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端端舝shows by User: rgallerani / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 端端舝shows by User: rgallerani / Thu, 18 Jul 2019 12:15:06 GMT 端端舝Share feed for 端端舝shows by User: rgallerani La rivoluzione nell_impresa_moderna /slideshow/la-rivoluzione-nellimpresamoderna/156259307 larivoluzionenellimpresamoderna-190718121506
Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti.]]>
Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti.]]> Thu, 18 Jul 2019 12:15:06 GMT /slideshow/la-rivoluzione-nellimpresamoderna/156259307 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) La rivoluzione nell_impresa_moderna rgallerani Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/larivoluzionenellimpresamoderna-190718121506-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti.

La rivoluzione nell_impresa_moderna from Roberto Gallerani

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0 Telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001 /slideshow/a04-telecamereipesistemidivideosorveglianzav001/60343724 a04-telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001-160401141727
L'evoluzione delle telecamere IP, la loro costante riduzione di prezzo e l'aumento del numero e della qualit角 delle funzioni disponibili, rendono i sistemi digitali di sorveglianza sempre pi迄 diffusi anche nella difesa delle risorse e delle strutture delle PMI. Nell'articolo sono inoltre riassunti i principali aspetti della videosorveglianza in relazione al Codice della Privacy.]]>
L'evoluzione delle telecamere IP, la loro costante riduzione di prezzo e l'aumento del numero e della qualit角 delle funzioni disponibili, rendono i sistemi digitali di sorveglianza sempre pi迄 diffusi anche nella difesa delle risorse e delle strutture delle PMI. Nell'articolo sono inoltre riassunti i principali aspetti della videosorveglianza in relazione al Codice della Privacy.]]> Fri, 01 Apr 2016 14:17:27 GMT /slideshow/a04-telecamereipesistemidivideosorveglianzav001/60343724 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001 rgallerani L'evoluzione delle telecamere IP, la loro costante riduzione di prezzo e l'aumento del numero e della qualit角 delle funzioni disponibili, rendono i sistemi digitali di sorveglianza sempre pi迄 diffusi anche nella difesa delle risorse e delle strutture delle PMI. Nell'articolo sono inoltre riassunti i principali aspetti della videosorveglianza in relazione al Codice della Privacy. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a04-telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001-160401141727-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L'evoluzione delle telecamere IP, la loro costante riduzione di prezzo e l'aumento del numero e della qualit角 delle funzioni disponibili, rendono i sistemi digitali di sorveglianza sempre pi迄 diffusi anche nella difesa delle risorse e delle strutture delle PMI. Nell'articolo sono inoltre riassunti i principali aspetti della videosorveglianza in relazione al Codice della Privacy.

Telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001 from Roberto Gallerani

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0 Natural Language Processing (NLP) e Information Extraction (IE) /rgallerani/natural-language-processing-nlp-e-information-extraction-ie natural-language-processing-e-information-extraction-151217180204
Il mondo in cui viviamo e lavoriamo 豕 una fonte infinita di dati. Molti di essi sono ben catalogati e accessibili in archivi e ※database§ organizzati per facilitare la ricerca, l＊analisi e la sintesi in informazioni, essenziali per ragionare, fare ipotesi e prendere decisioni. Per contro l＊uso di internet e del web mette in evidenza anche l＊enorme quantit角 di dati e informazioni presenti in miliardi di pagine e documenti disseminati in ogni parte del mondo. Inoltre anche all＊interno di ogni organizzazione, privata o pubblica, oltre agli archivi ben organizzati dei sistemi ERP, CRM, PLM, ecc, esistono delle grandi moli di documenti di varia natura che nascondono al loro interno un＊ulteriore vastissima quantit角 di informazioni le quali, se portate alla luce e rese accessibili in modo strutturato, potrebbero letteralmente cambiare in molti casi la nostra percezione e il valore delle nostre decisioni. Il ※problema§ 豕 che questo infinito patrimonio informativo 豕 contenuto in documenti e pagine scritte generalmente sottoforma di testo libero, in lingue diverse, spesso con alfabeti diversi e quindi in forme tutt＊altro che strutturate ed atte a consentire una loro identificazione, sintesi e catalogazione. Soluzioni di ※Information Extraction§ (IE) basate sul Natural Language Processing (NLP), inteso come un insieme di tecniche e strumenti dedicati all＊analisi e all＊elaborazione del linguaggio usato comunemente dalle persone in forma scritta e orale, costituiscono una fondamentale risorsa per l＊incremento dell＊accesso a immensi patrimoni informativi tuttora sottoutilizzati.]]>
Il mondo in cui viviamo e lavoriamo 豕 una fonte infinita di dati. Molti di essi sono ben catalogati e accessibili in archivi e ※database§ organizzati per facilitare la ricerca, l＊analisi e la sintesi in informazioni, essenziali per ragionare, fare ipotesi e prendere decisioni. Per contro l＊uso di internet e del web mette in evidenza anche l＊enorme quantit角 di dati e informazioni presenti in miliardi di pagine e documenti disseminati in ogni parte del mondo. Inoltre anche all＊interno di ogni organizzazione, privata o pubblica, oltre agli archivi ben organizzati dei sistemi ERP, CRM, PLM, ecc, esistono delle grandi moli di documenti di varia natura che nascondono al loro interno un＊ulteriore vastissima quantit角 di informazioni le quali, se portate alla luce e rese accessibili in modo strutturato, potrebbero letteralmente cambiare in molti casi la nostra percezione e il valore delle nostre decisioni. Il ※problema§ 豕 che questo infinito patrimonio informativo 豕 contenuto in documenti e pagine scritte generalmente sottoforma di testo libero, in lingue diverse, spesso con alfabeti diversi e quindi in forme tutt＊altro che strutturate ed atte a consentire una loro identificazione, sintesi e catalogazione. Soluzioni di ※Information Extraction§ (IE) basate sul Natural Language Processing (NLP), inteso come un insieme di tecniche e strumenti dedicati all＊analisi e all＊elaborazione del linguaggio usato comunemente dalle persone in forma scritta e orale, costituiscono una fondamentale risorsa per l＊incremento dell＊accesso a immensi patrimoni informativi tuttora sottoutilizzati.]]> Thu, 17 Dec 2015 18:02:04 GMT /rgallerani/natural-language-processing-nlp-e-information-extraction-ie rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Natural Language Processing (NLP) e Information Extraction (IE) rgallerani Il mondo in cui viviamo e lavoriamo 豕 una fonte infinita di dati. Molti di essi sono ben catalogati e accessibili in archivi e ※database§ organizzati per facilitare la ricerca, l＊analisi e la sintesi in informazioni, essenziali per ragionare, fare ipotesi e prendere decisioni. Per contro l＊uso di internet e del web mette in evidenza anche l＊enorme quantit角 di dati e informazioni presenti in miliardi di pagine e documenti disseminati in ogni parte del mondo. Inoltre anche all＊interno di ogni organizzazione, privata o pubblica, oltre agli archivi ben organizzati dei sistemi ERP, CRM, PLM, ecc, esistono delle grandi moli di documenti di varia natura che nascondono al loro interno un＊ulteriore vastissima quantit角 di informazioni le quali, se portate alla luce e rese accessibili in modo strutturato, potrebbero letteralmente cambiare in molti casi la nostra percezione e il valore delle nostre decisioni. Il ※problema§ 豕 che questo infinito patrimonio informativo 豕 contenuto in documenti e pagine scritte generalmente sottoforma di testo libero, in lingue diverse, spesso con alfabeti diversi e quindi in forme tutt＊altro che strutturate ed atte a consentire una loro identificazione, sintesi e catalogazione. Soluzioni di ※Information Extraction§ (IE) basate sul Natural Language Processing (NLP), inteso come un insieme di tecniche e strumenti dedicati all＊analisi e all＊elaborazione del linguaggio usato comunemente dalle persone in forma scritta e orale, costituiscono una fondamentale risorsa per l＊incremento dell＊accesso a immensi patrimoni informativi tuttora sottoutilizzati. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/natural-language-processing-e-information-extraction-151217180204-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il mondo in cui viviamo e lavoriamo 豕 una fonte infinita di dati. Molti di essi sono ben catalogati e accessibili in archivi e ※database§ organizzati per facilitare la ricerca, l＊analisi e la sintesi in informazioni, essenziali per ragionare, fare ipotesi e prendere decisioni. Per contro l＊uso di internet e del web mette in evidenza anche l＊enorme quantit角 di dati e informazioni presenti in miliardi di pagine e documenti disseminati in ogni parte del mondo. Inoltre anche all＊interno di ogni organizzazione, privata o pubblica, oltre agli archivi ben organizzati dei sistemi ERP, CRM, PLM, ecc, esistono delle grandi moli di documenti di varia natura che nascondono al loro interno un＊ulteriore vastissima quantit角 di informazioni le quali, se portate alla luce e rese accessibili in modo strutturato, potrebbero letteralmente cambiare in molti casi la nostra percezione e il valore delle nostre decisioni. Il ※problema§ 豕 che questo infinito patrimonio informativo 豕 contenuto in documenti e pagine scritte generalmente sottoforma di testo libero, in lingue diverse, spesso con alfabeti diversi e quindi in forme tutt＊altro che strutturate ed atte a consentire una loro identificazione, sintesi e catalogazione. Soluzioni di ※Information Extraction§ (IE) basate sul Natural Language Processing (NLP), inteso come un insieme di tecniche e strumenti dedicati all＊analisi e all＊elaborazione del linguaggio usato comunemente dalle persone in forma scritta e orale, costituiscono una fondamentale risorsa per l＊incremento dell＊accesso a immensi patrimoni informativi tuttora sottoutilizzati.

