09 06 01 Iia In Imag
- 1. studiegroepen Netwerken en idee谷n opdoen Studiegroep Industri谷le informatisering en automatisering uit de startblokken PUURS. Nadat ze een goed jaar geleden een avond- Best practices cursus over integratie en automatisering hadden bijge- De groep die belangstelling kan hebben voor de nieuwe studie- woond, hadden enkele VIK-leden het gevoel dat de avond groep, is vrij beperkt. Maar Paul De Smet wil ook niet te hard van hen niet helemaal had gegeven wat ze ervan hadden ver- stapel lopen. Hij wil de studiegroep op een doordachte, gerichte wacht. Ze staken de koppen bij elkaar en vonden dat er manier uitbouwen. nog een gat zat in het aanbod over informatica en auto- Onze doelgroep werkt in een branche, waar weinig mensen weg matisering. Het was de prille aanleiding tot de oprichting mee kunnen. In sommige bedrijven beperkt zich dat tot enkele van de studiegroep Industri谷le informatisering en auto- specialisten. De meeste mensen zoeken ook heel veel eigen matisering (IIA). Die studiegroep bestaat nu zowat een oplossingen. Je kunt alles zelf programmeren en onderhouden, jaar en we hadden een afspraak met Ing. Paul De Smet maar dat maakt de zaak er niet eenvoudiger op. Precies daarom is er ook zoveel enthousiasme om deel te nemen aan de studie- MSc, voorzitter van de studiegroep. groep. Vandaag lost ieder zijn problemen op met zijn eigen kennis. Dat zorgt ervoor dat dezelf- In elk bedrijf heb je allerlei elementen die meespe- de problemen in elk len tussen klant, productie en uiteindelijke levering bedrijf anders worden van producten. Bij dat hele proces van bestelling tot opgelost. Maar toch zijn product heb je het werkveld van de technici en daar- dingen gelijkaardig en naast dat van de ITers. Als je nu een automatise- dus kunnen we uitzoeken ring hebt met veel IT-invloed en er zijn nogal wat hoe we bepaalde proble- bedrijven in die situatie dan komt het vaak voor men het best oplossen. dat de mensen die instaan voor de automatisering, te weinig kennis hebben van IT-infrastructuur en software. Omgekeerd hebben de ITers vaak te In feite willen jullie met de weinig kennis over de processtructuur. Dat raak- studiegroep een soort van vlak tussen die twee, daar willen we ons met onze Ing. Pau netwerk uitbouwen om l studiegroep op toeleggen. Het is eigenlijk die voorzit te De Smet, naar best practices te gaan. r van de s tudie tussenlaag tussen bestelling en uitvoering die groep. Dient de studiegroep dan de ontbreekt. eerste jaren vooral om ken- Ing. Paul De Smet beseft nis uit te wisselen? dat hij met zijn studie- De meeste mensen zoeken ook heel veel groep dicht bij het vaar- eigen oplossingen. Je kunt alles zelf In eerste instantie zochten water van andere studie- programmeren en onderhouden, maar dat we nieuwe leden voor de studiegroep, eigenlijk groepen komt, maar hij maakt de zaak er niet eenvoudiger op. een netwerk van gelijkgestemden met wie we heeft daaromtrent Precies daarom is er ook zoveel enthousias- inderdaad best practices willen uitwisselen. afspraken gemaakt en de me om deel te nemen aan de studiegroep. Hoe doe jij dat en waarom doe je dat zo? Met corebusiness van IIA ligt welke problemen werd je geconfronteerd en toch anders. hoe heb je die opgelost? Er is een heel gamma van toepassingen die je op die tussenlaag We willen onze stuurgroep eerst nog wat uitbreiden. We zoeken kunt loslaten en iedereen doet dat op een andere manier. Daarom mensen die ervaring hebben met dat soort van automatisering en is het interessant om te kunnen vergelijken hoe iedereen dat in die zich niet beperken tot regelkringen of computersturingen, zijn bedrijf aanpakt. Er bestaat een studiegroep regeltechniek bij maar die echt een overzicht hebben van systemen. Bovendien de VIK, die zich bezighoudt met PLCs, regelkringen, industri谷le moeten ze natuurlijk bereid zijn om die gegevens uit te wisselen. bussen, communicatiesystemen, enz. Wij moeten dat ook wel wat In deze fase van de studiegroep zoeken we eerder mensen met kennen, maar dat is niet waar we ons op richten. Onlangs is er ervaring en kennis. Iedereen moet aan iedereen iets hebben. een studiegroep IT opgericht. Zij werken voornamelijk op admini- In een tweede fase kunnen mensen met interesse en minder stratief vlak: businesssystemen, ERP-systemen, enz. Ook dat is ervaring aansluiten om van die ervaringen iets te leren. Als die niet onze corebusiness. nieuwkomer iets extras kan bijbrengen en bovendien de tijd heeft om mee te organiseren, verslagen te maken of een fantastische website te maken, dan kan dat wel. I-mag juni 2009 40
