Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?
Hans Kaashoek (Strategy Partners) Regie van SourcingIT Executive
油
Presentatie bij conferentie Regie van Sourcing. Organisatie IT Executive, 22 april 2009
TITEL: Documenten, processen en systemen; 1+1+1=5
DOOR: Hans Kaashoek
Wanneer een organisatie besluit haar postkamer, archief of repro te outsourcen blijkt pas hoe intensief de eigen informatiesystemen, interne processen en medewerkers gebruik maken van deze
afdelingen. Het mogelijke verlies van de operationele en strategische waarde ervan staat vaak haaks op de korte termijn besparingdoelstellingen.
Hans Kaashoek licht aan de hand van praktijkcases toe wat de dos and donts zijn
voor goede DIV-outsourcingsovereenkomsten.
Hans Kaashoek is oprichter van en consultant bij Strategy Partners
Nederland B.V.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
2. GEEN ENKELE BAAN IS
MEER VOOR HET LEVEN
則 Van long-life naar short
term employment
則 Van functie naar
opdracht
則 Van doe ik de dingen
goed? naar zijn dit de
goede dingen?
則 Van YUP naar CHIP
息 DIWANIYA B.V. 2
19-8-2009
3. TREND INDIVIDUALISERING EN
FLEXBILISERING ZET DOOR
則 Verregaande lean en
mean structuur
則 Groeiende behoefte
werkgevers aan
kennisdiensten
則 Groeiende behoefte
werknemers naar
maximale autonomie
則 De ZZP-er als kennis
werker
息 DIWANIYA B.V. 3
19-8-2009
4. DE ZP-ER ALS GEDUCHT ALTERNATIEF
VOOR ADVIES EN ORGANISATIE
BUREAUS
則 Lage of g辿辿n
overheadkosten
則 Flexibel in tijd
則 Ondernemerschap
kwaliteiten
息 DIWANIYA B.V. 4
19-8-2009
5. ZOVEEL ZP-ERS, ZOVEEL
CONCURRENTIE
則 Bedrijven zijn veelal nog
huiverig om direct met
nieuwe 辿辿npitters in zee te
gaan
則 Bedrijven putten uit eigen
pool en/of blijven zaken
doen met de traditionele
bureaus
則 Bedrijven hebben interesse
als ZP-ers zich verenigen
tot organisaties
息 DIWANIYA B.V. 5
19-8-2009
6. BUSINESS DEVELOPMENT
VAN IDEE TOT CASH COW
則 De markt is in beweging, u
ook?
則 Diegenen die zich het best
aanpassen aan nieuwe
omstandigheden zullen
overleven
則 Succesvol introduceren van
nuttige vernieuwingen verzekert
de continu誰teit
則 Integraal denken, parallel doen
息 DIWANIYA B.V. 6
19-8-2009
7. PASSIE EN ZEKERHEID IN VERNIEUWEN
ONS VERTREKPUNT
則 Onderscheidend vernieuwen
alleen door ZP-ers met
ondernemerskwaliteiten
則 Vernieuwingsprocessen vragen
verschillende kwaliteiten in
verschillende fasen
則 Weinig haalbaar om de beste
mensen voor elke fase in
loondienst te hebben en te
houden
則 Organiseren van specialisten
netwerk geeft flexibiliteit
息 DIWANIYA B.V. 7
19-8-2009
8. DIWANIYA
則 Helpt organisaties die willen
vernieuwen of een gekozen
innovatiestrategie willen
invoeren
則 Biedt hands-on
ondersteuning voor alle
onderdelen van de business
development waardeketen
則 Staat voor onafhankelijk en
toch samen onder
gebruikmaking van een
slagvaardig kwaliteitslabel
息 DIWANIYA B.V. 8
19-8-2009
9. MISSIE EN VISIE
則 DIWANIYA streeft naar
duurzame relaties met haar
zelfstandig professionals 辿n
opdrachtgevers door
zelfstandigheid en geborgenheid
in persoonlijke professionaliteit
en topkwaliteit
息 DIWANIYA B.V. 9
19-8-2009
10. ONAFHANKELIJK EN TOCH SAMEN
則 Actief netwerk van
zelfstandig ondernemers
則 Ervaren ZP-ers met
passie voor het BD vak
則 Duurzaam samenwerken
uit een gezamenlijk
belang
則 Leverzekerheid en
kwaliteitsborging
息 DIWANIYA B.V. 10
19-8-2009
11. FLEXIBILITEIT IN DIENSTVERLENING