Natural Language Processing (NLP) e Information Extraction (IE) from Roberto Gallerani

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0 L＊insieme 豕 maggiore della somma delle parti ＃ /slideshow/inarcos-n7292012-4archingstudiocollaborazionereteinnovazione/16139890 inarcos-n-729-20124-archingstudio-collaborazione-rete-innovazione-130123100739-phpapp02
Il resoconto di un＊esperienza per creare nuovo valore e innovazione attraverso una pi迄 ampia collaborazione e condivisione di valori, visione e obiettivi tra soggetti, liberi professionisti dell＊architettura e dell＊ingegneria di tutti i settori, non certo abituati, come la maggior parte degli italiani, a fare squadra e a farlo su scala geografica ampia. Nessuna ※pubblicit角§ o celebrazione perch谷 non c＊豕 nulla da celebrare, se non un impegno in corso difficile ma inderogabile se si vuol far nascere o rilanciare qualcosa di nuovo. Del resto ※＃ non 豕 la specie pi迄 forte a sopravvivere, n谷 la pi迄 intelligente, ma quella pi迄 pronta al cambiamento§ (C. Darwin) ]]>
Il resoconto di un＊esperienza per creare nuovo valore e innovazione attraverso una pi迄 ampia collaborazione e condivisione di valori, visione e obiettivi tra soggetti, liberi professionisti dell＊architettura e dell＊ingegneria di tutti i settori, non certo abituati, come la maggior parte degli italiani, a fare squadra e a farlo su scala geografica ampia. Nessuna ※pubblicit角§ o celebrazione perch谷 non c＊豕 nulla da celebrare, se non un impegno in corso difficile ma inderogabile se si vuol far nascere o rilanciare qualcosa di nuovo. Del resto ※＃ non 豕 la specie pi迄 forte a sopravvivere, n谷 la pi迄 intelligente, ma quella pi迄 pronta al cambiamento§ (C. Darwin) ]]> Wed, 23 Jan 2013 10:07:39 GMT /slideshow/inarcos-n7292012-4archingstudiocollaborazionereteinnovazione/16139890 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) L＊insieme 豕 maggiore della somma delle parti ＃ rgallerani Il resoconto di un＊esperienza per creare nuovo valore e innovazione attraverso una pi迄 ampia collaborazione e condivisione di valori, visione e obiettivi tra soggetti, liberi professionisti dell＊architettura e dell＊ingegneria di tutti i settori, non certo abituati, come la maggior parte degli italiani, a fare squadra e a farlo su scala geografica ampia. Nessuna ※pubblicit角§ o celebrazione perch谷 non c＊豕 nulla da celebrare, se non un impegno in corso difficile ma inderogabile se si vuol far nascere o rilanciare qualcosa di nuovo. Del resto ※＃ non 豕 la specie pi迄 forte a sopravvivere, n谷 la pi迄 intelligente, ma quella pi迄 pronta al cambiamento§ (C. Darwin) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/inarcos-n-729-20124-archingstudio-collaborazione-rete-innovazione-130123100739-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il resoconto di un＊esperienza per creare nuovo valore e innovazione attraverso una pi迄 ampia collaborazione e condivisione di valori, visione e obiettivi tra soggetti, liberi professionisti dell＊architettura e dell＊ingegneria di tutti i settori, non certo abituati, come la maggior parte degli italiani, a fare squadra e a farlo su scala geografica ampia. Nessuna ※pubblicit角§ o celebrazione perch谷 non c＊豕 nulla da celebrare, se non un impegno in corso difficile ma inderogabile se si vuol far nascere o rilanciare qualcosa di nuovo. Del resto ※＃ non 豕 la specie pi迄 forte a sopravvivere, n谷 la pi迄 intelligente, ma quella pi迄 pronta al cambiamento§ (C. Darwin)

L碉�nsieme 氾奴 maggiore della somma delle parti 碉仲 from Roberto Gallerani

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0 Idea Management & Project Management: connubio dell＊innovazione /rgallerani/idea-management-project-management-connubio-dellinnovazione idea-management-project-management-connubio-innovazione-120410115246-phpapp02
L'intero processo che si realizza a partire dalla capacit角 di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un＊organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, pu辰 essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare ※cose nuove§ o fare "cose vecchie in modo nuovo§ . Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre pi迄 numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione.]]>
L'intero processo che si realizza a partire dalla capacit角 di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un＊organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, pu辰 essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare ※cose nuove§ o fare "cose vecchie in modo nuovo§ . Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre pi迄 numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione.]]> Tue, 10 Apr 2012 11:52:44 GMT /rgallerani/idea-management-project-management-connubio-dellinnovazione rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Idea Management & Project Management: connubio dell＊innovazione rgallerani L'intero processo che si realizza a partire dalla capacit角 di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un＊organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, pu辰 essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare ※cose nuove§ o fare "cose vecchie in modo nuovo§ . Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre pi迄 numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/idea-management-project-management-connubio-innovazione-120410115246-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L'intero processo che si realizza a partire dalla capacit角 di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un＊organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, pu辰 essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare ※cose nuove§ o fare "cose vecchie in modo nuovo§ . Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre pi迄 numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione.

