狠狠撸shows by User: daipaul1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: daipaul1 / Tue, 23 Jul 2024 06:41:16 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: daipaul1 策略性投資評估與管理機制 Strategic Investment Evaluation and Management Mechanisms /slideshow/strategic-investment-evaluation-and-management-mechanisms/270426976 random-240723064116-a561add8
協助製造業轉型，替企業設計企業投資(CVC)之評估程序，依據投資屬性和成本來區分不同投資策略，並進行不同的投資評估流程。To assist the manufacturing industry in its transformation, we design evaluation procedures for Corporate Venture Capital (CVC) investments. These procedures differentiate investment strategies based on investment attributes and costs, and implement various investment evaluation processes accordingly.]]>
協助製造業轉型，替企業設計企業投資(CVC)之評估程序，依據投資屬性和成本來區分不同投資策略，並進行不同的投資評估流程。To assist the manufacturing industry in its transformation, we design evaluation procedures for Corporate Venture Capital (CVC) investments. These procedures differentiate investment strategies based on investment attributes and costs, and implement various investment evaluation processes accordingly.]]> Tue, 23 Jul 2024 06:41:16 GMT /slideshow/strategic-investment-evaluation-and-management-mechanisms/270426976 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 策略性投資評估與管理機制 Strategic Investment Evaluation and Management Mechanisms daipaul1 協助製造業轉型，替企業設計企業投資(CVC)之評估程序，依據投資屬性和成本來區分不同投資策略，並進行不同的投資評估流程。To assist the manufacturing industry in its transformation, we design evaluation procedures for Corporate Venture Capital (CVC) investments. These procedures differentiate investment strategies based on investment attributes and costs, and implement various investment evaluation processes accordingly. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723064116-a561add8-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 協助製造業轉型，替企業設計企業投資(CVC)之評估程序，依據投資屬性和成本來區分不同投資策略，並進行不同的投資評估流程。To assist the manufacturing industry in its transformation, we design evaluation procedures for Corporate Venture Capital (CVC) investments. These procedures differentiate investment strategies based on investment attributes and costs, and implement various investment evaluation processes accordingly.
策略性投資評估與管理機制 Strategic Investment Evaluation and Management Mechanisms from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 85 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723064116-a561add8-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 策略形成工具教育訓練講義 Strategic Forging Tools: Educational Training Materials /slideshow/strategic-forging-tools-educational-training-materials/270424056 random-240723035659-b7bdaf0e
過去企業的年度策略規劃，經常缺乏有效工具輔助，往往只做了資料整理與分析，就以為得到結論。我們設計了一套有助於企業逐步釐清策略意圖並，並形成後續行動的輔助工具，並且將商模轉型的個案整理出來，當作企業發展第二成長曲線的參考依據。In the past, annual strategic planning for companies often lacked effective tools to assist the process. Frequently, after merely organizing and analyzing data, conclusions were drawn without further insight. We have designed a set of tools to help companies gradually clarify their strategic intentions and develop subsequent actions. Additionally, we have compiled case studies on business model transformation to serve as reference material for companies seeking to develop a second growth curve.]]>
過去企業的年度策略規劃，經常缺乏有效工具輔助，往往只做了資料整理與分析，就以為得到結論。我們設計了一套有助於企業逐步釐清策略意圖並，並形成後續行動的輔助工具，並且將商模轉型的個案整理出來，當作企業發展第二成長曲線的參考依據。In the past, annual strategic planning for companies often lacked effective tools to assist the process. Frequently, after merely organizing and analyzing data, conclusions were drawn without further insight. We have designed a set of tools to help companies gradually clarify their strategic intentions and develop subsequent actions. Additionally, we have compiled case studies on business model transformation to serve as reference material for companies seeking to develop a second growth curve.]]> Tue, 23 Jul 2024 03:56:59 GMT /slideshow/strategic-forging-tools-educational-training-materials/270424056 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 策略形成工具教育訓練講義 Strategic Forging Tools: Educational Training Materials daipaul1 過去企業的年度策略規劃，經常缺乏有效工具輔助，往往只做了資料整理與分析，就以為得到結論。我們設計了一套有助於企業逐步釐清策略意圖並，並形成後續行動的輔助工具，並且將商模轉型的個案整理出來，當作企業發展第二成長曲線的參考依據。In the past, annual strategic planning for companies often lacked effective tools to assist the process. Frequently, after merely organizing and analyzing data, conclusions were drawn without further insight. We have designed a set of tools to help companies gradually clarify their strategic intentions and develop subsequent actions. Additionally, we have compiled case studies on business model transformation to serve as reference material for companies seeking to develop a second growth curve. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723035659-b7bdaf0e-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 過去企業的年度策略規劃，經常缺乏有效工具輔助，往往只做了資料整理與分析，就以為得到結論。我們設計了一套有助於企業逐步釐清策略意圖並，並形成後續行動的輔助工具，並且將商模轉型的個案整理出來，當作企業發展第二成長曲線的參考依據。In the past, annual strategic planning for companies often lacked effective tools to assist the process. Frequently, after merely organizing and analyzing data, conclusions were drawn without further insight. We have designed a set of tools to help companies gradually clarify their strategic intentions and develop subsequent actions. Additionally, we have compiled case studies on business model transformation to serve as reference material for companies seeking to develop a second growth curve.
