Front-end web design and creating artwork for social media posts are the main focuses of the document. Additional topics discussed include designing desktop wallpapers. The document provides a list of tasks related to front-end web design, social media visuals, and desktop backgrounds.
1) O documento discute os res鱈duos de equipamentos el辿tricos e eletr担nicos (REEE) e res鱈duos de pilhas e acumuladores no Portugal, incluindo suas defini巽探es e responsabilidades dos produtores, distribuidores e usu叩rios.
2) destacada a import但ncia da correta coleta e destina巽達o final destes res鱈duos, evitando a polui巽達o do meio ambiente.
3) O projeto Gera巽達o Depositr達o 辿 apresentado, que coloca contentores de coleta seletiva destes res鱈
Resume electrical engineer- for oil & gasvineeth ravi
油
Vineeth Ravi is an electrical engineer from India seeking a position that utilizes his qualifications and abilities. He has a Bachelor's degree in Electrical and Electronics Engineering from Anjuman Engineering College. His work experience includes over 7 years in electrical engineering roles in Oman and Singapore, working on oil rigs, vessels, and transmission systems. He has extensive safety training and software skills in PLC, SCADA, CADD, and various programming languages.
Ireneo defendi坦 el cristianismo ortodoxo en el siglo II d. C., argumentando que existe una tradici坦n consistente de ense単anza cristiana que se remonta a los ap坦stoles y sus sucesores, cuya tarea es preservar esta ense単anza. Fue el primer formulador de la doctrina cristiana y refut坦 las ense単anzas gn坦sticas mostrando su falta de coherencia l坦gica. Tambi辿n enfatiz坦 la creaci坦n ex nihilo y elabor坦 una s坦lida eclesiolog鱈a aunque no formul坦 expl
Die Thomas Sattelberger Keynote auf der #NEO15Gunnar Sohn
油
Thomas Sattelberger, Keynote-Sprecher der Next Economy Open am 9. Und 10. November in Bonn, vergleicht den VW-Skandal mit den Machenschaften und dem Filz der Fifa und der KP. Man erlebe die G旦tterd辰mmerung des Verbrennungsmotors, man erlebe aber vor allem innovationsverhindernde Firmen-Autokratien. Vorher waren es Siemens, ThyssenKrupp, Bahn, Telekom, M端nchner R端ck/Ergo, Deutsche Bank, Infineon und Daimler. Es seien geschlossene und einf辰ltige Systeme, die das Neue bek辰mpfen und diskreditieren.
Schiss-matische Entlarvung der Herrschenden
Eine Gemengelage, die auch den Renaissance-Schriftsteller und meinen Kolumnen-Namensgeber Fran巽ois Rabelais auf die Palme brachte. Seine P旦belreden gegen die Herrschenden waren getrieben vom Geist der Erneuerung. Wenn er etwa in seinem Gargantua Pantagruel-Opus die Geistlichen und h旦heren St辰nde dem Gesp旦tt preisgibt, ihnen Fuchsschw辰nze und Hasenohren an den R端cken heftet oder das Messgewand des Paters mit Kutte und Hemd zusammenn辰ht. Zog der Ungl端ckliche sein Messgewand wieder aus, streifte er zugleich Kutte und Hemd 端ber den Kopf und stand bis zu den Achseln splitternackt da, zeigte aller Welt seinen Zippidilderich: Ei was? Will uns denn der ehrw端rdige Pater hier die Opferung und seinen Arsch zum Kuss bieten. Soll ihn das Sankt-Antons-Feuer k端ssen, so die schiss-matischen Betrachtungen der oberen Klasse.
Von speckig abgesessenen Anzugshintern
hnlich ketzerisch operiert Sattelberger, wenn er auf Twitter postet: Will Konzernsucht junger Menschen decouvrieren. Die meisten enden mit speckig abgesessenen Anzughintern in der Mitte. Oder: IG Metall w辰scht bei VW H辰nde in Unschuld. Doch Osterloh war Obereinpeitscher in USA. Agierte unverfroren als Co-Manager. Wir lieben Schutz. Und: Leider pers旦nliche Erfahrungen mit diesem Machtsystem: l辰sst einen nicht los! Da bin ich Pain in the Neck bis ich Besserung sehe. Dann noch: Thema Demokratie fr辰st sich in Bewusstsein vieler abh辰ngig Besch辰ftigter, aber Unternehmen sehen nicht ihre Innovationschance.
