尋解式組織變革-Solution Focused Organization Change

Feb 13, 20151 like553 views

Paul (士杰) Dai (戴)

請簡短寫下你改變成功的案例
減肥
學拳道跆
改變生活習慣
很自在的上台演講
學會彈鋼琴
為什麼？為什麼

成功改變：
公園裡運動的老人最多
我們嘗試對自己做任何改變為什麼經常失敗？
生活形態不變很難改變
的生活系統影響的行為你你

動動腦，如何變革
珍抱怨約翰次切麵包都會弄得到處都妮每
是屑，屢勸不聽
是一個義大利工廠的廠長，義大利男人你
很討厭帶護目鏡，屢勸不聽
是一間自助餐廳的老，不巧的服務你闆你
生太慷慨，屢勸不聽

意外變革的 Mission Church
（ AMJ, 2007)
1974-1995
KKK 、不受歡迎、會員減少、部衝突內
1995-99
分析問題、嘗試解決
並無效果、減少規則
1999
外人引發意外的改變
順勢變革的領導人
A house of prayer, a shrine of hope, a home of warmth....

用簡單的數學來表達
假設：
Yt+1=Yt
2
Y0=1
請問：
Y30=?
答案：
Y30=1

用簡單的數學來表達
假設：
Yt+1=Yt
2
Y0=1.000000
請問：
Y30=?
答案：
Y30=1

用簡單的數學來表達
假設：
Yt+1=Yt
2
Y0=1.0000001
請問：
Y30=?
答案：
Y30=207017139865568000000000

增強回饋變革案例
紐約市治安改善卻好過其他城市
破窗效應
變革不一定總是困難的
捷運造成台北市民公共秩序的改善

15
形成目標
? 我覺得「我的組織」未來理想的樣貌？
? 請 2 人一圈討論 5 分鐘

16
討論未來藍圖
? 四人一圈
? 請選擇一個們都想要的目標你
? 思考要達到目標必須開始作些什麼行動
？請寫下來

自我評價
我覺得「我的組織」目前這些「行動藍圖」
可以得到幾分？
完全沒有做 ---- 完全做到
0-10
Score doesn’t mater
? 太太與先生的故事
重點不在於 5 分或 1 分，而是如何加增 1 分

18
我們有什麼籌碼？
? 我們過去針對這些方案有什麼已經做到
的地方？
因為某某讓團隊氣氛很好 (X)
某某次看到其他大使都會主動打招呼每 (O)
某某上課都很認真 (X)
某某從不缺席課程，還會一直問 (O)
某某有任務必接 (O)
某某都即時回覆主管的信件，不無故缺席 (O)

票選
票選出「我們最想要，也做的到」
並且可以讓我們往理想「至少邁進
一分」的方案

"抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品" 一書的精華摘要「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式、流程和系統。　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年，　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。

策略性投資評估與管理機制 Strategic Investment Evaluation and Management MechanismsPaul (士杰) Dai (戴)

協助製造業轉型，替企業設計企業投資(CVC)之評估程序，依據投資屬性和成本來區分不同投資策略，並進行不同的投資評估流程。To assist the manufacturing industry in its transformation, we design evaluation procedures for Corporate Venture Capital (CVC) investments. These procedures differentiate investment strategies based on investment attributes and costs, and implement various investment evaluation processes accordingly.

策略形成工具教育訓練講義 Strategic Forging Tools: Educational Training MaterialsPaul (士杰) Dai (戴)

過去企業的年度策略規劃，經常缺乏有效工具輔助，往往只做了資料整理與分析，就以為得到結論。我們設計了一套有助於企業逐步釐清策略意圖並，並形成後續行動的輔助工具，並且將商模轉型的個案整理出來，當作企業發展第二成長曲線的參考依據。In the past, annual strategic planning for companies often lacked effective tools to assist the process. Frequently, after merely organizing and analyzing data, conclusions were drawn without further insight. We have designed a set of tools to help companies gradually clarify their strategic intentions and develop subsequent actions. Additionally, we have compiled case studies on business model transformation to serve as reference material for companies seeking to develop a second growth curve.

COO PLUS高階經理人班產品規劃 COO PLUS Executive Program Product PlanningPaul (士杰) Dai (戴)

這是一份針對顧問公司內部提出的產品規劃，雖然因為種種因素並未執行，但仍然具備參考價值。隨著資訊透明、網路科技以及人與人的連結日益密切，企業轉型已經無法像過去可能要10年才會遇到一次的重大議題。如何透過營運長的職務來作為企業轉型總指揮，需要專業的職能訓練與培養。This is a product plan proposed internally for a consulting company. Although it has not been executed due to various factors, it still holds reference value. With increasing information transparency, advancements in network technology, and closer human connections, corporate transformation is no longer a major issue that might occur once every decade. How to leverage the role of the Chief Operating Officer as the leader of corporate transformation requires specialized professional training and development.

居家裝修新商模-生態系標竿個案分享 New Business Models in Home Renovation - Benchmark Case Stu...Paul (士杰) Dai (戴)

JX金屬個案研討:從策略變遷角度切入 JX Metals Case Study: Analyzing from the Perspective of St...Paul (士杰) Dai (戴)

JX金屬的前身是日本礦業，我們透過觀察該個案長達10年的年報與公開資訊，推論與歸納其轉型策略，如何從百年企業轉型成先進的技術本位科技業。Formerly known as Japan Mining, JX Metals has undergone a significant transformation. By observing and analyzing 10 years of its annual reports and publicly available information, we aim to infer and summarize its transformation strategies, detailing how the company evolved from a century-old enterprise into an advanced, technology-driven industry leader.