策略形成工具教育訓練講義 Strategic Forging Tools: Educational Training Materials from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 74 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723035659-b7bdaf0e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 COO PLUS高階經理人班產品規劃 COO PLUS Executive Program Product Planning /slideshow/coo-plus-coo-plus-executive-program-product-planning/270423352 cooplus-240723032656-77f4bce5
這是一份針對顧問公司內部提出的產品規劃，雖然因為種種因素並未執行，但仍然具備參考價值。隨著資訊透明、網路科技以及人與人的連結日益密切，企業轉型已經無法像過去可能要10年才會遇到一次的重大議題。如何透過營運長的職務來作為企業轉型總指揮，需要專業的職能訓練與培養。This is a product plan proposed internally for a consulting company. Although it has not been executed due to various factors, it still holds reference value. With increasing information transparency, advancements in network technology, and closer human connections, corporate transformation is no longer a major issue that might occur once every decade. How to leverage the role of the Chief Operating Officer as the leader of corporate transformation requires specialized professional training and development.]]>
這是一份針對顧問公司內部提出的產品規劃，雖然因為種種因素並未執行，但仍然具備參考價值。隨著資訊透明、網路科技以及人與人的連結日益密切，企業轉型已經無法像過去可能要10年才會遇到一次的重大議題。如何透過營運長的職務來作為企業轉型總指揮，需要專業的職能訓練與培養。This is a product plan proposed internally for a consulting company. Although it has not been executed due to various factors, it still holds reference value. With increasing information transparency, advancements in network technology, and closer human connections, corporate transformation is no longer a major issue that might occur once every decade. How to leverage the role of the Chief Operating Officer as the leader of corporate transformation requires specialized professional training and development.]]> Tue, 23 Jul 2024 03:26:55 GMT /slideshow/coo-plus-coo-plus-executive-program-product-planning/270423352 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) COO PLUS高階經理人班產品規劃 COO PLUS Executive Program Product Planning daipaul1 這是一份針對顧問公司內部提出的產品規劃，雖然因為種種因素並未執行，但仍然具備參考價值。隨著資訊透明、網路科技以及人與人的連結日益密切，企業轉型已經無法像過去可能要10年才會遇到一次的重大議題。如何透過營運長的職務來作為企業轉型總指揮，需要專業的職能訓練與培養。This is a product plan proposed internally for a consulting company. Although it has not been executed due to various factors, it still holds reference value. With increasing information transparency, advancements in network technology, and closer human connections, corporate transformation is no longer a major issue that might occur once every decade. How to leverage the role of the Chief Operating Officer as the leader of corporate transformation requires specialized professional training and development. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cooplus-240723032656-77f4bce5-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 這是一份針對顧問公司內部提出的產品規劃，雖然因為種種因素並未執行，但仍然具備參考價值。隨著資訊透明、網路科技以及人與人的連結日益密切，企業轉型已經無法像過去可能要10年才會遇到一次的重大議題。如何透過營運長的職務來作為企業轉型總指揮，需要專業的職能訓練與培養。This is a product plan proposed internally for a consulting company. Although it has not been executed due to various factors, it still holds reference value. With increasing information transparency, advancements in network technology, and closer human connections, corporate transformation is no longer a major issue that might occur once every decade. How to leverage the role of the Chief Operating Officer as the leader of corporate transformation requires specialized professional training and development.