Musterbrecher und Social Labs
Um das Machtsystem der liebwertesten Gichtlinge der Deutschland AG aufzubrechen, bedarf es ein ganzes Sammelsurium an Aktionen, die Sattelberger in Bonn vorstellen wird: Etwa die ffnung f端r Musterbrecher, Nein-Sager, Advocati Diaboli. Die Konfrontation mit Akteuren mit erkennbar anderer Handlungslogik. Neue Gruppendynamik durch Aufl旦sung emotionaler Sperren und alter Machtdynamik. Neue Spielregeln und das Auswechseln der Spieler. Dritte Orte schaffen wie exterritoriale Co-Working-Spaces, Ko-Lokationen als Arbeits-, Lern- & Koordinationsorte. Man ben旦tige das Reinfr辰sen innovativer Kultur in die alte Arbeitskultur 端ber Social Labs und 端ber Experimentierfelder f端r New Work.
Der Dritte Weg
Die digitale Technik-Welt muss soziale Innovationen ausl旦sen, die von einer Koalition der Ver辰nderer vorangetrieben wird, fordert Sattelberger.
Este documento presenta una lista de verbos que pueden usarse para redactar indicadores de logro de acuerdo a los niveles de competencia. Incluye verbos para conocimiento, comprensi坦n, aplicaci坦n, an叩lisis, s鱈ntesis y evaluaci坦n. Adem叩s, categoriza los verbos desde el dominio cognitivo en conocimiento, interpretaci坦n y aplicaci坦n. Finalmente, aclara que el uso de estos verbos ser叩 opcional para los docentes al formular indicadores de logro.
Red conecta joven, proyecto social web social work - Fundaci坦n EsplaiLA RUECA Asociaci坦n
油
Presentaci坦n Jornadas "estrategias ante el ciberacoso" de San Blas-Canillejas. Desarrolladas el 13 de diciembre de 2016
This document summarizes Susom Dutta's internship report from his summer internship in 2014 with Larsen & Toubro Construction's Buildings & Factories division in Kolkata. The report provides an introduction to Larsen & Toubro, including its vision, policies, and the Atmosphere residential project in Kolkata that Dutta worked on. It describes his orientation, training in areas like safety and project management, and responsibilities during the execution of the project like surveys, formwork, and use of plant and machinery. Dutta concludes the report by reflecting on what he learned during the internship experience.
As 叩reas metropolitanas de Lisboa e Porto - Geografia 11尊 ano713773
油
O documento descreve as reas Metropolitanas de Lisboa e Porto em Portugal. A rea Metropolitana de Lisboa inclui 18 munic鱈pios e concentra cerca de 1/4 da popula巽達o nacional, enquanto a rea Metropolitana do Porto inclui 17 munic鱈pios. Ambas as 叩reas sofreram altera巽探es demogr叩ficas entre 2001-2011, com alguns munic鱈pios a ganharem popula巽達o e outros a perderem. As atividades econ坦micas predominantes variam entre os setores terci叩rio, industrial e de servi
Die Innovationsf辰higkeit oder die F辰higkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird 端berlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bew辰ltigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung f端r die alten Tanker und Grokonzerne, die auf Legacy-Strukturen beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkar辰tige Experten und Topmanager wie
Thomas Sattelberger
Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
J端rgen Bock (Otto Group)
Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
Tom Oliver (Tom Oliver Group)
Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
Thorsten Unger (Gesch辰ftsf端hrer GAME e.V.)
Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
Dr. Claus Peter Schr端nder (Deutsche Telekom AG)
Niall Dunne (CSO, BT)
Georg Pepping (Gesch辰ftsf端hrer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach M旦glichkeiten, um das Kreativit辰tspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Este documento descreve o mundo rural em Portugal, definindo conceitos como espa巽o rural, agr叩rio e regi探es agr叩rias. Detalha as caracter鱈sticas da estrutura fundi叩ria, sistemas de cultura e utiliza巽達o da terra de cada regi達o agr叩ria portuguesa, mostrando diferen巽as significativas entre elas.
"Wenn ein Unternehmen oder auch nur dessen Chef nicht in sozialen Netzwerken vertreten ist, l辰uft es Gefahr, aus der 旦ffentlichen Diskussion zu verschwinden." Das sagt Brian J. Dunn, CEO von Best Buy. Bedeutet also F端hrung von morgen auf jeden Fall die Pr辰senz in den sozialen Netzwerken? Demnach w辰re die wichtigste F辰higkeit einer F端hrungskraft in einer offenen Gesellschaft die Kommunikation: Open Leadership.
Das gute Kommunikation ein entscheidender Faktor ist, zeigt auch das Beispiel des amerikanischen Unternehmens Morning Star. Dort gibt es keine Manager und Vorgesetzten mehr. Trotzdem funktioniert das Unternehmen hervorragend und die 400 Mitarbeiter erwirtschaften gut 700 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr.
Reicht es also aus, in Zukunft ein guter Kommunikator zu sein? Oder sollte man lieber dazu noch Tango lernen?