Idea Management & Project Management: connubio dell＊innovazione from Roberto Gallerani

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0 L'innovazione sostenibile - La Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore /slideshow/e-bookr-galleraniinnovazionesostenibile/6701188 e-book-rgallerani-innovazione-sostenibile-110125140119-phpapp02
Parlare di innovazione, nel mondo delle PMI, 豕 assai fin troppo facile e di ※moda§; quando poi si prova a discuterne sul campo, con un cliente o un partner, quasi sempre si scopre la difficolt角 di comprendersi, di parlare il medesimo linguaggio, di fare riferimento agli stessi concetti. Chi opera a vario titolo, come consulente, professionista, societ角 commerciale, ha una sua visione maturata nel quotidiano attraverso la propria attivit角 ed il rapporto con il mercato. In particolare, in queste pagine, si vogliono analizzare brevemente i principali aspetti pratici, di metodo e d＊uso di strumenti atti a facilitare un diverso modo di operare nelle imprese, nel quale venga dato il massimo rilievo a quei processi che favoriscono lo sviluppo delle idee e, da esse, la creazione di nuove opportunit角 di valore e di business. Non a caso chi scrive ritiene che la chiave di volta di un diverso (e forse nuovo) modo di operare sia quello di creare un metodo, un＊infrastruttua organizzativa ed ICT, una cultura della ※Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore§, che sia alla base, in ogni settore, di un vantaggio competitivo che nasce dall＊ ※amplificazione esplosiva§ delle capacit角 e dalle potenzialit角 umane anzich谷 dal solo loro ※sfruttamento§. Tuttavia, come si 豕 detto, prima di affrontare questo tema con proposte costruttive 豕 necessario comunicare, capirsi, discutere e condividere ampiamente, laddove 豕 possibile, un＊impostazione e dei valori comuni. Lo scopo di queste pagine 豕 quindi in questa direzione, quello di riassumere alcuni elementi ed una visione nati da riflessioni e discussioni sul campo, cercando al contempo di mettere in fila argomenti, domande e possibili risposte per fare un primo passo verso un confronto costruttivo. E＊ possibile che la ※prima edizione§ non riesca al meglio in questo fine, ma per fortuna 豕 sempre possibile, ed auspicabile, redarre versioni successive che traggano impulso da critiche e osservazioni. ]]>
Parlare di innovazione, nel mondo delle PMI, 豕 assai fin troppo facile e di ※moda§; quando poi si prova a discuterne sul campo, con un cliente o un partner, quasi sempre si scopre la difficolt角 di comprendersi, di parlare il medesimo linguaggio, di fare riferimento agli stessi concetti. Chi opera a vario titolo, come consulente, professionista, societ角 commerciale, ha una sua visione maturata nel quotidiano attraverso la propria attivit角 ed il rapporto con il mercato. In particolare, in queste pagine, si vogliono analizzare brevemente i principali aspetti pratici, di metodo e d＊uso di strumenti atti a facilitare un diverso modo di operare nelle imprese, nel quale venga dato il massimo rilievo a quei processi che favoriscono lo sviluppo delle idee e, da esse, la creazione di nuove opportunit角 di valore e di business. Non a caso chi scrive ritiene che la chiave di volta di un diverso (e forse nuovo) modo di operare sia quello di creare un metodo, un＊infrastruttua organizzativa ed ICT, una cultura della ※Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore§, che sia alla base, in ogni settore, di un vantaggio competitivo che nasce dall＊ ※amplificazione esplosiva§ delle capacit角 e dalle potenzialit角 umane anzich谷 dal solo loro ※sfruttamento§. Tuttavia, come si 豕 detto, prima di affrontare questo tema con proposte costruttive 豕 necessario comunicare, capirsi, discutere e condividere ampiamente, laddove 豕 possibile, un＊impostazione e dei valori comuni. Lo scopo di queste pagine 豕 quindi in questa direzione, quello di riassumere alcuni elementi ed una visione nati da riflessioni e discussioni sul campo, cercando al contempo di mettere in fila argomenti, domande e possibili risposte per fare un primo passo verso un confronto costruttivo. E＊ possibile che la ※prima edizione§ non riesca al meglio in questo fine, ma per fortuna 豕 sempre possibile, ed auspicabile, redarre versioni successive che traggano impulso da critiche e osservazioni. ]]> Tue, 25 Jan 2011 14:01:13 GMT /slideshow/e-bookr-galleraniinnovazionesostenibile/6701188 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) L'innovazione sostenibile - La Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore rgallerani Parlare di innovazione, nel mondo delle PMI, 豕 assai fin troppo facile e di ※moda§; quando poi si prova a discuterne sul campo, con un cliente o un partner, quasi sempre si scopre la difficolt角 di comprendersi, di parlare il medesimo linguaggio, di fare riferimento agli stessi concetti. Chi opera a vario titolo, come consulente, professionista, societ角 commerciale, ha una sua visione maturata nel quotidiano attraverso la propria attivit角 ed il rapporto con il mercato. In particolare, in queste pagine, si vogliono analizzare brevemente i principali aspetti pratici, di metodo e d＊uso di strumenti atti a facilitare un diverso modo di operare nelle imprese, nel quale venga dato il massimo rilievo a quei processi che favoriscono lo sviluppo delle idee e, da esse, la creazione di nuove opportunit角 di valore e di business. Non a caso chi scrive ritiene che la chiave di volta di un diverso (e forse nuovo) modo di operare sia quello di creare un metodo, un＊infrastruttua organizzativa ed ICT, una cultura della ※Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore§, che sia alla base, in ogni settore, di un vantaggio competitivo che nasce dall＊ ※amplificazione esplosiva§ delle capacit角 e dalle potenzialit角 umane anzich谷 dal solo loro ※sfruttamento§. Tuttavia, come si 豕 detto, prima di affrontare questo tema con proposte costruttive 豕 necessario comunicare, capirsi, discutere e condividere ampiamente, laddove 豕 possibile, un＊impostazione e dei valori comuni. Lo scopo di queste pagine 豕 quindi in questa direzione, quello di riassumere alcuni elementi ed una visione nati da riflessioni e discussioni sul campo, cercando al contempo di mettere in fila argomenti, domande e possibili risposte per fare un primo passo verso un confronto costruttivo. E＊ possibile che la ※prima edizione§ non riesca al meglio in questo fine, ma per fortuna 豕 sempre possibile, ed auspicabile, redarre versioni successive che traggano impulso da critiche e osservazioni. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e-book-rgallerani-innovazione-sostenibile-110125140119-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Parlare di innovazione, nel mondo delle PMI, 豕 assai fin troppo facile e di ※moda§; quando poi si prova a discuterne sul campo, con un cliente o un partner, quasi sempre si scopre la difficolt角 di comprendersi, di parlare il medesimo linguaggio, di fare riferimento agli stessi concetti. Chi opera a vario titolo, come consulente, professionista, societ角 commerciale, ha una sua visione maturata nel quotidiano attraverso la propria attivit角 ed il rapporto con il mercato. In particolare, in queste pagine, si vogliono analizzare brevemente i principali aspetti pratici, di metodo e d＊uso di strumenti atti a facilitare un diverso modo di operare nelle imprese, nel quale venga dato il massimo rilievo a quei processi che favoriscono lo sviluppo delle idee e, da esse, la creazione di nuove opportunit角 di valore e di business. Non a caso chi scrive ritiene che la chiave di volta di un diverso (e forse nuovo) modo di operare sia quello di creare un metodo, un＊infrastruttua organizzativa ed ICT, una cultura della ※Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore§, che sia alla base, in ogni settore, di un vantaggio competitivo che nasce dall＊ ※amplificazione esplosiva§ delle capacit角 e dalle potenzialit角 umane anzich谷 dal solo loro ※sfruttamento§. Tuttavia, come si 豕 detto, prima di affrontare questo tema con proposte costruttive 豕 necessario comunicare, capirsi, discutere e condividere ampiamente, laddove 豕 possibile, un＊impostazione e dei valori comuni. Lo scopo di queste pagine 豕 quindi in questa direzione, quello di riassumere alcuni elementi ed una visione nati da riflessioni e discussioni sul campo, cercando al contempo di mettere in fila argomenti, domande e possibili risposte per fare un primo passo verso un confronto costruttivo. E＊ possibile che la ※prima edizione§ non riesca al meglio in questo fine, ma per fortuna 豕 sempre possibile, ed auspicabile, redarre versioni successive che traggano impulso da critiche e osservazioni.