COO PLUS鬮倬嚴邯鍋炊莠コ迴ュ逕「蜩?ヲ丞潟 COO PLUS Executive Program Product Planning from Paul (螢ォ譚ー) Dai (謌エ)
]]> 44 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cooplus-240723032656-77f4bce5-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 居家裝修新商模-生態系標竿個案分享 New Business Models in Home Renovation - Benchmark Case Studies in Ecosystem Strategies /slideshow/new-business-models-in-home-renovation-benchmark-case-studies-in-ecosystem-strategies/270423079 random-240723031334-f3eb3023
為了輔導裝修業者透過設計生態系，發想出能提供更高價值的商業模式，整理了國內外幾個個案，作為刺激想法的教材。To assist renovation industry professionals in developing higher-value business models through design ecosystems, several domestic and international case studies have been compiled as instructional material to stimulate ideas.]]>
為了輔導裝修業者透過設計生態系，發想出能提供更高價值的商業模式，整理了國內外幾個個案，作為刺激想法的教材。To assist renovation industry professionals in developing higher-value business models through design ecosystems, several domestic and international case studies have been compiled as instructional material to stimulate ideas.]]> Tue, 23 Jul 2024 03:13:34 GMT /slideshow/new-business-models-in-home-renovation-benchmark-case-studies-in-ecosystem-strategies/270423079 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 居家裝修新商模-生態系標竿個案分享 New Business Models in Home Renovation - Benchmark Case Studies in Ecosystem Strategies daipaul1 為了輔導裝修業者透過設計生態系，發想出能提供更高價值的商業模式，整理了國內外幾個個案，作為刺激想法的教材。To assist renovation industry professionals in developing higher-value business models through design ecosystems, several domestic and international case studies have been compiled as instructional material to stimulate ideas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723031334-f3eb3023-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 為了輔導裝修業者透過設計生態系，發想出能提供更高價值的商業模式，整理了國內外幾個個案，作為刺激想法的教材。To assist renovation industry professionals in developing higher-value business models through design ecosystems, several domestic and international case studies have been compiled as instructional material to stimulate ideas.
居家裝修新商模-生態系標竿個案分享 New Business Models in Home Renovation - Benchmark Case Studies in Ecosystem Strategies from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 47 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723031334-f3eb3023-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 JX金屬個案研討:從策略變遷角度切入 JX Metals Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution /slideshow/jx-jx-metals-case-study-analyzing-from-the-perspective-of-strategic-evolution/270422596 jx-240723025454-e30d2be1
JX金屬的前身是日本礦業，我們透過觀察該個案長達10年的年報與公開資訊，推論與歸納其轉型策略，如何從百年企業轉型成先進的技術本位科技業。Formerly known as Japan Mining, JX Metals has undergone a significant transformation. By observing and analyzing 10 years of its annual reports and publicly available information, we aim to infer and summarize its transformation strategies, detailing how the company evolved from a century-old enterprise into an advanced, technology-driven industry leader.]]>
JX金屬的前身是日本礦業，我們透過觀察該個案長達10年的年報與公開資訊，推論與歸納其轉型策略，如何從百年企業轉型成先進的技術本位科技業。Formerly known as Japan Mining, JX Metals has undergone a significant transformation. By observing and analyzing 10 years of its annual reports and publicly available information, we aim to infer and summarize its transformation strategies, detailing how the company evolved from a century-old enterprise into an advanced, technology-driven industry leader.]]> Tue, 23 Jul 2024 02:54:54 GMT /slideshow/jx-jx-metals-case-study-analyzing-from-the-perspective-of-strategic-evolution/270422596 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) JX金屬個案研討:從策略變遷角度切入 JX Metals Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution daipaul1 JX金屬的前身是日本礦業，我們透過觀察該個案長達10年的年報與公開資訊，推論與歸納其轉型策略，如何從百年企業轉型成先進的技術本位科技業。Formerly known as Japan Mining, JX Metals has undergone a significant transformation. By observing and analyzing 10 years of its annual reports and publicly available information, we aim to infer and summarize its transformation strategies, detailing how the company evolved from a century-old enterprise into an advanced, technology-driven industry leader. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jx-240723025454-e30d2be1-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> JX金屬的前身是日本礦業，我們透過觀察該個案長達10年的年報與公開資訊，推論與歸納其轉型策略，如何從百年企業轉型成先進的技術本位科技業。Formerly known as Japan Mining, JX Metals has undergone a significant transformation. By observing and analyzing 10 years of its annual reports and publicly available information, we aim to infer and summarize its transformation strategies, detailing how the company evolved from a century-old enterprise into an advanced, technology-driven industry leader.
