�ݺ�ߣshows by User: ioux

�ݺ�ߣshows by User: ioux / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: ioux / Tue, 16 Jun 2015 15:34:55 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: ioux La Perla - procurement process review - sintesi - MIP Politecnico (Bartnig EMBA 2008-2010) /slideshow/pw-la-perla-procurement-process-review-bartnig-emba-20082010-sintesi/49463820 pwlaperlaprocurementprocessreview-bartnigemba20082010sintesiii-150616153455-lva1-app6892
in una logica di miglioramento continuo, a l'interno d'un processo di riorganizzazione, il progetto svolto riguardava lo sviluppo del progetto ‘Procurement Process Review’, un attività di Change Management. Con la valutazione e selezione dei fornitori referenziati, lo sviluppo della strategia di approvvigionamento, l'ottimizzazione dei costi e l'appropriazione da parte delle persone interne delle logiche nuove, tramite l'utilizzazione di team interfunzionali per ottimizzare il consumo di materie prime e la riduzione del numero di referenze.]]>
in una logica di miglioramento continuo, a l'interno d'un processo di riorganizzazione, il progetto svolto riguardava lo sviluppo del progetto ‘Procurement Process Review’, un attività di Change Management. Con la valutazione e selezione dei fornitori referenziati, lo sviluppo della strategia di approvvigionamento, l'ottimizzazione dei costi e l'appropriazione da parte delle persone interne delle logiche nuove, tramite l'utilizzazione di team interfunzionali per ottimizzare il consumo di materie prime e la riduzione del numero di referenze.]]> Tue, 16 Jun 2015 15:34:55 GMT /slideshow/pw-la-perla-procurement-process-review-bartnig-emba-20082010-sintesi/49463820 ioux@slideshare.net(ioux) La Perla - procurement process review - sintesi - MIP Politecnico (Bartnig EMBA 2008-2010) ioux in una logica di miglioramento continuo, a l'interno d'un processo di riorganizzazione, il progetto svolto riguardava lo sviluppo del progetto ‘Procurement Process Review’, un attività di Change Management. Con la valutazione e selezione dei fornitori referenziati, lo sviluppo della strategia di approvvigionamento, l'ottimizzazione dei costi e l'appropriazione da parte delle persone interne delle logiche nuove, tramite l'utilizzazione di team interfunzionali per ottimizzare il consumo di materie prime e la riduzione del numero di referenze. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwlaperlaprocurementprocessreview-bartnigemba20082010sintesiii-150616153455-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> in una logica di miglioramento continuo, a l'interno d'un processo di riorganizzazione, il progetto svolto riguardava lo sviluppo del progetto ‘Procurement Process Review’, un attività di Change Management. Con la valutazione e selezione dei fornitori referenziati, lo sviluppo della strategia di approvvigionamento, l'ottimizzazione dei costi e l'appropriazione da parte delle persone interne delle logiche nuove, tramite l'utilizzazione di team interfunzionali per ottimizzare il consumo di materie prime e la riduzione del numero di referenze.

