策略企划手法：如何撰写策略故事
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文档讨论了构成策略故事的要素，包括为客户创造价值的概念和竞争策略。它强调了市场竞争结构、竞争优势的来源，以及客户与供应商的议价能力对业务的影响。最终目标是实现长期持续获利与市场增长。
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描绘商业模式草图常见问题基欽 劉
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获利世代与免费商业模式Wanju Wang
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本文讨论了商业模式创新的重要性和挑战，并以苹果的成功为例展示了如何通过整合硬件、软件和服务来实现创新。文章提供了商业模式的四个关键要素，并概述了提出顾客价值主张和设计利润公式的步骤。最后，通过道康宁的案例，强调了在市场停滞时如何重新定义商业模式以满足客户需求。获利时代
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本书介绍了商业模式图（business model canvas）的概念，强调其在制定和创新商业模式中的重要性。书中详细描述了商业模式的九个关键构成要素，并提供了完整的设计和评估新商业模式的流程。此外，本书提供了多种思考方法和资源链接，以帮助读者更好地理解和应用商业模式。A4行銷設計 - 獲利世代簡報
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此文档详述了一本针对商业模式的工具书内容，涵盖了从目标客户、价值主张、通路、顾客关係到收益流的各个方面。书中介绍了多种商业模式和策略，包括长尾理论、多边平台和开放式商业模式，并强调在复杂的市场环境中设计与执行商业模式的重要性。最后，文档探讨了商业模式的设计流程，包括动员、理解、设计、测试等五个阶段。《获利世代》导读
《获利世代》导读Bodylearning
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本文介绍了《商业模式图》一书的内容，包括商业模式图的九大区块、样式和设计策略，并探讨如何运用这一工具来评估和创新商业模式。重点强调了目标客群的识别、价值主张的有效性、以及如何通过关键活动、资源和合作伙伴关系来实现商业目标。文章也分析了免费商业模式和长尾理论的相关案例和应用。商業模式創新講座 120406
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本次商业模式创新讲座涵盖商业模式的定义、创新必要性以及如何绘製和创新商业模式的步骤。其内容包括关键元素，如顾客价值主张、关键资源和成本结构，并透过案例分析展示实际应用。讲座强调商业模式需随市场需求持续创新以维持竞争力。商业模式创新讲座冲130307
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该研讨会探讨商业模式创新对公司成长的重要性，强调在竞争中，商业模式的创新是关键。演讲者分享了成功的案例和创新流程，包括如何识别顾客需求及拓展新市场。最终，该研讨会旨在提供策略和工具，帮助公司持续进步和适应变化的市场环境。商業模式診斷表 V2
商業模式診斷表 V2基欽 劉
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文档提供了商业模式诊断表，涵盖了重复力、获利力、规模力和团队力四大面向的评估指标及说明。每个面向包括多个评估角度和相应的评估方法，旨在帮助公司分析和优化其商业模式。整体结构清晰，旨在提升公司的竞争力和盈利能力。溫厝的讀書會 獲利世代 第一部分讀後心得整理與分享
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本文件讨论了商业模式图的九个构成要素，以及如何通过这些要素来定义和评估商业模式的逻辑。书中提到利用同理心地图，从消费者的角度看待商业模式，并探讨不同的商业模式类型，如长尾模式、多边平台模式和开放式商业模式。通过这些分析，文件旨在帮助公司更好地设计和实施高效的商业战略。67【策略規劃】獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式 (Business model generation)
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本文件探讨了创建和分析商业模式的工具和方法，介绍了商业模式构成的九个基本要素，如目标客群、价值主张、通路等。提供了商业模式图的视觉化框架，以及多种商业模式类型，如长尾模式和多边平台，以帮助公司创新和改进其经营策略。通过理解客户需求与市场动态，旨在为创业者和决策者提供有效的商业模式设计方案。商業模式創新講座簡報 110624
商業模式創新講座簡報 110624基欽 劉
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该文档介绍了2011年商业模式创新讲座的内容，包括美国创新事业规划研修团介绍、白地策略以及台湾实践个案的说明。重点在于如何通过创新和调整商业模式来应对市场挑战，引入外部资源和建立合作关系来提升公司竞争力。文中也提供了案例分析，如新营客运和联合报，展示他们如何通过转型找到新的商业机会。商業模式的再創新 Upload
