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ゲームの里侧を支える人たちの里侧
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Riou Tomita
「ゲーム開発現場の裏の裏! それって表じゃね? ビヨンド勉強会 #12」の登壇資料 https://beyond.doorkeeper.jp/events/73222
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ゲームの里侧を支える人たちの里侧
1.
ゲームの裏側を ?える?たちの? 裏側 株式会社Aiming 開発グループ 富? 理央
2.
??紹介 ? 名前? 富??理央(りおう) ? 職種? エンジニア ?
?社? 2014.08 ? 担当? 2017.12? Zunda API
3.
??紹介 ? コミュニティ活動 ? GGLT(Game
Gatling LT) ? umeda.go ? 関?ゲーム勉強会 の運営に参加してます
4.
告知 ? GGLT vol.5開催決定!? https://gglt.connpass.com/? ?
7?28?(?)@Aiming?阪 ? 登壇者募集中!
5.
話す内容 ? ゲームの「管理ツール」开発についてです ? どんなことを考えて「管理ツール」を作っ ているのかというようなエモい話が中?で す。
6.
話す内容 ? 業務の詳しい内容等は下記のスライドにま とめています。? /rioutomita/ ss-73047219
7.
アジェンダ ? 「管理ツール」开発について ? ?切にしていること ?
開発チームのマインドセット ? ?材について ? まとめ
8.
「管理ツール」开発について
9.
「管理ツール」开発について ? 作っているもの ? 「管理ツール」 ?
Ruby on Rails ? DBやBigQueryからデータを取得 ? 加?して表?
10.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? 各種集計(KPI)をwebへの表? ? 魔晶?購??消費数 ?
新規ユーザー数?継続率 ? ガチャ毎の課?額
11.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? カスタマサポート?のツール ? キャラクタ検索 ?
ログインやチャット等の履歴検索
12.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? 制作設定の?助け?ツール ? 本番のマスターデータ確認 ?
ユーザークラスタ毎のクエストクリア率
13.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? 運営オペレーション?ツール ? ギフト送信 ?
垢バン ? プッシュ通知 ? コンテンツ停?機能
14.
「管理ツール」开発について 「集計」について ? 集計作業 ? BigQueryからデータを抽出 ?
イベントの効果調査 ? 運営イベントの集計 ? ボスをxx回倒したユーザー ? 合成をxx回?った
15.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? まとめると… ? 各種集計をwebに表? ?
ツール類 ? カスタマサポート ? 制作設定の?助け ? 運営オペレーション ? 集計作業
16.
「管理ツール」开発について 様々な機能 ? Ruby on
Rails ? Go?語 ? シェルスクリプト ? GCP(BigQuery) ? MySQL ? セキュリティ ? 負荷分散 ? Jenkins ? Docker ? Ansible 技術的には…
17.
「管理ツール」开発について 様々な機能 かなーり 広範囲
18.
?切にしていること
19.
?切にしていること ? 「管理ツール」を作る?運?する上で、? 切にしていることは何かをまとめてみまし た
20.
?切にしていること ? 品質の?さ ? 間違いがあるとマズイ ?
特に課?関係 ? 使いやすさ
21.
?切にしていること ? 素早さ ? 欲しいデータをすぐに提供する ?
施策に活かす ? 確認?質問にすぐに答える
22.
?切にしていること ? セキュリティ?秘匿性 ? 社内でもpublicにしてはマズイもの ?
個?の課?履歴 ? ゲームのログイン情報
23.
?切にしていること ? 信頼感を得る ? 「ええ感じ」の成果物 ?
落とし所の?极め
24.
チームのマインドセット
25.
チームのマインドセット ? 「管理ツール」開発チームとして、どんな マインドセットを持てばよいかまとめてみ ました
26.
チームのマインドセット ? マインドセット ? 知恵の共有 ?
?主性 ? 緊張感 → それぞれ?ていきます
27.
知恵の共有 チームのマインドセット
28.
チームのマインドセット 知恵の共有 ? つらい ? ??さんしか知らない ?
タスクの内容?状況 ? 対応の?法 ? △△さんしか出来ない ? 複雑な集計
29.
チームのマインドセット 知恵の共有 ? なぜ解決が必要? ? 価値提供までの時間 ?
多?的な視点 ? 技術的負債の積み上げ → それぞれ?ていきます
30.
チームのマインドセット 知恵の共有 - なぜ必要か? ?
価値提供までの時間 ? 「待ち」が発?しがち ? 差し込みのタスク対応が出来ない ? すぐにレスポンスを返せない ? レビューが出来ない?進まない
31.
? 多?的な視点が欲しい ? 技術的な解決の考察 ?
もっと簡単な実装?法は? ? もっと変更に強いやり?は? ? 業務ドメインからの?線 ? その要件の意図を汲み取る チームのマインドセット 知恵の共有 - なぜ必要か?
32.
? 技術的負債の積み上げ ? 暗黙知?暗黙スキル化 ?
誰かに複雑な業務が集中してしまう ? 負債の返済にコストがかかる チームのマインドセット 知恵の共有 - なぜ必要か?
33.
チームのマインドセット 知恵の共有 ? どうしている? ? ?積会 ?
実装相談会 ? ドキュメント化 → それぞれ?ていきます
34.
チームのマインドセット 知恵の共有- どうしている? ? 「?積会」 ?
毎?、朝会の後にする ? タスクボードの前でスタンディング ? ?い時は30分ぐらい ? 実装予定の?が、要件と対応を説明 ? ?積をする
35.
チームのマインドセット 知恵の共有- どうしている? ? 「?積会」の?的 ?
作業内容の共有?検討 ? 全員の?によるチェック ? 新?に仕様の説明をする/してもらう
36.