La Perla - procurement process review - sintesi - MIP Politecnico (Bartnig EMBA 2008-2010) from Hugues Bartnig

]]> 1187 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwlaperlaprocurementprocessreview-bartnigemba20082010sintesiii-150616153455-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Luxury accessories silk market - Upstream Vertical integration, Supply-chain, Made-in marketing (extended) /slideshow/vertical-integration-upstream-luxury-accessories-silk-extract-v33/14850212 verticalintegrationupstream-luxuryaccessoriessilk-extractv3-3-121023084353-phpapp02
The current macroeconomic environment presents a strong global growth in the luxury market in general and specially in the accessories segment (ties, shawls, scarves) due to the demand from emerging countries. French Groups (owners/holders of the main brands) play a key role. They are amongst the leaders in the sector due to the customers' perception value. The European productive outlook related to these Luxury Groups, in the manufacturing and industrial sectors, is divided between a few Italian suppliers who organized themselves in order to offer a complete service to these Groups. In France, there is only one organized structure of the chain (controlled by Hermes/HTH). All the other French suppliers, who are positioned as ‘third’ tier suppliers, only manage their know-how. In order to improve their quality, creativity, confidentiality, timeliness and response to changes, some other Luxury Groups can be potentially inspired by the Hermes/HTH approach. This means combining a productive chain with a strong partnership, guided towards the upstream chain, with implications on the overall upstream chain. Nowadays, the market offers the possibility of building an aggregated supply-chain for the manufacturing of textile accessories, controlling investments, while controlling the upstream processes of the value chain. The purpose of the current study is to illustrate the possibilities of such a work based on the current competencies and experiences of the Luxury sector.]]>
The current macroeconomic environment presents a strong global growth in the luxury market in general and specially in the accessories segment (ties, shawls, scarves) due to the demand from emerging countries. French Groups (owners/holders of the main brands) play a key role. They are amongst the leaders in the sector due to the customers' perception value. The European productive outlook related to these Luxury Groups, in the manufacturing and industrial sectors, is divided between a few Italian suppliers who organized themselves in order to offer a complete service to these Groups. In France, there is only one organized structure of the chain (controlled by Hermes/HTH). All the other French suppliers, who are positioned as ‘third’ tier suppliers, only manage their know-how. In order to improve their quality, creativity, confidentiality, timeliness and response to changes, some other Luxury Groups can be potentially inspired by the Hermes/HTH approach. This means combining a productive chain with a strong partnership, guided towards the upstream chain, with implications on the overall upstream chain. Nowadays, the market offers the possibility of building an aggregated supply-chain for the manufacturing of textile accessories, controlling investments, while controlling the upstream processes of the value chain. The purpose of the current study is to illustrate the possibilities of such a work based on the current competencies and experiences of the Luxury sector.]]> Tue, 23 Oct 2012 08:43:52 GMT /slideshow/vertical-integration-upstream-luxury-accessories-silk-extract-v33/14850212 ioux@slideshare.net(ioux) Luxury accessories silk market - Upstream Vertical integration, Supply-chain, Made-in marketing (extended) ioux The current macroeconomic environment presents a strong global growth in the luxury market in general and specially in the accessories segment (ties, shawls, scarves) due to the demand from emerging countries. French Groups (owners/holders of the main brands) play a key role. They are amongst the leaders in the sector due to the customers' perception value. The European productive outlook related to these Luxury Groups, in the manufacturing and industrial sectors, is divided between a few Italian suppliers who organized themselves in order to offer a complete service to these Groups. In France, there is only one organized structure of the chain (controlled by Hermes/HTH). All the other French suppliers, who are positioned as ‘third’ tier suppliers, only manage their know-how. In order to improve their quality, creativity, confidentiality, timeliness and response to changes, some other Luxury Groups can be potentially inspired by the Hermes/HTH approach. This means combining a productive chain with a strong partnership, guided towards the upstream chain, with implications on the overall upstream chain. Nowadays, the market offers the possibility of building an aggregated supply-chain for the manufacturing of textile accessories, controlling investments, while controlling the upstream processes of the value chain. The purpose of the current study is to illustrate the possibilities of such a work based on the current competencies and experiences of the Luxury sector. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verticalintegrationupstream-luxuryaccessoriessilk-extractv3-3-121023084353-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> The current macroeconomic environment presents a strong global growth in the luxury market in general and specially in the accessories segment (ties, shawls, scarves) due to the demand from emerging countries. French Groups (owners/holders of the main brands) play a key role. They are amongst the leaders in the sector due to the customers' perception value. The European productive outlook related to these Luxury Groups, in the manufacturing and industrial sectors, is divided between a few Italian suppliers who organized themselves in order to offer a complete service to these Groups. In France, there is only one organized structure of the chain (controlled by Hermes/HTH). All the other French suppliers, who are positioned as ‘third’ tier suppliers, only manage their know-how. In order to improve their quality, creativity, confidentiality, timeliness and response to changes, some other Luxury Groups can be potentially inspired by the Hermes/HTH approach. This means combining a productive chain with a strong partnership, guided towards the upstream chain, with implications on the overall upstream chain. Nowadays, the market offers the possibility of building an aggregated supply-chain for the manufacturing of textile accessories, controlling investments, while controlling the upstream processes of the value chain. The purpose of the current study is to illustrate the possibilities of such a work based on the current competencies and experiences of the Luxury sector.