JX金屬個案研討:從策略變遷角度切入 JX Metals Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 53 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jx-240723025454-e30d2be1-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 優美科Umicore個案研討:從策略變遷角度切入 Umicore Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution /slideshow/umicore-umicore-case-study-analyzing-from-the-perspective-of-strategic-evolution/270422125 random-240723022833-7df255b0
優美科是一家比利時的材料廠商，透過長達10年的公開資料、年報分析，找出值得效仿的企業轉型策略，以及如何擺脫礦業汙名的ESG作為。Umicore is a Belgian materials company. By analyzing 10 years of publicly available data and annual reports, we aim to identify commendable corporate transformation strategies and their ESG actions that helped the company overcome the stigma associated with mining]]>
優美科是一家比利時的材料廠商，透過長達10年的公開資料、年報分析，找出值得效仿的企業轉型策略，以及如何擺脫礦業汙名的ESG作為。Umicore is a Belgian materials company. By analyzing 10 years of publicly available data and annual reports, we aim to identify commendable corporate transformation strategies and their ESG actions that helped the company overcome the stigma associated with mining]]> Tue, 23 Jul 2024 02:28:32 GMT /slideshow/umicore-umicore-case-study-analyzing-from-the-perspective-of-strategic-evolution/270422125 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 優美科Umicore個案研討:從策略變遷角度切入 Umicore Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution daipaul1 優美科是一家比利時的材料廠商，透過長達10年的公開資料、年報分析，找出值得效仿的企業轉型策略，以及如何擺脫礦業汙名的ESG作為。Umicore is a Belgian materials company. By analyzing 10 years of publicly available data and annual reports, we aim to identify commendable corporate transformation strategies and their ESG actions that helped the company overcome the stigma associated with mining <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723022833-7df255b0-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 優美科是一家比利時的材料廠商，透過長達10年的公開資料、年報分析，找出值得效仿的企業轉型策略，以及如何擺脫礦業汙名的ESG作為。Umicore is a Belgian materials company. By analyzing 10 years of publicly available data and annual reports, we aim to identify commendable corporate transformation strategies and their ESG actions that helped the company overcome the stigma associated with mining
優美科Umicore個案研討:從策略變遷角度切入 Umicore Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution from Paul (士杰) Dai (戴)
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透過分析京都陶瓷10年內的年報與投資人報告，從策略演變的角度，推論其策略意圖與變革作為。By analyzing Kyocera's annual reports and investor reports over the past 10 years, infer its strategic intentions and transformation actions from the perspective of strategic evolution.]]>
透過分析京都陶瓷10年內的年報與投資人報告，從策略演變的角度，推論其策略意圖與變革作為。By analyzing Kyocera's annual reports and investor reports over the past 10 years, infer its strategic intentions and transformation actions from the perspective of strategic evolution.]]> Tue, 23 Jul 2024 02:12:33 GMT /slideshow/kyocera-case-study-analyzing-f2015-kyocera-case-study-analyzing-from-the-perspective-of-strategic-evolution/270421831 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) Kyocera Case Study: Analyzing f2015 京都陶瓷個案研討：從策略變遷角度切入 Kyocera Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution daipaul1 透過分析京都陶瓷10年內的年報與投資人報告，從策略演變的角度，推論其策略意圖與變革作為。By analyzing Kyocera's annual reports and investor reports over the past 10 years, infer its strategic intentions and transformation actions from the perspective of strategic evolution. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015-240723021233-cb7c7561-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 透過分析京都陶瓷10年內的年報與投資人報告，從策略演變的角度，推論其策略意圖與變革作為。By analyzing Kyocera&#39;s annual reports and investor reports over the past 10 years, infer its strategic intentions and transformation actions from the perspective of strategic evolution.
