste vi
allerede har
Arbeidsgivere
konkurrerer om 奪
v脱re mest attraktive
Er ikke en ansatt
forn淡yd med sjefen s奪
finner hun seg en ny
sjef
kende kamp om
grupper med lengre
utdanning flere vil g奪
til privat sektor
17. Fire roller for ikt
Samhandling
Kommunikasjon og
omd淡mmebygging
Kunnskapsdeling
og l脱ring
Innovasjon
19. Litt om YouTube
20 prosent av verdens
nettbrukere er innom
YouTube hver dag
YouTube er tredje
st淡ste nettsted i Norge,
VG-nett er nr fem
De beste
universitetene har
sider p奪 YouTube
280 millioner s奪 Susan
Boyle
Det lastes opp 20 timer
video hvert minutt
28. Finnes det ledelsesinnovasjon?
Passer industrimodellen i en
kunnskapsbedrift?
Teknologi gir en helt annen
informasjonstilgang p奪 tvers
Nye forretningsmodeller
Nye verdikjeder
Nye innovasjonsprosesser
Hvor mye frihet t淡r vi gi n奪r det
gjelder arbeidstid?
arbeidssted? arbeidsprosess?
Hvordan organiserer vi for
kreativitet og innovasjon?