Luxury accessories silk market - Upstream Vertical integration, Supply-chain, Made-in marketing (extended) from Hugues Bartnig

]]> 1302 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verticalintegrationupstream-luxuryaccessoriessilk-extractv3-3-121023084353-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 mercato accessori lusso seta - integrazione verticale, approci a filiera, marketing dell'origine (extended) /ioux/prog-32-extract-filiera-ed-integrazione-verticale-mercato-lusso-seta prog3-2extract-filieraedintegrazioneverticale-mercatolussoseta-121006053949-phpapp01
L’attuale contesto macroeconomico vede in forte crescita a livello mondiale il mercato del lusso in generale e tra l’altro degli accessori (cravatte, foulard, sciarpe), trainato dalla domanda di paesi emergenti. I Gruppi francesi (detentori dei principali brand) giocano un ruolo chiave, posizionandosi tra i leader per il valore percepito dai clienti. Il panorama produttivo, industriale e manifatturiero europeo, che si posiziona a servizio dei Gruppi del lusso, vede contendersi il mercato da alcuni fornitori italiani che si sono strutturati per offrire un servizio completo. In Francia, esiste una unica struttura organizzata in filiera (controllato da Hermès/HTH). Gli altri fornitori francesi posizionandosi come ‘terzisti’, gestendo solo il proprio know-how. Al fine di competere su qualità, creatività, confidenzialità, rapidità d’azione e velocità al cambiamento, gli altri Gruppi del Lusso possono ispirarsi da l’approccio d’Hermès/HTH costituendo o consolidando una filiera produttiva, con partnership forti, orientati verso monte della filiera, con implicazione su tutta la filiera upstream. Il mercato offre ad oggi la possibilità di costituire una filiera per la produzione e il confezionamento degli accessori, operando investimenti mirati, ed integrando o controllando i processi a monte della catena di valore. Lo studio vuole illustrare le possibilità d’un tale lavoro, mettendo a disposizione le proprie competenze ed esperienze nel settore Luxury. ]]>
L’attuale contesto macroeconomico vede in forte crescita a livello mondiale il mercato del lusso in generale e tra l’altro degli accessori (cravatte, foulard, sciarpe), trainato dalla domanda di paesi emergenti. I Gruppi francesi (detentori dei principali brand) giocano un ruolo chiave, posizionandosi tra i leader per il valore percepito dai clienti. Il panorama produttivo, industriale e manifatturiero europeo, che si posiziona a servizio dei Gruppi del lusso, vede contendersi il mercato da alcuni fornitori italiani che si sono strutturati per offrire un servizio completo. In Francia, esiste una unica struttura organizzata in filiera (controllato da Hermès/HTH). Gli altri fornitori francesi posizionandosi come ‘terzisti’, gestendo solo il proprio know-how. Al fine di competere su qualità, creatività, confidenzialità, rapidità d’azione e velocità al cambiamento, gli altri Gruppi del Lusso possono ispirarsi da l’approccio d’Hermès/HTH costituendo o consolidando una filiera produttiva, con partnership forti, orientati verso monte della filiera, con implicazione su tutta la filiera upstream. Il mercato offre ad oggi la possibilità di costituire una filiera per la produzione e il confezionamento degli accessori, operando investimenti mirati, ed integrando o controllando i processi a monte della catena di valore. Lo studio vuole illustrare le possibilità d’un tale