Kyocera Case Study: Analyzing f2015 京都陶瓷個案研討：從策略變遷角度切入 Kyocera Case Study: Analyzing from the Perspective of Strategic Evolution from Paul (士杰) Dai (戴)
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商業生態系是「產業」的退化型態，卻是要在複雜變動的環境中，顛覆現有競爭者的重要策略作法。A business ecosystem is a degraded form of 'industry,' but it is an important strategic approach to disrupt existing competitors in a complex and changing environment.]]>
商業生態系是「產業」的退化型態，卻是要在複雜變動的環境中，顛覆現有競爭者的重要策略作法。A business ecosystem is a degraded form of 'industry,' but it is an important strategic approach to disrupt existing competitors in a complex and changing environment.]]> Tue, 23 Jul 2024 01:54:03 GMT /slideshow/ecosystem-competition-strategy-breaking-industry-boundaries-and-redefining-the-game/270421420 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 生態系競爭策略 Ecosystem competition strategy: Breaking industry boundaries and redefining the game daipaul1 商業生態系是「產業」的退化型態，卻是要在複雜變動的環境中，顛覆現有競爭者的重要策略作法。A business ecosystem is a degraded form of 'industry,' but it is an important strategic approach to disrupt existing competitors in a complex and changing environment. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723015403-441a87fe-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 商業生態系是「產業」的退化型態，卻是要在複雜變動的環境中，顛覆現有競爭者的重要策略作法。A business ecosystem is a degraded form of &#39;industry,&#39; but it is an important strategic approach to disrupt existing competitors in a complex and changing environment.
生態系競爭策略 Ecosystem competition strategy: Breaking industry boundaries and redefining the game from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 388 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723015403-441a87fe-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 搶進美食街 年賺一千萬：心得摘要 /slideshow/ss-70697384/70697384 a8mmossirmqproiwe3gm-signature-bf8e835459118920676fa1b6230f34f3f226f93a20731106359e343f712e1671-poli-170105073910
時報出版「搶進美食街 年賺一千萬」的讀書重點摘要 本檔案僅為讀書摘要，含個人意見與詮釋表達，請購買原書以獲得更正確的資訊]]>
時報出版「搶進美食街 年賺一千萬」的讀書重點摘要 本檔案僅為讀書摘要，含個人意見與詮釋表達，請購買原書以獲得更正確的資訊]]> Thu, 05 Jan 2017 07:39:10 GMT /slideshow/ss-70697384/70697384 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 搶進美食街 年賺一千萬：心得摘要 daipaul1 時報出版「搶進美食街 年賺一千萬」的讀書重點摘要 本檔案僅為讀書摘要，含個人意見與詮釋表達，請購買原書以獲得更正確的資訊 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a8mmossirmqproiwe3gm-signature-bf8e835459118920676fa1b6230f34f3f226f93a20731106359e343f712e1671-poli-170105073910-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 時報出版「搶進美食街 年賺一千萬」的讀書重點摘要 本檔案僅為讀書摘要，含個人意見與詮釋表達，請購買原書以獲得更正確的資訊
搶進美食街 年賺一千萬：心得摘要 from Paul (士杰) Dai (戴)
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我一向有读书顺便做投影片的习惯，一方面是我必需要消化过才能製作，二方面是也便於分享。这虽然不是新书，但内容写的极好，就摘录部份分享给各位，出版社就不要再来警告我了。闭闭>
我一向有读书顺便做投影片的习惯，一方面是我必需要消化过才能製作，二方面是也便於分享。这虽然不是新书，但内容写的极好，就摘录部份分享给各位，出版社就不要再来警告我了。闭闭> Wed, 30 Nov 2016 08:46:59 GMT /slideshow/ss-69671240/69671240 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 将将冲打造将才基因冲杜书伍冲笔记摘要 daipaul1 我一向有读书顺便做投影片的习惯，一方面是我必需要消化过才能製作，二方面是也便於分享。这虽然不是新书，但内容写的极好，就摘录部份分享给各位，出版社就不要再来警告我了。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/d8m603usdueg0mqkkxs3-signature-209e45c701a52dd9311ce62176b56a15a3af1fccb42ff9b20147c5320a1e8ad0-poli-161130084659-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 我一向有读书顺便做投影片的习惯，一方面是我必需要消化过才能製作，二方面是也便於分享。这虽然不是新书，但内容写的极好，就摘录部份分享给各位，出版社就不要再来警告我了。
将将冲打造将才基因冲杜书伍冲笔记摘要 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 2281 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/d8m603usdueg0mqkkxs3-signature-209e45c701a52dd9311ce62176b56a15a3af1fccb42ff9b20147c5320a1e8ad0-poli-161130084659-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 為什麼我写的企划案没有说服力：重点摘录 /slideshow/ss-47492617/47492617 20150427-150427232534-conversion-gate02
因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片 不過很多細節麻煩還是對照著看吧 精華全都在一張簡單的圖表裡！ 　　寫企劃案完全不需要靈感！ 　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫， 　　就能自動開啟「七個共感開關」。 　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。 　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。 　　工作成果斐然，業績達成率破表！ 　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！ 　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！ 　　●傳單的反應率11倍。 　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。 　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。 　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。 　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。]]>