チームのマインドセット 知恵の共有 - どうしている? ?
「実装相談会」 ? 隔週1回 ? 次のスプリントで?をつけるタスク を確認 ? 技術的懸念を潰しておく ? 何が問題なのか共有する
37.
チームのマインドセット 知恵の共有 - どうしている? ?
ドキュメント化 ? wiki(Redmine) ? ルールや後世に伝えたい情報 ? ?きな障害対応の記録 ? 複雑な処理の内容
38.
チームのマインドセット 知恵の共有 - どうしている? ?
ドキュメント化 ? Pivotal Tracker ? 各タスクに密接に関わる内容 ? ヒアリングした内容 ? 実装?針
39.
チームのマインドセット 知恵の共有 - どうしている? ?
ドキュメント化 ? Dmemo ? https://github.com/hogelog/ dmemo ? DB,BQのテーブルについての情報 ? DB上の?歴史を記録しておく
40.
?主性 チームのマインドセット
41.
チームのマインドセット ?主性 ? 価値の提供時間を縮めるために、各メンバー が?主的に動けるようになるのが理想です。 ? 「?主的に動いて」と?っても難しいので、 するべきことを分かりやすくしています。
42.
チームのマインドセット ?主性 ? ?主的に何をするか? ? タスクを取る ?
障害を対応する ? 優先度の調整をする
43.
チームのマインドセット ?主性 ? 最初はなかなか動きづらい ? 「やって良いこと」「やるべきこと」が ?えづらい ?
分かりやすくする仕组みを作る
44.
チームのマインドセット ?主性 ? どうしている? ? ふりかえり(KPT)で褒める ?
タスクボード → それぞれ?ていきます
45.
チームのマインドセット ?主性 - どうしている? ?
ふりかえり(KPT) ? Keepで?動を褒める ? ?主的な?動に感謝する ? やるべきことの再確認
46.
チームのマインドセット ?主性 - どうしている? ?
タスクボード ? ホワイトボードに付箋紙 ? タスク進捗の視覚化 ? ボトルネックの?える化 ? ?主的に「今?はレビューします」
47.
緊張感 チームのマインドセット
48.
チームのマインドセット 緊張感 ? 管理ツールでは繊細なデータを触れること が多いです。 ? 取扱に常に注意はするのですが、不要に気 を使わなくても良い仕組みも?切です。
49.
チームのマインドセット 緊張感 ? どうしている? ? 安全に作業出来る環境づくり ?
?理的安全性を作る → それぞれ?ていきます
50.
チームのマインドセット 緊張感 - どうしている? ?
安全に作業出来る環境づくり ? ?動化 ? 機械が出来ることは機械にさせる ? ペア作業 ? 機械ではやりにくいこと ? 本番での作業等
51.
チームのマインドセット 緊張感 - どうしている? ?
?理的安全性 ? 謝らなくても良いムード ? 個?ではなくチームの責任 ? ミスをしない?させない仕組みづくり ? ?動化 ? スクリプト化
52.
チームのマインドセット 緊張感 ? 教育の問題 ? 本番を触る緊張感をどうすれば教育出来る か問題 ?
安全に失敗させられない ? サンドボックスを作りたい ? ゲーム全体を含めるとかなり?掛かり ? 悩みどころ
53.
チームのマインドセット ? まとめると… ? 知恵の共有 ?
?積会?実装相談会?ドキュメント化 ? ?主性 ? 褒める?タスクボード ? 緊張感 ? 作業や?理的な安全性
54.
?材について
55.
?材について ? 少し視点を変えて、どんな?をチームに迎 えたいかという話しです。 ? ?接時の選考?法も話します。
56.
?材について ?材?教育
57.
?材について ? 欲しい技術スキルは?々… ? コーディング ?
DB ? インフラ ? 負荷分散
58.
?材について 技術スキルも ?切だが…
59.
?材について 技術スキルも?切だが… ? 要件?状況把握の? ? 要件を噛み砕いて、実装に落とし込む ?
実現のためにどうすれば良いのか ? 最低限、何が必要なのか
60.
?材について 技術スキルも?切だが… ? チームの雰囲気に合うか ? 受け?な姿勢はつらい ?
分からないながらに?分で動ける ? ?分で考えて?分の意?を?える
61.
?材について 技術スキルも?切だが… ? ぶっちゃけ、?ってもらわないと分からな い ? 技術スキルは後から学習出来る ?
「おっさん」の?が合うような気がする
62.
選考 ?材について
63.
?材について 選考 ? こちらの資料が参考に ? https://speakerdeck.com/skuroki/ hu-eterurailsenziniafalseyu-tefang ?
书いたコードを提出してもらう等
64.
?材について 選考 ? 軽くディスカッションしてみる ? 直近の?分たちの業務で発?した障害を 解決してもらう ?
ディスカッションしやすいので ? 具体的な数字(サーバー台数、レコー ド数、ユーザー数等)は変える
65.
?材について 選考 ? 軽くディスカッションしてみる ? 正解を求めているわけではない ?
「落とし所」を設定出来る能?を?たい ? すぐに回答を求める ? 問題の把握度 ? 事態解決への態度 ? 技術的な基礎?
66.
?材について 選考 ? 返答のノリも?事 ? ?分たちのチームに合う返答か? ?
「数値が明らかでないと分からない」 ? ある意味正解だが、そういう仕事はし ていない ? 「とりあえず?してみて、だめなら? してみる」というような
67.
まとめ
68.
まとめ ? 「管理ツール」開発業務の紹介 ? ?切にしていること ?
マインドセット ? 知恵の共有、?主性、緊張感 ? ?材 ? 欲しい?材、選考
69.
おわり
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