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公司在维持繁荣的过程中，必须认清何时需要改变商业模式，以及如何有效地满足顾客需求。成功的商业模式包括清晰的顾客价值主张、利润公式以及关键资源与流程的确认。管理者需根据市场机会及技术发展，判断何时需要策略性地转变商业模式。商业模式创新研析报告介绍
商业模式创新研析报告介绍基欽 劉
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本报告探讨商业模式创新的必要性及其方法，特别针对中小公司主和创业家的需求。报告详细介绍了四大步骤，包括市场探索、商业模式设计、原型开发与测试及规模化策略，旨在协助公司应对收入停滞和转型挑战。附录部分还提供了辅导流程及诊断问卷以进一步支持读者的实施。验证惭痴笔（最小可行性产物）的15种方式
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本文提供了15种验证最小可行产物（惭痴笔）的方法，包括用户访谈、登录页、础/叠测试和广告投放等。这些方法旨在帮助创业者更有效地与潜在用户沟通，了解市场反馈并优化产物设计。总结了利用现成工具、众筹、虚构产物等策略，以节省资源并加快市场推出速度。20130312 商業模式創新講座
20130312 商業模式創新講座 CPCRDI
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本文件探讨了商业模式创新的概念及其在公司持续成长中的重要性，强调通过识别客户需求实现新市场机遇的策略。文件中涉及了多个案例分析，包括印度市场的创新产物以及公司如何转型以利用破坏性创新理论。最后，提出了商业模式创新流程和方法论，以帮助组织优化其成长策略。101.04.30 掌握人脈-開發企業潛在客戶-青輔會-詹翔霖教授
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How to self-diagnosis your company? 企業自我診斷 Paul (士杰) Dai (戴)
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The document discusses various topics without providing many details. It mentions several subjects, including relationships between concepts, but does not delve into explanations. The overall content is difficult to understand due to the lack of context and specificity.惭翱狈翱惭驰罢贬-游戏世界中的英雄之旅
惭翱狈翱惭驰罢贬-游戏世界中的英雄之旅Paul (士杰) Dai (戴)
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文档探讨了英雄之旅及其在游戏和故事叙述中的应用，包括从召唤、试炼到回归的各个阶段。它还分析了玩家的心理状态和行为，强调了游戏设计如何吸引玩家并保持他们的沉浸感。最后，文档还讨论了经典和极简剧情的不同文类及其结构特点。创新的祕密：不完美的力量
创新的祕密：不完美的力量Paul (士杰) Dai (戴)
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文件探讨了失败在创新过程中的重要性，并引用多位成功人士的观点，强调通过不断犯错来实现成功。建议在设计和创意发展中积极收集反馈并进行调整，勇敢面对失败是推动创新的关键。最终，成功需要勇气和持续的努力，庆祝每一次成功至关重要。組織變革-透過專案團隊營造達成無痛變革-How to change a organization through building a task for...
組織變革-透過專案團隊營造達成無痛變革-How to change a organization through building a task for...Paul (士杰) Dai (戴)
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本文件介绍了于2013年成立的迟蹿迟（任务小组）的目的，主要是实现无痛变革、解决危机、建立新文化并培养真正的领导者。文中描述了小组的运作流程、核心价值观以及成员的角色，强调了团队合作和正面沟通的重要性。还提到该小组为公司内部的秘密社团，参与者需遵守保密条款。Ad
策略企划手法：如何撰写策略故事
- 1. 如何构成策略故事？
- 3. 起 ? 概念：一句話說明策略意圖 ? 我們提供價值的對象 ? 提供给客户的价值
- 4. 起（續） ? 我們不是什麼… ? 我們惹誰討厭 ? 人性面（客戶心理滿足感） – 客戶想要什麼 – 客戶不想要什麼
- 5. 承 我們為什麼贏人家？
- 6. 競爭策略 ? 競爭的範圍 – Web site / App Store ? 輸贏的標準（先後改善順序） ? 競爭優勢（STT長期獲利）的來源 STT 長期持續獲利 市場佔有率 成長 顧客滿意 （獲利） 員工滿意度 （已測） 股價 （最後）
- 8. 1. 業界競爭結構 ? 貴公司屬於？星級產業 – 業者數量 ★ – 市場成長性 ★ – 新進者的威脅★ ? 是否有障礙阻擋他人模仿？ ? 目前看來沒有
- 9. 1. 業界競爭結構（續） – 替代品的威脅 ? 一般來說，替代品的C/P值比既有產品高 – 議價能力 ? 對供應商的議價能力？ ? 對客戶的議價能力？