因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片 不過很多細節麻煩還是對照著看吧 精華全都在一張簡單的圖表裡！ 　　寫企劃案完全不需要靈感！ 　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫， 　　就能自動開啟「七個共感開關」。 　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。 　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。 　　工作成果斐然，業績達成率破表！ 　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！ 　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！ 　　●傳單的反應率11倍。 　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。 　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。 　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。 　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。]]> Mon, 27 Apr 2015 23:25:34 GMT /slideshow/ss-47492617/47492617 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 為什麼我写的企划案没有说服力：重点摘录 daipaul1 因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片 不過很多細節麻煩還是對照著看吧 精華全都在一張簡單的圖表裡！ 　　寫企劃案完全不需要靈感！ 　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫， 　　就能自動開啟「七個共感開關」。 　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。 　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。 　　工作成果斐然，業績達成率破表！ 　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！ 　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！ 　　●傳單的反應率11倍。 　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。 　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。 　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。 　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20150427-150427232534-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片 不過很多細節麻煩還是對照著看吧 精華全都在一張簡單的圖表裡！ 　　寫企劃案完全不需要靈感！ 　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫， 　　就能自動開啟「七個共感開關」。 　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。 　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。 　　工作成果斐然，業績達成率破表！ 　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！ 　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！ 　　●傳單的反應率11倍。 　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。 　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。 　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。 　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。
為什麼我写的企划案没有说服力：重点摘录 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 2882 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20150427-150427232534-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 立體行銷 精華摘要：書雖老，觀念歷久彌新 /slideshow/ss-47186820/47186820 20150420-150420044306-conversion-gate01
過去覺得很好用的一本行銷工具書「立體行銷」 根據其內容製作投影片，當然也添加了一些新案例或觀念 這本書非常精華，即使到了電子商務的年代 還是一樣很有指導作用]]>
過去覺得很好用的一本行銷工具書「立體行銷」 根據其內容製作投影片，當然也添加了一些新案例或觀念 這本書非常精華，即使到了電子商務的年代 還是一樣很有指導作用]]> Mon, 20 Apr 2015 04:43:06 GMT /slideshow/ss-47186820/47186820 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 立體行銷 精華摘要：書雖老，觀念歷久彌新 daipaul1 過去覺得很好用的一本行銷工具書「立體行銷」 根據其內容製作投影片，當然也添加了一些新案例或觀念 這本書非常精華，即使到了電子商務的年代 還是一樣很有指導作用 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20150420-150420044306-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 過去覺得很好用的一本行銷工具書「立體行銷」 根據其內容製作投影片，當然也添加了一些新案例或觀念 這本書非常精華，即使到了電子商務的年代 還是一樣很有指導作用
立體行銷 精華摘要：書雖老，觀念歷久彌新 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 1838 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20150420-150420044306-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 圖解設計思考：方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING：BEYOUND BRAINSTORMING" /slideshow/method-from-graphic-design-thinkingbeyound-brainstorming/46761954 random-150408044332-conversion-gate01
「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來，但常常，它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中，腦力激盪不過是個起頭。 　　《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》告訴你數十種工具和技巧，從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具，如焦點團體法（focus group）和共同設計法（co-design）。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案，而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明，還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹]]>
「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來，但常常，它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中，腦力激盪不過是個起頭。 　　《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》告訴你數十種工具和技巧，從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具，如焦點團體法（focus group）和共同設計法（co-design）。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案，而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明，還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹]]> Wed, 08 Apr 2015 04:43:31 GMT /slideshow/method-from-graphic-design-thinkingbeyound-brainstorming/46761954 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 圖解設計思考：方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING：BEYOUND BRAINSTORMING" daipaul1 「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來，但常常，它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中，腦力激盪不過是個起頭。 　　《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》告訴你數十種工具和技巧，從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具，如焦點團體法（focus group）和共同設計法（co-design）。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案，而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明，還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150408044332-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來，但常常，它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中，腦力激盪不過是個起頭。 　　《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》告訴你數十種工具和技巧，從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具，如焦點團體法（focus group）和共同設計法（co-design）。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案，而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明，還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹
圖解設計思考：方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING：BEYOUND BRAINSTORMING" from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 4510 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150408044332-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 清醒的沟通术：改编自清醒的公司一书 /slideshow/ss-46761268/46761268 201406-150408042411-conversion-gate01