Was Tango tanzen mit modernen F端hrungssituationen in Unternehmen zu tun hat, zeigt Ihnen J端rgen Sch旦ntauf. Er ist Experte f端r Megatrends und die Zukunft der Arbeit. Als 端berzeugtes Future Circle Member und engagiertes Mitglied der deutschen Wertekommission besch辰ftigt er sich mit Megatrends und ihren Auswirkungen auf die Zukunft unserer Gesellschaft. Als Keynote-Speaker 旦ffnet er seinen Zuh旦rern die Augen f端r die Chancen, die in den langfristigen und aktuellen Ver辰nderungen stecken.
Das Tango-Video finden Sie unter http://www.youtube.com/watch?v=yUdzYaUkXhE
Pubblichiamo il nostro Bilancio Sociale aggiornato la 31 agosto 2016. Per ogni informazione potete contattarci scrivendo a comunicazione@enaip.veneto.it
1) ITALIAN 2) ENGLISH
1) Azione interna del Rotary Clun Pompei sotto la presidenza Villano (2000-01). Abs. da: R. Villano Il Rotary per lUomo, patrocinio Rotary Club Pompei Oplonti Vesuvio Est (Eidos, pag. 280, Pompei, giu 2001; 2^ Ed., pp. 320, ott 2001).
2) Internal action of the Rotary Clun Pompeii under the chairmanship Villano (2000-01). Abs. by: R. Villano "Rotary for the Man", sponsored by the Rotary Club of Mount Vesuvius Pompeii Oplonti East (Eidos, p. 280, Pompeii, June 2001; 2nd Ed, p. 320, October 2001).
Scoprimpresa 竪 unindagine di mercato che 竪 stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dellattuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le societ di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attivit di intermediazione immobiliare, e del commercio allingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, societ spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, 竪 stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
Lidea infatti, nata in seno ad una realt locale specializzata nelle tematiche oggetto dellindagine, ha subito incontrato linteresse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre pi湛 approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre pi湛 mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto liniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realt imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo delliniziativa infatti non si 竪 esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volont, bene espressa nello slogan: Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio, 竪 stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto alleccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per lindagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Resume electrical engineer- for oil & gasvineeth ravi
油
Vineeth Ravi is an electrical engineer from India seeking a position that utilizes his qualifications and abilities. He has a Bachelor's degree in Electrical and Electronics Engineering from Anjuman Engineering College. His work experience includes over 7 years in electrical engineering roles in Oman and Singapore, working on oil rigs, vessels, and transmission systems. He has extensive safety training and software skills in PLC, SCADA, CADD, and various programming languages.
Ireneo defendi坦 el cristianismo ortodoxo en el siglo II d. C., argumentando que existe una tradici坦n consistente de ense単anza cristiana que se remonta a los ap坦stoles y sus sucesores, cuya tarea es preservar esta ense単anza. Fue el primer formulador de la doctrina cristiana y refut坦 las ense単anzas gn坦sticas mostrando su falta de coherencia l坦gica. Tambi辿n enfatiz坦 la creaci坦n ex nihilo y elabor坦 una s坦lida eclesiolog鱈a aunque no formul坦 expl
Die Thomas Sattelberger Keynote auf der #NEO15Gunnar Sohn
油
Thomas Sattelberger, Keynote-Sprecher der Next Economy Open am 9. Und 10. November in Bonn, vergleicht den VW-Skandal mit den Machenschaften und dem Filz der Fifa und der KP. Man erlebe die G旦tterd辰mmerung des Verbrennungsmotors, man erlebe aber vor allem innovationsverhindernde Firmen-Autokratien. Vorher waren es Siemens, ThyssenKrupp, Bahn, Telekom, M端nchner R端ck/Ergo, Deutsche Bank, Infineon und Daimler. Es seien geschlossene und einf辰ltige Systeme, die das Neue bek辰mpfen und diskreditieren.
Schiss-matische Entlarvung der Herrschenden
Eine Gemengelage, die auch den Renaissance-Schriftsteller und meinen Kolumnen-Namensgeber Fran巽ois Rabelais auf die Palme brachte. Seine P旦belreden gegen die Herrschenden waren getrieben vom Geist der Erneuerung. Wenn er etwa in seinem Gargantua Pantagruel-Opus die Geistlichen und h旦heren St辰nde dem Gesp旦tt preisgibt, ihnen Fuchsschw辰nze und Hasenohren an den R端cken heftet oder das Messgewand des Paters mit Kutte und Hemd zusammenn辰ht. Zog der Ungl端ckliche sein Messgewand wieder aus, streifte er zugleich Kutte und Hemd 端ber den Kopf und stand bis zu den Achseln splitternackt da, zeigte aller Welt seinen Zippidilderich: Ei was? Will uns denn der ehrw端rdige Pater hier die Opferung und seinen Arsch zum Kuss bieten. Soll ihn das Sankt-Antons-Feuer k端ssen, so die schiss-matischen Betrachtungen der oberen Klasse.