則 Verbindt opdrachtgevers
en ZP-ers door friend-
chising 辿n persoonlijke
bemiddeling
則 Ontzorgt haar ZP-er door
praktische en collegiale
ondersteuning
則 Persoonlijk maatwerk in
ondersteuning
息 DIWANIYA B.V. 11
19-8-2009
12. PERSOONLIJK EN BETROKKEN
BENADERING
則 ZP-ers kunnen zichzelf
inzetten, opdrachten acquireren
en collegas inzetten
則 Eigen accountmanagers
ontsluiten opdrachten van
grotere ondernemingen
則 Iedereen kennen is essentieel
voor de netwerkaanpak
則 Iedereen persoonlijk kennen is
cruciaal voor de perfecte match
met onze opdrachtgevers
息 DIWANIYA B.V. 12
19-8-2009
13. ONZE PROFESSIONALS MAKEN
HET VERSCHIL
則 Ondernemers met een stevig
track record op BD terrein
則 Professionals met elk hun eigen
kern competenties
則 Kijkt over de grenzen van het
vakgebied heen
則 Balans tussen denken en doen
則 Bewezen management kwaliteiten
in complexe situaties
則 Gedreven, emotioneel intelligent,
verbindend, communicatief,
ondernemend, resultaatgericht
息 DIWANIYA B.V. 13
19-8-2009
14. ZELFSTANDIGHEID IN GEBORGENHEID
VOOR DE ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
則 Je wordt uitgedaagd om
kennis met elkaar te delen
則 Zonder je eigenheid op te
geven kun je gewoon je
eigen opdrachten blijven
doen, naast de opdrachten
die je onder het DIWANIYA
label doet
則 Gilden structuur: Principle,
Associate en Managing
Partner
息 DIWANIYA B.V. 14
19-8-2009
15. HET VERDIENMODEL
VOOR DE ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
則 Ongeacht of de opdracht zelf
is verkregen of aangedragen
vanuit het netwerk geldt een
friend-chise percentage over
de gerealiseerde omzet
則 Hoogte afhankelijk van de
inspanning en gildenniveau
則 DIWANIYA verzorgt de
bemiddeling en ontvangt
bemiddelingspercentage
息 DIWANIYA B.V. 15
19-8-2009
16. DE VOORDELEN OP EEN RIJ
VOOR DE ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
則 Een beter aanbod aan je eigen
klanten
則 Een mogelijkheid om meer
innovatieve en complexe projecten op
te pakken in teamverband
則 Toegang tot grotere ondernemingen,
andere branches of industrie谷n
則 Eerlijke verdiensten voor degene die
het werk uitvoert en aanbrengt
則 Collegiale ondersteuning en
sparringpartners
則 Praktische ondersteuning op maat
則 Regelmatige intervisie bijeenkomsten
息 DIWANIYA B.V. 16
19-8-2009
17. JOUW COMMITMENTS OP EEN RIJ
VOOR DE ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
則 Je treedt op als ambassadeur
van DIWANIYA
則 Je draagt actief bij aan het
verwerven van opdrachten,
kennisdeling en collegiale
ondersteuning
則 Het DIWANIYA netwerk is
zichtbaar op je eigen uitingen
則 Je voelt je thuis bij onze visie,
cultuur en het kwaliteitsniveau
息 DIWANIYA B.V. 17
19-8-2009
18. SLUIT BIJ ONS AAN
VOOR DE ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
則 We kiezen we voor een
selectieve en gerichte groei
van ons netwerk
則 Stapsgewijze selectie nieuwe
netwerkleden:
1. Beoordeling cv
2. Persoonlijke kennismaking
3. Uitvoeren en bespreken van
profiel onderzoek
4. Ondertekenen van
samenwerkingsovereenkomst
息 DIWANIYA B.V. 18
19-8-2009
19. MEER WETEN ?
則 Spreekt de visie van
DIWANIYA u aan of wilt u
weten hoe DIWANIYA uw
organisatie kan helpen het
onderscheid in de markt
te maken? Neem contact
op met 辿辿n van onze
vennoten
則 I : www.diwaniya.eu
則 E: info@diwaniya.eu
息 DIWANIYA B.V. 19
19-8-2009
20. DANK VOOR UW AANDACHT
息 DIWANIYA B.V. 20
19-8-2009