優美科Umicore個案研討:從策略變遷角度切入 Umicore Case Study: Analyzing from the Perspective o...Paul (士杰) Dai (戴)

優美科是一家比利時的材料廠商，透過長達10年的公開資料、年報分析，找出值得效仿的企業轉型策略，以及如何擺脫礦業汙名的ESG作為。Umicore is a Belgian materials company. By analyzing 10 years of publicly available data and annual reports, we aim to identify commendable corporate transformation strategies and their ESG actions that helped the company overcome the stigma associated with mining

Kyocera Case Study: Analyzing f2015 京都陶瓷個案研討：從策略變遷角度切入 Kyocera Case Study: An...Paul (士杰) Dai (戴)

生態系競爭策略 Ecosystem competition strategy: Breaking industry boundaries and rede...Paul (士杰) Dai (戴)

搶進美食街年賺一千萬：心得摘要Paul (士杰) Dai (戴)

将将冲打造将才基因冲杜书伍冲笔记摘要Paul (士杰) Dai (戴)

為什麼我写的企划案没有说服力：重点摘录Paul (士杰) Dai (戴)

因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片不過很多細節麻煩還是對照著看吧精華全都在一張簡單的圖表裡！　　寫企劃案完全不需要靈感！　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫，　　就能自動開啟「七個共感開關」。　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。　　工作成果斐然，業績達成率破表！　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！　　●傳單的反應率11倍。　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。

立體行銷精華摘要：書雖老，觀念歷久彌新Paul (士杰) Dai (戴)

圖解設計思考：方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING：BEYOUND BRAINSTORMING"Paul (士杰) Dai (戴)

「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來，但常常，它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中，腦力激盪不過是個起頭。　　《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》告訴你數十種工具和技巧，從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具，如焦點團體法（focus group）和共同設計法（co-design）。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案，而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明，還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」摘自書本介紹

清醒的沟通术：改编自清醒的公司一书Paul (士杰) Dai (戴)

大數據的關鍵思考（上）重點摘要原著者：車品覺Paul (士杰) Dai (戴)

　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法。　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。（以上摘自書商簡介）

不竞争的品牌个案研讨：有时要赢得市场，就得放弃死盯着对手做改善Paul (士杰) Dai (戴)

精華摘要：哈佛最受歡迎的行銷課 Quotes from "Different: Escaping the Competitive Herd"Paul (士杰) Dai (戴)

　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課　　沒有獨特差異，就無法勝出。　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！

策略企划手法：如何撰写策略故事Paul (士杰) Dai (戴)

從0到1佳句摘錄：Quotes Form Zero to OnePaul (士杰) Dai (戴)

沒時間唸好書嗎？從0到1各章節的佳句重點摘錄幫您節省70%的時間就可以掌握重點彼得提爾是Paypal共同創辦人，也是臉書第一位外部投資人這本書適合創業家、企業變革提昇改造者閱讀想了解為什麼「精實創業」的想法有問題？競爭主義為什麼賺不到錢？創業家應該有什麼特質？您應該花時間閱讀一下這本書

戴語錄（二）生活（職場/愛情/人際關係）篇 Quotes of Mr.DaiPaul (士杰) Dai (戴)

戴語錄（一）勵志篇 Quotes of Mr.DaiPaul (士杰) Dai (戴)

價值主張設計：淘寶案例研討 Value proposition design case studyPaul (士杰) Dai (戴)

How to self-diagnosis your company? 企業自我診斷 Paul (士杰) Dai (戴)

惭翱狈翱惭驰罢贬-游戏世界中的英雄之旅Paul (士杰) Dai (戴)

创新的祕密：不完美的力量Paul (士杰) Dai (戴)

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4. 成功改變：公園裡運動的老人最多我們嘗試對自己做任何改變為什麼經常失敗？生活形態不變很難改變的生活系統影響的行為你你

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9. 蝴蝶效應佛羅里達大暴風的形成，是因為北京有一隻蝴蝶翅膀動了一下所造成的。

10. 用簡單的數學來表達假設： Yt+1=Yt 2 Y0=1 請問： Y30=? 答案： Y30=1

11. 用簡單的數學來表達假設： Yt+1=Yt 2 Y0=1.000000 請問： Y30=? 答案： Y30=1

12. 用簡單的數學來表達假設： Yt+1=Yt 2 Y0=1.0000001 請問： Y30=? 答案： Y30=207017139865568000000000

13. 動態（時間滯延）←→靜態變革成果時間預期的實際的檢討點

14. 增強回饋變革案例紐約市治安改善卻好過其他城市破窗效應變革不一定總是困難的捷運造成台北市民公共秩序的改善

15. 15 形成目標 ? 我覺得「我的組織」未來理想的樣貌？ ? 請 2 人一圈討論 5 分鐘

16. 16 討論未來藍圖 ? 四人一圈 ? 請選擇一個們都想要的目標你 ? 思考要達到目標必須開始作些什麼行動？請寫下來

17. 自我評價我覺得「我的組織」目前這些「行動藍圖」可以得到幾分？完全沒有做 ---- 完全做到 0-10 Score doesn’t mater ? 太太與先生的故事重點不在於 5 分或 1 分，而是如何加增 1 分

18. 18 我們有什麼籌碼？ ? 我們過去針對這些方案有什麼已經做到的地方？因為某某讓團隊氣氛很好 (X) 某某次看到其他大使都會主動打招呼每 (O) 某某上課都很認真 (X) 某某從不缺席課程，還會一直問 (O) 某某有任務必接 (O) 某某都即時回覆主管的信件，不無故缺席 (O)

19. 票選票選出「我們最想要，也做的到」並且可以讓我們往理想「至少邁進一分」的方案