lavoro, mettendo a disposizione le proprie competenze ed esperienze nel settore Luxury. ]]> Sat, 06 Oct 2012 05:39:47 GMT /ioux/prog-32-extract-filiera-ed-integrazione-verticale-mercato-lusso-seta ioux@slideshare.net(ioux) mercato accessori lusso seta - integrazione verticale, approci a filiera, marketing dell'origine (extended) ioux L’attuale contesto macroeconomico vede in forte crescita a livello mondiale il mercato del lusso in generale e tra l’altro degli accessori (cravatte, foulard, sciarpe), trainato dalla domanda di paesi emergenti. I Gruppi francesi (detentori dei principali brand) giocano un ruolo chiave, posizionandosi tra i leader per il valore percepito dai clienti. Il panorama produttivo, industriale e manifatturiero europeo, che si posiziona a servizio dei Gruppi del lusso, vede contendersi il mercato da alcuni fornitori italiani che si sono strutturati per offrire un servizio completo. In Francia, esiste una unica struttura organizzata in filiera (controllato da Hermès/HTH). Gli altri fornitori francesi posizionandosi come ‘terzisti’, gestendo solo il proprio know-how. Al fine di competere su qualità, creatività, confidenzialità, rapidità d’azione e velocità al cambiamento, gli altri Gruppi del Lusso possono ispirarsi da l’approccio d’Hermès/HTH costituendo o consolidando una filiera produttiva, con partnership forti, orientati verso monte della filiera, con implicazione su tutta la filiera upstream. Il mercato offre ad oggi la possibilità di costituire una filiera per la produzione e il confezionamento degli accessori, operando investimenti mirati, ed integrando o controllando i processi a monte della catena di valore. Lo studio vuole illustrare le possibilità d’un tale lavoro, mettendo a disposizione le proprie competenze ed esperienze nel settore Luxury. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prog3-2extract-filieraedintegrazioneverticale-mercatolussoseta-121006053949-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> L’attuale contesto macroeconomico vede in forte crescita a livello mondiale il mercato del lusso in generale e tra l’altro degli accessori (cravatte, foulard, sciarpe), trainato dalla domanda di paesi emergenti. I Gruppi francesi (detentori dei principali brand) giocano un ruolo chiave, posizionandosi tra i leader per il valore percepito dai clienti. Il panorama produttivo, industriale e manifatturiero europeo, che si posiziona a servizio dei Gruppi del lusso, vede contendersi il mercato da alcuni fornitori italiani che si sono strutturati per offrire un servizio completo. In Francia, esiste una unica struttura organizzata in filiera (controllato da Hermès/HTH). Gli altri fornitori francesi posizionandosi come ‘terzisti’, gestendo solo il proprio know-how. Al fine di competere su qualità, creatività, confidenzialità, rapidità d’azione e velocità al cambiamento, gli altri Gruppi del Lusso possono ispirarsi da l’approccio d’Hermès/HTH costituendo o consolidando una filiera produttiva, con partnership forti, orientati verso monte della filiera, con implicazione su tutta la filiera upstream. Il mercato offre ad oggi la possibilità di costituire una filiera per la produzione e il confezionamento degli accessori, operando investimenti mirati, ed integrando o controllando i processi a monte della catena di valore. Lo studio vuole illustrare le possibilità d’un tale lavoro, mettendo a disposizione le proprie competenze ed esperienze nel settore Luxury.