Von speckig abgesessenen Anzugshintern
hnlich ketzerisch operiert Sattelberger, wenn er auf Twitter postet: Will Konzernsucht junger Menschen decouvrieren. Die meisten enden mit speckig abgesessenen Anzughintern in der Mitte. Oder: IG Metall w辰scht bei VW H辰nde in Unschuld. Doch Osterloh war Obereinpeitscher in USA. Agierte unverfroren als Co-Manager. Wir lieben Schutz. Und: Leider pers旦nliche Erfahrungen mit diesem Machtsystem: l辰sst einen nicht los! Da bin ich Pain in the Neck bis ich Besserung sehe. Dann noch: Thema Demokratie fr辰st sich in Bewusstsein vieler abh辰ngig Besch辰ftigter, aber Unternehmen sehen nicht ihre Innovationschance.
Musterbrecher und Social Labs
Um das Machtsystem der liebwertesten Gichtlinge der Deutschland AG aufzubrechen, bedarf es ein ganzes Sammelsurium an Aktionen, die Sattelberger in Bonn vorstellen wird: Etwa die ffnung f端r Musterbrecher, Nein-Sager, Advocati Diaboli. Die Konfrontation mit Akteuren mit erkennbar anderer Handlungslogik. Neue Gruppendynamik durch Aufl旦sung emotionaler Sperren und alter Machtdynamik. Neue Spielregeln und das Auswechseln der Spieler. Dritte Orte schaffen wie exterritoriale Co-Working-Spaces, Ko-Lokationen als Arbeits-, Lern- & Koordinationsorte. Man ben旦tige das Reinfr辰sen innovativer Kultur in die alte Arbeitskultur 端ber Social Labs und 端ber Experimentierfelder f端r New Work.
Der Dritte Weg
Die digitale Technik-Welt muss soziale Innovationen ausl旦sen, die von einer Koalition der Ver辰nderer vorangetrieben wird, fordert Sattelberger.
Este documento presenta una lista de verbos que pueden usarse para redactar indicadores de logro de acuerdo a los niveles de competencia. Incluye verbos para conocimiento, comprensi坦n, aplicaci坦n, an叩lisis, s鱈ntesis y evaluaci坦n. Adem叩s, categoriza los verbos desde el dominio cognitivo en conocimiento, interpretaci坦n y aplicaci坦n. Finalmente, aclara que el uso de estos verbos ser叩 opcional para los docentes al formular indicadores de logro.
Red conecta joven, proyecto social web social work - Fundaci坦n EsplaiLA RUECA Asociaci坦n
油
Presentaci坦n Jornadas "estrategias ante el ciberacoso" de San Blas-Canillejas. Desarrolladas el 13 de diciembre de 2016
This document summarizes Susom Dutta's internship report from his summer internship in 2014 with Larsen & Toubro Construction's Buildings & Factories division in Kolkata. The report provides an introduction to Larsen & Toubro, including its vision, policies, and the Atmosphere residential project in Kolkata that Dutta worked on. It describes his orientation, training in areas like safety and project management, and responsibilities during the execution of the project like surveys, formwork, and use of plant and machinery. Dutta concludes the report by reflecting on what he learned during the internship experience.
As 叩reas metropolitanas de Lisboa e Porto - Geografia 11尊 ano713773
油
O documento descreve as reas Metropolitanas de Lisboa e Porto em Portugal. A rea Metropolitana de Lisboa inclui 18 munic鱈pios e concentra cerca de 1/4 da popula巽達o nacional, enquanto a rea Metropolitana do Porto inclui 17 munic鱈pios. Ambas as 叩reas sofreram altera巽探es demogr叩ficas entre 2001-2011, com alguns munic鱈pios a ganharem popula巽達o e outros a perderem. As atividades econ坦micas predominantes variam entre os setores terci叩rio, industrial e de servi
Die Innovationsf辰higkeit oder die F辰higkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird 端berlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bew辰ltigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung f端r die alten Tanker und Grokonzerne, die auf Legacy-Strukturen beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkar辰tige Experten und Topmanager wie
Thomas Sattelberger
Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
J端rgen Bock (Otto Group)
Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
Tom Oliver (Tom Oliver Group)
Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
Thorsten Unger (Gesch辰ftsf端hrer GAME e.V.)
Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
Dr. Claus Peter Schr端nder (Deutsche Telekom AG)
Niall Dunne (CSO, BT)
Georg Pepping (Gesch辰ftsf端hrer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach M旦glichkeiten, um das Kreativit辰tspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Este documento descreve o mundo rural em Portugal, definindo conceitos como espa巽o rural, agr叩rio e regi探es agr叩rias. Detalha as caracter鱈sticas da estrutura fundi叩ria, sistemas de cultura e utiliza巽達o da terra de cada regi達o agr叩ria portuguesa, mostrando diferen巽as significativas entre elas.