L'innovazione sostenibile - La Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunit角 e valore from Roberto Gallerani

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0 La struttura organizzativa nelle PMI /slideshow/struttura-organizzativanellepmiv001/5424814 struttura-organizzativa-nelle-pmi-v001-101012104525-phpapp02
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un＊azienda non pu辰 prescindere dalla capacit角 di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale]]>
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un＊azienda non pu辰 prescindere dalla capacit角 di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale]]> Tue, 12 Oct 2010 10:45:15 GMT /slideshow/struttura-organizzativanellepmiv001/5424814 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) La struttura organizzativa nelle PMI rgallerani La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un＊azienda non pu辰 prescindere dalla capacit角 di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/struttura-organizzativa-nelle-pmi-v001-101012104525-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un＊azienda non pu辰 prescindere dalla capacit角 di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale

La struttura organizzativa nelle PMI from Roberto Gallerani

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0 Formazione continua finanziata /slideshow/formazione-continua-finanziata/5423654 formazionecontinuafinanziata-101012081816-phpapp01
La formazione continua finanziata 豕 una grande opportunit角 di crescita per le imprese, spesso non colta e sfruttata come si potrebbe. La carenza di informazioni ed alcuni elementi di complessit角 in molti casi ne rendono difficile l＊approccio. Tuttavia una collaborazione, in rete, tra impresa e professionisti che si occupano della progettazione finanziaria, dei contenuti e successivamente della sua gestione ed erogazione , costituisce la chiave di volta per consentire forti ampliamenti delle competenze aziendali, fruendo di significative risorse economiche messe a disposizione, per questo fine, dalla Comunit角 Europea ed a livello nazionale.]]>
La formazione continua finanziata 豕 una grande opportunit角 di crescita per le imprese, spesso non colta e sfruttata come si potrebbe. La carenza di informazioni ed alcuni elementi di complessit角 in molti casi ne rendono difficile l＊approccio. Tuttavia una collaborazione, in rete, tra impresa e professionisti che si occupano della progettazione finanziaria, dei contenuti e successivamente della sua gestione ed erogazione , costituisce la chiave di volta per consentire forti ampliamenti delle competenze aziendali, fruendo di significative risorse economiche messe a disposizione, per questo fine, dalla Comunit角 Europea ed a livello nazionale.]]> Tue, 12 Oct 2010 08:18:06 GMT /slideshow/formazione-continua-finanziata/5423654 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Formazione continua finanziata rgallerani La formazione continua finanziata 豕 una grande opportunit角 di crescita per le imprese, spesso non colta e sfruttata come si potrebbe. La carenza di informazioni ed alcuni elementi di complessit角 in molti casi ne rendono difficile l＊approccio. Tuttavia una collaborazione, in rete, tra impresa e professionisti che si occupano della progettazione finanziaria, dei contenuti e successivamente della sua gestione ed erogazione , costituisce la chiave di volta per consentire forti ampliamenti delle competenze aziendali, fruendo di significative risorse economiche messe a disposizione, per questo fine, dalla Comunit角 Europea ed a livello nazionale. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/formazionecontinuafinanziata-101012081816-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La formazione continua finanziata 豕 una grande opportunit角 di crescita per le imprese, spesso non colta e sfruttata come si potrebbe. La carenza di informazioni ed alcuni elementi di complessit角 in molti casi ne rendono difficile l＊approccio. Tuttavia una collaborazione, in rete, tra impresa e professionisti che si occupano della progettazione finanziaria, dei contenuti e successivamente della sua gestione ed erogazione , costituisce la chiave di volta per consentire forti ampliamenti delle competenze aziendali, fruendo di significative risorse economiche messe a disposizione, per questo fine, dalla Comunit角 Europea ed a livello nazionale.

Formazione continua finanziata from Roberto Gallerani

]]> 805 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/formazionecontinuafinanziata-101012081816-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Collaboration & idea management /rgallerani/collaboration-idea-managementv001 collaborationideamanagementv001-101012081202-phpapp02
Idea management: 豕 l＊organizzazione dei processi utili all＊incubazione, l＊aggregazione e lo sviluppo delle idee aziendali, fino all＊individuazione di percorsi di business che possano anche portare a ※spinoff§ o ※startup§. Questo implica l＊integrazione di competenze che vanno dalla gestione aziendale e dei processi, fino all＊ICT nei suoi aspetti organizzativi, di gestione e realizzativi. Ufficio virtuale: l＊organizzazione e la gestione delle imprese o dei collaboratori in rete comunque distribuiti sul territorio. Ci辰 comporta una cincezione distribuita delle funzioni e dei processi aziendali, l'utilizzo di soluzioni software (※proprietarie§ e "open source" ) e servizi( SaaS) per la creazione di ※uffici virtuali§ (condivisione di informazioni e documenti, comunicazione, pianificazione e coordinamento delle attivit角, web meeting, ecc) ]]>
Idea management: 豕 l＊organizzazione dei processi utili all＊incubazione, l＊aggregazione e lo sviluppo delle idee aziendali, fino all＊individuazione di percorsi di business che possano anche portare a ※spinoff§ o ※startup§. Questo implica l＊integrazione di competenze che vanno dalla gestione aziendale e dei processi, fino all＊ICT nei suoi aspetti organizzativi, di gestione e realizzativi. Ufficio virtuale: l＊organizzazione e la gestione delle imprese o dei collaboratori in rete comunque distribuiti sul territorio. Ci辰 comporta una cincezione distribuita delle funzioni e dei processi aziendali, l'utilizzo di soluzioni software (※proprietarie§ e "open source" ) e servizi( SaaS) per la creazione di ※uffici virtuali§ (condivisione di informazioni e documenti, comunicazione, pianificazione e coordinamento delle attivit角, web meeting, ecc) ]]> Tue, 12 Oct 2010 08:11:54 GMT /rgallerani/collaboration-idea-managementv001 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Collaboration & idea management rgallerani Idea management: 豕 l＊organizzazione dei processi utili all＊incubazione, l＊aggregazione e lo sviluppo delle idee aziendali, fino all＊individuazione di percorsi di business che possano anche portare a ※spinoff§ o ※startup§. Questo implica l＊integrazione di competenze che vanno dalla gestione aziendale e dei processi, fino all＊ICT nei suoi aspetti organizzativi, di gestione e realizzativi. Ufficio virtuale: l＊organizzazione e la gestione delle imprese o dei collaboratori in rete comunque distribuiti sul territorio. Ci辰 comporta una cincezione distribuita delle funzioni e dei processi aziendali, l'utilizzo di soluzioni software (※proprietarie§ e "open source" ) e servizi( SaaS) per la creazione di ※uffici virtuali§ (condivisione di informazioni e documenti, comunicazione, pianificazione e coordinamento delle attivit角, web meeting, ecc) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/collaborationideamanagementv001-101012081202-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Idea management: 豕 l＊organizzazione dei processi utili all＊incubazione, l＊aggregazione e lo sviluppo delle idee aziendali, fino all＊individuazione di percorsi di business che possano anche portare a ※spinoff§ o ※startup§. Questo implica l＊integrazione di competenze che vanno dalla gestione aziendale e dei processi, fino all＊ICT nei suoi aspetti organizzativi, di gestione e realizzativi. Ufficio virtuale: l＊organizzazione e la gestione delle imprese o dei collaboratori in rete comunque distribuiti sul territorio. Ci辰 comporta una cincezione distribuita delle funzioni e dei processi aziendali, l'utilizzo di soluzioni software (※proprietarie§ e "open source" ) e servizi( SaaS) per la creazione di ※uffici virtuali§ (condivisione di informazioni e documenti, comunicazione, pianificazione e coordinamento delle attivit角, web meeting, ecc)