mercato accessori lusso seta - integrazione verticale, approci a filiera, marketing dell'origine (extended) from Hugues Bartnig

]]> 814 19 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prog3-2extract-filieraedintegrazioneverticale-mercatolussoseta-121006053949-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 accessoires luxe soie - intégration verticale, approche de filière, marketing de l'origine (extended) https://fr.slideshare.net/slideshow/proj-32-extract-filiere-et-intgration-verticale-accessoires-luxe-soie/14613057 proj3-2extract-filiereetintgrationverticale-accessoiresluxesoie-121006053942-phpapp02
L’actuel contexte macroéconomique voit en forte croissance au niveau mondial le marché du luxe en général et le marché des accessoires entre autre (cravates, foulards, écharpes), tiré notamment par la demande des pays émergents. Les Groupes Français (détenteurs des principales marques) jouent un rôle clé, se positionnant parmi les leaders pour la valeur perçue par les clients. Le panorama productif, industriel, et manufacturier européen, qui se positionne au service des groupes de Luxe, est un marché réparti sur certains fournisseurs industriels italiens qui se sont structurés pour offrir un service complet. En France, il n’existe qu’une seule structure organisée en filière (contrôlée par Hermès/HTH). Les autres fournisseurs français se positionnant en « façonnier » ne gérant que leur savoir-faire. Afin de se renforcer sur qualité, créativité, confidentialité, rapidité d’action et vélocité de changement, les autres groupes Français peuvent s’inspirer de l’approche d’Hermès/HTH en constituant ou consolidant une filière productive, par une démarche de partnership forts, orientés vers l’amont de la filière, dans une démarche choisie, par implication tout au long de la filière amont Le marché offre aujourd’hui la possibilité de constituer une filière pour la production et la confection des accessoires, opérant certains investissement ciblés, et intégrant ou contrôlant les process en amont de la chaîne de valeur. L’étude veut illustrer les intérêts et les possibilités d’un tel travail, s’appuyant sur les compétences et expériences propres dans le secteur Luxury.]]>
L’actuel contexte macroéconomique voit en forte croissance au niveau mondial le marché du luxe en général et le marché des accessoires entre autre (cravates, foulards, écharpes), tiré notamment par la demande des pays émergents. Les Groupes Français (détenteurs des principales marques) jouent un rôle clé, se positionnant parmi les leaders pour la valeur perçue par les clients. Le panorama productif, industriel, et manufacturier européen, qui se positionne au service des groupes de Luxe, est un marché réparti sur certains fournisseurs industriels italiens qui se sont structurés pour offrir un service complet. En France, il n’existe qu’une seule structure organisée en filière (contrôlée par Hermès/HTH). Les autres fournisseurs français se positionnant en « façonnier » ne gérant que leur savoir-faire. Afin de se renforcer sur qualité, créativité, confidentialité, rapidité d’action et vélocité de changement, les autres groupes Français peuvent s’inspirer de l’approche d’Hermès/HTH en constituant ou consolidant une filière productive, par une démarche de partnership forts, orientés vers l’amont de la filière, dans une démarche choisie, par implication tout au long de la filière amont Le marché offre aujourd’hui la possibilité de constituer une filière pour la production et la confection des accessoires, opérant certains investissement ciblés, et intégrant ou contrôlant les process en amont de la chaîne de valeur. L’étude veut illustrer les intérêts et les possibilités d’un tel travail, s’appuyant sur les compétences et expériences propres dans le secteur Luxury.]]> Sat, 06 Oct 2012 05:39:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/proj-32-extract-filiere-et-intgration-verticale-accessoires-luxe-soie/14613057 ioux@slideshare.net(ioux) accessoires luxe soie - intégration verticale, approche de filière, marketing de l'origine (extended) ioux L’actuel contexte macroéconomique voit en forte croissance au niveau mondial le marché du luxe en général et le marché des accessoires entre autre (cravates, foulards, écharpes), tiré notamment par la demande des pays émergents. Les Groupes Français (détenteurs des principales marques) jouent un rôle clé, se positionnant parmi les leaders pour la valeur perçue par les clients. Le panorama productif, industriel, et manufacturier européen, qui se positionne au service des groupes de Luxe, est un marché réparti sur certains