"Wenn ein Unternehmen oder auch nur dessen Chef nicht in sozialen Netzwerken vertreten ist, l辰uft es Gefahr, aus der 旦ffentlichen Diskussion zu verschwinden." Das sagt Brian J. Dunn, CEO von Best Buy. Bedeutet also F端hrung von morgen auf jeden Fall die Pr辰senz in den sozialen Netzwerken? Demnach w辰re die wichtigste F辰higkeit einer F端hrungskraft in einer offenen Gesellschaft die Kommunikation: Open Leadership.
Das gute Kommunikation ein entscheidender Faktor ist, zeigt auch das Beispiel des amerikanischen Unternehmens Morning Star. Dort gibt es keine Manager und Vorgesetzten mehr. Trotzdem funktioniert das Unternehmen hervorragend und die 400 Mitarbeiter erwirtschaften gut 700 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr.
Reicht es also aus, in Zukunft ein guter Kommunikator zu sein? Oder sollte man lieber dazu noch Tango lernen?
Was Tango tanzen mit modernen F端hrungssituationen in Unternehmen zu tun hat, zeigt Ihnen J端rgen Sch旦ntauf. Er ist Experte f端r Megatrends und die Zukunft der Arbeit. Als 端berzeugtes Future Circle Member und engagiertes Mitglied der deutschen Wertekommission besch辰ftigt er sich mit Megatrends und ihren Auswirkungen auf die Zukunft unserer Gesellschaft. Als Keynote-Speaker 旦ffnet er seinen Zuh旦rern die Augen f端r die Chancen, die in den langfristigen und aktuellen Ver辰nderungen stecken.
Das Tango-Video finden Sie unter http://www.youtube.com/watch?v=yUdzYaUkXhE
Pubblichiamo il nostro Bilancio Sociale aggiornato la 31 agosto 2016. Per ogni informazione potete contattarci scrivendo a comunicazione@enaip.veneto.it
1) ITALIAN 2) ENGLISH
1) Azione interna del Rotary Clun Pompei sotto la presidenza Villano (2000-01). Abs. da: R. Villano Il Rotary per lUomo, patrocinio Rotary Club Pompei Oplonti Vesuvio Est (Eidos, pag. 280, Pompei, giu 2001; 2^ Ed., pp. 320, ott 2001).
2) Internal action of the Rotary Clun Pompeii under the chairmanship Villano (2000-01). Abs. by: R. Villano "Rotary for the Man", sponsored by the Rotary Club of Mount Vesuvius Pompeii Oplonti East (Eidos, p. 280, Pompeii, June 2001; 2nd Ed, p. 320, October 2001).
Scoprimpresa 竪 unindagine di mercato che 竪 stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dellattuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le societ di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attivit di intermediazione immobiliare, e del commercio allingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, societ spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, 竪 stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
Lidea infatti, nata in seno ad una realt locale specializzata nelle tematiche oggetto dellindagine, ha subito incontrato linteresse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre pi湛 approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre pi湛 mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto liniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realt imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo delliniziativa infatti non si 竪 esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volont, bene espressa nello slogan: Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio, 竪 stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto alleccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per lindagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Progetto di educazione finanziaria curato dagli studenti della IV B dell'indirizzo accoglienza turistica dell'I.I.S. "Di Poppa-Rozzi" di Teramo, con la supervisione delle prof.sse Gabriella Colangeli e Paola Matriciani.
Rossella Sobrero - Il terzo settore sar in grado di adattarsi ad un mondo di...Stefano Saladino
油
Prospettive nuove e necessit di cambiare. Innovazione radicale sicuramente ma anche incrementale, sopratutto per chi non aveva, prima della crisi, trovato risorse e tempo per strutturarsi.