Collaboration & idea management from Roberto Gallerani

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0 Fiducia e idee fanno impresa, creano rete, opportunit角 e valore /slideshow/fiducia-eideefannoimpresaecreanoreteopportunitevalore/5423190 fiducia-e-idee-fanno-impresa-e-creano-rete-opportunit-e-valore-101012071628-phpapp01
La crescente articolazione e complessit角 delle attivit角 umane comporta una sempre maggiore necessit角 di collaborare ed integrarsi. Nella conduzione delle attivit角 economiche, allo stesso modo dei singoli, anche PMI e professionisti devono ormai da tempo vincere la ※sfida§ della capacit角 di aggregazione e cooperazione che sappia ampliare le opportunit角 di business attraverso maggiori sinergie, offrire un＊espressione pi迄 ampia di prodotti e servizi ed un＊amplificazione delle potenzialit角 derivanti dallo sviluppo di nuove opportunit角 attraverso un bacino pi迄 ampio di idee, creativit角 e capacit角 di sviluppo di progetti concreti su scala pi迄 ampia.]]>
La crescente articolazione e complessit角 delle attivit角 umane comporta una sempre maggiore necessit角 di collaborare ed integrarsi. Nella conduzione delle attivit角 economiche, allo stesso modo dei singoli, anche PMI e professionisti devono ormai da tempo vincere la ※sfida§ della capacit角 di aggregazione e cooperazione che sappia ampliare le opportunit角 di business attraverso maggiori sinergie, offrire un＊espressione pi迄 ampia di prodotti e servizi ed un＊amplificazione delle potenzialit角 derivanti dallo sviluppo di nuove opportunit角 attraverso un bacino pi迄 ampio di idee, creativit角 e capacit角 di sviluppo di progetti concreti su scala pi迄 ampia.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:16:18 GMT /slideshow/fiducia-eideefannoimpresaecreanoreteopportunitevalore/5423190 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Fiducia e idee fanno impresa, creano rete, opportunit角 e valore rgallerani La crescente articolazione e complessit角 delle attivit角 umane comporta una sempre maggiore necessit角 di collaborare ed integrarsi. Nella conduzione delle attivit角 economiche, allo stesso modo dei singoli, anche PMI e professionisti devono ormai da tempo vincere la ※sfida§ della capacit角 di aggregazione e cooperazione che sappia ampliare le opportunit角 di business attraverso maggiori sinergie, offrire un＊espressione pi迄 ampia di prodotti e servizi ed un＊amplificazione delle potenzialit角 derivanti dallo sviluppo di nuove opportunit角 attraverso un bacino pi迄 ampio di idee, creativit角 e capacit角 di sviluppo di progetti concreti su scala pi迄 ampia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fiducia-e-idee-fanno-impresa-e-creano-rete-opportunit-e-valore-101012071628-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La crescente articolazione e complessit角 delle attivit角 umane comporta una sempre maggiore necessit角 di collaborare ed integrarsi. Nella conduzione delle attivit角 economiche, allo stesso modo dei singoli, anche PMI e professionisti devono ormai da tempo vincere la ※sfida§ della capacit角 di aggregazione e cooperazione che sappia ampliare le opportunit角 di business attraverso maggiori sinergie, offrire un＊espressione pi迄 ampia di prodotti e servizi ed un＊amplificazione delle potenzialit角 derivanti dallo sviluppo di nuove opportunit角 attraverso un bacino pi迄 ampio di idee, creativit角 e capacit角 di sviluppo di progetti concreti su scala pi迄 ampia.

Fiducia e idee fanno impresa, creano rete, opportunit角 e valore from Roberto Gallerani

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0 Collaboration tools: l'unione fa la forza /slideshow/collaboration-toolsunionefalaforza/5423176 collaboration-tools-unione-fa-la-forza-101012071453-phpapp02
La disponibilit角 di un ambiente di collaborazione (※collaboration tool§) che permetta di condividere con semplicit角 ed efficienza, in azienda e con i partner esterni, comunicazioni, documenti, attivit角, progetti 豕 sempre pi迄 richiesto dalle imprese. In fondo si pu辰 parlare dell＊§anticamera§ dell＊ §ufficio virtuale§, in grado di unire i vantaggi di un gruppo di lavoro pi迄 coeso e coordinato, con quelli di una minor necessit角 di spazi fisici e risorse materiali per consentire l＊esecuzione delle attivit角 in team. Nell＊articolo vengono esaminate le caratteristiche principali di un ※collaboration tool§ ed i suoi criteri di valutazione.]]>
La disponibilit角 di un ambiente di collaborazione (※collaboration tool§) che permetta di condividere con semplicit角 ed efficienza, in azienda e con i partner esterni, comunicazioni, documenti, attivit角, progetti 豕 sempre pi迄 richiesto dalle imprese. In fondo si pu辰 parlare dell＊§anticamera§ dell＊ §ufficio virtuale§, in grado di unire i vantaggi di un gruppo di lavoro pi迄 coeso e coordinato, con quelli di una minor necessit角 di spazi fisici e risorse materiali per consentire l＊esecuzione delle attivit角 in team. Nell＊articolo vengono esaminate le caratteristiche principali di un ※collaboration tool§ ed i suoi criteri di valutazione.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:14:49 GMT /slideshow/collaboration-toolsunionefalaforza/5423176 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Collaboration tools: l'unione fa la forza rgallerani La disponibilit角 di un ambiente di collaborazione (※collaboration tool§) che permetta di condividere con semplicit角 ed efficienza, in azienda e con i partner esterni, comunicazioni, documenti, attivit角, progetti 豕 sempre pi迄 richiesto dalle imprese. In fondo si pu辰 parlare dell＊§anticamera§ dell＊ §ufficio virtuale§, in grado di unire i vantaggi di un gruppo di lavoro pi迄 coeso e coordinato, con quelli di una minor necessit角 di spazi fisici e risorse materiali per consentire l＊esecuzione delle attivit角 in team. Nell＊articolo vengono esaminate le caratteristiche principali di un ※collaboration tool§ ed i suoi criteri di valutazione. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/collaboration-tools-unione-fa-la-forza-101012071453-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La disponibilit角 di un ambiente di collaborazione (※collaboration tool§) che permetta di condividere con semplicit角 ed efficienza, in azienda e con i partner esterni, comunicazioni, documenti, attivit角, progetti 豕 sempre pi迄 richiesto dalle imprese. In fondo si pu辰 parlare dell＊§anticamera§ dell＊ §ufficio virtuale§, in grado di unire i vantaggi di un gruppo di lavoro pi迄 coeso e coordinato, con quelli di una minor necessit角 di spazi fisici e risorse materiali per consentire l＊esecuzione delle attivit角 in team. Nell＊articolo vengono esaminate le caratteristiche principali di un ※collaboration tool§ ed i suoi criteri di valutazione.