語言決定你的命運，改變語言就能改變思考、改變命運 常說職場上有競爭力的4種語言，就能改變自己的職場競爭力！ 原書請參考"清醒的企業：提升工作價值的七項修練"]]>
語言決定你的命運，改變語言就能改變思考、改變命運 常說職場上有競爭力的4種語言，就能改變自己的職場競爭力！ 原書請參考"清醒的企業：提升工作價值的七項修練"]]> Wed, 08 Apr 2015 04:24:10 GMT /slideshow/ss-46761268/46761268 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 清醒的沟通术：改编自清醒的公司一书 daipaul1 語言決定你的命運，?改變語言就能改變思考、改變命運 常說職場上有競爭力的4種語言，就能改變自己的職場競爭力！ 原書請參考"清醒的企業：提升工作價值的七項修練" <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201406-150408042411-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 語言決定你的命運，?改變語言就能改變思考、改變命運 常說職場上有競爭力的4種語言，就能改變自己的職場競爭力！ 原書請參考&quot;清醒的企業：提升工作價值的七項修練&quot;
清醒的沟通术：改编自清醒的公司一书 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 1031 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201406-150408042411-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 大數據的關鍵思考（上）重點摘要 原著者：車品覺 /slideshow/ss-46672883/46672883 random-150406021608-conversion-gate01
　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法。 　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 （以上摘自書商簡介）]]>
　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法。 　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 （以上摘自書商簡介）]]> Mon, 06 Apr 2015 02:16:08 GMT /slideshow/ss-46672883/46672883 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 大數據的關鍵思考（上）重點摘要 原著者：車品覺 daipaul1 　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法。 　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 （以上摘自書商簡介） <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150406021608-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法。 　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 （以上摘自書商簡介）
大數據的關鍵思考（上）重點摘要 原著者：車品覺 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 5123 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150406021608-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 不竞争的品牌个案研讨：有时要赢得市场，就得放弃死盯着对手做改善 /slideshow/ss-46197394/46197394 random-150323200809-conversion-gate01
引用"哈佛最受歡迎的行銷課 "中提到的案例，如何不競爭，真正在定位上做出差異化？ a. 逆向操作品牌：大家提供什麼，我就偏不提供 b. 跨界演出的品牌：這不是_____！這其實是______ c. 敵意挑釁的品牌：我們就是________（有這些缺點）！這就是我們的態度，我們就是只歡迎_____（某一種客戶）]]>
引用"哈佛最受歡迎的行銷課 "中提到的案例，如何不競爭，真正在定位上做出差異化？ a. 逆向操作品牌：大家提供什麼，我就偏不提供 b. 跨界演出的品牌：這不是_____！這其實是______ c. 敵意挑釁的品牌：我們就是________（有這些缺點）！這就是我們的態度，我們就是只歡迎_____（某一種客戶）]]> Mon, 23 Mar 2015 20:08:09 GMT /slideshow/ss-46197394/46197394 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 不竞争的品牌个案研讨：有时要赢得市场，就得放弃死盯着对手做改善 daipaul1 引用"哈佛最受歡迎的行銷課 "中提到的案例，如何不競爭，真正在定位上做出差異化？ a. 逆向操作品牌：大家提供什麼，我就偏不提供 b. 跨界演出的品牌：這不是_____！這其實是______ c. 敵意挑釁的品牌：我們就是________（有這些缺點）！這就是我們的態度，我們就是只歡迎_____（某一種客戶） <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150323200809-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 引用&quot;哈佛最受歡迎的行銷課 &quot;中提到的案例，如何不競爭，真正在定位上做出差異化？ a. 逆向操作品牌：大家提供什麼，我就偏不提供 b. 跨界演出的品牌：這不是_____！這其實是______ c. 敵意挑釁的品牌：我們就是________（有這些缺點）！這就是我們的態度，我們就是只歡迎_____（某一種客戶）
不竞争的品牌个案研讨：有时要赢得市场，就得放弃死盯着对手做改善 from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 1100 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150323200809-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 精華摘要：哈佛最受歡迎的行銷課 Quotes from "Different: Escaping the Competitive Herd" /slideshow/ss-45593616/45593616 random-150309013931-conversion-gate01
　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」 　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」 　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！ 　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。 　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！ 　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。 　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課 　　沒有獨特差異，就無法勝出。 　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！]]>
　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」 　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」 　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！ 　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。 　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！ 　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。 　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課 　　沒有獨特差異，就無法勝出。 　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！]]> Mon, 09 Mar 2015 01:39:31 GMT /slideshow/ss-45593616/45593616 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 精華摘要：哈佛最受歡迎的行銷課 Quotes from "Different: Escaping the Competitive Herd" daipaul1 　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」 　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」 　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！ 　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。 　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！ 　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。 　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課 　　沒有獨特差異，就無法勝出。 　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150309013931-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」 　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」 　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！ 　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。 　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！ 　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。 　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課 　　沒有獨特差異，就無法勝出。 　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！
