Приложение №1. Тест проверки знаний к курсу Управление человеческими ресурсами. 2016
0 likes632 views
Тест для проверки знаний по тренинг-курсу Управление человеческими ресурсами для программ MBA.
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Приложение №1. Тест проверки знаний к курсу Управление человеческими ресурсами. 2016 (20)
More from Oleg Afanasyev (20)
Приложение №1. Тест проверки знаний к курсу Управление человеческими ресурсами. 2016
- 1. Лист ответов © Олег Афанасьев, 2016 1 Участник Дата № вопроса Ваш ответ № вопроса Ваш ответ 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 Цель тестирования: самопроверка уровня усвоения материала. 1. Прочтите внимательно каждый вопрос и выберите правильный, с Вашей точки зрения, ответ из 4-х предложенных вариантов. 2. Подчеркните «правильный» вариант. Ответьте на все вопросы. 3. Сравните Ваши ответы с Ключом в конце теста. Определите уровень Ваших знаний и вернитесь к теоретическому материалу, чтобы восстановить забытое. 4. Проверьте себя еще раз. 5. Материал считается усвоенным, когда все ответы совпадут с Ключом. Инструкция по запонению Листа ответов Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами»
- 2. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 1 Каково главное предназначение руководителя бизнес- оргнизации? ① Управлять людьми ② Достигать цели подразделения ③ Организовывать процессы ④ Управлять эффективностью использования рабочего времени подчиненных 1 2 3 4 2 Как обеспечить бизнес эффективным персоналом? ① Обратиться к рекрутинговому агентству ② Поручить HR-менеджеру ③ Организовать процесс с полным пониманием его логики ④ Обратиться к знакомым за помощью 1 2 3 4 3 С чего нужно начать «производство» эффективного сотрудника? ① С Карты Деятельности ② С формулирования критериев подбора ③ С размещения объявления в интернете ④ С разговора с руководителем будущего сотрудника 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 2
- 3. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 4 Для чего нужна Карта Деятельности при подборе персонала? ① Для описания работы сотрудника ② Для введения нового сотрудника в должность ③ Для сравнения опыта кандидата с нужной компании работой ④ Для сокращения времени адаптации в должности 1 2 3 4 5 Для чего нужны KPI сотрудника? ① Для планирования деятельности ② Для измерения эффективности ③ Для начисления заработной платы ④ Для управления результатами 1 2 3 4 6 Как определить набор необходимых Знаний, Умений и Навыков сотрудника? ① Спросить у его руководителя ② Посмотреть в интренете ③ Опираясь на алгоритмы Карты Деятельности ④ Узнать в HR-отделе 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 3
- 4. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 7 Какие личные качества значительно влияют на эффективность сотрудника? ① Ум, обучаемость, способности ② Уровень интеллекта, соответствующий социостиль, личностные ценности ③ Решительность, трудолюбие, достижения ④ Лидерство, целеустремленность, характер 1 2 3 4 8 Как построить эффективную систему стимулирования? ① Ставка, бонусы по резултьтатам, условия труда ② Ставка, выше среднерыночной ③ Сдельная оплата труда ④ Оплата по результатам 1 2 3 4 9 Как построить эффективную систему мотивации? ① Пообещать карьрный рост ② Хвалить по результатам ③ Создать уникальную корпоративную культуру ④ Привлечь к работе, раскрывающей таланты человека 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 4
- 5. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 10 Как сделать интервью с кандидатом максимально эффективным? ① Продумать вопросы с вариантами ответов ② Изучить резюме ③ Собрать рекомендации ④ Выслушать мнение рекрутера 1 2 3 4 11 Как быстро адаптировать нового сотрудника в команде? ① Представить команде и назначить наставника ② Поручить ему собрать ответы на свои вопросы у коллег ③ Поставить цели на испытательный срок ④ Ознакомить с дложностными обязанностями 1 2 3 4 12 В каком случае необходимо обучение нового сотрудника? ① Если он никогда не занимался подобной работой ② Если есть особенности бизнес-процессов компании, которых не было в его предыдущем опыте ③ Если есть особенности продукта компании ④ Если ему не хватает квалификации для выполнения отдельных задач 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 5
- 6. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 13 С какой целью проводится Тренинг на Рабочем Месте (TOJ)? ① Демострация правильных действий на собственном примере ② Непосредственная передача знаний, умений, навыков от руководителя в подчиненному ③ Улучшение навыков подчиненного ④ Повышение профессионализма сотрудника 1 2 3 4 14 С какой целью проводится коучинг? ① Для развития подчиненного ② Для разрешения проблемных ситуаций ③ Для обучения новым навыкам ④ Для развития самостятельного мышления подчиненного 1 2 3 4 15 Как добиться максимальной эффективности использования рабочего времени сотрудниками? ① Взять его под контроль ② Создать типичные модели рабочей недели сотрудников ③ Набрать талантливых сотрудников ④ Провести хронометраж рабочего времени сотрудников 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 6
- 7. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 16 «Концептуальный Менеджмент» – это … ① Система координат для понимания сильных и слабых сотрон менеджмента компании ② Набор менеджмент-технологий для системного развития бизнеса ③ Новая теория развития бизнес-организации ④ Логика системного развития бизнеса 1 2 3 4 17 Назовите три фазы развития организации в модели «Концептуального Менеджмента» ① Структкрирование, оформление, рост ② Систематизация, развитие, рост ③ Пострение, развитие, рост ④ Оформление, Усовершенствование, развитие 1 2 3 4 18 Какими методиками обеспечивается стратегическое развитие компании? ① Стратегическое планирование, мониторинг, контроль ② Стратегическая Сессия, Стратегический Комитет ③ Стратегические установки собственников, Отчетность перед ними ④ Привлечение консультантов по стратегическому планированию 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 7
- 8. Тест к тренинг-курсу «Управление человеческими ресурсами» № Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров правильных ответов (обвести) 19 Какие технологии применяются при внедрении Ценностей Корпоративной Культуры ① Презентация Ценностей, Визуализация на плакатах ② Презентация Ценностей, Ежемесячная беседа руководителя с сотрудником ③ Доведение Ценностей каждому сотруднику под роспись ④ Презентация, Визуализация, Применение в анализе поведения сотрудников 1 2 3 4 20 Как оценить эффективность обучения сотрудника? ① По количеству запоминаемого материала ② По количеству применения знаний на практике ③ По количеству личных открытий, возникших в ходе обучения ④ По позитивным отзывам обучаемых 1 2 3 4 © Олег Афанасьев, 2016 8
- 9. Оценка © Олег Афанасьев, 2016 9 Ключ № вопроса Правильный ответ № вопроса Правильный ответ 1 4 11 2 2 3 12 1 3 1 13 2 4 4 14 4 5 4 15 2 6 3 16 2 7 2 17 3 8 1 18 2 9 4 19 2 10 1 20 3 Посчитайте количество совпадений Ваших ответов с Ключем и поставьте себе оценку «5» – 19-20 баллов «4» – 15-18 баллов «3» - 12-14 баллов «2» – 7– 11 баллов «1» - 0- 6 баллов