Collaboration tools: l'unione fa la forza from Roberto Gallerani

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0 Social CRM, social networks e CRM /slideshow/social-crmsocialnetworkecrm-5423167/5423167 social-crm-social-network-e-crm-101012071300-phpapp02
Da molti anni i sistemi CRM (Customer Relationship Management) sono adottati in molte imprese, anche di piccole dimensioni, per raccogliere, organizzare ed utilizzare tutte le informazioni relative ai propri clienti, alle trattative, alle opportunit角 sviluppate e sviluppabili ed a migliorare anche la qualit角 dei servizi di assistenza. La miglior conoscenza del proprio parco clienti attraverso la migliore gestione dei propri contatti 豕 certamente un fattore di grande importanza per un miglioramento dei risultati Attraverso l＊uso dei ※social networks§ si introduce la capacit角 di ascoltare, partecipare e contribuire alle conversazioni con i propri clienti, creando nuovi contatti, qualificandoli, acquisendo informazioni sulla bont角 o meno delle soluzioni proposte o idee nuove.]]>
Da molti anni i sistemi CRM (Customer Relationship Management) sono adottati in molte imprese, anche di piccole dimensioni, per raccogliere, organizzare ed utilizzare tutte le informazioni relative ai propri clienti, alle trattative, alle opportunit角 sviluppate e sviluppabili ed a migliorare anche la qualit角 dei servizi di assistenza. La miglior conoscenza del proprio parco clienti attraverso la migliore gestione dei propri contatti 豕 certamente un fattore di grande importanza per un miglioramento dei risultati Attraverso l＊uso dei ※social networks§ si introduce la capacit角 di ascoltare, partecipare e contribuire alle conversazioni con i propri clienti, creando nuovi contatti, qualificandoli, acquisendo informazioni sulla bont角 o meno delle soluzioni proposte o idee nuove.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:12:57 GMT /slideshow/social-crmsocialnetworkecrm-5423167/5423167 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Social CRM, social networks e CRM rgallerani Da molti anni i sistemi CRM (Customer Relationship Management) sono adottati in molte imprese, anche di piccole dimensioni, per raccogliere, organizzare ed utilizzare tutte le informazioni relative ai propri clienti, alle trattative, alle opportunit角 sviluppate e sviluppabili ed a migliorare anche la qualit角 dei servizi di assistenza. La miglior conoscenza del proprio parco clienti attraverso la migliore gestione dei propri contatti 豕 certamente un fattore di grande importanza per un miglioramento dei risultati Attraverso l＊uso dei ※social networks§ si introduce la capacit角 di ascoltare, partecipare e contribuire alle conversazioni con i propri clienti, creando nuovi contatti, qualificandoli, acquisendo informazioni sulla bont角 o meno delle soluzioni proposte o idee nuove. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/social-crm-social-network-e-crm-101012071300-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Da molti anni i sistemi CRM (Customer Relationship Management) sono adottati in molte imprese, anche di piccole dimensioni, per raccogliere, organizzare ed utilizzare tutte le informazioni relative ai propri clienti, alle trattative, alle opportunit角 sviluppate e sviluppabili ed a migliorare anche la qualit角 dei servizi di assistenza. La miglior conoscenza del proprio parco clienti attraverso la migliore gestione dei propri contatti 豕 certamente un fattore di grande importanza per un miglioramento dei risultati Attraverso l＊uso dei ※social networks§ si introduce la capacit角 di ascoltare, partecipare e contribuire alle conversazioni con i propri clienti, creando nuovi contatti, qualificandoli, acquisendo informazioni sulla bont角 o meno delle soluzioni proposte o idee nuove.

Social CRM, social networks e CRM from Roberto Gallerani

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0 CRM customer relationship management tra organizzazione e tecnologia /slideshow/crm-customerrelationshipmanagementtraorganizzazioneetecnologiav001-5423155/5423155 crm-customer-relationship-management-tra-organizzazione-e-tecnologia-v001-101012071056-phpapp02
Il CRM non 豕 un prodotto n谷 un＊applicazione, ma una strategia aziendale il cui obiettivo 豕 costruire e ※manutenere§ relazioni personalizzate di lungo periodo con il cliente. Pertanto, prima di seguire la via del CRM, ogni azienda deve essere consapevole della necessit角 di investire prima in strategia, organizzazione e comunicazione, e solo successivamente in tecnologia, effettuando un＊attenta valutazione dell＊applicazione in funzione delle proprie esigenze.]]>
Il CRM non 豕 un prodotto n谷 un＊applicazione, ma una strategia aziendale il cui obiettivo 豕 costruire e ※manutenere§ relazioni personalizzate di lungo periodo con il cliente. Pertanto, prima di seguire la via del CRM, ogni azienda deve essere consapevole della necessit角 di investire prima in strategia, organizzazione e comunicazione, e solo successivamente in tecnologia, effettuando un＊attenta valutazione dell＊applicazione in funzione delle proprie esigenze.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:10:49 GMT /slideshow/crm-customerrelationshipmanagementtraorganizzazioneetecnologiav001-5423155/5423155 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) CRM customer relationship management tra organizzazione e tecnologia rgallerani Il CRM non 豕 un prodotto n谷 un＊applicazione, ma una strategia aziendale il cui obiettivo 豕 costruire e ※manutenere§ relazioni personalizzate di lungo periodo con il cliente. Pertanto, prima di seguire la via del CRM, ogni azienda deve essere consapevole della necessit角 di investire prima in strategia, organizzazione e comunicazione, e solo successivamente in tecnologia, effettuando un＊attenta valutazione dell＊applicazione in funzione delle proprie esigenze. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crm-customer-relationship-management-tra-organizzazione-e-tecnologia-v001-101012071056-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il CRM non 豕 un prodotto n谷 un＊applicazione, ma una strategia aziendale il cui obiettivo 豕 costruire e ※manutenere§ relazioni personalizzate di lungo periodo con il cliente. Pertanto, prima di seguire la via del CRM, ogni azienda deve essere consapevole della necessit角 di investire prima in strategia, organizzazione e comunicazione, e solo successivamente in tecnologia, effettuando un＊attenta valutazione dell＊applicazione in funzione delle proprie esigenze.