精華摘要：哈佛最受歡迎的行銷課 Quotes from "Different: Escaping the Competitive Herd" from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 1702 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150309013931-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 精華摘要：抱歉，我搞砸了你的公司 Quotes from "I’m Sorry I Broke Your Company When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution" /slideshow/ss-45154513/45154513 random-150225212847-conversion-gate01
"抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品" 一書的精華摘要 「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」 　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。 　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。 　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。 　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式 、流程和系統。 　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年， 　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。]]>
"抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品" 一書的精華摘要 「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」 　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。 　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。 　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。 　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式 、流程和系統。 　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年， 　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。]]> Wed, 25 Feb 2015 21:28:47 GMT /slideshow/ss-45154513/45154513 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 精華摘要：抱歉，我搞砸了你的公司 Quotes from "I’m Sorry I Broke Your Company When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution" daipaul1 "抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品" 一書的精華摘要 「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」 　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。 　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。 　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。 　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式 、流程和系統。 　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年， 　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150225212847-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品&quot; 一書的精華摘要 「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」 　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。 　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。 　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。 　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式 、流程和系統。 　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年， 　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。
精華摘要：抱歉，我搞砸了你的公司 Quotes from "I’m Sorry I Broke Your Company When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution" from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 3148 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150225212847-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 策略企划手法：如何撰写策略故事 /daipaul1/ss-45006029 random-150223011109-conversion-gate02
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]]> Mon, 23 Feb 2015 01:11:09 GMT /daipaul1/ss-45006029 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 策略企划手法：如何撰写策略故事 daipaul1 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150223011109-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
策略企划手法：如何撰写策略故事 from Paul (士杰) Dai (戴)
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]]> Fri, 13 Feb 2015 02:38:08 GMT /slideshow/ss-44631701/44631701 daipaul1@slideshare.net(daipaul1) 尋解式組織變革-Solution Focused Organization Change daipaul1 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150213023808-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
尋解式組織變革-Solution Focused Organization Change from Paul (士杰) Dai (戴)
]]> 553 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-150213023808-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-daipaul1-48x48.jpg?cb=1749364499 1.Determine where the business is going and how it will get there. 2.Strategy discussions encompass the purpose and values of the organization. 3.Setting medium- and long-term goals. 4.Development of a new product or service or expansion into a new territory. 5.Consultant to the chief executive. 6.Providing strategic advice to the heads of business units. www.linkedin.com/in/daipaul/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723064116-a561add8-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/strategic-investment-evaluation-and-management-mechanisms/270426976 策略性投資評估與管理機制 Strategic... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240723035659-b7bdaf0e-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/strategic-forging-tools-educational-training-materials/270424056 策略形成工具教育訓練講義 Strategic... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cooplus-240723032656-77f4bce5-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/coo-plus-coo-plus-executive-program-product-planning/270423352 COO PLUS高階經理人班產品規劃 COO...