fournisseurs industriels italiens qui se sont structurés pour offrir un service complet. En France, il n’existe qu’une seule structure organisée en filière (contrôlée par Hermès/HTH). Les autres fournisseurs français se positionnant en « façonnier » ne gérant que leur savoir-faire. Afin de se renforcer sur qualité, créativité, confidentialité, rapidité d’action et vélocité de changement, les autres groupes Français peuvent s’inspirer de l’approche d’Hermès/HTH en constituant ou consolidant une filière productive, par une démarche de partnership forts, orientés vers l’amont de la filière, dans une démarche choisie, par implication tout au long de la filière amont Le marché offre aujourd’hui la possibilité de constituer une filière pour la production et la confection des accessoires, opérant certains investissement ciblés, et intégrant ou contrôlant les process en amont de la chaîne de valeur. L’étude veut illustrer les intérêts et les possibilités d’un tel travail, s’appuyant sur les compétences et expériences propres dans le secteur Luxury. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/proj3-2extract-filiereetintgrationverticale-accessoiresluxesoie-121006053942-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> L’actuel contexte macroéconomique voit en forte croissance au niveau mondial le marché du luxe en général et le marché des accessoires entre autre (cravates, foulards, écharpes), tiré notamment par la demande des pays émergents. Les Groupes Français (détenteurs des principales marques) jouent un rôle clé, se positionnant parmi les leaders pour la valeur perçue par les clients. Le panorama productif, industriel, et manufacturier européen, qui se positionne au service des groupes de Luxe, est un marché réparti sur certains fournisseurs industriels italiens qui se sont structurés pour offrir un service complet. En France, il n’existe qu’une seule structure organisée en filière (contrôlée par Hermès/HTH). Les autres fournisseurs français se positionnant en « façonnier » ne gérant que leur savoir-faire. Afin de se renforcer sur qualité, créativité, confidentialité, rapidité d’action et vélocité de changement, les autres groupes Français peuvent s’inspirer de l’approche d’Hermès/HTH en constituant ou consolidant une filière productive, par une démarche de partnership forts, orientés vers l’amont de la filière, dans une démarche choisie, par implication tout au long de la filière amont Le marché offre aujourd’hui la possibilité de constituer une filière pour la production et la confection des accessoires, opérant certains investissement ciblés, et intégrant ou contrôlant les process en amont de la chaîne de valeur. L’étude veut illustrer les intérêts et les possibilités d’un tel travail, s’appuyant sur les compétences et expériences propres dans le secteur Luxury.

from Hugues Bartnig

]]> 3064 32 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/proj3-2extract-filiereetintgrationverticale-accessoiresluxesoie-121006053942-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ioux-48x48.jpg?cb=1579340493 Professionnel accompli du Management de Direction, orienté Stratégie et spécialiste du Développement d'activité, avec près de 25 ans d'expérience, entre situations de retournement, retour à la profitabilité et création de nouvelles divisions. Expérience d'amélioration de processus avec vision globale et ajustement de dimension d'organisations sous-performantes. Capacité démontrée de négociation de coûts, délais et termes de règlements tant avec fournisseurs que clients Capacité relationnelle et de communication efficaces pour construire et cultiver les relations avec les clients clés et conduire des équipes inter-fonctionnelles pour rejoindre les objectifs d'entrepri www.virtu-conseil.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwlaperlaprocurementprocessreview-bartnigemba20082010sintesiii-150616153455-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/pw-la-perla-procurement-process-review-bartnig-emba-20082010-sintesi/49463820 La Perla - procurement... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verticalintegrationupstream-luxuryaccessoriessilk-extractv3-3-121023084353-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/vertical-integration-upstream-luxury-accessories-silk-extract-v33/14850212 Luxury accessories sil... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prog3-2extract-filieraedintegrazioneverticale-mercatolussoseta-121006053949-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds ioux/prog-32-extract-filiera-ed-integrazione-verticale-mercato-lusso-seta mercato accessori luss...