CRM customer relationship management tra organizzazione e tecnologia from Roberto Gallerani

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0 Le sfide della gestione elettronica dei documenti /slideshow/le-sfidedellagestioneelettronicadeidocumenti/5423113 le-sfide-della-gestione-elettronica-dei-documenti-101012070739-phpapp01
Anche le aziende di piccola o media dimensione devono quotidianamente confrontarsi con un grande numero di documenti che devono essere archiviati, recuperati e condivisi durante lo svolgimento della propria attivit角. La gestione elettronica dei documenti offre alle organizzazioni un＊ampia variet角 di benefici, alcuni quantificabili in modo tangibile ed altri, invece, di natura intangibile. La somma dei benefici determina per l＊azienda la possibilit角 di perseguire al meglio il proprio business. Una volta condivisi il significato e la validit角 dei benefici che un sistema di gestione documentale pu辰 apportare all＊azienda, occorre quindi intraprendere un corretto percorso di valutazione della scelta migliore per le proprie esigenze presenti e future.]]>
Anche le aziende di piccola o media dimensione devono quotidianamente confrontarsi con un grande numero di documenti che devono essere archiviati, recuperati e condivisi durante lo svolgimento della propria attivit角. La gestione elettronica dei documenti offre alle organizzazioni un＊ampia variet角 di benefici, alcuni quantificabili in modo tangibile ed altri, invece, di natura intangibile. La somma dei benefici determina per l＊azienda la possibilit角 di perseguire al meglio il proprio business. Una volta condivisi il significato e la validit角 dei benefici che un sistema di gestione documentale pu辰 apportare all＊azienda, occorre quindi intraprendere un corretto percorso di valutazione della scelta migliore per le proprie esigenze presenti e future.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:07:01 GMT /slideshow/le-sfidedellagestioneelettronicadeidocumenti/5423113 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Le sfide della gestione elettronica dei documenti rgallerani Anche le aziende di piccola o media dimensione devono quotidianamente confrontarsi con un grande numero di documenti che devono essere archiviati, recuperati e condivisi durante lo svolgimento della propria attivit角. La gestione elettronica dei documenti offre alle organizzazioni un＊ampia variet角 di benefici, alcuni quantificabili in modo tangibile ed altri, invece, di natura intangibile. La somma dei benefici determina per l＊azienda la possibilit角 di perseguire al meglio il proprio business. Una volta condivisi il significato e la validit角 dei benefici che un sistema di gestione documentale pu辰 apportare all＊azienda, occorre quindi intraprendere un corretto percorso di valutazione della scelta migliore per le proprie esigenze presenti e future. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/le-sfide-della-gestione-elettronica-dei-documenti-101012070739-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Anche le aziende di piccola o media dimensione devono quotidianamente confrontarsi con un grande numero di documenti che devono essere archiviati, recuperati e condivisi durante lo svolgimento della propria attivit角. La gestione elettronica dei documenti offre alle organizzazioni un＊ampia variet角 di benefici, alcuni quantificabili in modo tangibile ed altri, invece, di natura intangibile. La somma dei benefici determina per l＊azienda la possibilit角 di perseguire al meglio il proprio business. Una volta condivisi il significato e la validit角 dei benefici che un sistema di gestione documentale pu辰 apportare all＊azienda, occorre quindi intraprendere un corretto percorso di valutazione della scelta migliore per le proprie esigenze presenti e future.

Le sfide della gestione elettronica dei documenti from Roberto Gallerani

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0 Dematerializzazione e conservazione sostitutiva /slideshow/dematerializzazione-econservazionesostitutivav001/5423082 dematerializzazione-e-conservazione-sostitutiva-v001-101012070236-phpapp01
Il processo di dematerializzazione dei documenti che ormai da tempo 豕 consentito dalla normativa italiana, permette di ottenere numerosi e significativi vantaggi.]]>
Il processo di dematerializzazione dei documenti che ormai da tempo 豕 consentito dalla normativa italiana, permette di ottenere numerosi e significativi vantaggi.]]> Tue, 12 Oct 2010 07:02:32 GMT /slideshow/dematerializzazione-econservazionesostitutivav001/5423082 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Dematerializzazione e conservazione sostitutiva rgallerani Il processo di dematerializzazione dei documenti che ormai da tempo 豕 consentito dalla normativa italiana, permette di ottenere numerosi e significativi vantaggi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dematerializzazione-e-conservazione-sostitutiva-v001-101012070236-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il processo di dematerializzazione dei documenti che ormai da tempo 豕 consentito dalla normativa italiana, permette di ottenere numerosi e significativi vantaggi.

Dematerializzazione e conservazione sostitutiva from Roberto Gallerani

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0 La gestione elettronica dei documenti /slideshow/la-gestioneelettronicadeidocumentiv001/5423036 la-gestione-elettronica-dei-documenti-v001-101012065718-phpapp02
L＊obbiettivo 豕 quello di fornire e discutere gli aspetti generali dell＊introduzione di un sistema di gestione documentale (GED) in una PMI manifatturiera italiana. Indipendentemente dalla variet角 dei documenti presenti in ogni azienda, le tipologie qui considerate possono essere interpretate come un campione significativo caratteristico di ogni azienda del settore; i volumi assoluti possono invece variare notevolmente da caso a caso. Tutte le considerazioni riportate nascono da situazioni e dati reali.]]>
L＊obbiettivo 豕 quello di fornire e discutere gli aspetti generali dell＊introduzione di un sistema di gestione documentale (GED) in una PMI manifatturiera italiana. Indipendentemente dalla variet角 dei documenti presenti in ogni azienda, le tipologie qui considerate possono essere interpretate come un campione significativo caratteristico di ogni azienda del settore; i volumi assoluti possono invece variare notevolmente da caso a caso. Tutte le considerazioni riportate nascono da situazioni e dati reali.]]> Tue, 12 Oct 2010 06:57:14 GMT /slideshow/la-gestioneelettronicadeidocumentiv001/5423036 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) La gestione elettronica dei documenti rgallerani L＊obbiettivo 豕 quello di fornire e discutere gli aspetti generali dell＊introduzione di un sistema di gestione documentale (GED) in una PMI manifatturiera italiana. Indipendentemente dalla variet角 dei documenti presenti in ogni azienda, le tipologie qui considerate possono essere interpretate come un campione significativo caratteristico di ogni azienda del settore; i volumi assoluti possono invece variare notevolmente da caso a caso. Tutte le considerazioni riportate nascono da situazioni e dati reali. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/la-gestione-elettronica-dei-documenti-v001-101012065718-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L＊obbiettivo 豕 quello di fornire e discutere gli aspetti generali dell＊introduzione di un sistema di gestione documentale (GED) in una PMI manifatturiera italiana. Indipendentemente dalla variet角 dei documenti presenti in ogni azienda, le tipologie qui considerate possono essere interpretate come un campione significativo caratteristico di ogni azienda del settore; i volumi assoluti possono invece variare notevolmente da caso a caso. Tutte le considerazioni riportate nascono da situazioni e dati reali.

La gestione elettronica dei documenti from Roberto Gallerani

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0 La fattura elettronica /slideshow/la-fatturaelettronicav001/5423016 la-fattura-elettronica-v001-101012065520-phpapp02
L＊obbligo della fattura elettronica nei confronti della Pubblica Amministrazione 豕 anche un＊occasione per l＊adozione di una serie di procedimenti normativi che consentiranno sempre pi迄, nella loro applicazione pratica, significativi risparmi economici.]]>
L＊obbligo della fattura elettronica nei confronti della Pubblica Amministrazione 豕 anche un＊occasione per l＊adozione di una serie di procedimenti normativi che consentiranno sempre pi迄, nella loro applicazione pratica, significativi risparmi economici.]]> Tue, 12 Oct 2010 06:55:10 GMT /slideshow/la-fatturaelettronicav001/5423016 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) La fattura elettronica rgallerani L＊obbligo della fattura elettronica nei confronti della Pubblica Amministrazione 豕 anche un＊occasione per l＊adozione di una serie di procedimenti normativi che consentiranno sempre pi迄, nella loro applicazione pratica, significativi risparmi economici. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/la-fattura-elettronica-v001-101012065520-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L＊obbligo della fattura elettronica nei confronti della Pubblica Amministrazione 豕 anche un＊occasione per l＊adozione di una serie di procedimenti normativi che consentiranno sempre pi迄, nella loro applicazione pratica, significativi risparmi economici.