R. Villano - Il Rotary per l'uomo: cerimonia dello Scambio consegneRaimondo Villano
油
16. R. Villano Il Rotary per lUomo, patrocinio Rotary Club Pompei Oplonti Vesuvio Est. in molte Biblioteche specialistiche, tra cui: Istituto Culturale Rotariano dei Rotary Club dItalia-Milano; Istituto Formazione Politica Arrupe-Palermo; Universit Europea Ateneo Pontificio Regina Apostolorum; Ministero della Salute. (Eidos, pag. 280, Pompei, giu 2001; 2^ Ed., pp. 320, ott 2001);
Intervento dell'associazione Sistema Sviluppo nell'ambito del convegno "La responsabilit sociale d'impresa nel quadro delle Linee Guida OCSE" Implicazioni per il territorio e per le politiche di sviluppo locale
Bollettino Rurale 5: Accesso al credito per gli operatori dei territori rural...GAL Sole Grano Terra
油
08 12 00 opera
1. Un Gioco che Vale una Vita:
Creare e Condurre lImpresa a mo di Dio
2. Nel Solco della Tradizione della Comunit Rurale
Alcuni Amici Compagni di Vita, gi Ragazzi di Campagna - Uomini
d'Impresa, giunti alla soglia della maturit della vita professionale
si 竪 forgiato
lo Stile Imprenditoriale dei Ragazzi di Campagna
con la presa di coscienza del proprio stato vitale e sociale e delle drammatiche Realt
Moralmente Ineludibili di cui 竪 afflitta l'Umanit, hanno incominciato ad interagire con
alcuni Bisogni dellumanit nei Paesi in Via di Sviluppo
Iniziativa l'Ovo de l'Asino (IOA)
竪 il Nome e lEmblema che linterazione ha acquisito in corso dopera. Con essa il
Gruppo ha potuto fare esperienze, entrare in relazione con alcune realt, conoscere da
vicino alcune situazioni, rendendosi conto che dai Paesi in Via di Sviluppo, luoghi
con Bisogni Primari Insoddisfatti, un numero crescente di persone sta forzando le
nostre frontiere ed un numero consistente di immigrati sono gi presenti.
Con questi presupposti il Gruppo ha maturato una Proposta Imprenditoriale
Un Gioco che Vale una Vita:
Creare e Condurre l'Impresa a mo' di Dio
Societ Madre di Imprenditori IOA
竪 il Nome della struttura che ha la finalit di attuare nel tempo
la Proposta Imprenditoriale IOA
U.O.GP.D.O
P.P.G
3. Nel Solco della Tradizione della Comunit Rurale
si 竪 forgiato
lo Stile Imprenditoriale dei Ragazzi di Campagna
Visione Antropologica dell'Imprenditore e
dell'Impresa.
La Natura, che 竪 Madre e Maestra, d origine
alle sue creature mediante il desiderio
ardente che la vita ha di se stessa.
Questo vale anche per l'Impresa:
il concepimento dell'Impresa, che 竪 frutto del
desiderio ardente che gli individui hanno di
realizzare se stessi, viene portato a
maturazione all'interno di una dinamica di
Gruppo con l'atto di volont creativa
dell'Imprenditore con i suoi Collaboratori nel
e con l'ambiente Vitale.
La formazione della maturit e l'esercizio
della piena Personalit Relazionale ed
Operativa dell'Impresa, vengono garantiti
dal processo ciclico di Fondazione e di
Rifondazione
Visione Sistemica dell'Impresa e Modalit
di Conduzione.
Per i Ragazzi di Campagna, che hanno
vissuto in modo empirico e globale la
relazione diretta con lEcosistema Natura,
anche l'Impresa 竪 un Ecosistema.
Infatti:
- i vari elementi che compongono l'Impresa
sono inseparabilmente legati tra loro e
sviluppano interazioni reciproche sia
secondo le leggi della Natura, sia secondo
le logiche e gli algoritmi propri della
Natura Umana, definiti dall'Imprenditore
ed il suo Gruppo;
- attraverso l'evoluzione dell'Ecosistema,
l'Imprenditore col suo Gruppo conduce
l'Impresa nella Storia, producendo Beni e
generando Ricchezza, verso la maturit.
4. Nel Solco della Tradizione della Comunit Rurale si 竪 forgiato
lo Stile Imprenditoriale dei Ragazzi di CampagnaRitorna
5. Nel Solco della Tradizione della Comunit Rurale si 竪 forgiato
lo Stile Imprenditoriale dei Ragazzi di CampagnaRitorna
6. Alcuni Amici Compagni di Vita, gi Ragazzi di Campagna - Uomini
d'Impresa, giunti alla soglia della maturit della vita professionale
del bisogno
sempre pi湛
incalzante di un
Futuro Buono e
Sensato per se,
per la famiglia, per
i Compagni di vita
e in generale per
lumanit.
con la presa di coscienza del proprio stato vitale e sociale oltre che:
le giovani leve della Famiglia
sono in grado di badare a se
stesse nel procurarsi beni di tutti
i generi per proseguire una vita
dignitosa nellessenzialit.
Il voler dare il di pi湛 alle giovani
leve della famiglia, potrebbe
giocare per un di meno circa il
loro sviluppo umano,
Sulla base di queste condizioni e presupposti, gli Amici hanno incominciato ad
interagire con alcuni Bisogni dellUmanit nei Paesi in Via di Sviluppo
delle drammatiche Realt che
affliggono lUmanit e sono
Moralmente Ineludibili per i valori
etici della tradizione, il modo di
essere Imprenditori, le risorse che
la Provvidenza ha messo a
disposizione, di cui gli Amici si
sentono amministratori pi湛 che
proprietari
Il Gruppo ritiene che, per un Futuro Buono e Sensato, siano essenziali:
- la generosit della Natura, dono del Creatore
- la tecnologia, che trasforma le risorse della natura in beni utili a soddisfare i bisogni.