- 2. IN DE KIJKER Eindgebruikers Spionage Houdt dat dan niet per se in dat jullie vooral mensen zoeken, Zijn de bedrijven daarvoor te vinden? die in grotere bedrijven werken? Zijn ze niet bang voor bedrijfsspionage? Inderdaad, vooral grotere bedrijven hebben met die problemen We krijgen alleen maar positieve reacties, omdat de bedrijven er te maken. Onze groep zou voor 80% moeten bestaan uit eindge- ook het voordeel van inzien. Goede idee谷n kunnen hun eigen bruikers, aangevuld met integratoren en leveranciers uit die auto- automatisering ten goede komen, zodat ze op termijn rendabeler matiseringslaag. We proberen vanuit elke representatieve indus- kunnen werken. Bedrijfsgeheimen worden niet prijsgegeven. Het trie mensen te zoeken die richtinggevend zijn. We hebben zo men- gaat immers voornamelijk over strategie谷n en om verschillende sen uit voeding, farmacie, chemie en metaalindustrie. Mensen uit types van bedrijven. Ook daarom willen we uit elke industriesec- andere sectoren, zoals de auto- en assemblage-industrie zijn nog tor een vertegenwoordiger. Bedrijven uit dezelfde sector hebben welkom. We zoeken dus vooral eindgebruikers in diverse indus- daarenboven dikwijls analoge oplossingen. We zijn beter af met trietakken: mensen die het systeem gebruiken, onderhouden en bedrijven uit de verschillende industrietakken. ontwikkelen. Op termijn wil de studiegroep IIA ook zelf activiteiten De studiegroep wil om de twee maanden samenkomen, bij voor- organiseren. keur in combinatie met een bedrijfsbezoek. De meeste studiegroepen komen samen bij de VIK zelf, maar wij Dat moet kunnen, maar we willen dat nu niet forceren. Eerst wil- willen vergaderen in het bedrijf van een lid van de studiegroep. len we er een hechte groep van maken. Ik hecht nogal wat belang Daar kan hij zijn automatiseringsstrategie en zijn visie op auto- aan teambuilding. Nu komen de mogelijke onderwerpen uit de matisering uitleggen: hoe standaardiseren wij, hebben wij de groep zelf. We willen interessante onderwerpen op een korte, juiste graad van automatisering, zouden we beter wat meer of wat krachtige manier aan bod laten komen om mogelijk interesse te minder automatiseren, zijn wij onder- of overgeautomatiseerd, wekken voor latere, meer uitgebreide infomomenten. Het resul- wat is daar de opbrengst van? Een aansluitend bedrijfsbezoek taat kan ook zijn dat de leden na zon introductie een uitgebreide- biedt dan de mogelijkheid om de theorie aan de praktijk te toet- re cursus volgen buiten onze eigen werking om. Het kan ook dat sen. wij dat in de toekomst zelf organiseren, maar activiteiten op touw zetten zit er de eerste twee jaar nog niet in, denk ik. Dat moet stil- Ing. Paul De Smet omschrijft de eerste twee jaar studiegroepwer- aan organisch groeien. Ons hoofddoel is kennisuitwisseling king als een voorronde om elkaar beter te leren kennen. In die over de praktijk en een goede groep samen te stellen. Eerst moe- twee jaar willen de studiegroepleden elkaars processen leren ten we werken aan de stabiliteit van onze studiegroep. kennen, de automatisering leren mappen op een bepaald proces en nagaan welke toepassingen er zijn en hoe ver men daarin kan Ing. Paul De Smet is voorzitter, maar hij wil dat de teamleden de gaan. inhoud bepalen. We zijn nu al met vijftien stuurgroepleden. Als je om de twee Een groep kun je wat begeleiden en adviseren, maar iedereen maanden samenkomt in een bedrijf van een van de leden, dan zijn moet zich daar goed in voelen en er zich wat kunnen in ontplooi- we zo al meer dan twee jaar bezig. Pas daarna krijg je pas voeling en. Het is ook de groep die zal bepalen of er iemand kan bijkomen met datgene waarmee je collega bezig is: in wat voor type van als nieuw lid. We moeten dat wel nog verfijnen, natuurlijk, want proces zit hij, kan ik me daarmee vergelijken, enz. Belangrijk daar- het kan ook niet de bedoeling zijn dat iemand wordt uitgesloten. bij is dat je ook kunt benchmarken met bedrijven. Je kunt informa- En het moet werkbaar blijven, 15 tot 20 studiegroepleden lijkt me tie uitwisselen en idee谷n opdoen. We gaan eigenlijk idee谷n en wel het maximum. Voor 2009 hebben we afgesproken dat we de oplossingen in andere industrie谷n bekijken en we vragen ons tel- dingen gewoon organisch laten groeien. We zien wel hoe we dat kens af of dat in onze industrie toepasbaar is. Zo over het muurtje in 2010 voort aanpakken. kijken voorkomt dat je vastgeroest raakt binnen je eigen proces- sen en denkpatronen. Het is innovatief denken! Tekst: Luc VANDER ELST Fotos: Ing. Paul DE SMET MSc en Luc VANDER ELST De leden van de studiegroep IIA. De studiegroep bestaat momenteel uit: Steven Rogier (Novotek), Ivo Backx (Siemens), Luc Strybol (Agfa), Luc Donders (Vlaamse overheid), Hendrik Loobuyck (Adentra consulting), Erik Ruymbeke (Umicore), Hans Ostyn (Actemium), Paul De Smet, voorzitter (Pfizer), Dominique Daens, secretaris (KDG hogeschool), Paul Bloemen (Brouwerij Martens), Jan Cannaerts (Kraft), Wim Tindemans (Egemin), Danny Van Looveren (Monsanto), Frank VandeBosch (Nitto) 41 I-mag juni 2009