La fattura elettronica from Roberto Gallerani

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0 Documenti elettronici cifratura firma elettronica e marca temporale /slideshow/documenti-elettronicicifraturafirmaelettronicaemarcatemporalev001/5423003 documenti-elettronici-cifratura-firma-elettronica-e-marca-temporale-v001-101012065315-phpapp01
I concetti di cifratura, firma digitale e marca temporale sono ormai alla base di ogni processo di gestione dei documenti elettronici. Al di l角 della loro realizzazione tecnica 豕 utile, per tutti, conoscerne i principi di funzionamento di base, anche al fine di distinguere e valutare i servizi proposti dai diversi gestori.]]>
I concetti di cifratura, firma digitale e marca temporale sono ormai alla base di ogni processo di gestione dei documenti elettronici. Al di l角 della loro realizzazione tecnica 豕 utile, per tutti, conoscerne i principi di funzionamento di base, anche al fine di distinguere e valutare i servizi proposti dai diversi gestori.]]> Tue, 12 Oct 2010 06:53:05 GMT /slideshow/documenti-elettronicicifraturafirmaelettronicaemarcatemporalev001/5423003 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Documenti elettronici cifratura firma elettronica e marca temporale rgallerani I concetti di cifratura, firma digitale e marca temporale sono ormai alla base di ogni processo di gestione dei documenti elettronici. Al di l角 della loro realizzazione tecnica 豕 utile, per tutti, conoscerne i principi di funzionamento di base, anche al fine di distinguere e valutare i servizi proposti dai diversi gestori. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/documenti-elettronici-cifratura-firma-elettronica-e-marca-temporale-v001-101012065315-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> I concetti di cifratura, firma digitale e marca temporale sono ormai alla base di ogni processo di gestione dei documenti elettronici. Al di l角 della loro realizzazione tecnica 豕 utile, per tutti, conoscerne i principi di funzionamento di base, anche al fine di distinguere e valutare i servizi proposti dai diversi gestori.

Documenti elettronici cifratura firma elettronica e marca temporale from Roberto Gallerani

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0 Pec posta elettronica certificata /slideshow/pec-postaelettronicacertificatav001/5422963 pec-posta-elettronica-certificata-v001-101012064748-phpapp02
La Posta Elettronica Certificata costituisce un elemento di innvovazione in grado di apportare una maggiore semplicit角 e conmodit角 nello scambio ufficiale di comunicazioni e documenti tra Imprese, Professionisti, Enti e Pubbliche Amministrazioni. La conoscenza dei principi di base pu辰 quindi essere di aiuto anche nella valutazione e nella scelta dei servizi proposti dai gestori.]]>
La Posta Elettronica Certificata costituisce un elemento di innvovazione in grado di apportare una maggiore semplicit角 e conmodit角 nello scambio ufficiale di comunicazioni e documenti tra Imprese, Professionisti, Enti e Pubbliche Amministrazioni. La conoscenza dei principi di base pu辰 quindi essere di aiuto anche nella valutazione e nella scelta dei servizi proposti dai gestori.]]> Tue, 12 Oct 2010 06:47:42 GMT /slideshow/pec-postaelettronicacertificatav001/5422963 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Pec posta elettronica certificata rgallerani La Posta Elettronica Certificata costituisce un elemento di innvovazione in grado di apportare una maggiore semplicit角 e conmodit角 nello scambio ufficiale di comunicazioni e documenti tra Imprese, Professionisti, Enti e Pubbliche Amministrazioni. La conoscenza dei principi di base pu辰 quindi essere di aiuto anche nella valutazione e nella scelta dei servizi proposti dai gestori. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pec-posta-elettronica-certificata-v001-101012064748-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La Posta Elettronica Certificata costituisce un elemento di innvovazione in grado di apportare una maggiore semplicit角 e conmodit角 nello scambio ufficiale di comunicazioni e documenti tra Imprese, Professionisti, Enti e Pubbliche Amministrazioni. La conoscenza dei principi di base pu辰 quindi essere di aiuto anche nella valutazione e nella scelta dei servizi proposti dai gestori.

Pec posta elettronica certificata from Roberto Gallerani

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0 Cloud computing luci e ombre /slideshow/cloud-computinglucieombre/5422832 cloud-computing-luci-e-ombre-101012062608-phpapp02
La crescente diffusione di soluzioni fruibili attraverso internet ha portato direttamente al concetto del ※cloud computing§. Comprederne il significato, i vantaggi ed anche gli aspetti meno evidenziati dai gestori dei servizi, costituisce un fattore importante per una corretta valutazione ai fini dell＊impiego aziendale.]]>
La crescente diffusione di soluzioni fruibili attraverso internet ha portato direttamente al concetto del ※cloud computing§. Comprederne il significato, i vantaggi ed anche gli aspetti meno evidenziati dai gestori dei servizi, costituisce un fattore importante per una corretta valutazione ai fini dell＊impiego aziendale.]]> Tue, 12 Oct 2010 06:26:06 GMT /slideshow/cloud-computinglucieombre/5422832 rgallerani@slideshare.net(rgallerani) Cloud computing luci e ombre rgallerani La crescente diffusione di soluzioni fruibili attraverso internet ha portato direttamente al concetto del ※cloud computing§. Comprederne il significato, i vantaggi ed anche gli aspetti meno evidenziati dai gestori dei servizi, costituisce un fattore importante per una corretta valutazione ai fini dell＊impiego aziendale. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cloud-computing-luci-e-ombre-101012062608-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La crescente diffusione di soluzioni fruibili attraverso internet ha portato direttamente al concetto del ※cloud computing§. Comprederne il significato, i vantaggi ed anche gli aspetti meno evidenziati dai gestori dei servizi, costituisce un fattore importante per una corretta valutazione ai fini dell＊impiego aziendale.

Cloud computing luci e ombre from Roberto Gallerani

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-rgallerani-48x48.jpg?cb=1676049541 Laureato a Bologna nel 1984 in ingegneria elettronica, socio fondatore di alcune societ角 del settore informatico e, dal 2006, consulente libero principalmente nell'ambito della Piccola Media Impresa italiana, collaborando in rete con altri professionisti, l＊Universit角 ed aziende private ICT nei settori: - Applicazioni di estrazione di informazioni basate sull'elaborazione del linguaggio naturale - Gestione documentale, conservazione digitale, fattura elettronica - Enterprise 2.0: strumenti per la collaborazione e l' "Idea Management" - CRM, Business Social Networks e Social CRM - Cloud computing - Product Lifecycle Management - Business Process Management www.gallerani.it https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/larivoluzionenellimpresamoderna-190718121506-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/la-rivoluzione-nellimpresamoderna/156259307 La rivoluzione nell_im... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a04-telecamere-ip-e-sistemi-di-videosorveglianza-v001-160401141727-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/a04-telecamereipesistemidivideosorveglianzav001/60343724 Telecamere-ip-e-sistem... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/natural-language-processing-e-information-extraction-151217180204-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds rgallerani/natural-language-processing-nlp-e-information-extraction-ie Natural Language Proce...