Tuttavia, la tecnologia prende forma e consistenza dalla qualit della sinergia tra
lesperienza pratica, il sapere teorico e la disponibilit di risorse economiche, frutto del
risparmio delle generazioni precedenti, ed acquisisce la sua finalit dallideale di vita a cui
luomo presta Fede. Infatti esistono tecnologie a favore dello sviluppo umano, ma anche
delleffimero o, peggio ancora, contro la dignit delluomo.
7. Iniziativa l'Ovo de l'Asino IOA
ha svolto missioni in:
Repubblica Centrafricana,
Camerun, Costa d'Avorio,
Senegal, Togo
Destinando risorse materiali e dedicando il tempo disponibile, il Gruppo:
ha realizzato Studi ed Opere, in collaborazione con le Reti
di interlocutori e collaboratori in Italia e nei Paesi in Via di
Sviluppo, nel campo Agricolo, dell'Edilizia Rurale e dei
Trasporti
Generare Neofiti Imprenditori per i
Paesi in Via di Sviluppo da
Immigrati in Italia o da Indigeni in
strutture idonee gi presenti nel
loro territorio, nel solco della
Nostra Tradizione di Ragazzi di
Campagna-Uomini d'Impresa, ma
con le peculiarit della loro cultura,
con i loro compagni di vita, in
armonia con l'ambiente Vitale.
Dagli eventi che lIniziativa ha messo in moto, il Gruppo ha potuto fare esperienze, entrare in
relazione con alcune realt, conoscere da vicino alcune situazioni Africane ed Italiane, ed ha
maturato la propria Proposta Imprenditoriale con una duplice Missione:
Coinvolgere Imprenditori ed Imprese nella gestione
dei Laboratori e Vivai Imprenditoriali dove 竪 loro
possibile:
- riscoprire la propria identit, ci嘆 che sono e che
devono continuare ad essere, e re-iniziare se stessi,
rinnovando lImpresa con nuovi prodotti e nuovi
orizzonti mercantili.
- individuare ed eleggere partner e territori idonei a
trasmettere il proprio Stile ed espandere la propria
Impresa in un contesto di giustizia distributiva.
Dalla Proposta Imprenditoriale, la necessit di strutture per la sua attuazione
8. Societ Madre di Imprenditori IOA
Per la missione ad essa assegnata, la Societ Madre di Imprenditori IOA non pu嘆
che essere una Comunit di Imprenditori e Maestri del Lavoro, siano essi in attivit
od in maturit. Da essi la Societ Madre acquisisce Storicit e Consistenza Morale,
Relazionale e Tecnologica, nonch辿 Finanziaria, in grado di:
introdurre mediante lIniziazione coloro che
desiderano appartenervi, condividendo
valori, modi comportamentali ed obiettivi
svolgere in proprio, in sede o nelle Unit Operative
supportata da Societ di Complemento Controllate,
Partecipate, Collegate e dalle Realt delle Reti di Interlocutori
e Collaboratori le attivit previste dal Piano Operativo e di
Processo dellOpera
accogliere i Neofiti Imprenditori ed
assisterli nella costituzione e gestione
della loro Impresa
Piano operativo e di processo dell'Opera
ReteIOAinItalia
ReteIOAneiPVS
Paesi in Via di Sviluppo
Italia
Una Comunit cui Aderire per Appartenere e Crescere
SupportoagliImprenditori
NeofitiImprenditoridei
PaesiinViadiSviluppo
NeofitiImprenditori
Italiani
InterlocutorieCollaboratori
ReteItalia
InterlocutorieCollaboratori
RetePaesiViadiSviluppo
SociGenerati-Ass.
DirigentieCollaboratori
dellaSociet
ImprenditoriinAttivit
MaestridelLavoro
ImprenditorieMaestri
delLavoroallaMaturit
Istituzioni,Associazioni
edOrganizzazioni
SociOperativi
SociSostenitori
SociFondatori
Base Societaria
Istituzioni civili e religiose,
Associazioni ed
Organizzazioni filantropiche
Attivit in
proprio o tramite
Societ
di complemento
finalizzate alla
Retribuzione ed
al Praticantato
degli Aspiranti
ImmigratiLavoratori
ImmigratiStudenti
ImmigratiResidenti
CittadiniItalianicon
VocazioneUmanitaria
Societ di complemento
partecipate o controllate
Imprese da Neofiti
Imprenditori Italiani
Imprese da Neofiti
Imprenditori immigrati
Imprese Promiscue
Imprese da Neofiti Imprenditori Italiani
Imprese da Neofiti Imprenditori PVS
Societ di complemento partecipate o controllate
Imprese Promiscue PVSBig - Bang
SociOnorari
Ambito per dinamiche di gruppo con
Laboratori di Sviluppo e Vivaio Imprenditoriale
Un Evento Archetipo:
l'Iniziativa l'Ovo de l'Asino
Una Comunit ed un'Epoca di Riferimento:
la Comunit Rurale e l'Epopea dei
Ragazzi di Campagna - Uomini d'Impresa
Un Ambito di Sviluppo:
di progetti Industriali e d'Impresa
ProcessodiIniziazione
AspirantiSoci
AspirantiNeofiti
Imprenditori
AspirantiRetePVS
AspirantiReteItalia
AspirantiDirigenti
eCollaboratori
Societ Madre di Imprenditori IOA
Interfaccia Operativa
GR3 GR4GR5GR2GR1
Unit Operativa in
Italia o nei PVS
9. Ritorna
Piano operativo e di processo dell'Opera
ReteIOAinItalia
ReteIOAneiPVS
Paesi in Via di Sviluppo
Italia
Una Comunit cui Aderire per Appartenere e Crescere
SupportoagliImprenditori
NeofitiImprenditoridei
PaesiinViadiSviluppo
NeofitiImprenditori
Italiani
InterlocutorieCollaboratori
ReteItalia
InterlocutorieCollaboratori
RetePaesiViadiSviluppo
SociGenerati-Ass.
DirigentieCollaboratori
dellaSociet
ImprenditoriinAttivit
MaestridelLavoro
ImprenditorieMaestri
delLavoroallaMaturit
Istituzioni,Associazioni
edOrganizzazioni
SociOperativi
SociSostenitori
SociFondatori
Base Societaria
Istituzioni civili e religiose,
Associazioni ed
Organizzazioni filantropiche
Attivit in
proprio o tramite
Societ
di complemento
finalizzate alla
Retribuzione ed
al Praticantato
degli Aspiranti
ImmigratiLavoratori
ImmigratiStudenti
ImmigratiResidenti
CittadiniItalianicon
VocazioneUmanitaria
Societ di complemento
partecipate o controllate
Imprese da Neofiti
Imprenditori Italiani
Imprese da Neofiti
Imprenditori immigrati
Imprese Promiscue
Imprese da Neofiti Imprenditori Italiani
Imprese da Neofiti Imprenditori PVS
Societ di complemento partecipate o controllate
Imprese Promiscue PVSBig - Bang
SociOnorari
Ambito per dinamiche di gruppo con
Laboratori di Sviluppo e Vivaio Imprenditoriale
Un Evento Archetipo:
l'Iniziativa l'Ovo de l'Asino
Una Comunit ed un'Epoca di Riferimento:
la Comunit Rurale e l'Epopea dei
Ragazzi di Campagna - Uomini d'Impresa
Un Ambito di Sviluppo:
di progetti Industriali e d'Impresa
ProcessodiIniziazione
AspirantiSoci
AspirantiNeofiti
Imprenditori
AspirantiRetePVS
AspirantiReteItalia
AspirantiDirigenti
eCollaboratori
Societ Madre di Imprenditori IOA
Interfaccia Operativa
GR3 GR4GR5GR2GR1
Unit Operativa in
Italia o nei PVS
10. Un Gioco che Vale una Vita:
Creare e Condurre l'Impresa a mo' di Dio
竪 lEspressione Identificativa che gli Amici Compagni di Vita, gi Ragazzi di
Campagna - Uomini di Impresa, hanno voluto dare alloperato fin qui svolto ed a
quanto dovranno fare per:
costituire nel tempo pi湛 propizio e nelle modalit pi湛
opportune la Societ Madre di Imprenditori IOA con Unit
Operative in Italia e nei PVS ed eventuali Strutture di
complemento.
Il tempo pi湛 propizio dipende dagli interessi e dalle modalit
di partecipazione, dai ruoli e dalle responsabilit con cui gli
Attori aderiranno allOpera, oltre che dalle opportunit ed
ostacoli che strada facendo si incontreranno
Le Strutture e lEvento Archetipo congiuntamente hanno la finalit di attuare nel tempo la
Proposta Imprenditoriale IOA. Gli Imprenditori e le Imprese Generate saranno unopportunit:
fungere da Evento
Archetipo per i Neofiti
Imprenditori sia nel
Processo di Iniziazione
Imprenditoriale, sia come
Processo di Fondazione e
Rifondazione della loro
Impresa
1. per migliorare le modalit degli interventi delle nostre strutture di sussidiariet e
solidariet, rendendoli pi湛 coinvolgenti e sinergici;
2. per innescare scambi commerciali e culturali nelle due direzioni, cosa che non ha mai
avuto la possibilit di realizzarsi con sufficienza;
3. per superare lo stadio della sussistenza, soddisfacendo i bisogni primari con prodotti e
servizi appropriati di Imprese ed Imprenditori Indigeni.